不停產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為確保公司設(shè)備在不停產(chǎn)的情況下能夠安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障生產(chǎn)的連續(xù)性，特制定本管理制度。通過科學(xué)規(guī)范的管理，有效降低設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本，提升公司整體生產(chǎn)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有不停產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等。（三）基本原則1.安全第一原則：在設(shè)備不停產(chǎn)運(yùn)行過程中，始終將安全放在首位，確保設(shè)備操作人員、維修人員及周邊人員的人身安全。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對不停產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4.責(zé)任明確原則：明確設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，確保各項(xiàng)管理措施得到有效落實(shí)。二、設(shè)備管理職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善不停產(chǎn)設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備的更新、改造和升級，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。3.組織設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員和維修人員的技能水平。4.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的應(yīng)急處理協(xié)調(diào)工作，組織制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備的使用，避免設(shè)備過度疲勞運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)組織本部門員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.制定維修計(jì)劃，儲備必要的維修配件，確保維修工作的及時(shí)性和有效性。3.參與設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提供技術(shù)支持和建議。4.對設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，及時(shí)采購設(shè)備所需的配件、材料等物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理物資采購過程中的相關(guān)問題。3.建立物資采購檔案，記錄物資的采購信息、供應(yīng)商情況等。（五）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量異常情況。2.參與設(shè)備故障對產(chǎn)品質(zhì)量影響的分析，提出改進(jìn)建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（六）操作人員1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，不得違規(guī)作業(yè)。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑等維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。3.配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。（七）維修人員1.具備扎實(shí)的專業(yè)技能，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修方法，能夠快速準(zhǔn)確地排除設(shè)備故障。2.嚴(yán)格按照維修流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量。3.做好維修記錄，對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題和采取的措施進(jìn)行詳細(xì)記錄。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，由設(shè)備管理部門牽頭，會同生產(chǎn)、技術(shù)等部門進(jìn)行設(shè)備選型論證。2.在選型過程中，充分考慮設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性等因素，確保所選設(shè)備能夠滿足不停產(chǎn)生產(chǎn)的需求。3.采購部門按照選型結(jié)果進(jìn)行設(shè)備采購，簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，設(shè)備外觀是否完好。2.驗(yàn)收合格后，由專業(yè)安裝隊(duì)伍按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。3.安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，調(diào)試過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（三）設(shè)備驗(yàn)收與移交1.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、維修、質(zhì)量等部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置、操作規(guī)程等方面，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告。3.設(shè)備驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門使用，并由設(shè)備管理部門建立設(shè)備檔案。四、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。2.操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備操作人員手中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作流程。3.設(shè)備管理部門定期對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰。（二）日常巡檢與維護(hù)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，制定巡檢計(jì)劃，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期和巡檢人員。2.巡檢人員按照巡檢計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備異常情況。3.設(shè)備管理部門根據(jù)巡檢結(jié)果，安排維修人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（三）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的種類和規(guī)格等。2.操作人員按照潤滑管理制度進(jìn)行設(shè)備潤滑作業(yè)，確保設(shè)備各潤滑部位得到及時(shí)、有效的潤滑。3.定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充或更換潤滑油脂，防止設(shè)備因潤滑不良而導(dǎo)致故障。（四）設(shè)備運(yùn)行記錄1.操作人員負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。2.運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改，運(yùn)行記錄保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。3.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。五、設(shè)備維修管理（一）維修計(jì)劃制定1.維修部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、巡檢結(jié)果和維修歷史，制定設(shè)備維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修所需的配件和材料等內(nèi)容。3.維修計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)設(shè)備管理部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）維修申請與審批1.設(shè)備操作人員或巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時(shí)填寫維修申請單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等信息。2.維修申請單提交給維修部門，維修部門根據(jù)故障情況進(jìn)行初步評估，確定維修方案和維修時(shí)間。3.維修申請單經(jīng)維修部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備管理部門審批，重大設(shè)備故障維修申請單需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）維修實(shí)施1.維修人員按照批準(zhǔn)的維修計(jì)劃和維修方案進(jìn)行維修作業(yè)，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.維修人員做好維修記錄，記錄維修過程中的故障原因分析、維修措施、更換的配件等信息。（四）維修驗(yàn)收1.維修完成后，由維修部門通知設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對維修設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備故障排除，運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。3.驗(yàn)收合格后，填寫維修驗(yàn)收報(bào)告，設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門使用。（五）維修費(fèi)用管理1.維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。2.維修部門應(yīng)建立維修費(fèi)用臺賬，記錄每次維修的費(fèi)用支出情況。3.設(shè)備管理部門定期對維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制維修成本，提高維修費(fèi)用的使用效益。六、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定備件儲備計(jì)劃。2.備件儲備計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、儲備周期等信息。3.備件儲備計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保備件儲備的合理性和充足性。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)備件儲備計(jì)劃進(jìn)行備件采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.采購合同應(yīng)明確備件的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.備件到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰。2.定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，及時(shí)清理積壓備件。3.做好備件庫存的安全管理工作，防止備件損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）備件領(lǐng)用1.維修人員根據(jù)維修需要填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)維修部門負(fù)責(zé)人審核后到備件倉庫領(lǐng)用備件。2.備件倉庫管理人員按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好記錄。3.對于貴重備件或限量領(lǐng)用的備件，應(yīng)嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和審批手續(xù)。七、設(shè)備技術(shù)改造與升級（一）改造升級需求提出1.生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門等根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備性能下降等情況，提出設(shè)備技術(shù)改造與升級需求。2.需求提出部門應(yīng)詳細(xì)說明改造升級的目的、內(nèi)容、預(yù)期效果等。（二）方案制定與論證1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對改造升級需求進(jìn)行分析，制定技術(shù)改造與升級方案。2.方案應(yīng)包括改造升級的技術(shù)路線、設(shè)備選型、施工進(jìn)度計(jì)劃、投資預(yù)算等內(nèi)容。3.組織相關(guān)部門對方案進(jìn)行論證，評估方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，根據(jù)論證意見對方案進(jìn)行修改完善。（三）實(shí)施與驗(yàn)收1.改造升級方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施，施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全要求進(jìn)行操作。2.改造升級完成后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等方面。3.驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備技術(shù)改造與升級驗(yàn)收報(bào)告，總結(jié)改造升級經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)設(shè)備管理提供參考。八、設(shè)備安全管理（一）安全制度制定與執(zhí)行1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.加強(qiáng)對設(shè)備操作人員和維修人員的安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.定期對設(shè)備安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全防護(hù)裝置管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備安全防護(hù)裝置的選型、安裝和維護(hù)，確保安全防護(hù)裝置完好有效。2.安全防護(hù)裝置應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不得隨意拆除或損壞。3.定期對安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，確保其可靠性。（三）安全事故應(yīng)急處理1.制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程、責(zé)任分工、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。3.發(fā)生設(shè)備安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，及時(shí)向上級報(bào)告。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收報(bào)告、運(yùn)行記錄、維修記錄、備件清單、技術(shù)改造與升級記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新與維護(hù)1.隨著設(shè)備的運(yùn)行和管理，及時(shí)更新設(shè)備檔案內(nèi)容