超市工作計劃（30篇）

超市工作計劃篇1

伴隨著已經(jīng)遠去的20_年，面對20_年的工作，新的各項

工作給本人帶來的是迷霧和無限遐想。在這里，本人從個人的角

度談?wù)勛约?0_年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存

周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合

理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每

名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及

店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布絡(luò)的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面

協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時

調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著

想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工

作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團

隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁

意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛

崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成

為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布貉良好的店面

環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬

松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府

部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸

取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不

足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為

將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與本人店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通如：城管、

派出所及本人店所在的水電部門\,為今后本人店在店外搞各種

促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積蹉步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年

中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，本人在實踐中暴露出了一些問題，雖

然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些

機會對本人來說都是實際而有效的。在今后的工作中，本人將不

斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下

本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作

做得更好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子

里，本人要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍

圖。

超市工作計劃篇2

回顧以往的工作，針對馬上就要開始的超市工作，我吸取去

年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我對自己的工作有如下計劃：

1、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變，一店繼續(xù)經(jīng)營食

品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛心捐贈物品。

2、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券；

3、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同

愛心超市的交流，計劃在華師BBS上是立一個愛心論壇，將時刻

更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時

擴大愛心超市的影響。

4、內(nèi)部建設(shè)：在對外公開建設(shè)愛心超市的同時，內(nèi)部將開

通一個公共的博客，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進愛心超市

的發(fā)展。

5、特色活動：20—年下半年將推出“愛心伴我行一一節(jié)

日”活動，活動期間將對衣物進行精心搭配，展賣。并對參與者

發(fā)送由一店提供的贊助°將對活動參與者進行現(xiàn)場抽獎活動，幸

運者將獲得愛心超市一店的打折卡。

6、擴大規(guī)模：針對周末的展賣，由于上個學(xué)期的展賣效果

不錯，將計劃擴大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個展賣點，并

在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度。同時，一店的商品也

將加入展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時，也吸引了更

大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買。

7、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交

流。形式有走訪，面談，以及平時的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大

更多更有效的信息量，將和中南財經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友

好的關(guān)系，并友好溝通、交流，從中獲得愛心超市的改善途徑。

超市工作計劃篇3

在新的一年，我超市酒飲組工作計劃現(xiàn)在做以下幾個方面的

制定：

第一，人事管理。由于酒飲組人手不足，新的一年還需新招

幾名酒飲理貨員。我們也將推出創(chuàng)新性的人事管理，將營業(yè)區(qū)與

營業(yè)員實現(xiàn)有機結(jié)合，劃分區(qū)域，實行責任到人，并及時根據(jù)市

場情況和銷售形式進行調(diào)整，并與業(yè)務(wù)負責分工相結(jié)合，力求實

現(xiàn)靈活創(chuàng)新的銷售模式。

第二，商品管理。一方面繼續(xù)推進市場調(diào)研，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、實

體調(diào)查等多種渠道和方法進行銷售分析，掌握市場信息，掌握商

品銷售信息，了解新情況新變化。另一方面，加強對商品本身的

管理，價格調(diào)整以及非暢銷產(chǎn)品的銷售管理定期檢查。

對于商品的生產(chǎn)日期、有效期進行有力監(jiān)管，力爭做到對于

每一批次商品做到心中有數(shù)。確保商品不發(fā)生滯銷、脫銷情況。

第三，銷售業(yè)績。在銷售方面，力爭在今年把銷售成績實現(xiàn)

30%的提升，圓滿完成公司下發(fā)給酒飲組的目標。

最后，衷心希望全體超市酒飲組組員認真執(zhí)行工作計劃，感

謝大家的支持！展望新的一年里，我們一起努力，對于未來充分

希望。

超市工作計劃篇4

為了增加大客流量，增加更多的品種提高銷售額，超市擬定

籌備年貨在月底前全部洽談布置到位，現(xiàn)提出方案，請公司審

批。

（一）計劃招商引進方案

（1）由企劃部出具一條街的效果圖：包括尺寸陳列走向，

具體修飾所需的費用等。

（2）采購部根據(jù)企劃部出具的效果圖，制定相關(guān)的方案。

A、費用的分攤。

B、品種陳列的劃分，規(guī)定。

C、初步確定引進計劃供應(yīng)商C

（3）比例：資金比例：

A、食品（糖昊，餅干，巧克力等）40%o

B、保健品15%o

C、干貨5%。

D、煙酒15%o

E、非食品25%。

（二）洽談方案

（1）簽訂短期合同，只做年貨，按扣點方式合作，供應(yīng)商

適當交納進場費，堆頭費，促銷費相關(guān)等費用。

（2）簽訂長期合同，由供應(yīng)商供貨，我們定零售價，供應(yīng)

商適當交納相關(guān)的堆頭費，促銷費等費用。

（3）已和我們合作的供應(yīng)商，增加的貨品種適當交納相關(guān)

的堆頭費，促銷費等費用。

（備注：供應(yīng)商合作屬扣點形式的，扣點率一般在8%一

10%,如不上促銷的扣點率在12%—15%。

年貨推薦

糖果：袋裝糖果系列，糖果系列。

休閑食品：系列，系列化，糖果系列，系列，小饅頭，系

列，系列化。

保健品：豆奶系列，系列，系列，系列。

紅酒：葡萄酒，葡萄酒系列。

臘味：火腿系列，火腿腸系列，火腿腸系列，臘腸系列化。

干貨：干貨系列，干貨系列，系列，系列。

餅干：餅干系列，（散裝和袋裝盒裝）袋裝餅干勁系列，餅

徒系列。

調(diào)味：系列調(diào)味品，味精系列，火鍋底料系列。

非食品：

廚具：壓力鍋系列，炒鍋系列，系列。

紙制品：歹L系列，系列等等。

洗滌：系列，系列，系列，之秀，系列等等。

膚膚：

年畫類：

超市工作計劃篇5

超市防損是確保超市商品、設(shè)施不受損壞的重要工作，超市

防損工作是超市經(jīng)營體系當中不可或缺的一部分。我從20_年

進入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉

升到如今的超市防損主管。

一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作，單靠動動

嘴皮子、簡單地超市訓(xùn)練是遠遠不夠的。超市防損也是一項系統(tǒng)

工程，需要精心計劃，合理安排才能夠做好。

為此，我現(xiàn)在制定20__年超市防損年度工作計劃：

第一，提高員工的素質(zhì)：

要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的獎勵制度，表揚工作

優(yōu)秀突出分子。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲

罰，讓制度不斷完善，使正義、公正沁入員工心中。

第二，加強防損團隊的凝聚力：

加強防損團隊工作人員聯(lián)系，合理分工，互相配合，以加強

對于超市各區(qū)的管理。在這方面，我要傾力親為，在防損團隊當

中樹立威信。此外，我還會關(guān)心防損團隊員工的生活，解決隊員

實際困難。

第三，提升部門服務(wù)意識：

超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一

個細節(jié)。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候，也應(yīng)該讓顧客處于

一個購物的舒適環(huán)境當中，不能影響正常顧客的購物體驗，提升

部門服務(wù)意識。

20_年超市防損年度工作計劃大致上如此，希望大家齊心協(xié)

力，做好我們超市的防損工作。

超市工作計劃篇6

鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏

L鼓舞士氣：新年剛過，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期，士

氣普遍不高。這個時期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會，對春節(jié)

戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和慰問，將士氣重新振作起來，

開始準備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個秘訣，就是“成功時大肆慶

祝”，值得我們借鑒。

2.確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊

張得如繃緊的弦，員工肯定受不了。但是，也不能一松到底，這

樣人心收不回來。在這個時期，店內(nèi)各級管理層要帶領(lǐng)全店員工

循序漸進，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來。

恢復(fù)營運標準

L資產(chǎn)面維護：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場，造成賣場出現(xiàn)

設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購物體驗明顯下降。年后必須立

即組織工程部進行維護，修、換、補、拆，一樣都不能少。春節(jié)

后各類辦公設(shè)備都需要及時恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，確保支持賣場員工的

工作。

2.商店清潔標準：門店每天都要進行嚴格的清潔標準檢查，

包括賣場樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場、停車場、

店外花圃以及外墻，及時清潔，從而為顧客提供一個整潔、明亮

的購物環(huán)境和場所。

3.賣場排面陳列，后倉和寄倉標準的維護：

1）賣場商品排面陳列標準：要做到商品陳列整齊，飽滿，價

簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。

2）后倉管理規(guī)范到位：首先，商品要進行分類擺放，同種商

品集中擺放，丟棄破損、報廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉

庫，這樣既能釋放更多的儲存空間，又能減少商品的損耗，還能

提高員工到倉庫找貨的效率。

3）寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原

則，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品。

超市工作計劃篇7

重點工作：

1、本月進行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實施理論學(xué)習(xí)

和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。

2、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備

好可持續(xù)戰(zhàn)略。

3、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行

4、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過

宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引

客源，促進銷售的目的。

5、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。

6、配合公司政策做好各項工作。

本月90-13日推出第二期快訊，用低價，促銷活動來進

一步打響天京百貨的知名度。本月27—5月1日推出第三期快

訊，用低價，促銷活動來進一步打響天

超市工作計劃篇8

20_年的工作即將結(jié)束，轉(zhuǎn)眼又迎來新一年的開始?？偨Y(jié)過

去一年的工作，對于我來說感觸很多。

20_年9月公司調(diào)任我為人民商場惠農(nóng)分店超市店長。這個

職位是我工作上的一個轉(zhuǎn)折點。同時也知道將面臨許多困難和挑

戰(zhàn)。更深刻感受到自己的責任。

在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助及大力支持下，分店于

20_年10月1日正式開業(yè)。至今已順利營業(yè)兩個月。兩個月期

間超市完成銷售額43.63萬元。其中食品區(qū)26.36萬元，洗化區(qū)

14.13萬元，百貨區(qū)3.14萬元

在這期間，我依照公司的各項制度及服務(wù)理念管理賣場和要

求員工。嚴格遵循公司的各項商品準入制度，保證所售商品的質(zhì)

量，定期組織員工進行市場調(diào)查，及時調(diào)整敏感商品價格。組織

員工學(xué)習(xí)商品知識和服務(wù)技巧，使員工素質(zhì)和服務(wù)水平得到提

高。

堅持品牌商品，擴大品牌商品的影響力。努力做到以高質(zhì)量

的商品、實惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來搶占市場。

在開業(yè)高峰期過后，銷售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象，及時

與總店超市部門溝通后，相應(yīng)對商品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整。在總店超

市領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，通過引進新供應(yīng)商和總店調(diào)配的方式，新增了

散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等商品。百貨和洗化區(qū)還增添了

部分適季商品，增加了商品種類和品牌數(shù)量，擴大了顧客的選購

范圍，提高了銷售量。使銷售額得到回升并趨于平穩(wěn)。

在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動，

組織了一批特價商品和買贈活動，以集市定點和入村入戶的方

式，發(fā)放宣傳海報，從而擴大了宣傳的力度和廣度，達到蹭加客

流量的目的。

明年的工作計劃

一：收集顧客反饋信息，根據(jù)當?shù)厥袌龊皖櫩托枨螅皶r調(diào)

整商品結(jié)構(gòu)。

二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳人民商

場的品牌形象。

三：加大員工培訓(xùn)力度，組織員工參加多種商品的銷售技巧

培訓(xùn)，豐富員工商品知識，提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

四：根據(jù)當?shù)仡櫩拖M規(guī)律，組織定期參加當?shù)丶爸苓吋?/p>

活動。

超市工作計劃篇9

總結(jié)—年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是

有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不

到位。面對—年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從

頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要

求，在此基礎(chǔ)之上，和員工更多的思懣溝通與技能培訓(xùn)，改善員

工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。

全年重點工作：

1、強化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，

矯正心態(tài)，提高責任心。

2、本年進行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實施理論學(xué)習(xí)和

現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。

3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的

4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響

力。

5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問

候，售中有服務(wù)，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑

剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛

盾。

6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。

7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷「通過

宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引

客源，促進銷售的目的。

8、鞏固好現(xiàn)有TG市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、

找資源。

9、注重安全（商品、消防、人員），做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各項工作。

3月份：

1、對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。

2、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。

3、做好元宵節(jié)的促銷工作。

4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。

5、超市店季度考核。

4月份：

1、做好清明節(jié)前促銷。

2、針對當?shù)厥袌稣{(diào)研分析，員工分批進行調(diào)研活動，總結(jié)

競爭市場發(fā)展動態(tài)。

3、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。

4、5.1前期店面需做好促銷計劃向備貨工作。

5、超市店季度考核。

5月份：

1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。

2、季節(jié)性商品貨源的跟進。

3、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提前計

劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。

4、超市店季度考核。

6月份：

1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。

2、根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準備。

3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。

4、超市開展會員培訓(xùn)工作。

5、超市店季度考核。

7月份:

1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。

2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。

3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。

4、超市店季度考核。

8月份：

1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。

2、對暑期籌備組工作的跟進。

3、9.1開學(xué)前期各項工作準備。

4、超市店季度考核。

9月份：

1、9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。

2、對9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。

3、9月10日教師節(jié)超市活動的安排。

4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。

5、超市店季度考核。

10月份：

1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。

2、做好季節(jié)性商品篩選。

3、對營運工作的完善。

11月份：

1、過季商品的清退。

2、開展超市知識、陳列競賽活動。

3、開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的119消防

宣傳日活動

12月份：

1、準備年終總結(jié)工作。

2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。

3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)安全°

4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。

5、做好年底人員安排及安全工作。

6、超市店季度考核。

1月份：

1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。

2、做好元旦期間銷售促銷活動

3、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，

需做好春節(jié)前備貨工作。

2月份：

1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。

2、對超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。

3、須做好商品庫存管理及清退工作。

4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。

超市工作計劃書

伴隨著已經(jīng)遠去的一年，面對20_年的工作，新的各項工

作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)?/p>

自己20—年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存

周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合

理化「

2、明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每

名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日二做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及

店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布絡(luò)的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面

協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時

調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著

想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工

作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團

隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁

意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛

崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成

為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布貉良好的店面

環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬

松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府

部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸

取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不

足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為

將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派

出所及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動

需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積蹉步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年

中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然

因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機

會對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強

個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工

作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更

好，樹立起良好形象c人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要

化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導(dǎo)給

予指正，不吝賜教。

超市工作計劃書

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)

營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核計

劃的130%,同比增長15%,所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立

了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸

顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以

±o全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去

年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。打造20個百萬品牌和引

進10個成熟品牌的兩手抓工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬

的業(yè)績，整體銷售同比增長36虬占全場銷售總額的27%。擴銷

增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性

化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

第二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12年建二狠

抓現(xiàn)場管理，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線員工中開展服務(wù)

意識的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場

形象煥然一新。

第三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以打造企業(yè)

執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作.共進行了900多小時，

萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型

人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動

37人，在員工中形成了強烈的反響。12年的工作成績顯著，但

也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在

矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的

發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而

有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在12年雖有改變，但效果并不

明顯。

20—年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有

中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20_

年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工

作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅

及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)C

二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔

次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。

特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組

織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作

一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強

做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作

為12年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)

濟增長點。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、

營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、

成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制

約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一

些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨

等方面爭取更多的政策。

第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷12年的

營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣

傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客

源，促進銷售的目的。

第八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20_

年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)五個一工

程。

超市工作計劃篇10

一、新店籌備的經(jīng)營

1、市場調(diào)查和商圈分析：為決策提供最重要的信息和數(shù)

據(jù)，解決“能否開店”的問題；

2、目標市場選擇和市場定位：為決策進一步指明方向，解

決“開什么店”的問題；

3、投資和經(jīng)營預(yù)測：為決策進一步指明方向，解決“需多

少錢”、“收益如何”的問題;

4、工程管理：工程進度和質(zhì)量決定著籌備進度和質(zhì)量，并

對日后經(jīng)營產(chǎn)生重大影響；

5、招商管理：招商進度和質(zhì)量決定著籌備進度和質(zhì)量，并

對日后經(jīng)營產(chǎn)生重大影響；

6、人力資源管理：“人”是零售企業(yè)最為重要的因素，人

員的招聘、培訓(xùn)、使用和效果即“人力資源”狀況，既影響著籌

備進度，更決定著日后經(jīng)營；

7、其他工作，包括后勤、營運、企劃、防損、行政、收

貨、財務(wù)、信息等部門的各項工作，也影響著籌備進度、籌備質(zhì)

量和日后經(jīng)營。

二、新店籌備的一般程序

（一）市場調(diào)研期

1、成立市場調(diào)查小組，制定市場調(diào)查計劃；

2、進行市場調(diào)查，獲取市場信息和數(shù)據(jù)；

3、進行商圈分析和補充調(diào)查，進一步獲取市場信息和數(shù)

據(jù)；

4、進行市場匆分和選擇目標市場，確定目標顧客；

5、進行市場定位；

6、進行投資和經(jīng)營預(yù)測；

7、提供市場調(diào)查報告和投資、經(jīng)營預(yù)測報告;

（二）正式籌備期

1、成立籌備小組；

2、制定籌備期詳細計劃；

3、按籌備計劃展開工作；

4、綜合檢查；

5、管理移交；

6、相關(guān)人員工作職能轉(zhuǎn)變；

7、新管理組織管理運行：

8、開業(yè)。

三、新店籌備的注意事項

1、安全

新店籌備期必須大力重視“安全”問題，狠抓不放。要制定

各項工作的安全管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行并嚴格檢查。如果籌備期出

現(xiàn)火災(zāi)、盜竊、詐騙、工程等問題而導(dǎo)致財產(chǎn)損失、人員傷亡，

將嚴重影響籌備進度，并會給企業(yè)造成慘重損失，有的還會遭到

社會媒體的報道，給企業(yè)造成極不好的影響，所以一切工作必須

強調(diào)“安全第一”。

2、施工隊管理

施工人員在施工期間極易出現(xiàn)各種問題，并會影響到店鋪的

籌備和開業(yè)，所以在安全、秩序、衛(wèi)生等方面企業(yè)相關(guān)部門必須

對其進行管理和監(jiān)督。由于施工隊不是企業(yè)員工，而且多數(shù)施工

人員可能文化、素質(zhì)不高，較難管理。所以，店鋪在工程招標、

簽定施工合同、簽定涉及裝修的供應(yīng)商的合同時就必須考慮到此

問題，盡量在合同中說明清楚，并對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，以

便于施工管理。

3、分工與合作

新店籌備的各項工作是復(fù)雜、繁瑣的，而且環(huán)環(huán)相扣，極易

出現(xiàn)問題，往往一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)就被影響，加上籌

備工作較為辛苦，極易造成相關(guān)人員互相扯皮、報怨甚至消極怠

工的問題。所以，籌備期各部門應(yīng)該做好溝通、協(xié)調(diào)工作，各自

的工作既獨立又緊密，大家相互幫助、相互配合。

4、最高管理者

由于新店籌備工作復(fù)雜、參與人員復(fù)雜、參與部門復(fù)雜，而

且有第三方的人員和部門存在，所以管理、溝通、協(xié)調(diào)難度較

大，因此，必須保證籌備小組最高管理都的權(quán)威，所有參加籌備

工作的人員和部門必須服從最高管理者的管理。

5、市場調(diào)研

市場調(diào)研的客觀性和準確性對店鋪的投資和經(jīng)營有著重要的

影響。市場調(diào)研小組、企業(yè)管理層、店鋪管理層應(yīng)該具有一定的

對等性和關(guān)聯(lián)性。很多連鎖企業(yè)和大型企業(yè)在開店時出現(xiàn)選址失

誤、經(jīng)營失誤的問題，往往就是由于市場調(diào)研層、決策層和店鋪

管理層地位不平等、過于分離，而導(dǎo)致決策者被某方面利好因素

沖昏頭腦錯誤拍板或店鋪管理層未深入了解市場而造成的。

超市工作計劃篇11

一、必須始終樹立三個“一”思想，超市工作計劃。

1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管

理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造一支團隊°努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責

任感的年輕的臺客隆管理團隊。

3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊

張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛

圍。

二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。

1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)

運營質(zhì)量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計

劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。

2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。對達不到保本要

求虧損嚴重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有計劃地逐

一進行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引”經(jīng)營項目、擴大生鮮

自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的。

三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。

1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分

工，加快推進。

(1)面對現(xiàn)實，推進地采保供應(yīng)。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應(yīng)

商的合作，爭取當?shù)毓?yīng)商資源，促進高效補貨，增加單店促銷

活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭

力，工作計劃《超市工作計劃》。

(2)調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每

月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引

力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20_年促銷占比達

到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

(3)重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。20—年計劃建立

1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自

營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同

時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準備。

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責任制，行政副部

長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。

2、成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止

“病從口入”，加強商品管理。

3、設(shè)立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)

數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡，

門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進門店商品配置的

優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。

4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。

(1)單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄

入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。

(2)物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與

拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商

品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。

五、健全標準，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進企業(yè)文化建

設(shè)。

1、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、

運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制

度。

2、建立“企業(yè)職工代表大會”制度，促進企業(yè)內(nèi)部的民主

管理和法制治理。

超市工作計劃篇12

伴隨著已經(jīng)遠去的09年，面對20_年的工作，新的各項工

作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)?/p>

自己20__年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存

周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合

理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每

名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日二做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及

店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布絡(luò)的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面

協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時

調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著

想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工

作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁

意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛

崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成

為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布貉良好的店面

環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、

優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府

部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸

取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不

足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為

將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、

派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷

活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積腔步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年

中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然

因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機

會對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強

個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工

作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更

好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要

化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

超市工作計劃篇13

20_年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有

中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20_

年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標。以春節(jié)營銷

工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門

紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營。略微調(diào)高經(jīng)營檔

次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。

特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度。通過

組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工

作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格

局。

第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源。做

強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容

作為12年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的

經(jīng)濟增長點。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)。要從招商、裝

修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功

率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制

約。在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇

一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換

貨等方面爭取更多的政策。

第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷。12年

的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過

宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引

客源，促進銷售的目的。

第八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。20_

年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)五個一工

程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工

作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

超市工作計劃篇14

伴隨著已經(jīng)遠去的一年，面對20_年的工作，新的各項工

作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)?/p>

自己20__年要為工作所做的努力：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存

周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合

理化。

2、明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每

名員工并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日二做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及

店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布絡(luò)的工作。

4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面

協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時

調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著

想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

10、增加各部門、各兄弟店面的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工

作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團

隊。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁

意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛

崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。

12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成

為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布貉良好的店面

環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬

松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府

部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸

取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不

足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為

將來做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、

派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷

活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

不積蹉步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年

中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然

因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機

會對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強

個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工

作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更

好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要

化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導(dǎo)給

予指正，不吝賜教。

終上所述，做了以下幾方面的工作：

1、認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略

正確地運用到工作中去，及時解決工作中存在的各種問題。

2、認真做好員工的思想素質(zhì)工作和各階段的培訓(xùn)工作，以

及公司在員工的薪資方面給與的遞增，塑造了一支強有力的員工

隊伍，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，增強凝聚力，使之成為一

支團結(jié)、合作、積極向上的團隊。

3、通過各種渠道了解行業(yè)信息，了解當前零售業(yè)的發(fā)展方

向，及時制定切實可行的營銷和整改方案。并抓好各節(jié)、假日的

促銷活動，為帶動全店銷售、提升整體銷售業(yè)績做好保障。

4、在面對一些突發(fā)事件和一些大環(huán)境改變的時候，管理人

員能夠以身作則，做員工的表率。堅守工作崗位，突現(xiàn)了在萬源

零售業(yè)的主導(dǎo)地位和發(fā)揚了優(yōu)良的工作作風(fēng)和工作態(tài)度；在事件

上，嚴格按照國家三部委的要求，結(jié)合本地實際，使所有的問題

奶制品得到圓滿的解決，確保了無一投訴。做任何事情從公司整

體利益出發(fā)，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解

決。

5、在年度合同的簽定和相關(guān)費用的收取上，嚴格按照公司

的要求，并同行業(yè)接軌，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。使20—年營業(yè)外

收入達到了萬元左右。毛利率較20_年轉(zhuǎn)自增長%左右，凈利增

加萬兀左右。

6、在一、二樓賣場調(diào)整過程中，合理利用每個區(qū)域，使之

創(chuàng)造最大效益，在租賃上，也嚴格按照公司的要求，圓滿完成了

20_年度的租賃任務(wù)，租賃總額近110萬元。

7、銷售業(yè)績因受三聚氟氨事件、金融危機等的影響，導(dǎo)致

20—年銷售任務(wù)尚差近萬元，只完成了全年任務(wù)的97.5%。銷售

額達2900多萬元，毛利近600萬元，較20_年增長28%左右。

8、在人員管理和配備上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多

不應(yīng)該發(fā)生的事和損耗，在處理相關(guān)事情上相互推逶，執(zhí)行力度

不夠，遇事、做事缺乏主動性等。

超市工作計劃篇15

親愛的同事們：

下午好。現(xiàn)將恩施分公司運營部20_年工作及20_年計劃

向大家匯報。

20—是“五年發(fā)展計劃”的收尾年。恩施分公司運營部以培

訓(xùn)指導(dǎo)為管理切入點，狠抓全體員工相關(guān)業(yè)務(wù)技能，以提升現(xiàn)場

管理、強化流程為主題，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、組織互檢等方式推進運

營。具體總結(jié)如下：

一、穩(wěn)步推進門店管理的改進，我從以下五點來說明

1、狠抓基礎(chǔ)管理，加強實施和落實：20_年，分公司運營部

下發(fā)了指導(dǎo)性強的管理通知，從門店環(huán)境、食品安全、銷售環(huán)節(jié)

等方面與門店共同提升管理水平，加強檢查和跟蹤，采取分公司

運營部檢查、門店互檢、質(zhì)檢員自查、下發(fā)通知等多種形式，及

時改善門店管理薄弱環(huán)節(jié)。

根據(jù)階段管理的要求，進行工作布局，從管理流程落實、員

工服務(wù)標準、現(xiàn)場購物環(huán)境、時間運營薄弱等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)入

手，梳理存在的問題，保證門店的規(guī)范運營。

2、嚴格控制收貨，確保進店商品無假冒偽劣：為加強食品安

全監(jiān)管，分行運營部要求門店在收貨環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行操作，嚴格檢

查三期和商品質(zhì)量，從源頭控制假冒偽劣和過期商品進店。同時

對所有門店的質(zhì)檢員進行有針對性的培訓(xùn)I,要求質(zhì)檢員加強三期

商品的檢驗，確保沒有過期商品。特別是要求質(zhì)檢員加強蔬菜農(nóng)

藥殘留的檢測和管理，以及生鮮和熟食設(shè)施和設(shè)備的消毒和管

理，以確保食品安全，為消費者提供最佳質(zhì)量和最安全的產(chǎn)品。

3、做好庫存管理，合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求，按流

程進行日常重點商品的合理需求和突出展示，及時上報淘汰、破

損、滯銷商品，通過DM推廣、物有所值交換等方式消化庫存，

壓縮庫存，持續(xù)加快庫存周轉(zhuǎn)，提高門店庫存管理效率。

4、調(diào)整商品類別：通過詳細的市場調(diào)整，擬定品類、品種、

品牌需求，根據(jù)市場需求，跟進門店的品種數(shù)量、品類豐富度，

確保完整的業(yè)務(wù)類別。

5、強化培訓(xùn)機制，提升專業(yè)技能：一方面，為了提升員工的

專業(yè)技能，提升門店的商業(yè)形象，分行運營部通過展覽比賽充分

調(diào)動員工的創(chuàng)新意識，使門店陳列得到明顯提升；另一方面，加

強對質(zhì)量檢查員的技能指導(dǎo)。不定期培訓(xùn)質(zhì)量檢查員，結(jié)合門店

質(zhì)量管理問題，明確質(zhì)量檢查員的工作要求，促進門店質(zhì)量管理

的規(guī)范化、標準化。

二是穩(wěn)步推進門店經(jīng)營改善，規(guī)范價格體系，提高商品毛利

水平

1、執(zhí)行公司建立的價格監(jiān)控管理制度，分行運營部定期收

集和監(jiān)控門店反饋的1000種重點銷售商品的市場調(diào)查，匯總后

轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門進行合理調(diào)整，確保門店重點敏感商品的價格優(yōu)

勢。

2、嚴格按照商品價格管理的標準流程操作商品的進價、售

價和促銷價格，維護促銷信息，并根據(jù)供應(yīng)商和采購部門的需要

對關(guān)聯(lián)商品進行短期降價和調(diào)整。確俁恩施分公司門店所有商品

的進價、售價、促銷價一致。

3、提升公司形象，建立價格監(jiān)控體系：加強價格誠信建設(shè)，

在分行內(nèi)部建立定價和調(diào)價體系，全面監(jiān)控、檢查和跟蹤價格制

定、價格識別、價格執(zhí)行、促銷、價格變動等日常工作。確保商

品標識清晰，不存在價格欺詐。

4、每周向市物價局上報《城鎮(zhèn)居民食品價格監(jiān)測表》、《城

鎮(zhèn)居民日用工業(yè)消費品零售價格檢測表》等信息，并接受我公司

物價局的價格檢查。

5、保證基本信息的維護：11年輸入口處理7753單，10年

2830單，增加173單。96%o去年「12月，完成銷售價格變動

4089次，促銷變動9342次以上，降價1036次，進貨價格變動

280次。根據(jù)門店運營的需要，完成了分店52檔單店的促銷。

超市工作計劃篇16

一、立項依據(jù)與目的的意義

超市--超級市場(supermarket)的簡稱，屬于零售業(yè)中一

種以實行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點的銷售方式。超市

的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會的普遍認可，成為一

種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。

任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位一即恰當?shù)?/p>

確定其在消費者心中的位置、在市場的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的

位置。

社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài)。它以

連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)

模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點：

一是營業(yè)時間長（許多便利店都采用24小時全日制形式），

填補超市和一般商店營業(yè)時間較短的空缺；

二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既

面向最廣大消費群體日常的小額消費，也是便利店大量進貨、降

低成本的關(guān)鍵；

三是滿足了消費者就近購物、低價購物、誠信購物的消費需

求。社區(qū)便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)

態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

談到社區(qū)便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二

是分類商品便利店。國內(nèi)百貨便利店以臺資經(jīng)營的7-11、喜事

多等；合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。濟南市為以統(tǒng)

一銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟南市還沒有實

質(zhì)的發(fā)展起來，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店

等形式。它們是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便

利店的初級形式。

本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究

對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設(shè)濟南市水果連鎖超市的可

行性方案。

二、研究內(nèi)容與實施方案

1、研究內(nèi)容

1-1零售業(yè)市場趨向

零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下：（以濟南市為例）

①傳統(tǒng)集市（早期業(yè)態(tài)）

②百貨商場（七、八十年代零售業(yè)態(tài)）

③倉儲式超市（九十年代零售業(yè)態(tài)）

④社區(qū)小型百貨超市（九十年代零售業(yè)態(tài)）

⑤大型百貨超市（新型零售業(yè)態(tài)）

⑥社區(qū)便利店（當今最新零售業(yè)態(tài)）

1-2當前水果消費行為研究

水果，這種大眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾?/p>

費的一個重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是

由以下兩種方式組成：

（1）集市水果攤⑵大型超市

針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果

攤，他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、

進口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨

超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者

居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權(quán)衡價格

希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求

低價、對比選購性強。

對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大

型百貨超市和社區(qū)便利店c這部分人群以中青年為主。他們每日

忙碌于工作和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節(jié)假日，

在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的

品質(zhì)和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和

偏向。下面以表格進行分類

消費群體群體組成消費場所占比消費傾向消費心理

水果攤一般消費群體中老年70%30%低價、便利實惠、

實用

超市中高消費群體中青年40%60%品質(zhì)、種類時尚、高

品質(zhì)、誠信

通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費群體的消費心理

略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩

種消費群體的消費心理，也為了順應(yīng)市場需求，就需要有既便

利、低價又時尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報

告所要研究的“水星連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”

的基本定位。

結(jié)論：水果連鎖超市的市場定位是一低價、便利、時尚、誠

信、高品質(zhì)。

超市工作計劃篇17

5月結(jié)束了，現(xiàn)對下個月工作計劃如下。

一、資產(chǎn)面維護

5月大量顧客涌入賣場，造成賣場出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)

象，顧客的購物體驗明顯下降。下個月必須立即組織工程部進行

維護，修、換、補、拆，一樣都不能少。各類辦公設(shè)備都需要及

時恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，確保支持賣場員工的工作。

二、商店清潔標準

門店每天都要進行嚴格的清潔標準檢查，包括賣場樓面的地

面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的'廣場、停車場、店外花圃以及外

墻，及時清潔，從而為顧客提供一個整潔、明亮的購物環(huán)境和場

所。

三、賣場排面陳列，后倉和寄倉標準的'維護

1）賣場商品排面陳列標準：要做到商品陳列整齊，飽滿，價

簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。

2）后倉管理規(guī)范到位：首先，商品要進行分類擺放，同種商

品集中擺放，丟棄破損、報廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉

庫，這樣既能釋放更多的儲存空間，又能減少商品的損耗，還能

提高員工到倉庫找貨的效率。

3）寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原

則，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品。

四、退貨

積壓在倉庫很久的貨物要抓緊聯(lián)系采購和供應(yīng)商退貨，把門

店庫存金額降下來，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、臨近保質(zhì)期商品處理

門店必須把好商品安全這道關(guān)。門店要匯總哪些是不能退貨

的臨近保質(zhì)期的商品，必須抓緊時間展開動作，保質(zhì)期到了仍然

不能銷售完的商品要嚴格執(zhí)行報廢程序，讓顧客始終相信我們?yōu)?/p>

他們提供的是質(zhì)量過硬的商品。

六、異常商品處理

出現(xiàn)大量缺貨、長時間未銷售商品、大庫存商品、未陳列出

樣的商品，門店必須組織人力來處理這些異常商品，來滿足顧客

的需要，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。

超市工作計劃篇18

統(tǒng)籌管理好一家賣場需要很強的計劃性，超市工作的企劃、

采購、營運等一系列的要求，都應(yīng)該按照規(guī)范去落地執(zhí)行，運用

有效的技術(shù)手段是做好工作計劃的關(guān)鍵所在。

一、企劃部（設(shè)計場外活動主題一一廠家參與+店面自身）

1.設(shè)計規(guī)劃1「12月營銷海報檔期規(guī)劃工作；

2.設(shè)計卡務(wù)營銷整體推進思路及計劃；

3,設(shè)計卡務(wù)營銷卡樣、信息牌、入口展示、客服展示、全員

營銷話術(shù)、抖音、微信；

4.企劃方案策劃書審核及描述（成本期望固定企劃格式）0

二、采購部一確認共性A類商品

L完成各級區(qū)域空間收費標準并制作臺賬；

2.完成各級區(qū)域廣告收費標準以及起止收費時間并制作臺

賬；

3.規(guī)劃賣場地堆、端架陳列基本要求；

4.設(shè)計規(guī)劃1「12月促銷海報檔期規(guī)劃工作；

5.完成營銷卡務(wù)分類及單品規(guī)劃工作；

6?按照業(yè)態(tài)分析A類商品同質(zhì)化推進策略及方式；

7.場外營銷商品選擇。

三、營運部--確認賣場營運工作推動

1.場外促銷活動準備及業(yè)績分析跟蹤；

2.制作賣場布局圖并標準各區(qū)域登等級地段；

3.規(guī)劃賣場地堆端架陳列基本要求；

4.規(guī)范POP迎面懸掛的基本要求；

5.按A類商品共性推進計劃，上排面計劃及汰換商品明細；

6.零庫存商品補貨加大訂貨推進計劃：

每天記錄并檢核《零庫存和隱形缺貨》；

復(fù)核《零庫存和隱形缺貨》并確認增補數(shù)量；

實行周區(qū)域全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》；

實行周單店全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》c

7.訂貨能力跟進與抽查；

8.基礎(chǔ)賣場維護管理一商品前后一致、賣場清潔、價簽管控

15項管控；

9.酒水飲料洗滌化妝品兩個部門擴充排面計劃（參照酒水飲

料排面標準）；

10.盤點視頻管理以及盤點實際工作操作。

超市工作計劃篇19

一、計劃銷售任務(wù)：

100萬

二、銷售指標分解：

（不包含送禮部分）：

市場銷售部：20_盒

餐飲部：3000盒

客房部：800盒

三、廣告制作

1、制作宣傳布條，懸掛大廳人流量較大的顯眼位置；主題是

“花好月圓人團圓，唐人街與您共渡中秋、國慶佳節(jié)”。感受秋

天帶來的收獲與成熟的風(fēng)韻。

2、設(shè)計并印制5000份宣傳廣告單，用于銷售人員外出洽談

業(yè)務(wù)時提供給顧客并用于住店、用餐客人的宣傳。

3、在大廳布置月餅展廳。

四、促銷對象：

每一個來家家樂超市購物的顧客，尤其是家庭主婦、學(xué)生、

農(nóng)民工。

五、促銷主題：

六、總主題：

家家過節(jié)家家樂，月香月甜月團圓。

1、中秋節(jié)當天：有送有贈有溫情，人來人往人人嘗。

2、中秋前后：把祝福送給你，把月餅帶回家。

七、促銷活動準備：

1、開會分配工作任務(wù)到個人以保證后面事項有序進行；

2、進貨，保證促銷產(chǎn)品到庫；

3、確定具體促銷所需地點如：超市內(nèi)食物區(qū)，超市門口顯

眼區(qū)，抽獎區(qū)等；

4、購買訂購相關(guān)用品和打印有關(guān)資料一一橫幅、宣傳單、

紅包；

5、場地布置，搭建商品臺、粘貼宣傳橫幅等，整個場地要

烘托出節(jié)日的喜慶、熱鬧。

(1)場外超市門口大拱門，粘上氣球，花環(huán)，把總主體懸于

上：(2)門口粘貼節(jié)日促銷不同階段的促銷具體情況；(3)有門口通

往超市內(nèi)的通道懸掛印刷的月餅圖；

(4)吊旗的顏色要與整個超市的色調(diào)設(shè)計相統(tǒng)一，既不顯單

調(diào)又不至于花里胡哨。

八、促銷方式設(shè)計：

1、促銷活動期間凡在家家樂超市購買商品滿200的可免費

到促銷點品嘗月餅；

2、促銷活動期間凡在家家樂超市購買商品滿500的可免費

到促銷點領(lǐng)取月餅2個(50克)；

3、購買月餅單品滿50元參加抽獎一次，滿100元參加抽獎

2次，依次類推；

抽獎規(guī)則：一等獎三位送價值100元的護膚品一套；二等獎

五個送價值30元的洗發(fā)水一瓶；三等獎若干：送價值10元的水

杯。

4、會員一來就送，小袋包裝月餅500個，送給每個持家家

樂超市會員卡的顧客，送完即止；

5、購物抓現(xiàn)金，凡是購滿1000元以上的(包括1000)就有

一次機會抓現(xiàn)金機會，現(xiàn)金紅包分20元50個，50元20個，

100元10個。

九、促銷宣傳方案：

1、向顧客發(fā)放宣傳單，派工作人員在本市人口流動量大的

地點發(fā)放、在超市門口張貼巨幅海報；

2、選好廣告媒體，充分利用廣告媒體多樣性進行宣傳；

(1)視頻廣告：把此次中秋月餅促銷活動計劃宣傳視頻在超

市門口的大屏幕上循環(huán)播放；

(2)廣播廣告：可以利用超市廣播上下午購物高峰期做簡單

的介紹。

3、拉橫幅：

(1)中秋節(jié)當天橫幅為：有送有贈有溫情，人來人往人人

嘗。

(2)中秋節(jié)前后橫幅為：把祝福送給你，把月餅帶回家。

十、促銷方式：

買它物附帶贈送促銷、公關(guān)促銷、購物滿一定數(shù)額有獎促

銷、服務(wù)促銷等。

H、促銷注意：

1、月餅種類是否齊全，數(shù)量是否夠；

2、月餅保質(zhì)期會不會在促銷期間就已經(jīng)超過，必須保證月

餅的新鮮；

3、促銷的氣場是否具有活動性；

4、服務(wù)員保持微笑，禮貌服務(wù)；

5、顧客是否了解我們的活動；

6、注意廣告語的設(shè)計，既要鮮明個性、又要感動人心。

超市工作計劃篇20

我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示誠摯的感謝，感

謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。所

以，在20__年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭

上游，確保公司整體目標的實現(xiàn)。下面我就20—年的超市公司

的工作總結(jié)及20—年超市公司的年度計劃與工作重點，作一個

簡單陳述：

第一部分：20__年年度工作總結(jié)

一、20_年年度營運績效分析：

20__年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的

銷售分析估計不足，到20年8月份為止，短短半年多時間,

我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力

下，從20_年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程

中，我們走得十分艱辛，但門店員工井沒有因此而放棄努力，最

終，公司仍實現(xiàn)凈利潤一萬元。通過對20_年度的銷售指標分析

在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方

面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費

的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過

調(diào)整后，自20_年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完

成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這

里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20_年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公

司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)

營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在20__年年，我們開發(fā)了德政店知三溪店兩家標超。德政

店已于20__年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏

利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計會在年3月或者4月開業(yè)。

雖然20_年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店

的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的

規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各

個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要

性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)

新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大

超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一

塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的c所以我們的目標很明確，極

力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營

不善的超市，方法有多種，相信年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個

很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

20_年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對

門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強

了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實