車間班長工作計劃

第1篇：車間班長工作計劃

車間班長工作計劃一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活

動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動

的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，

確實提高員工的安全意識，車間班長工作計劃。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組

織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收

到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠?qū)?/p>

它運用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲

目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班

長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一

種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指

導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，

車間利用上下班會進行學(xué)習(xí)，開展了〃怎樣開展班組安全活動〃的討論,

找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，

在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習(xí)慣性違

章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工

作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組

每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認識和改正

的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深化更細致，針對

各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火

災(zāi)事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通

過互相提問、互相解答，達到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標，讓大家

知道了戶外巡

查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、

注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確

了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，工作計劃《車間班長工作計劃》。

由于車間實行的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的

效果，真正體現(xiàn)了〃人人講安全，事事重安全〃的原則。我相信班組安

全活動的常常化、持久化必定會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管

理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進展。

1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控，良品+不良二投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù)，

要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員

工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付

費'觀念；

4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置,方便針對客訴品起追

訴作用！

(3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點工位，班長

及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采納5W/1H理念加

以技能及理論培訓(xùn),一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核,

考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上

崗員工來源自上班工作仔細表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)能力

者，人員將由班長推薦產(chǎn)生乂計劃完成時間20XX/12/30)

(4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要

求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與愛好,其工作安排是，協(xié)同

分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良仔細做好分析，具體分析要求落

實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長

身上，相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!

最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長仔細填寫及仔細

落實糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理!針

對相關(guān)班別班長末仔細執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演

的班長，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金

使用；

第2篇：車間班長工作計劃

車間班長工作計劃

車間班長工作計劃

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx

年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)結(jié)合本人工作的實

際情況，擬定了以下工作計戈人

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)

知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記

速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)樂觀主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤

學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰慧人而努力。

4.全員參加。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工樂觀參加公司的〃內(nèi)污改進〃〃劃傷改進〃項目，

主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天進展貢獻自己的

一份力量。

今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信,

1在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將

不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的

■七Q

貝獻。

車間班長工作計劃

20xx年，在忙忙碌碌中xx年即將悄然離去，我來到xx公司

也已經(jīng)半年了，本人擔任制造部裝配線的班長一職。過去一年來的工

作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于

向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取

長補短，重點做好以下幾個方面的工作:

1、在明年的工作中，要提升自己的管理能力，沒有規(guī)矩不成方

圓，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時.，也要加強管理，嚴格根據(jù)規(guī)章制度要

求員工，建立一個具有凝聚力，有殺傷力和諧的班集體！目標將人員

流失率控制在1%以內(nèi)。并且在明年的工作我著力于為公司多培育兒

個有上進心有責(zé)任心的班組長，為部門奉獻力量！

2、提高自己的細心程度，多巡拉，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕批量性

問題的發(fā)生，使問提扼殺在搖籃里，目標月pq2合格率保持在99%

以上，0事故，3張質(zhì)量違規(guī)，杜絕過程失誤，自互檢不良項控制在

5項以內(nèi)！一檢合格率達到95%以上！

3、在執(zhí)行率方面有待提高，對各方面所要求的事及時去做，對

上級安排下來的事盡自己最大的能力去完成！今天的事絕不拖到明天，

做到今日事今日必！

4、做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。

2這九個字著實讓我懂得了做事情的時候一定要考慮到前后，

怎么才能更合理的安排時間提高做事效率。，拉線平均效率要達到100%

以上，發(fā)現(xiàn)問題善于分析總結(jié)，及時組織人員解決來保證人均效率，

保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)！。

總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)

作，沒有最好只有更好。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在給力的xx年

我們個人的潛力更好的挖掘，能力得到更好的提升和鍛煉，xx會越

來越強大，相信公司也一定會走得更遠，開拓不同的領(lǐng)域，市場占有

率逐步高升。

車間班長工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，堅持〃安全

第一，預(yù)防為主〃，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全

生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目

標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，樂觀參加各項安全生產(chǎn)

宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全

生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標：

全年，本班將完成〃一個目標〃、突出〃三個重點〃、力口強〃三大建設(shè)〃,

為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本班全年不出

任何安全事故。

3三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全

年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制

度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建

設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三

是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,

增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！ㄈ粋Α?。

三、工作措施：

（一）加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織

全班員工仔細學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章

制度和本行'也本崗位安全操作規(guī)程，樂觀參加各項安全活動，豐富安

全知識，強化安全理念。

（-）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從

小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)

行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,

做到〃不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害〃。

（三）履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、

每個崗位的安全工作職責(zé)，仔細細化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,

并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全

工作落到實處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和

集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的

4大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保

本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）樂觀為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全

問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和

整個分廠的安全工作實際，仔細分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)

中存在的不安全因素，樂觀為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向

單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

5

第3篇：車間班長下半年工作計劃

轉(zhuǎn)眼間上半年的車間工作便這樣結(jié)束了，作為車間班長的大家在

總結(jié)過去閱歷的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要制定好一份下半年工作計劃。下面就

是給大家?guī)淼能囬g班長下半年工作計劃：希望能幫助到大家！

車間班長下半年工作計劃20xx（一）

為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利升展，充分借鑒上半年的管

理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,

擬定了下半年的工作計劃。

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職

工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明

確本部門的具體奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間

工作的全面進展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想

素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各

項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實〃安全第一、預(yù)

防為主、綜合治理〃的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間

末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車

間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制

度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制

中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。維修保養(yǎng)工作進行

期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)

時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技

能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生

產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配

備生產(chǎn)。對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激

勵手段，引導(dǎo)職工運用止確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。要加強設(shè)備保養(yǎng)技

能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)

行為，溝通工作技能。是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況

所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以

保證生產(chǎn)正常進行。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報

財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交

貨提供了強有力的支持。

車間班長下半年工作計劃20xx（二）

車間班組是企業(yè)的〃細胞〃，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,

是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。

班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組

人員的能動性和安全責(zé)任心，仔細貫徹落實車間的各項安全規(guī)章制度

和安全操作規(guī)程。根據(jù)我車間特點，制定下半年的工作計劃。

牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組

范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全

生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)

管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生

產(chǎn)。

抓好班組團隊建設(shè)，加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動

態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、

安全意識和應(yīng)急技能，將車間的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全

人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。

深化現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班

中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡

檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對常常出

現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。

正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按

操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。仔細落實

車間檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等

危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全

措施落實后方可實施。

督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的干凈，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域

內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生C做好交接，嚴格執(zhí)行交接

班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交

接清楚。

車間班長下半年工作計劃20xx（三）

今年，本車間班組在安全工作上，要以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，堅持

安全第一，預(yù)防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安

全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作

目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，樂觀參加各項安全生

產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安

全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作

計戈I」

下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學(xué)習(xí)、

遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。加強班組安全思

想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的

安全意識;重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，

從制度上保證安全生產(chǎn);強化安全防范能力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和掌握

安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。

利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學(xué)習(xí)國家安全

法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操

作規(guī)程，樂觀參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，

隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，

杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他

人傷害。

要結(jié)合木班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，仔細細化職

責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工

的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護

國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好

安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本

崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，仔細分

析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，樂觀為企業(yè)

安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利十安全工作的

合理化建議。

車間班長下半年工作計劃20xx（四）

下半年自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請

假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，還是根據(jù)事先制定好的

下半年車間工作計劃走下去。

對現(xiàn)在存在的問題，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原

因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電

鍍，減少客戶投訴無良率，同時做好下半年的ERP建立完善工作，標

實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫

正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化,

各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資,

并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進行科學(xué)分析：以充分發(fā)揮企'業(yè)資源計劃

效益。

做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓新品種產(chǎn)

品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于下半年的雙

色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿

量的控制在1/4nf,同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序

各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意。同時

要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機熟練度要像常規(guī)型號

一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細

對待此工作。

定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員升班會，落實

生產(chǎn)進度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增強團隊精神。

進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進

一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職

培訓(xùn)I,其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。

在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控知識培訓(xùn)I,不能

讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

如果發(fā)隱患問題急時處理和制止，同時對違章作業(yè)人員進行教育

和制止，加強危險品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車

間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料

浪費，提高大家節(jié)約意識。落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，應(yīng)該重點

抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

第4篇：車間班長工作計劃（共）

篇1：車間班長工作計劃20xx年度車間工作計劃

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各

項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時

在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作

水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx

年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷

推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間

20xx年度工作計劃。

一、仔細學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職

工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明

確本部門的具體奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間

工作的全面進展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想

素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各

項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實〃安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理〃的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，

嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長

效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車

間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制

度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制

中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況

對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。

為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量

的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過

程使用時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工

具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制

度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行

設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要

是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將

集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常

進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到

不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交

貨提供了強有力的支持。

在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，

人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動

標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提

高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、

開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹

形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

篇2：led車間主管班長工作計劃led車間主管、班長20xx年工

作計劃

一、人員管理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓舞表揚，并給予上進，提

拔的機會。工作能力強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正

過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行教育培訓(xùn)，使其感受

到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地

解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，

表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗

位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟

蹤情況，同時設(shè)定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行

幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和

質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計劃將幫定

和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影

響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。

措施：幫定計劃還是從四個人員開始培育重點篩選高學(xué)歷，工作

態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方

面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資

結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)

800k/大，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人

的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準，

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

措施：引導(dǎo)工作能力強，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時

對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件

服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過

行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，

公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部

門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平,

多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調(diào)整，

班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位

實行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明

確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、樂觀

性。進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的

培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

二、生產(chǎn)計劃管理

1、20xx年工作重點還是根據(jù)20xx計劃實施，自動車間每個崗位

多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下

滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個思路走下去。

措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料

方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類

產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好明年的erp建立完善

工作，erp建設(shè)中要注意幾個問題：a：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)

象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù)，要和排

產(chǎn)進行對比，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象。b：幫定

做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是

相同，重點是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不

同種單號尾數(shù)不能混料。c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來

封，由其是脫模和老化時的操作流程要注意，同時出爐要注意收料和

外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料d：沖筋要做到出爐時每種單號的

分開疊放，同時要求根據(jù)型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要根據(jù)單走。e：

排測和外觀檢驗，切腳，每次做的都要根據(jù)數(shù)量走和批號走，測、檢、

切、好的產(chǎn)品全部根據(jù)流程分開走。f：分光領(lǐng)料也是根據(jù)同種批號

和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打

包也要根據(jù)分開的產(chǎn)品分單號打包。標實入庫，重點要注意環(huán)節(jié)的是

分開測方試和打包區(qū)分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)

統(tǒng)計準確性，使生產(chǎn)流程達到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準確掌握生產(chǎn)動

態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進

行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標準要求，讓

新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個試樣品。對于明

年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、

銀漿量的控制在1/4nV,同時要對作業(yè)員調(diào)機加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶

工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準確。不能過于隨意。

同時要加強幫定人員的調(diào)機技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機熟練度要像常規(guī)

型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員

仔細對待此工作。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時四周組織全線人員開班會，

落實生產(chǎn)進度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增強團隊

精神。進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科

學(xué)。進一步加強與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)

和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄，考核合格,

等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點管控知識培

訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動〃5s〃管理工作每周一組織班長對車間5s檢查如果發(fā)隱患

問題急時處理和制止同時對違章作、也人員進行教育和制止，加強危險

品的管制工作，將其責(zé)任到班長木人。同時做好車間資源管理，減少

人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節(jié)

約意識?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。

5、落實方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：碎晶,

氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做

為20xx年工作重點抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形

象。

三、明年對各工序的計劃安排

固晶工序：基本可以做每天在800k/天。同時要求固晶人員更深

化的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以

下工作要求，因今生有很多事沒有根據(jù)要求去執(zhí)行。同時其它要求見

《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人

員：3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標，如果

產(chǎn)量各工序達到800k/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。

幫定工序：要求要計劃達到每天在800k/天，對每人每天要下任

務(wù)目標完成情況跟蹤，不達標要有原因下步實行的措施。同時要求培

育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標，明年班長重點抓幫定技

能和新員培訓(xùn)I,要將所以設(shè)備開得起來的目標,產(chǎn)量要達到目標800k/

天，做好雙色燈調(diào)機的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局根據(jù)人員管理里面

第3條措施來做。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點控制

問題根據(jù)《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做c幫

定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

封裝工序：明年計劃800k/天，這個任務(wù)在7個人開機的條件下

是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右

商定去做，三號機暫時不開，只開1-2號，如需要開3號明年再計劃。

換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成,

如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要

飽滿不能因二人工作調(diào)準性大在中間窩工現(xiàn)象。同時明年外發(fā)電鍍

從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1k每包，包好。新人員技

術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時要將羅東波，梁俊瑞變成

工作中的全職能手，能獨當一面的人員。羅漢輝重點抓好明年的氣泡、

封反、少膠、數(shù)量準確性、膠色不止常、披風(fēng)和是不是嚴格根據(jù)配膠、

固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意

的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,

如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對。沖筋

工序：要求達到每天800k/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天

的任務(wù)，是遠遠不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的

同事，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交

待情況，如果不行我們只能實行適當?shù)奶蕴a充新人，人員計劃也是

走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標準，其它要

求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為

班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：明包補充到3人，重點管控我們排測人員對不分光的

產(chǎn)量測試嚴謹性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人,

班長要疏理下測試以前的測試方法和標準不能跑出公司制定的標準

范圍外，同時要控制計時不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計劃管理中

erp建設(shè)中要注意的問題》去做。

分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以

要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算，切腳人員沒有事做可以參加分

光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，根據(jù)0.1

元去計算，如有問題根據(jù)情景來訂，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量,

產(chǎn)量由班長看個人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是,

少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機的熟練，產(chǎn)品封口不良，等

問題。班長對分光簡單的調(diào)機熟練程度要加強不能冉有出現(xiàn)問題兒個

月沒有搞定它。同時要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機。不能依賴性過強。

其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做，分光

要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉

旭負責(zé)牽頭處理。

切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包,

人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求倫業(yè)員要服從該項工作的分

配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作，同時要訂任

務(wù)沒有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。

以上是明年的工作計劃分配和任務(wù)，希望各位班長根據(jù)要求去落

實，我們會對該項任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會追究相關(guān)班長責(zé)

任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只

能真對個別難以解決的問題。直到問題解決。同時要加一條明年上班

時間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛(wèi)生，19：50晚班過來接

班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。

篇3：生產(chǎn)車間班組長年度工作總結(jié)及下一年工作計劃生產(chǎn)車

間班組長年度工作總結(jié)及下一年工作計劃

時光荏苒，xxx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我

嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工

作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有

了較大的改進?，F(xiàn)將XXX年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中

存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激

勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)

較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公

平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了

班組的凝聚力。2.狠抓安全管理

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事

故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司

和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是

很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全

工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著

公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升：消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也

越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前

所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間

的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所

松懈，樂觀與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過

程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重

要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件

從本班組流入下一道工序。4.樂觀參加車間改善活動

注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭

里，作為這個

大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美妙和

諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的

樂觀性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與優(yōu)

秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，

向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)

務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容

地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、

協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了

本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),

具備較強的專業(yè)心、責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但

也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：1.安全生產(chǎn)方

面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。

很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當

天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保

用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)

兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在

組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將

安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢

查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的事

件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我

很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進

相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識

到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全

生產(chǎn)〃的良好氛圍。2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管

理，要根據(jù)目

標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分

重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故

和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還

是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品

的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個

班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要

想做好質(zhì)量工作，必須把握〃嚴、細、實〃的原則，要嚴格管理，仔

細細致，狠抓落實c3.班組管理方面雖然在過去的一年中

班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標

準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作

樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)

量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素

質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專業(yè)

技術(shù)知識的培訓(xùn)I，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提

升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，

仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好

領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管

理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，

吃苦耐勞的班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往

的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,

因為我會一直努力！謝謝！

篇4：車間班長工作職責(zé)車間班長工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)公司車間主任的直接指導(dǎo)下，做好本班生產(chǎn)計劃、人

員安排。全面負責(zé)生產(chǎn)定額的實施和落實工作；

2、掌握了解生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程并監(jiān)督檢查實

施，并對設(shè)備及時進行維護、保養(yǎng)和檢修工作；

3、嚴格根據(jù)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)，

提高生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，提高工作效率；

4、在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保生產(chǎn)安全和人身安全；

5、組織、帶領(lǐng)本班員工學(xué)習(xí)文件、會議精神，參加各種會議和

集體活動，遵守公司各項規(guī)章制度，培育工人以廠為家、忠于職守的

健康思想；

6、搞好車間員工的傳、幫、帶，樂觀培育技術(shù)骨干；

7、搞好車間衛(wèi)生，為員工提供一個清潔的工作環(huán)境。

8、按時完成總公司交辦的其它臨時性工作事務(wù)。

篇5：車間班組長推薦表

生產(chǎn)車間班組長推薦表

注：1.為落實年度人事任命，請各生產(chǎn)車間負責(zé)人做好班組長推

薦工作；2.此表請于20xx年12月13日前提交人力資源部統(tǒng)一

組織審核；3.此表由公司人事部門存檔。

篇6：聚氯乙烯廠生產(chǎn)車間班長崗位工作標準聚氯乙烯廠生產(chǎn)

車間班長崗位工作標準1范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)車間班長崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限、

檢查與考核的要求。本標準適用于生產(chǎn)車間班長崗位的管理。2

工作職責(zé)

2.1在車間主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)全班人員，按操作

工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行工藝操作法，并對全班的工作負責(zé)。

2.2常常檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時

處理品或向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.3帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)本班人員工作考核，做

到獎罰分明，記錄齊全。2.4開展班組建設(shè)和安全文明建設(shè)活動，

推動各項工作的進行。2.5有權(quán)對本班人員的工作、學(xué)習(xí)、紀律

進行檢查、督促和考核。

2.6有權(quán)在生產(chǎn)及處理問題的過程中，臨時調(diào)配當班的所有人員。

有權(quán)向車間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)管理的改進意見及建議。3工

作內(nèi)容3.13.23.33.4領(lǐng)導(dǎo)全班人員按時完成生產(chǎn)任

務(wù)。檢查本班管轄各崗位的工藝操作情況。開展班組建設(shè)和安全文

明建設(shè)活動。對本班人員的工作、學(xué)習(xí)、紀律進行檢查、督促和考

核。4權(quán)限

4.1管理本班組事務(wù)。

4.2不違章指揮，督促職工按章操作。5檢查與考核

5.1檢查與考核的內(nèi)容

5.1.1工作計劃的執(zhí)行情況。5.1.2安全生產(chǎn)完成情況。

5.1.3班組管理建設(shè)情況。5.1.4本班人員工作考核。5.2檢

查與考核的方法

5.2.1由部室制定考核細則及檢查。

5.2.2按公司年度〃經(jīng)濟目標管理考評方案〃進行考核。

篇7：生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé).docl.doc2生產(chǎn)車間班長崗位職

責(zé)

一、班長職責(zé)內(nèi)容：安全生產(chǎn)、工藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、

監(jiān)督管理、考核管理等、工作職責(zé)，提高管理意識。

二、文件適應(yīng)范圍加料班長。

三、崗位職責(zé)

（一）生產(chǎn)任務(wù)分配1.主持班前例會，嚴格執(zhí)行工藝要求向

生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)員工技術(shù)力量，合理的對員工

進行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

2.主持班后例會，總結(jié)當日生產(chǎn)情況，發(fā)生問題及時討論解決。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

1.按工藝要求對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監(jiān)督與檢查，及時解決生產(chǎn)

過程中出現(xiàn)的問題。

（三）班組物料控制

1.負責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。2.對本班組使用的原

材料投爐進行監(jiān)控。3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

4.嚴格控制本班組所使用的能耗及耗材（如：石英砂，天然氣,

液氧，），杜絕浪費。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

L對日常生產(chǎn)中員工技能進行考核，達不到技能要求的根據(jù)情

況作出記工考核。

2.實時記錄生產(chǎn)情況，做好生產(chǎn)原材料及能耗、耗材統(tǒng)計工作，

并做好日報表上交生產(chǎn)部。

（五）班組的質(zhì)量控制

1.在接收到原材料和生產(chǎn)計劃后，充分了解原材料品種的性質(zhì)，

對加料員工提出相關(guān)工藝搭配要求。

2.未對加料員工提出工藝搭配要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班長責(zé)任。

3.未按班長工藝要求搭配出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)員工責(zé)任。

4.督導(dǎo)班組員工的工藝要求，提高工藝意識，對于屢教不改的員

工給予相應(yīng)的處罰。5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤

記錄單執(zhí)行工藝。

（六）設(shè)備維護

1.督促員工對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護工作。2,負

責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進工作。

（七）安全生產(chǎn)

1.常常對員工進行安全教育培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制

度。

2.負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與

安全檢查工作。3.負責(zé)新工人的安全教育培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

4,發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分

析。

（A）其他工作：

1.仔細執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。2,負責(zé)與其他部

門工序的銜接工作。3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。

4,完成上級交辦的其它任務(wù)。

篇8：注塑車間班長績效考核項目1??6

注塑車間班組長崗位職責(zé)及績效考核制度

為規(guī)范管理，提高班組長工作績效，加強工作責(zé)任感，提升工作

能力和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責(zé)及績效考核制度如下：

㈠班組長崗位職責(zé)

班組長全面負責(zé)本班組工作，必須每天向車間主任匯報本班組的

工作，其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計劃、抓好班

組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把好本班組應(yīng)負的質(zhì)量關(guān)，負責(zé)本班組生產(chǎn)計劃單

的完成情況的統(tǒng)計及匯報事項，其具體工作職責(zé)如下：

0主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)；

0寫好交接班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計表：

0按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；

團做好本班組生產(chǎn)品的入庫；

團巡視、監(jiān)督、檢查班組人員生產(chǎn)的各項工作；

團檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程；

0對本班組人員操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問

題;

0推行〃5s〃實現(xiàn)現(xiàn)場目標管理（5s:整理、整頓、清掃、清潔、安

全）；0對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)：

回做好每個工作日的考勤，生產(chǎn)量及質(zhì)量的考核工作；

團負責(zé)本班組的加料，確保各運行機臺止常運行；

團班組人員的日常管理；

團完成車間主任臨時交辦的其它工作。

㈡班組長績效考核細則.［實行100分制］第一條：班長應(yīng)提

前十分鐘到達生產(chǎn)車間，安排員工做好接機準備，否則扣2分；

第二條：班長應(yīng)對上一班產(chǎn)品及各機臺周圍衛(wèi)生仔細檢查，否則

扣3分；

第三條：班長應(yīng)對上一班最后一模產(chǎn)品觀察其質(zhì)量及是否完整,

否則扣2分；第四條：在員工接機前班長要將樣品、操作技術(shù)和程

序告知接機人員，否則扣5分；

第五條：員工在生產(chǎn)過程中造成廢品率較大，班長負主要責(zé)任并

扣10分，機臺操作人員扣20分；

第六條：班長如將原材料加錯或加混每次扣10分；

第七條：班長在加料過程中，如有塑料灑落機臺和通道，不及時

清掃干凈，每次扣3分；

第八條：烘斗、烘門受到油污、水分、灰塵嚴重影響，導(dǎo)致風(fēng)干

機不能正常工作的每次扣5分；

第九條：在本班范圍，不檢查風(fēng)機溫度是否正常，只顧上料，導(dǎo)

致原材料烘焦的每次扣10分；

第十條：機臺出現(xiàn)小故障，員工告訴班長，班長不及時處理的,

每次扣3分；

第十一條：夜班領(lǐng)班不巡檢車間，在一邊睡覺的，發(fā)現(xiàn)一次，通

報批評并扣除10分；

第十二條：每天員工就餐時班長要看好員工用餐時間，并做好記

錄，否則扣3分；

第十三條：班長不安排員工用餐時間，而本人提前用餐的，每次

扣5分；第十四條:班長如在工作人員面前談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，

并影響他人工作的，每次扣5分；

第十五條：班長除本職工作需要，不得無故串崗、遠離車間，否

則每次扣3分；

第十六條：未對生產(chǎn)任務(wù)、日程統(tǒng)計做好詳細記錄的，每次扣3

分；第十七條：班長應(yīng)對本班所有的生產(chǎn)品做好標識，否則每次扣

3分；

第十八條：班長不服從上級安排，并自作主張將設(shè)備模具造成重

大損壞的每次扣15分；

以上考核制度自20xx年3月1日起施行，望車間班組長以樂觀

的思想態(tài)度，仔細負責(zé)地履行其相關(guān)職責(zé)，完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)!

篇9：包裝車間班組長崗位職責(zé)天賞金屬木業(yè)制品有限公司（一

部）

包裝車間班組長崗位職責(zé)

崗位內(nèi)容:

1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)前準備工作；

2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6s工作;

3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進度，如實填寫生產(chǎn)日報表；

4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

6、厲行節(jié)約，降低物耗，根據(jù)產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本

控制；

7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；

9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

11、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋

權(quán)力范圍：

1、有權(quán)對本組人員進行獎勵、處罰；

2、有對本班組成員的培訓(xùn)、考核權(quán)；

3、有對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)進度提出建議權(quán)。

責(zé)任范圍：

1、對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進度負責(zé)；

2、對下屬組員的工作失職負監(jiān)督之責(zé)；

3、對個人行為過失負責(zé)。能力要求：

1、性別：男/女/不限

2、年齡：20歲以上

3、學(xué)歷：高中以上

4、能以身作見、吃苦耐勞，敢于承擔責(zé)任；

5、有二年以上包裝車間現(xiàn)場管理閱歷。

篇10：電儀班長工作思路工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先在這里祝大家新年好！

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的決斷下，電儀車間的進展揭開了嶄新的局面。電

儀車間經(jīng)過半年來的麼和，大家都變成了一個大家庭。新的一年里還

有許多工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，作為電儀的職工，我有責(zé)任為車間的工作盡

到自己的力量。很感謝車間給我這次機會參加應(yīng)聘，現(xiàn)將我應(yīng)聘焙燒

電儀班長的工作思路匯報如下：

1做好班組的日常管理工作，做好考勤記錄和工作任務(wù)記錄，按

要求做好班組成員的考核，樂觀完成車間的工作安排。

2根據(jù)設(shè)備任務(wù)量劃分職工分管片區(qū)，把設(shè)備分別承包到人員。

職工管理日常巡檢和維護，較大工作任務(wù)由班組組織人手解決。

3團結(jié)班組全體員工，樂觀主動完成片區(qū)設(shè)備巡檢及檢修任務(wù),

督促班組員工做好分管片區(qū)設(shè)備檢修工作：對困難任務(wù)給予技術(shù)和人

力方面的支持。

4強化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要求每位職工必須對包片的電氣，儀表

設(shè)備進行仔細的學(xué)習(xí)，透徹的理解。每個人要對包片設(shè)備的規(guī)格，型

號，原理說明及故障要有跟蹤記錄。

5對關(guān)鍵的電氣儀表設(shè)備，學(xué)習(xí)車間制定的事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)

案，班長及電工儀表工都必須學(xué)會弄懂，以便在緊急事故下迅速處理

故障。

6加強電氣儀表日常巡檢維護管理，嚴格根據(jù)四個〃凡是〃的要

求，做好巡檢，維護，記錄，統(tǒng)計等工作，第一時間抓好設(shè)備運

行狀態(tài)及職工工作狀態(tài)管理7加強工作票管理，電氣作業(yè)開電氣

作業(yè)工作票，儀表檢修開儀表檢修工作票，和工藝車間做好溝通工作，

仔細執(zhí)行工作票強調(diào)的各項安全措施。8做好夏季電器儀表設(shè)備

防雨工作及冬季保溫工作。

9仔細做好焙燒車間的電氣儀表設(shè)備臺賬記錄，對改造或更換的

設(shè)備及時修改完善臺賬內(nèi)容。

10做好備品備件統(tǒng)計工作，保證所報材料的規(guī)格型號真實有效，

適合焙燒車間的使用。對領(lǐng)用的材料設(shè)備和報廢的材料設(shè)備做好記錄,

以備月底材料消耗對賬。11抓好班組工具材料管理，公用工具

和材料有專用工具柜和材料柜保管，使用完的工具必須放到指定的位

置,每周定期檢查工具留存情況。督促職工保管檢查個人工具。12

進一步抓好安全工作。完善電氣設(shè)備及儀表儀器設(shè)備的安全性能：

電氣方面：1完善電纜溝封堵，完善變配電室門窗及防護網(wǎng)，

防止小鳥，小動物誤入。

2備用電氣儀表設(shè)備在停車24小時內(nèi)必須得到認

真檢查，確保下次運行時無故障現(xiàn)象。

儀表。

第5篇：生產(chǎn)車間班長工作計劃

20xx年度車間工作計劃

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各

項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時

在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作

水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx

年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷

推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間

20xx年度工作計劃。

一、仔細學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職

工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明

確本部門的具體奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間

工作的全面進展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想

素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各

項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的方針，以落實安全

責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立

健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車

間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制

度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制

中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況

對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。

為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量

的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過

程使用時:定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工

具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制

度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行

設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要

是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將

集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常

進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到

不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交

貨提供了強有力的支持。

在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，

人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動

標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提

高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進、

開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹

形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

姓名

20xx年12月1日

第6篇：LED車間主管班長工作計劃

LED車間主管、班長20xx年工作計劃

一、人員管理

1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作能力強，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓舞表揚，并給予上進，提

拔的機會。工作能力強，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進行管制，使其觀念改正

過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進行教育培訓(xùn)，使其感受

到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計劃地

解除其合作關(guān)系。

2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實，

表面看到是外部環(huán)境影響其實是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗

位員工對操作不熟悉，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟

蹤情況，同時設(shè)定目標看大家完成情況，不達標班長要找出原因進行

幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和

質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨當一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計劃將幫定

和沖筋做為我們明年工作重點來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影

響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點工序。

措施：幫定計劃還是從四個人員開始培育重點篩選高學(xué)歷，工作

態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方

面來找要求手法快能有定力。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資

結(jié)構(gòu)要進行調(diào)準如果二個人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實情況和條件很難實現(xiàn)

800K/天，因為存在個人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人

的標準來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標準，

4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

措施：引導(dǎo)工作能力強，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時

對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴厲制止和欠退。做到下級無條件

服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過

行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

5、明細公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時不能忘了，

公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部

門之間問題得到明確落實和改進。提高車間一線管理人員的管理水平,

多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨擋一面的能力，同時明年調(diào)整，

班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強監(jiān)督，提高管理水平。對崗位

實行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明

確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、樂觀

性。進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的

培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

二、生產(chǎn)計劃管理

1、20xx年工作重點還是根據(jù)20xx計劃實施，自動車間每個崗位

多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下

滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個思路走下去。

措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，