PAGE9PAGE9工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.1國外研究現(xiàn)狀西方國家的風(fēng)險(xiǎn)管理思想可以追溯到千年以前，經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，保險(xiǎn)思想是其發(fā)展的初始形式。直到20世紀(jì)50年代和60年代，美國都將工程項(xiàng)目領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展為一種技術(shù)。二戰(zhàn)結(jié)束后，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)相關(guān)的各種管理問題受到關(guān)注。隨著西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，項(xiàng)目管理者對大型建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的重視日益顯著，復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境給當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目開發(fā)帶來許多不確定因素。項(xiàng)目管理者此時(shí)就面臨著巨大挑戰(zhàn)，那就是將不同的不確定因素與其對項(xiàng)目的影響作用對應(yīng)起來。在此前景下，深入研究后項(xiàng)目參與者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出不同的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)，像是較早時(shí)期的項(xiàng)目計(jì)劃評審法，也包括經(jīng)不斷實(shí)踐嘗試后發(fā)展出的敏感性分析和模擬方法等REF_Ref32742\w\h[2]。風(fēng)險(xiǎn)管理研究的方式方法以最為傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率學(xué)為主，用以描述、評價(jià)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各元素。歷經(jīng)十?dāng)?shù)年之后，上世紀(jì)九十年代左右，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)應(yīng)用了公開對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及到的各類問題的方法，在年度會議上展開充分的研討和交流，此決策很大程度的推進(jìn)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系發(fā)展REF_Ref13128\w\h[3]。國外提出風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)會面臨流程與自然環(huán)境之間的沖突，考慮到建設(shè)項(xiàng)目的良性發(fā)展，環(huán)境因素也劃入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。建設(shè)活動(dòng)的具體特點(diǎn)對塑造建設(shè)投資項(xiàng)目的性質(zhì)具有重要影響。處決與對自然環(huán)境的深刻和長期干擾有關(guān)，無論在施工階段，還是在維護(hù)和清理階段，對環(huán)境都是沉重的負(fù)擔(dān)。它要求消耗大量物質(zhì)資源，并需要一些專家和機(jī)構(gòu)參與在建造結(jié)構(gòu)的生命周期的后續(xù)階段作出決定。因此，這些項(xiàng)目有許多利益攸關(guān)方不同程度地對項(xiàng)目的特定階段感興趣。會議中強(qiáng)調(diào)，建筑工程應(yīng)采用這種節(jié)能技術(shù)解決方案進(jìn)行，以便在建筑和維護(hù)階段盡量減少對自然資源的使用，在最后階段將允許容易地清理結(jié)構(gòu)REF_Ref13190\w\h[4]。Boateng（2020）以調(diào)查問卷形式分析85名受訪者的結(jié)果。調(diào)查結(jié)果顯示，風(fēng)險(xiǎn)事件通常是造成交付和工作質(zhì)量差的原因，伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的延誤和其他相關(guān)損失，以及與高概率和高影響相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)一步分析，包括量化和徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)受訪者的說法，最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)是通過發(fā)行履約債券、擔(dān)保和擔(dān)保，而最常用的風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)踐是項(xiàng)目記錄知識和審查分析。因此，項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)實(shí)踐的學(xué)習(xí)過程，以適應(yīng)和提高建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理過程效率及其成功實(shí)施REF_Ref14107\w\h[5]。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究和應(yīng)用比西方晚段時(shí)間,造成該情況主要是由于上世紀(jì)八十年代，我國引入工程項(xiàng)目管理的理論及體系1時(shí)，未將現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論內(nèi)容一起引進(jìn)來，結(jié)合國內(nèi)其他因素的共同影響下，使得我國風(fēng)險(xiǎn)管理起步的相對較晚。直到上世紀(jì)八十年代的中后期，在我國大型基礎(chǔ)工程建設(shè)中開始運(yùn)用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)理論，但這階段項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)由國家承擔(dān)，故而參與方們的風(fēng)險(xiǎn)意識不高。直到上世紀(jì)九十年代，我國經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，國家實(shí)行改革開放政策，國外資本與項(xiàng)目涌入我國，促使風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為學(xué)術(shù)界研究熱門。投資者多元化不僅給國內(nèi)的工程項(xiàng)目不同參與方引入先進(jìn)的管理理念，也為風(fēng)險(xiǎn)管理帶來最新的管理技術(shù)和方法。一些大型項(xiàng)目的建設(shè)還聘請國外專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，給中國工程風(fēng)險(xiǎn)的管理提供寶貴的實(shí)踐機(jī)會積累經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施與管理方愈發(fā)意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在，加快推廣和普及工程保險(xiǎn)相關(guān)制度。在國內(nèi)，工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)下仍是風(fēng)險(xiǎn)管理研究中的重要課題，研究成果及相關(guān)著作不斷涌出。樊建云（2016）對建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施進(jìn)行了整體分析，旨在提醒項(xiàng)目管理者重視風(fēng)險(xiǎn)的防范,在企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)方面具有一定借鑒意義REF_Ref23545\w\h[6]。卓勉（2018）從工程建設(shè)項(xiàng)目概念分析入手，結(jié)合小案例探討，利用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)理論知識，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開識別與評估，并給出了應(yīng)對措施REF_Ref23613\w\h[7]。林偉（2019）以上海大世界保護(hù)修繕工程項(xiàng)目為分析案例，提出了工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的研究能夠幫助管理者選擇更加快速準(zhǔn)確的選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響REF_Ref23649\w\h[8]。王抖威（2020）簡要分析了我國海外工程承包市場包含的風(fēng)險(xiǎn)類型，指出不同工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系以及其風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜程度各不相同，應(yīng)靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理知識，切合實(shí)際案例地采取有效措施，規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)REF_Ref23721\w\h[9]。風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)用是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的另一方向。李桂花（2017）將風(fēng)險(xiǎn)管理在工程的項(xiàng)目決策階段、規(guī)劃建造階段、招投標(biāo)階段以及施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理中有效運(yùn)用，對管理有效性進(jìn)行解釋REF_Ref23764\w\h[10]。劉捷（2015）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范工作是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，而應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目的識別和防范技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理思想的具體體現(xiàn)，他認(rèn)為提高業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率的有效手段就是加強(qiáng)對識別和防范技術(shù)的研究，并推廣應(yīng)用到實(shí)際工程中去REF_Ref24224\w\h[11]。甘海忠和王玉玲（2017）認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)所在是能夠有效辨識風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模、精準(zhǔn)分析風(fēng)險(xiǎn)危害、及時(shí)提出應(yīng)對措施、控制項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)因素、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果等REF_Ref24276\w\h[12]。參考文獻(xiàn)陳勇，曲賾勝.工程項(xiàng)目管理[M].清華大學(xué)出版社.2016.陳偉珂.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].人民交通出版社，2012.蔡俊.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在XX工程中的應(yīng)用[D].北京郵電大學(xué),2018.JadwigaBizon-Gorecka,JaroslawGorecki.RiskManagementinConstructionProject:TakingSustainabilityintoAccount[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering,2019,471(11).BoatengLeslieAppiah.RiskManagementProcessesandAnalysisinProjectsConstructionIndustry[J].JournalofCivil,ConstructionandEnvironmentalEngineering,2020,5(4).樊建云.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].建材與裝飾,2016(46):126-127.卓勉.建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及管理研究[J].工程技術(shù)研究,2018(03):159-160.林偉.工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以上海大世界保護(hù)修繕工程項(xiàng)目為例[J].建設(shè)監(jiān)理,2019(10):68-69+84.王抖威.海外工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].智能建筑與智慧城市,2020(04):69-70.李桂花.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程中的有效運(yùn)用分析[J].建筑知識,2017,37(15):92.劉捷.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].建材與裝飾,2015(52):160-161.甘海忠,王玉玲.基于建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2017(06):54-55.陳基鵬,夏小茜.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2017(27):169-170.宋國棟.淺議建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題[J].法制與社會,2015(04):202-203.孟林林,胡國杰,張欽華.建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究[J].價(jià)值工程,2020,39(08):60-63.劉仲華．探究建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．建材與裝飾，2017（24）．段愛玲,顏宇航,苑天文.