醫(yī)院財務部組織架構概覽財務部是醫(yī)院的管理核心部門之一，負責醫(yī)院的財務管理、預算管理、資金管理、成本控制、資產(chǎn)管理等工作。hgbyhrdssggdshdss財務部部長職責負責財務部整體工作，制定財務戰(zhàn)略，領導團隊，并對財務目標負責。管理協(xié)調(diào)財務部各部門工作，負責財務預算，財務報表分析，以及資金管理。領導力培養(yǎng)團隊成員，提升部門整體工作效率，確保財務管理的有效性和合規(guī)性。財務部副部長財務管理負責協(xié)助部長制定財務管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保財務運行規(guī)范高效。數(shù)據(jù)分析負責收集整理財務數(shù)據(jù)，進行分析研判，為醫(yī)院決策提供參考。團隊管理負責帶領財務部副科級人員，協(xié)調(diào)各科室工作，提高整體工作效率。財務管理科職責財務管理科主要負責醫(yī)院的日常財務管理工作，包括資金收支管理、預算管理、成本控制等。財務管理科人員需要具備良好的財務專業(yè)知識和管理能力，能夠熟練運用財務軟件和工具。人員編制財務管理科的人員編制根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和財務管理工作量而定，通常包括科長、主管、會計等崗位。財務管理科人員應具備相應的專業(yè)技能和職業(yè)道德，能夠勝任崗位職責。成本核算科成本核算專家成本核算科的專業(yè)人員致力于分析醫(yī)院運營成本，提升成本管理效率，保障醫(yī)院運營的經(jīng)濟效益。精細成本管理通過對成本進行細致的核算和分析，為醫(yī)院管理層提供精準的數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化成本結(jié)構，提高資金使用效率。團隊協(xié)作成本核算科與其他部門緊密協(xié)作，共同推動醫(yī)院成本管理水平提升，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標。收費管理科職責負責醫(yī)院醫(yī)療服務收費的管理，包括收費標準制定、收費流程管理、收費系統(tǒng)維護和收費數(shù)據(jù)分析等工作。目標確保醫(yī)院收費工作規(guī)范、高效、透明，維護醫(yī)院和患者的利益，提升患者滿意度。人員收費管理科人員具備醫(yī)學、財務等相關專業(yè)知識，熟悉醫(yī)院收費政策和流程，具有良好的溝通能力和服務意識。技術收費管理科使用醫(yī)院收費系統(tǒng)進行收費管理，該系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析等功能，能有效提高收費工作效率。財務核算科財務核算工作負責編制財務報表，核算醫(yī)院收入、成本、利潤等指標，進行財務分析，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。財務數(shù)據(jù)管理建立健全財務核算制度，進行財務數(shù)據(jù)采集、整理和分析，確保財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。財務分析與報告定期編制財務分析報告，對醫(yī)院財務狀況進行分析和評價，提出改進建議。財務分析科主要職責負責對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)進行分析、評估，為醫(yī)院管理決策提供支持。定期編制財務分析報告，揭示財務狀況、經(jīng)營成果、資金流動的趨勢及變化，找出存在的問題和改進方向。跟蹤醫(yī)院財務指標變化趨勢，進行預警分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險。工作內(nèi)容財務數(shù)據(jù)收集整理財務指標分析經(jīng)營業(yè)績評價成本效益分析風險預警分析財務分析報告編制財務審計科職責負責醫(yī)院財務活動的內(nèi)部審計工作，確保財務管理規(guī)范、資金安全、賬務真實、數(shù)據(jù)準確。審計范圍涵蓋醫(yī)院各部門的財務活動，包括預算執(zhí)行、收入核算、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等。審計方法采用多種審計方法，包括抽樣審計、全面審計、專項審計等，以確保審計結(jié)果的客觀公正。審計報告定期撰寫審計報告，并向醫(yī)院領導匯報審計結(jié)果，提出改進建議。財務管理科職責財務管理科負責醫(yī)院資金的籌集、管理和使用，確保醫(yī)院資金安全、高效、合理地運行。主要職責包括：制定財務預算、控制財務支出、管理資金流動、進行財務分析、組織財務核算，以及其他與財務管理相關的任務。成本核算科職責成本核算科負責醫(yī)院成本核算工作。主要職責包括：1.制定和執(zhí)行成本核算制度，建立健全成本核算體系。2.收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，編制成本報表，進行成本分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。3.控制成本支出，提高成本效益，降低醫(yī)院運營成本。4.參與預算編制和執(zhí)行，控制成本預算執(zhí)行情況。5.負責成本核算方法的研究和改進，不斷提高成本核算水平。收費管理科職責收費管理科負責醫(yī)院醫(yī)療服務收費的管理工作。主要職責包括：1.制定和完善醫(yī)院醫(yī)療服務收費標準和收費政策。2.負責醫(yī)院醫(yī)療服務收費的審核、結(jié)算和監(jiān)督管理。3.加強收費管理的宣傳和教育工作，提高患者對收費政策的理解和支持。4.負責處理患者投訴，及時解決收費糾紛。財務核算科職責財務核算科負責醫(yī)院日常財務核算工作，包括編制財務報表、進行財務分析、管理固定資產(chǎn)、處理往來款項等。他們確保財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供可靠的財務信息。財務核算科還負責協(xié)助醫(yī)院完成預算編制和執(zhí)行，并對醫(yī)院的財務風險進行控制和管理。財務分析科職責財務分析科負責對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)進行分析、研究和解讀。主要職責包括：1.跟蹤分析醫(yī)院運營情況，識別經(jīng)營風險和機遇。2.編制財務分析報告，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。3.制定財務預算，監(jiān)控預算執(zhí)行情況。4.建立財務指標體系，評估醫(yī)院財務績效。5.參與醫(yī)院重大項目財務可行性分析。6.協(xié)助財務管理科進行成本控制和費用管理。財務審計科職責財務審計科負責醫(yī)院財務活動的內(nèi)部審計工作。審計科人員根據(jù)相關規(guī)定和標準，對醫(yī)院的財務收支、資產(chǎn)管理、資金運作等進行審計，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。審計科還負責對醫(yī)院內(nèi)部控制體系進行評價，并提出改進建議。同時，審計科也承擔著監(jiān)督和防范財務風險的任務，維護醫(yī)院財務管理的規(guī)范性和合法性。財務管理科人員編制職位人數(shù)職責科長1負責科室日常工作，領導和管理科室人員，組織實施財務管理工作。主管2協(xié)助科長開展工作，具體負責財務核算、資金管理、預算管理等工作。會計3負責日常財務核算、賬務處理、報表編制等工作。出納1負責現(xiàn)金收付、銀行存款管理、票據(jù)管理等工作。財務管理科人員編制應根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和實際情況進行調(diào)整，確保能夠滿足財務管理工作的需要。成本核算科人員編制成本核算員成本分析師成本主管成本核算科共有5名員工，包括成本核算員、成本分析師和成本主管，他們負責收集、整理、分析醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)，并為醫(yī)院的成本控制提供建議。收費管理科人員編制人員收費管理科配備5名專業(yè)人員主管科室配備1名主管，負責科室日常管理收費員科室配備3名收費員，負責患者收費核算員科室配備1名核算員，負責收費核算財務核算科人員編制財務核算科人員編制應根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、業(yè)務量和工作復雜程度進行合理配置?？剖胰藛T配備應包括高級會計師、會計師、助理會計師等不同級別人員，以滿足不同工作崗位的需求。為保證工作效率和質(zhì)量，財務核算科應配備專業(yè)技能強、責任心強的專業(yè)人員。此外，科室應根據(jù)工作需要，配備必要的辦公設備和軟件，為工作人員提供良好的工作環(huán)境。財務分析科人員編制職位人數(shù)學歷專業(yè)科主任1碩士財務管理主管1本科財務管理分析師2本科財務管理助理分析師1本科財務管理財務分析科人員編制符合醫(yī)院財務管理需求，確保分析工作順利開展。財務審計科人員編制審計主管審計員助理審計員財務審計科的人員編制包括審計主管、審計員和助理審計員。審計主管負責領導和管理審計工作，審計員負責執(zhí)行審計工作，助理審計員負責協(xié)助審計員完成審計工作。財務管理科工作流程1預算編制財務管理科根據(jù)醫(yī)院年度預算目標，編制財務預算，并進行預算控制和執(zhí)行。2資金管理負責醫(yī)院資金的籌集、使用、管理和監(jiān)督，確保資金安全和效益。3財務分析定期對醫(yī)院財務狀況進行分析，為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。4成本控制制定并執(zhí)行成本控制措施，降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。5績效考核參與醫(yī)院績效考核體系建設，評估財務指標的完成情況。6報表編制按照規(guī)定編制醫(yī)院財務報表，并定期向有關部門報送。7財務監(jiān)督對醫(yī)院財務活動進行監(jiān)督，防范和化解財務風險。成本核算科工作流程1成本數(shù)據(jù)收集收集生產(chǎn)、經(jīng)營等相關成本數(shù)據(jù)2成本核算根據(jù)成本核算方法進行成本核算3成本分析分析成本構成、成本變動趨勢4成本控制提出成本控制建議，優(yōu)化成本管理5成本報告定期編制成本報表，分析成本情況成本核算科的工作流程包括成本數(shù)據(jù)收集、成本核算、成本分析、成本控制和成本報告五個步驟，每個步驟都至關重要，確保成本核算的準確性和有效性。收費管理科工作流程1.患者掛號患者前往醫(yī)院掛號處辦理掛號手續(xù)，選擇科室和醫(yī)生，并繳納掛號費。2.就診收費患者就診結(jié)束后，前往收費窗口辦理收費手續(xù)，繳納診療費、藥費、檢查費等。3.收費審核收費人員審核收費單據(jù)，核對項目、金額，確保收費準確無誤。4.財務結(jié)算收費人員將收費信息錄入財務系統(tǒng)，進行財務結(jié)算，生成收費憑證。5.票據(jù)打印收費人員為患者打印收費票據(jù)，并進行解釋說明，告知患者注意事項。6.患者確認患者確認收費信息無誤，簽字確認，完成收費流程。財務核算科工作流程1數(shù)據(jù)收集從醫(yī)院各科室收集原始憑證2憑證審核核對憑證內(nèi)容，確保真實有效3賬務處理登記賬簿，編制財務報表4報表分析分析財務狀況，提出改進建議財務核算科負責醫(yī)院日常財務核算工作，其工作流程主要包括數(shù)據(jù)收集、憑證審核、賬務處理和報表分析四個環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)收集是基礎，憑證審核是關鍵，賬務處理是核心，報表分析是目的。通過這四個環(huán)節(jié)，財務核算科可以準確反映醫(yī)院財務狀況，為醫(yī)院管理決策提供可靠依據(jù)。財務分析科工作流程1數(shù)據(jù)收集收集財務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等2數(shù)據(jù)分析對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，形成分析報告3結(jié)果匯報將分析結(jié)果匯報給領導，并提出建議4持續(xù)跟蹤跟蹤分析結(jié)果的實施情況，并進行調(diào)整財務分析科的工作流程一般包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果匯報和持續(xù)跟蹤四個步驟。財務分析科的工作目標是為醫(yī)院管理決策提供參考，幫助醫(yī)院提高經(jīng)營效益。財務審計科工作流程1.制定審計計劃財務審計科根據(jù)醫(yī)院年度審計計劃，制定具體審計計劃，明確審計目標、范圍、方法和時間安排。2.搜集審計資料財務審計科通過查閱財務報表、憑證、合同等資料，對醫(yī)院財務活動進行全面了解，并對相關信息進行核實。3.進行審計測試財務審計科采用抽樣審計等方法，對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)進行測試，驗證財務信息的真實性、合法性、完整性和準確性。4.出具審計報告財務審計科根據(jù)審計結(jié)果，出具審計報告，并提出相關建議，促進醫(yī)院財務管理的規(guī)范化和科學化。財務部績效考核機制11.綜合考評財務部績效考核采用綜合考評體系，包括定量指標和定性指標。22.量化指標量化指標包括財務指標、工作效率、成本控制等。33.定性指標定性指標包括工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等。44.考核結(jié)果考核結(jié)果與獎金、晉升等掛鉤，激勵員工不斷提升工作效率和工作質(zhì)量。財務部培訓發(fā)展計劃專業(yè)技能提升定期開展財務專業(yè)知識培訓，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，推動財務人員持續(xù)學習。團隊協(xié)作能力組織團隊建設活動，提升團隊凝聚力和協(xié)作能力，促進溝通交流。個人發(fā)展規(guī)劃鼓勵員工制定個人發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展通道，滿足員工多元化發(fā)展需求。創(chuàng)新能力培養(yǎng)鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，探索新技術應用，提升財務管理效率。財務