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文檔簡介
物資采供管理信息化平臺項目
業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計報告
2015年01月目錄業(yè)務(wù)流程設(shè)計III組織架構(gòu)設(shè)計II方法與策略I管理咨詢藍圖與系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖的協(xié)同3月4月5月
1月~2月詳細調(diào)研實施范圍確認(rèn)管理藍圖業(yè)務(wù)藍圖協(xié)同作業(yè)管理藍圖與業(yè)務(wù)藍圖驗證進場準(zhǔn)備階段溝通啟動項目調(diào)研(管理+系統(tǒng))
進行現(xiàn)狀分析進行優(yōu)化設(shè)計準(zhǔn)備進行概覽培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶需求規(guī)格編寫管控模式詳細設(shè)計管理流程詳細設(shè)計部門崗位詳細設(shè)計管理藍圖與業(yè)務(wù)藍圖最后優(yōu)化業(yè)務(wù)流程詳細設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)權(quán)限詳細設(shè)計數(shù)據(jù)收集策略設(shè)計關(guān)鍵方案討論、演示系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖流程設(shè)計系統(tǒng)總體設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計管理藍圖與業(yè)務(wù)藍圖的落地分析藍圖流程說明編寫藍圖流程說明文檔簽署藍圖簽署管控設(shè)計確認(rèn)管理流程確認(rèn)業(yè)務(wù)能力設(shè)計制度框架設(shè)計管理咨詢已完成276個流程繪制,同時完成管理流程的分解,并完成85個業(yè)務(wù)藍圖流程的繪制,實現(xiàn)管理咨詢與系統(tǒng)落地有效對接(推廣期間優(yōu)化合并成74個)為確保項目實施成功,本項目采用以管理咨詢?yōu)榍疤岬南到y(tǒng)建設(shè)方法,過程中采用高端統(tǒng)一項目管理策略,實現(xiàn)系統(tǒng)落地與管理咨詢的協(xié)同。物資集團業(yè)務(wù)能力模型1.1戰(zhàn)略管理1.5制度流程管理1.3企業(yè)全面風(fēng)險管理1.4組織績效管理1.2投資管理業(yè)務(wù)運營2.5采購與履約2.5.1采購訂單管理2.5.2交貨計劃管理2.5.3催交催運2.5.4報關(guān)繳稅2.5.5物資驗收管理2.5.6采購結(jié)算管理2.5.7采購后服務(wù)管理2.5.8采購項目后評價2.4合同管理2.4.1合同模板管理2.4.3合同變更2.4.4合同跟蹤2.4.5合同建檔2.4.2合同簽訂2.3供應(yīng)商管理2.3.1供應(yīng)商準(zhǔn)入管理2.3.2供應(yīng)商分類管理2.3.3供應(yīng)商績效評估2.3.4供應(yīng)商退出管理2.3.5供應(yīng)商信息管理2.6物流配送管理2.6.1配送計劃管理2.6.2配送過程監(jiān)控2.6.5運輸工具管理2.6.3配送結(jié)算管理2.6.4配送成本管理2.6.6第三方物流管理2.7倉儲管理2.7.1倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2.7.2庫存水平管理2.7.3物資入庫管理2.7.4物資出庫管理2.7.5物資盤點管理2.7.6庫房事務(wù)管理2.7.7廢舊物資處置2.7.8倉儲運營成本管理2.8調(diào)劑管理2.8.1調(diào)劑計劃制定2.8.2調(diào)劑執(zhí)行管理2.8.3調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析2.10物資信息管理2.10.1物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理2.10.2物資屬性管理2.10.3市場價格跟蹤與分析戰(zhàn)略1.6公司治理2.1采購計劃管理2.1.1年度采購計劃管理2.1.2月度采購計劃管理2.1.4補庫計劃管理2.1.3緊急采購計劃管理2.1.5平衡利庫2.1.6采購計劃執(zhí)行監(jiān)控2.11新業(yè)務(wù)拓展2.11.1物流園區(qū)管理2.11.2信息技術(shù)服務(wù)2.11.3科技管理及成果轉(zhuǎn)化2.2戰(zhàn)略尋源管理2.2.2品類檔案管理2.2.1品類規(guī)劃2.2.3采購策略管理2.2.4招標(biāo)采購管理2.2.5非招標(biāo)采購管理2.9銷售管理2.9.1市場策略管理2.9.2銷售計劃管理2.9.3銷售定價管理2.9.4銷售管理2.9.5外部銷售管理2.9.6客戶關(guān)系管理2.9.7銷售渠道管理2.9.8售后服務(wù)管理2.9.9客戶信息管理3.1財務(wù)管理3.2人力資源管理3.3信息化管理3.4行政管理3.6法律事務(wù)管理3.7黨政工團管理3.8紀(jì)檢監(jiān)察與審計3.5企業(yè)文化管理3.9安全健康與環(huán)保職能管理從業(yè)務(wù)能力模型分析出運營層管理流圖2.2.戰(zhàn)略尋源管理2.2.1.品類規(guī)劃2.2.2.品類檔案管理2.2.3.采購策略管理2.2.5.非招標(biāo)采購管理2.2.4.招標(biāo)采購管理2.7.倉儲管理2.7.2.庫存水平管理2.7.6.庫房事務(wù)管理2.7.1.倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2.7.4.物資出庫管理2.7.5.物資盤點管理2.7.3.物資入庫管理2.8.調(diào)劑管理2.8.2.調(diào)劑執(zhí)行管理2.8.3.調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析2.8.1.調(diào)劑計劃制定2.3.1.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理2.3.2.供應(yīng)商分類管理2.3.4.供應(yīng)商退出管理2.3.3.供應(yīng)商績效評估2.3.5.供應(yīng)商信息管理2.3.供應(yīng)商管理2.1.2.月度采購計劃管理2.1.5.平衡利庫2.1.1.年度采購計劃管理2.1.3.緊急采購計劃管理2.1.4.補庫計劃管理2.1.6.采購計劃執(zhí)行監(jiān)控2.1.采購計劃管理2.10.物資信息管理2.10.1.物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理2.10.2.物資屬性管理2.10.3.市場價格跟蹤與分析2.4.合同管理2.4.1.合同模板管理2.4.2.合同簽訂2.4.3.合同變更2.4.5.合同建檔2.4.4.合同跟蹤2.9.銷售管理2.9.2.銷售計劃管理2.9.1.市場策略管理2.9.5.外部銷售管理2.9.4.銷售管理2.9.8.售后服務(wù)管理2.9.6.客戶關(guān)系管理2.9.9.客戶信息管理2.9.7.銷售渠道管理2.9.3.銷售定價管理2.5.采購與履約2.5.2.交貨計劃管理2.5.3.催交催運2.5.1.采購訂單管理2.5.8.采購項目后評價2.5.5.物資驗收管理2.5.6.采購結(jié)算管理2.5.4.報關(guān)繳稅2.5.7.采購后服務(wù)管理2.6.物流配送管理2.6.6.第三方物流管理2.6.2.配送過程監(jiān)控2.6.1.配送計劃管理2.6.3.配送結(jié)算管理2.6.4.配送成本管理2.6.5.運輸工具管理從運營層管理流圖分析出支撐業(yè)務(wù)場景的業(yè)務(wù)流程集業(yè)務(wù)流程設(shè)計采取“BreakDown”方法逐層分解設(shè)計業(yè)務(wù)能力模型業(yè)務(wù)模型分解為管理流程歸納、分析業(yè)務(wù)場景,形成業(yè)務(wù)流程……戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)運營蹭職能管理層采購:40銷售:17財務(wù):17目錄業(yè)務(wù)流程設(shè)計III組織架構(gòu)設(shè)計II方法與策略I組織架構(gòu)設(shè)計的重要性組織架構(gòu)是企業(yè)和系統(tǒng)承載業(yè)務(wù)的最基本的單元;組織架構(gòu)是企業(yè)及系統(tǒng)管控要求和統(tǒng)計分析最基本的業(yè)務(wù)單元;良好組織架構(gòu)設(shè)計至少具有以下兩點好處:可以更好地落實組織管控要求,實現(xiàn)各級責(zé)、權(quán)、利的對等,提升管理有效性;可以更好的滿足企業(yè)未來發(fā)展、業(yè)務(wù)變革,也使系統(tǒng)更能適應(yīng)企業(yè)管理變革;目錄物資管理組織架構(gòu)設(shè)計1組織架構(gòu)設(shè)計II銷售管理組織架構(gòu)設(shè)計2財務(wù)管理組織架構(gòu)設(shè)計3物資管理組織架構(gòu)設(shè)計集團6922007公司代碼1(分子公司)6922007公司代碼2(分子公司)工廠1000(總庫或供應(yīng)站)工廠1100
(總庫或供應(yīng)站)工廠2000(總庫或供應(yīng)站)庫存地點1(庫房)庫存地點2(庫房)庫存地點3(庫房)采購組織(采購部門)采購組1(采購科室)采購組2(采購科室)陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司本部代碼:2700SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地說明煤業(yè)物資本部物流中心工廠代碼:2700依據(jù)本單位物理庫存的分布區(qū)域和財務(wù)庫存計價、成本核算的要求,并考慮到物料需求計劃處理、庫存管理/發(fā)貨處理、物料評估、主數(shù)據(jù)維護以及系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等諸多方面的因素,集團總部設(shè)置集中倉儲中心工廠,各分公司設(shè)置區(qū)域物流中心工廠及各供應(yīng)站工廠。依據(jù)各個單位物理庫存的分布區(qū)域和實際庫存管理的要求,庫存地按各供應(yīng)站原有倉庫設(shè)置。一號庫代碼:1001二號庫代碼:1002三號庫代碼:1003物資集團本部組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西省煤炭物資供應(yīng)公司代碼:7020SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地說明依據(jù)本單位物理庫存的分布區(qū)域和財務(wù)庫存計價、成本核算的要求,并考慮到物料需求計劃處理、庫存管理/發(fā)貨處理、物料評估、主數(shù)據(jù)維護以及系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等諸多方面的因素,集團總部設(shè)置集中倉儲中心工廠,各分公司設(shè)置區(qū)域物流中心工廠及各供應(yīng)站工廠。依據(jù)各個單位物理庫存的分布區(qū)域和實際庫存管理的要求,庫存地按各供應(yīng)站原有倉庫設(shè)置。物資集團西安物流中心工廠代碼:7020一號庫代碼:1001二號庫代碼:1002三號庫代碼:1003炸藥庫代碼:1004一號雷管庫代碼:1005四號雷管庫代碼:1006五號雷管庫代碼:1007秦能煤炭庫代碼:1008進出口庫代碼:1009物資集團煤炭物資供應(yīng)公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司西安分公司代碼:2710SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地說明煤業(yè)物資西安物流中心工廠代碼:2710依據(jù)本單位物理庫存的分布區(qū)域和財務(wù)庫存計價、成本核算的要求,并考慮到物料需求計劃處理、庫存管理/發(fā)貨處理、物料評估、主數(shù)據(jù)維護以及系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等諸多方面的因素,集團總部設(shè)置集中倉儲中心工廠,各分公司設(shè)置區(qū)域物流中心工廠及各供應(yīng)站工廠。依據(jù)各個單位物理庫存的分布區(qū)域和實際庫存管理的要求,庫存地按各供應(yīng)站原有倉庫設(shè)置。一號庫代碼:1001二號庫代碼:1002三號庫代碼:1003秦能煤炭庫代碼:1004進出口庫代碼:1005物資集團西安分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理物資集團集中采購中心代碼:7020物資集團采購一部代碼:101SAP系統(tǒng)公司代碼陜西省煤炭物資供應(yīng)公司代碼:7020采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別設(shè)置。物資集團采購二部代碼:102物資集團采購三部代碼:103采購組陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司銅川分公司代碼:7090陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司其他分公司代碼:7XXX陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司蒲白分公司代碼:7120物資集團進出口部代碼:105物資集團設(shè)備采購部代碼:104物資集團民爆公司采購組代碼:106物資供應(yīng)公司進出口部煤炭采購組代碼:107物資供應(yīng)公司秦能煤炭采購組代碼:108物資集團集中采購中心組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理煤業(yè)物資集中采購中心代碼:2710SAP系統(tǒng)公司代碼陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司本部代碼:2700采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別設(shè)置。采購組陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司西安分公司代碼:2710陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司其他分公司代碼:2XXX陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司蒲白分公司代碼:2750煤業(yè)物資采購一部代碼:201煤業(yè)物資采購二部代碼:202煤業(yè)物資采購三部代碼:203煤業(yè)物資進出口部代碼:205煤業(yè)物資設(shè)備采購部代碼:204煤業(yè)物資民爆器材公司采購組代碼:206煤業(yè)物資倉儲配送公司采購組代碼:207物資集團煤業(yè)物資集中采購中心組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西某著名企業(yè)銅川分公司代碼:7090SAP系統(tǒng)公司代碼工廠物資集團銅川分公司物流中心工廠代碼:7090物資集團銅川分公司物流中心代保管工廠代碼:7091庫存地一號庫代碼:1001二號庫代碼:1002三號庫代碼:1003四號庫代碼:1004五號庫代碼:1005六號庫代碼:1006七號庫代碼:1007八號庫代碼:1008九號庫代碼:1009十號庫代碼:1010十一號庫代碼:1011十二號庫代碼:1012十三號庫代碼:1013十四號庫代碼:1014十五號庫代碼:1015十六號庫代碼:1016十七號庫代碼:1017十八號庫代碼:1018十九號庫代碼:1019免費物資庫代碼:1098客戶代保管庫代碼:1099二十號庫代碼:1020二十一號庫代碼:1021二十二號庫代碼:1022物資集團銅川分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司銅川分公司代碼:2720SAP系統(tǒng)公司代碼工廠煤業(yè)物資銅川分公司物流中心工廠代碼:2720煤業(yè)物資銅川分公司物流中心代保管工廠代碼:2721一號庫代碼:1001二號庫代碼:1002三號庫代碼:1003四號庫代碼:1004五號庫代碼:1005六號庫代碼:1006七號庫代碼:1007八號庫代碼:1008九號庫代碼:1009十號庫代碼:1010十一號庫代碼:1011十二號庫代碼:1012十三號庫代碼:1013十四號庫代碼:1014十五號庫代碼:1015十六號庫代碼:1016十七號庫代碼:1017十八號庫代碼:1018十九號庫代碼:1019免費物資庫代碼:1098客戶代保管庫代碼:1099庫存地二十號庫代碼:1020二十一號庫代碼:1021二十二號庫代碼:1022陳家山庫代碼:1023玉華庫代碼:1024東坡庫代碼:1025下石節(jié)庫代碼:1026庫代碼:1027鴨口庫代碼:1028金華山庫代碼:1029庫代碼:1030物資集團銅川分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西某著名企業(yè)銅川分公司代碼:7090物資集團銅川金屬材料采購組代碼:111SAP系統(tǒng)公司代碼物資集團銅川采購組織(采購組織)代碼:7090采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。物資集團銅川五金電器采購組代碼:112物資集團銅川建筑材料采購組代碼:113采購組物資集團銅川礦用支護采購組代碼:114物資集團銅川機械設(shè)備采購組代碼:115物資集團銅川國債專項采購組代碼:116物資集團銅川油脂化工采購組代碼:117物資集團銅川電纜電材采購組代碼:118物資集團銅川設(shè)備配件采購組代碼:119物資集團銅川機電產(chǎn)品采購組代碼:11A物資集團銅川工礦產(chǎn)品采購組代碼:11B物資集團銅川市場營銷部采購組代碼:11G物資集團銅川分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司銅川分公司代碼:2720SAP系統(tǒng)公司代碼煤業(yè)物資銅川采購組織(采購組織)代碼:2720采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。采購組煤業(yè)物資銅川金屬材料采購組代碼:211煤業(yè)物資銅川五金電器采購組代碼:212煤業(yè)物資銅川建筑材料采購組代碼:213煤業(yè)物資銅川礦用支護采購組代碼:214煤業(yè)物資銅川機械設(shè)備采購組代碼:215煤業(yè)物資銅川國債專項采購組代碼:216煤業(yè)物資銅川油脂化工采購組代碼:217煤業(yè)物資銅川電纜電材采購組代碼:218煤業(yè)物資銅川設(shè)備配件采購組代碼:219煤業(yè)物資銅川機電產(chǎn)品采購組代碼:21A煤業(yè)物資銅川工礦產(chǎn)品采購組代碼:21B煤業(yè)物資銅川市場營銷部采購組代碼:21G物資集團銅川分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西某著名企業(yè)韓城分公司代碼:7100SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地物資集團韓城分公司物流中心工廠代碼:7100一號庫代碼:1001三號庫代碼:1003二號庫代碼:1002物資集團韓城分公司物流中心代保管工廠代碼:7101免費物資庫代碼:1001客戶代保管庫代碼:1002物資集團韓城分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西某著名企業(yè)韓城分公司代碼:7100物資集團韓城采購部一組代碼:121SAP系統(tǒng)公司代碼物資集團韓城采購組織(采購組織)代碼:7100采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。物資集團韓城采購部二組代碼:122物資集團韓城采購部三組代碼:123采購組物資集團韓城采購部四組代碼:124物資集團韓城采購部五組代碼:125物資集團韓城采購部六組代碼:126物資集團韓城采購部七組代碼:127物資集團韓城市場營銷部采購組代碼:128物資集團韓城分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司韓城分公司代碼:2730煤業(yè)物資韓城采購部一組代碼:221SAP系統(tǒng)公司代碼煤業(yè)物資韓城采購組織(采購組織)代碼:2730采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。煤業(yè)物資韓城采購部二組代碼:222煤業(yè)物資韓城采購部三組代碼:223采購組煤業(yè)物資韓城采購部四組代碼:224煤業(yè)物資韓城采購部五組代碼:225煤業(yè)物資韓城采購部六組代碼:226煤業(yè)物資韓城采購部七組代碼:227煤業(yè)物資韓城市場營銷部采購組代碼:228煤業(yè)物資韓城火工采購組代碼:229物資集團韓城分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西某著名企業(yè)澄合分公司代碼:7110SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地物資集團澄合分公司物流中心工廠代碼:7110配件庫代碼:1001氫化庫代碼:1002鋼材庫代碼:1003設(shè)備庫代碼:1004四類庫代碼:1005支護庫代碼:1006物資集團澄合分公司物流中心代保管工廠代碼:7111免費物資庫代碼:1098客戶代保管庫代碼:1099一號庫代碼:1007二號庫代碼:1008三號庫代碼:1009四號庫代碼:1010六號庫代碼:1011二號火工庫代碼:1013三號雷管庫代碼:1015四號火工庫代碼:1016五號火工庫代碼:1017六號火工庫代碼:1018一號炸藥庫代碼:1012物資集團澄合分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司澄合分公司代碼:2740SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地煤業(yè)物資澄合分公司物流中心工廠代碼:2740煤業(yè)物資澄合分公司物流中心代保管工廠代碼:2741配件庫代碼:1001氫化庫代碼:1002鋼材庫代碼:1003設(shè)備庫代碼:1004四類庫代碼:1005支護庫代碼:1006免費物資庫代碼:1098客戶代保管庫代碼:1099一號庫代碼:1007二號庫代碼:1008三號庫代碼:1009四號庫代碼:1010六號庫代碼:1011二號火工庫代碼:1013三號雷管庫代碼:1015四號火工庫代碼:1016五號火工庫代碼:1017六號火工庫代碼:1018一號炸藥庫代碼:1012物資集團澄合分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西某著名企業(yè)澄合分公司代碼:7110SAP系統(tǒng)公司代碼物資集團澄合采購組織(采購組織)代碼:7110采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。采購組物資集團澄合材料采購組代碼:131物資集團澄合設(shè)備采購組代碼:132物資集團澄合市場營銷部采購組代碼:133物資集團澄合分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司澄合分公司代碼:2740SAP系統(tǒng)公司代碼煤業(yè)物資澄合采購組織(采購組織)代碼:2740采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。采購組煤業(yè)物資澄合材料采購組代碼:231煤業(yè)物資澄合設(shè)備采購組代碼:232煤業(yè)物資澄合市場營銷部采購組代碼:233物資集團澄合分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西某著名企業(yè)蒲白分公司代碼:7120SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地物資集團蒲白分公司物流中心工廠代碼:7120物資集團蒲白分公司物流中心代保管工廠代碼:7121設(shè)備庫代碼:1001配件庫代碼:1002機電庫代碼:1003支護輕化庫代碼:1004炸藥庫代碼:1006免費物資庫代碼:1098客戶代保管庫代碼:1099雷管庫代碼:1007庫代碼:1008物資集團蒲白分公司油庫工廠代碼:7122油庫代碼:1001白水庫代碼:1009鋼材庫代碼:1005油庫代碼:1010物資集團蒲白分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司蒲白分公司代碼:2750SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地煤業(yè)物資蒲白分公司物流中心工廠代碼:2750煤業(yè)物資蒲白分公司物流中心代保管工廠代碼:2751設(shè)備庫代碼:1001配件庫代碼:1002機電庫代碼:1003支護輕化庫代碼:1004鋼材庫代碼:1005免費物資庫代碼:1098客戶代保管庫代碼:1099庫代碼:1006白水庫代碼:1007物資集團蒲白分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理SAP系統(tǒng)公司代碼采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。采購組陜西某著名企業(yè)蒲白分公司代碼:7120物資集團蒲白采購組織(采購組織)代碼:7120物資集團蒲白材料采購組代碼:141物資集團蒲白設(shè)備采購組代碼:142物資集團蒲白油庫采購組代碼:145物資集團蒲白機電產(chǎn)品采購組代碼:143代碼:144物資集團蒲白民爆管理組物資集團蒲白分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司蒲白分公司代碼:2750SAP系統(tǒng)公司代碼煤業(yè)物資蒲白采購組織(采購組織)代碼:2750采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。采購組煤業(yè)物資蒲白材料采購組代碼:241煤業(yè)物資蒲白設(shè)備采購組代碼:242煤業(yè)物資蒲白機電產(chǎn)品采購組代碼:243物資集團蒲白分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西某著名企業(yè)神南分公司代碼:7160SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地物資集團神南分公司物流中心工廠代碼:7160一號庫代碼:1001二號庫代碼:1002三號庫代碼:1003四號庫代碼:1004物資集團神南分公司物流中心代保管工廠代碼:7161免費物資庫代碼:1098客戶代保管庫代碼:1099物資集團神南分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司神南分公司代碼:2780SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地煤業(yè)物資神南分公司物流中心工廠煤業(yè)物資神南分公司紅柳林供應(yīng)站工廠煤業(yè)物資神南分公司紅柳林供應(yīng)站代保管工廠煤業(yè)物資神南分公司檸條塔供應(yīng)站工廠煤業(yè)物資神南分公司檸條塔供應(yīng)站代保管工廠煤業(yè)物資神南分公司供應(yīng)站工廠煤業(yè)物資神南分公司供應(yīng)站代保管工廠煤業(yè)物資神南分公司紅檸鐵路供應(yīng)站工廠煤業(yè)物資神南分公司紅檸鐵路供應(yīng)站代保管工廠代碼2780代碼2782代碼2783代碼2784代碼2785代碼2786代碼2787代碼2788代碼2789一號庫代碼1001二號庫代碼1002三號庫代碼1003四號庫代碼1004五號庫代碼1005免費物資庫代碼1098客戶代保管庫代碼1099一號庫代碼1001二號庫代碼1002三號庫代碼1003免費物資庫代碼1098客戶代保管庫代碼1099材料庫代碼1001配件庫代碼1002油脂庫代碼1003免費物資庫代碼1098客戶代保管庫代碼1099綜合庫代碼1001免費物資庫代碼1098客戶代保管庫代碼1099一號庫代碼1001二號庫代碼1002檸條塔庫代碼1006庫代碼1007煤業(yè)物資神南分公司物流中心代保管工廠代碼2781免費物資庫代碼1098客戶代保管庫代碼1099紅檸鐵路庫代碼1008電纜庫代碼1003物資集團神南分公司組織架構(gòu)設(shè)計-庫存管理陜西某著名企業(yè)神南分公司代碼:7160SAP系統(tǒng)公司代碼物資集團神南采購組織(采購組織)代碼:7160采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。采購組物資集團神南計劃部采購組代碼:151物資集團神南采購部采購組代碼:152物資集團神南采購部一組代碼:15A物資集團神南采購部二組代碼:15B物資集團神南采購部三組代碼:15C物資集團神南采購部四組代碼:15D物資集團神南采購部五組代碼:15E物資集團神南采購部六組代碼:15F物資集團神南采購部十二組代碼:15L物資集團神南分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司神南分公司代碼:2780SAP系統(tǒng)公司代碼煤業(yè)物資神南采購組織(采購組織)代碼:2780采購組織說明某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位,在總部設(shè)置一個采購組織,由西安分公司組織集團集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進出口物資統(tǒng)一采購;各分子公司分別設(shè)置一個采購組織,各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別或采購科室設(shè)置。采購組煤業(yè)物資神南計劃部采購組代碼:251煤業(yè)物資神南采購部采購組代碼:252煤業(yè)物資神南采購部一組代碼:25A煤業(yè)物資神南采購部二組代碼:25B煤業(yè)物資神南采購部三組代碼:25C煤業(yè)物資神南采購部四組代碼:25D煤業(yè)物資神南采購部五組代碼:25E煤業(yè)物資神南采購部六組代碼:25F煤業(yè)物資神南采購部十二組代碼:25L物資集團神南分公司組織架構(gòu)設(shè)計-采購管理陜西某著名企業(yè)榆林分公司代碼:7170SAP系統(tǒng)公司代碼工廠庫存地物資集團榆林物流中心工廠物資集團榆林安山供應(yīng)站工廠物資集團榆林安山供應(yīng)站代保管工廠代碼:7170代碼:7172代碼:7173一號庫代碼:1001一號庫代碼:1001物資集團榆林物流中心代保管工廠代碼:7171一號庫代碼:1001二號庫代碼:1002二號庫代碼:1002二號庫代碼:1002三號庫代碼:1003三號庫代碼:1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