物資采供管理信息化平臺項(xiàng)目

驗(yàn)收匯報(bào)

2015年01月目錄系統(tǒng)演示與答疑VI物資采供解決方案(項(xiàng)目成果)II項(xiàng)目基本情況I項(xiàng)目實(shí)施方法III目錄項(xiàng)目背景目標(biāo)1項(xiàng)目基本情況I項(xiàng)目實(shí)施范圍2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目建設(shè)背景陜西某著名企業(yè)（簡稱“物資集團(tuán)”）成立于2012某著名企業(yè)為了重組整合物資供應(yīng)系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，做大物流貿(mào)易，構(gòu)建“大物流”體系而設(shè)立的物流板塊公司。陜煤化集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對企業(yè)信息化建設(shè)提出了新的要求。在此背景下，陜煤化集團(tuán)2012年計(jì)劃實(shí)施集團(tuán)信息化總體規(guī)劃工作，以信息化支持企業(yè)高效運(yùn)營，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，驅(qū)動管理現(xiàn)代化。物資采供既是陜煤化集團(tuán)的安全生產(chǎn)、工程建設(shè)的關(guān)鍵保障，同時(shí)又是集團(tuán)重點(diǎn)管控與整合領(lǐng)域，物資集團(tuán)通過建立健全“五統(tǒng)一、四分離”管理模式，科學(xué)運(yùn)用“管辦分離、兩級采購、采購分開”的管理方法，按照“集團(tuán)化、社會化、國際化”的三步走戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)“從供應(yīng)平臺向銷售主體的轉(zhuǎn)變，從單一采購業(yè)務(wù)向采購市場的轉(zhuǎn)變，從價(jià)格管理向價(jià)值服務(wù)的轉(zhuǎn)變”三個轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。為了確保物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管理及流程的落地應(yīng)用，物資集團(tuán)決定啟動物資采供管理信息化平臺建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)通過滿足內(nèi)外部客戶需求來提高企業(yè)價(jià)值提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)及整體運(yùn)作的卓越性打造高附加值，高收益的供應(yīng)鏈價(jià)值服務(wù)詮釋真正的整合型企業(yè)運(yùn)作模式統(tǒng)一采購、倉儲、物流、結(jié)算，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)三步走和三個轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)集中物資管控，保障安全生產(chǎn)、工程建設(shè)提升物資供應(yīng)服務(wù)水平，降低物資供應(yīng)整體成本挖掘物流市場潛力，做強(qiáng)集團(tuán)物流板塊，做大5A物流服務(wù)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)管理提升和業(yè)務(wù)協(xié)同打造覆蓋陜西，輻射西北繼而全國的國際化的領(lǐng)先特大型物流與貿(mào)服務(wù)陜煤內(nèi)部，按照板塊化、專業(yè)化發(fā)展做大物資板塊目錄項(xiàng)目背景目標(biāo)1項(xiàng)目基本情況I項(xiàng)目實(shí)施范圍2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目建設(shè)組織范圍物資集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部物資管理調(diào)劑部市場營銷部綜合辦黨群部紀(jì)檢監(jiān)察室戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)管理部區(qū)域分（子）公司西安分公司韓城分公司、彬長分公司、澄合分公司、黃陵分公司、神南分公司、榆林分公司、銅川分公司、蒲白分公司、陜煤建分公司九家分公司儲運(yùn)中心計(jì)劃業(yè)務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)采/購業(yè)務(wù)倉儲及市場業(yè)務(wù)充分調(diào)研各下屬分（子）公司現(xiàn)狀，統(tǒng)一方案管理咨詢物資集團(tuán)財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部物資管理調(diào)劑部市場營銷部綜合辦黨群部紀(jì)檢監(jiān)察室戰(zhàn)略發(fā)展部企業(yè)管理部區(qū)域分（子）公司西安分公司試點(diǎn)階段：2013年11月完成韓城分公司、澄合分公司、蒲白分公司、銅川分公司、神南分公司實(shí)施工作推廣階段：2014年07月完成榆林分公司、彬長分公司、陜煤建司、黃陵分公司、儲運(yùn)分公司計(jì)劃業(yè)務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)采/購業(yè)務(wù)在統(tǒng)一方案的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一實(shí)施模板系統(tǒng)實(shí)施試點(diǎn)：5+1+1；推廣：4+1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容范圍管控與組織設(shè)計(jì)制度體系設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理能力財(cái)務(wù)資金管理能力新業(yè)務(wù)模式探索國內(nèi)尋源及國際化采購銷售管理能力物資采供管理信息化平臺企業(yè)門戶網(wǎng)站綜合信息展示系統(tǒng)管理咨詢系統(tǒng)實(shí)施物料管理（ERP-MM）銷售與分銷（ERP-SD）發(fā)運(yùn)管理（ERP-LE）SAPSRM電子商務(wù)解決方案SAP-Mobile某著名企業(yè)解決方案目錄項(xiàng)目背景目標(biāo)1項(xiàng)目基本情況I項(xiàng)目實(shí)施范圍2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目總體計(jì)劃發(fā)展水平時(shí)間第一階段管理咨詢流程梳理及試點(diǎn)單位實(shí)施階段

分析物資集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，全面分析現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行管控模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確轉(zhuǎn)變的路徑和步驟，形成統(tǒng)一管理藍(lán)圖，最終形成統(tǒng)一實(shí)施模板，并完成試點(diǎn)單位的實(shí)施第二階段模板總結(jié)與推廣實(shí)施階段在總結(jié)、完善試點(diǎn)單位系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，形成推廣實(shí)施的統(tǒng)一模板；并從實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的推廣實(shí)施策略和計(jì)劃，進(jìn)行其它單位的推廣實(shí)施工作。試點(diǎn)單位實(shí)施階段（本部、西安、韓城、澄合、蒲白、銅川、神南）推廣單位實(shí)施階段(彬長、黃陵、陜煤建司、榆林、儲運(yùn))2013年11月2014年7月項(xiàng)目總體計(jì)劃（續(xù)）20132014JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec…...試點(diǎn)階段模板總結(jié)與推廣階段試點(diǎn)運(yùn)維項(xiàng)目準(zhǔn)備管理咨詢藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持模板總結(jié)差異優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)運(yùn)維與深化應(yīng)用系統(tǒng)組與管理組協(xié)同，對陜煤物資集團(tuán)及下屬單位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析，形成管理咨詢報(bào)告在管理咨詢報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，包括系統(tǒng)配置與開發(fā)，充分考慮并滿足物資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展的要求；為確保上線成功，組織模擬上線，在總體模擬上線成果的基礎(chǔ)上開展正式上線，并取得成功。推廣實(shí)施的同時(shí)，為保障試點(diǎn)成果，項(xiàng)目組兵分二路，一組負(fù)責(zé)試點(diǎn)運(yùn)維，二組負(fù)責(zé)推廣實(shí)施；推廣期的前二個月，項(xiàng)目組展開對試點(diǎn)成果的總結(jié)，對試點(diǎn)成果進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保推廣方案最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)在推廣上線切換時(shí)點(diǎn)，試點(diǎn)單位同步共享到推廣成果；信息化系統(tǒng)的成功上線僅僅是信息化成功的第一步有效的運(yùn)維是信息化持續(xù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，為此項(xiàng)目組協(xié)助物資集團(tuán)建立三級運(yùn)維體系，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要使信息化真正為企業(yè)帶來持續(xù)收益，則必須進(jìn)行持續(xù)投資和深入應(yīng)用9.4供應(yīng)商注冊正式上線11.6試點(diǎn)單位系統(tǒng)整體上線7.5推廣單位系統(tǒng)整體上線試點(diǎn)期間各階段工作量統(tǒng)計(jì)編寫調(diào)研提綱21份訪談250多人次組織會議56余場，形成各類訪談紀(jì)要110余篇組織培訓(xùn)50余場次，組織各類驗(yàn)證測試6次，形成各類授課筆記、錄屏、測試題300余份完成管理藍(lán)圖流程（276）與業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程（85）設(shè)計(jì)與確認(rèn)，完成超過12萬條的物料數(shù)據(jù)收集處理問題：92個完成117余項(xiàng)系統(tǒng)自適應(yīng)開發(fā)累計(jì)完成單元測試850例，集成測試66例權(quán)限角色有4913個處理問題：34個完成用戶接受測試82例累計(jì)完成培訓(xùn)最終用戶近400人處理問題：112個顧問下點(diǎn)檢查或支持超過40人次發(fā)送上線日報(bào)51份系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)175906條（截止2013年12月30日零時(shí)）處理上線問題430個項(xiàng)目準(zhǔn)備階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段上線準(zhǔn)備階段上線支持階段截至2013年12月31日試點(diǎn)期間累計(jì)投入6373人*天，耗時(shí)12個月（包括二個月的試點(diǎn)運(yùn)維），取得陜煤物資采供平臺項(xiàng)目階段性勝利推廣期間各階段工作量統(tǒng)計(jì)分析推廣風(fēng)險(xiǎn)30項(xiàng)，并提出相應(yīng)預(yù)案優(yōu)化培訓(xùn)材料（PPT+WORD用戶）85件優(yōu)化業(yè)務(wù)流程169項(xiàng)，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1400項(xiàng)優(yōu)化系統(tǒng)配置超過200項(xiàng)，優(yōu)化文件160件；重審功能設(shè)計(jì)說明文件40件；整理技術(shù)文檔11件重審重要方案25件；回顧試點(diǎn)問題130行；優(yōu)化實(shí)施規(guī)劃方案1件；完成需求規(guī)格說明書優(yōu)化整理與再確認(rèn)處理問題35個組織藍(lán)圖研討論6場次，組織各類驗(yàn)證測試12次，形成各類授課筆記、錄屏、測試題150余份完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程（85）再確認(rèn)，完成超過10萬條的物料數(shù)據(jù)擴(kuò)展處理問題41個完成超過130項(xiàng)系統(tǒng)自適應(yīng)優(yōu)化開發(fā)累計(jì)完成單元測試700例，集成測試超過45例權(quán)限角色有超過280個處理問題36個完成用戶接受測試55例累計(jì)完成培訓(xùn)最終用戶305人培訓(xùn)考核最終用戶292人，一次通過率98%處理問題35個處理上線問題210個（記入問題清單中的問題）顧問下點(diǎn)檢查或支持超過25人次發(fā)送上線日報(bào)33份推廣單位系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)81609余條（截止2014年8月8日零時(shí)）試點(diǎn)加推廣累計(jì)產(chǎn)生關(guān)鍵用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)超過26萬條（截止2014.08.08）推廣準(zhǔn)備階段藍(lán)圖差異分析階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段上線準(zhǔn)備階段上線支持階段（至首月月結(jié)）2014年元月一日啟動推廣工作，推廣期間項(xiàng)目組累計(jì)投入3555人*天，于2014年7月4日成功完成5家推廣單位上線，于2014年8月1日均完成首月月結(jié)，標(biāo)志著陜煤項(xiàng)目所有工作均基本完結(jié)目錄系統(tǒng)演示與答疑VI物資采供解決方案(項(xiàng)目成果)II項(xiàng)目基本情況I項(xiàng)目實(shí)施方法III總體解決方案包含的組件物資采供管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型組織架構(gòu)總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實(shí)施范圍2組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)場景根據(jù)業(yè)務(wù)模型與業(yè)務(wù)范圍定義的流程清單流程包含的功能點(diǎn)清單數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方法客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實(shí)施策略功能實(shí)施路徑組織實(shí)施路徑1235645總體解決方案包含的組件物資采供管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型組織架構(gòu)總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實(shí)施范圍2組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)能力模型根據(jù)業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)流程清單流程包含的功能點(diǎn)清單數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方法客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實(shí)施策略功能實(shí)施路徑組織實(shí)施路徑1235645陜煤化物資采供總體業(yè)務(wù)能力模型1.1戰(zhàn)略管理1.5制度流程管理1.3企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.4組織績效管理1.2投資管理業(yè)務(wù)運(yùn)營2.5采購與履約2.5.1采購訂單管理2.5.2交貨計(jì)劃管理2.5.3催交催運(yùn)2.5.4報(bào)關(guān)繳稅2.5.5物資驗(yàn)收管理2.5.6采購結(jié)算管理2.5.7采購后服務(wù)管理2.5.8采購項(xiàng)目后評價(jià)2.4合同管理2.4.1合同模板管理2.4.3合同變更2.4.4合同跟蹤2.4.5合同建檔2.4.2合同簽訂2.3供應(yīng)商管理2.3.1供應(yīng)商準(zhǔn)入管理2.3.2供應(yīng)商分類管理2.3.3供應(yīng)商績效評估2.3.4供應(yīng)商退出管理2.3.5供應(yīng)商信息管理2.6物流配送管理2.6.1配送計(jì)劃管理2.6.2配送過程監(jiān)控2.6.5運(yùn)輸工具管理2.6.3配送結(jié)算管理2.6.4配送成本管理2.6.6第三方物流管理2.7倉儲管理2.7.1倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2.7.2庫存水平管理2.7.3物資入庫管理2.7.4物資出庫管理2.7.5物資盤點(diǎn)管理2.7.6庫房事務(wù)管理2.7.7廢舊物資處置2.7.8倉儲運(yùn)營成本管理2.8調(diào)劑管理2.8.1調(diào)劑計(jì)劃制定2.8.2調(diào)劑執(zhí)行管理2.8.3調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析2.10物資信息管理2.10.1物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理2.10.2物資屬性管理2.10.3市場價(jià)格跟蹤與分析戰(zhàn)略1.6公司治理2.1采購計(jì)劃管理2.1.1年度采購計(jì)劃管理2.1.2月度采購計(jì)劃管理2.1.4補(bǔ)庫計(jì)劃管理2.1.3緊急采購計(jì)劃管理2.1.5平衡利庫2.1.6采購計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控2.11新業(yè)務(wù)拓展2.11.1物流園區(qū)管理2.11.2信息技術(shù)服務(wù)2.11.3科技管理及成果轉(zhuǎn)化2.2戰(zhàn)略尋源管理2.2.2品類檔案管理2.2.1品類規(guī)劃2.2.3采購策略管理2.2.4招標(biāo)采購管理2.2.5非招標(biāo)采購管理2.9銷售管理2.9.1市場策略管理2.9.2銷售計(jì)劃管理2.9.3銷售定價(jià)管理2.9.4銷售管理2.9.5外部銷售管理2.9.6客戶關(guān)系管理2.9.7銷售渠道管理2.9.8售后服務(wù)管理2.9.9客戶信息管理3.1財(cái)務(wù)管理3.2人力資源管理3.3信息化管理3.4行政管理3.6法律事務(wù)管理3.7黨政工團(tuán)管理3.8紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)3.5企業(yè)文化管理3.9安全健康與環(huán)保職能管理物資采供系統(tǒng)功能架構(gòu)物資采購庫存管理需求計(jì)劃

管理主營業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)備管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)支持人力資源管理組織管理考勤管理薪資管理人事管理績效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展招聘管理薪酬管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)合并標(biāo)準(zhǔn)成本全面預(yù)算財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售管理財(cái)務(wù)管理盤點(diǎn)/結(jié)算應(yīng)付/應(yīng)收帳齡分析財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)付/預(yù)收賬款應(yīng)收/應(yīng)付賬款月末/年末結(jié)算全面預(yù)算銀企直連差旅管理資產(chǎn)卡片檢修計(jì)劃設(shè)備監(jiān)控項(xiàng)目立項(xiàng)變更申請變更評估變更審批變更執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算設(shè)備建檔成本分析倉儲管理調(diào)劑管理計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃審批平衡利庫緊急計(jì)劃月度計(jì)劃年度計(jì)劃信息管理供應(yīng)商準(zhǔn)入物資信息管理準(zhǔn)入管理分類管理績效評估退出管理品類規(guī)劃物資分類物資編碼戰(zhàn)略尋源與合同管理采購與履約采購策略詢價(jià)管理共享采購招標(biāo)采購招商采購合同模版合同簽訂合同建檔合同變更合同追蹤采購訂單交貨計(jì)劃運(yùn)費(fèi)管理物資到貨物資驗(yàn)收采購結(jié)算采購后服務(wù)采購后評價(jià)物資出入庫盤點(diǎn)管理報(bào)廢處理調(diào)劑計(jì)劃與執(zhí)行調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析人力分析資源統(tǒng)籌全面預(yù)算合并報(bào)表智能報(bào)表某著名企業(yè)應(yīng)用短信平臺客戶信息信用管理價(jià)格管理銷售計(jì)劃銷售訂單銷售利庫以銷定采銷售開票銷售結(jié)算已實(shí)現(xiàn)功能待實(shí)現(xiàn)功能從管理層次而言，方案涵蓋了四個層面的關(guān)注物資集團(tuán)/采購中心區(qū)域分子公司供應(yīng)站物流管理制度制定與落實(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況分析采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析……供應(yīng)商準(zhǔn)入審批計(jì)劃分配集采物資目錄集采物資尋源集采物資招投標(biāo)招商采購規(guī)劃集采物資采購財(cái)務(wù)結(jié)算……供應(yīng)商信息填報(bào)計(jì)劃提報(bào)、利庫、審批自采物資尋源自采物資招投標(biāo)自采物資采購物資出入庫采購結(jié)算銷售結(jié)算(/外部)……市場營銷部財(cái)務(wù)部計(jì)劃員核算員物資采購部供應(yīng)站站長Capgemini集團(tuán)（物流管理部）物資編碼計(jì)劃提報(bào)計(jì)劃審批平衡利庫物資出入庫……計(jì)劃管理部市場營銷部財(cái)務(wù)部物資管理部計(jì)劃管理部信息化總經(jīng)理業(yè)務(wù)總經(jīng)理庫管員采購中心本解決方案具有以下四個特點(diǎn)

規(guī)范業(yè)務(wù)操作計(jì)劃提報(bào)模塊尋源招投標(biāo)模塊采購執(zhí)行模塊庫存管理模塊銷售出庫模塊財(cái)務(wù)結(jié)算模塊集團(tuán)管控落地統(tǒng)一的編碼體系統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)集采模式執(zhí)行銷售計(jì)劃價(jià)執(zhí)行

電子尋源招投標(biāo)供應(yīng)商準(zhǔn)入電子尋源電子招標(biāo)電子投標(biāo)合同模版管理短信平臺搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺入庫原材料科目實(shí)時(shí)更新采購結(jié)算應(yīng)付賬款實(shí)時(shí)更新銷售出庫成本是同步結(jié)轉(zhuǎn)銷售結(jié)算應(yīng)收賬款同步更新SAP&NC憑證自動傳輸解決方案特點(diǎn)供應(yīng)商準(zhǔn)入平臺投運(yùn)

供應(yīng)商自行填寫準(zhǔn)入申請并上傳資料材料預(yù)示著供應(yīng)商管理正式進(jìn)入正規(guī)化、透明化。財(cái)務(wù)憑證接口投運(yùn)SAP憑證通過接口自動傳入NC系統(tǒng)并記賬、不但降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且極大減輕了基層財(cái)務(wù)人員重復(fù)工作量。計(jì)劃價(jià)管理辦法頒布

集合歷史采購價(jià)和銷售價(jià)出臺了萬余種常用物資銷售計(jì)劃價(jià)管理辦法和清單，規(guī)范了銷售業(yè)務(wù)行為，提高工作效率。集團(tuán)管控落地統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)某著名企業(yè)平均計(jì)價(jià)法、三單匹配、應(yīng)付核算與暫估、內(nèi)外銷銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、庫存核算等統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程物資需求計(jì)劃、電子招投標(biāo)、采購尋源、采購合同、采購執(zhí)行、采購入庫、采購結(jié)算、銷售合同、銷售定單、外向交貨、銷售結(jié)算等統(tǒng)一的編碼體系物資編碼、物資分類、計(jì)量單位、供應(yīng)商編碼、客戶編碼、銀聯(lián)號國家代碼、地區(qū)代碼、語言代碼、科目編碼、員工編碼等2014/07/302014/07/302014/07/30集采管理辦法頒布

集采業(yè)務(wù)模式正式落地執(zhí)行，體現(xiàn)了集約化

管理戰(zhàn)略。供應(yīng)商準(zhǔn)入平臺啟用SAP與NC財(cái)務(wù)憑證接口開通銷售計(jì)劃價(jià)管理辦法頒布集采中心運(yùn)營管理辦法頒布2013/09/012014/01/012014/01/272014/06/01規(guī)范業(yè)務(wù)操作集采中心財(cái)務(wù)供應(yīng)站各分（子）公司計(jì)劃/采購/倉儲/銷售集團(tuán)計(jì)劃部系統(tǒng)內(nèi)操作路徑集采中心計(jì)劃/采購/銷售供應(yīng)商系統(tǒng)外重要工作業(yè)務(wù)部門詢價(jià)匯總需求計(jì)劃比價(jià)/授標(biāo)報(bào)價(jià)獲取采購計(jì)劃創(chuàng)建合同/訂單集團(tuán)獲取采購計(jì)劃提報(bào)需求計(jì)劃集團(tuán)確認(rèn)分配采購計(jì)劃8步驟號圖例說明詢價(jià)匯總需求計(jì)劃比價(jià)/授標(biāo)報(bào)價(jià)生成采購計(jì)劃創(chuàng)建執(zhí)行合同分配集采需求計(jì)劃提報(bào)需求計(jì)劃集團(tuán)確認(rèn)獲取需求計(jì)劃分配采購計(jì)劃9681011735421審審審審審創(chuàng)建下達(dá)采購訂單12送貨收貨/入庫20財(cái)務(wù)發(fā)票校驗(yàn)賬齡分析財(cái)務(wù)付款財(cái)務(wù)發(fā)票校驗(yàn)賬齡分析財(cái)務(wù)付款19創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建交貨單241823集采中心區(qū)域倉儲出具發(fā)票16發(fā)票預(yù)制銷售出庫221314151721規(guī)范作業(yè)管理流程

集團(tuán)總部與11個分子公司依托業(yè)務(wù)流程規(guī)范了整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)作業(yè)方式，為以后業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與拓展奠定了基礎(chǔ)。規(guī)范作業(yè)流轉(zhuǎn)單據(jù)

主業(yè)務(wù)流程涉及到七處業(yè)務(wù)單據(jù)需要打印，僅入庫單和出庫單格式多達(dá)11種格式。依托系統(tǒng)不但規(guī)范了打印格式，且兼顧靈活性原則支持各公司差異化管理需求。規(guī)范財(cái)務(wù)核算方法

庫存核算全集團(tuán)統(tǒng)一采用某著名企業(yè)平均計(jì)價(jià)法；采購結(jié)算采用三單匹配對賬原則；銷售成本

結(jié)算采用出庫時(shí)某著名企業(yè)平均結(jié)轉(zhuǎn)原則。

搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺物資集團(tuán)本部用戶各分（子）公司用戶決策支持統(tǒng)一定義，并分配權(quán)限本部可查看下級分子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過一體化平臺，實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)本部對各分子公司的垂直管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控，同時(shí)提升對分子公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)審與內(nèi)控銷售相關(guān)數(shù)據(jù)集團(tuán)本部采購相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一數(shù)據(jù)模式統(tǒng)一數(shù)據(jù)源統(tǒng)一技術(shù)基礎(chǔ)統(tǒng)一定義報(bào)表模板采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成

采購入庫時(shí)庫存數(shù)量自動更新，原材料科目余額自動更新；

發(fā)票校驗(yàn)時(shí)應(yīng)付賬款自動更新，出現(xiàn)差異時(shí)可自動過賬到差異科目；銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成

物資出庫時(shí)庫存數(shù)量自動更新，銷售成本自動結(jié)轉(zhuǎn)；

銷售開票時(shí)應(yīng)收賬款自動更新；采購業(yè)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)的集成

銷售出庫庫存數(shù)量自動減少，退貨入庫時(shí)庫存數(shù)量自動增加；SAP與NC系統(tǒng)集成

實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與NC系統(tǒng)集成憑證自動傳輸，不允許NC系統(tǒng)手工創(chuàng)建；

傳輸方式靈活支持自動傳輸、合并傳輸、手動傳輸；

電子尋源招投標(biāo)競爭談判招投標(biāo)其它方式詢價(jià)單一來源品類策略制定采購計(jì)劃匯總委托招標(biāo)代理公司審定招標(biāo)文件發(fā)布公告或邀標(biāo)標(biāo)前事務(wù)組建評標(biāo)委員會開標(biāo)唱標(biāo)評標(biāo)審核中標(biāo)結(jié)果發(fā)布中標(biāo)通知推薦中標(biāo)候選退保證金收取中標(biāo)費(fèi)發(fā)布尋源文件接受供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格與技術(shù)評審決選審核尋源文件編制尋源文件合同簽訂合同執(zhí)行監(jiān)控SRM尋源管理將規(guī)范尋源方式，標(biāo)準(zhǔn)化尋源流程編制招標(biāo)文件收取保證金商務(wù)條款技術(shù)條款建設(shè)優(yōu)化深化物資類合同服務(wù)類合同法律部門初始化條款財(cái)務(wù)部門審核補(bǔ)充條款企業(yè)管理部門審核條款紀(jì)檢監(jiān)察部門審核條款物資部門備案條款通用條款庫專用條款庫(以合同類別為基礎(chǔ))非標(biāo)準(zhǔn)條款類別標(biāo)準(zhǔn)化條款編碼標(biāo)準(zhǔn)化條款分類設(shè)計(jì)一次固化一次建設(shè)分步深化CLM合同全生命周期管理平臺注冊資質(zhì)認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)分級分類采購協(xié)同評估改進(jìn)退出機(jī)制供應(yīng)商全生命周期管理總體解決方案包含的組件物資采供管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型組織架構(gòu)總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實(shí)施范圍定義2組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)能力模型根據(jù)業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)流程清單流程包含的功能點(diǎn)清單數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方法客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實(shí)施策略功能實(shí)施路徑組織實(shí)施路徑1235645SAP系統(tǒng)內(nèi)總體組織架構(gòu)集團(tuán)成本控制范圍會計(jì)科目表公司代碼成本中心集采工廠銷售組織銷售渠道產(chǎn)品組集采采購組織采購組財(cái)務(wù)管理銷售管理物資管理銷售辦公室銷售組分采采購組織采購組庫存地點(diǎn)采購中心區(qū)域分公司銷售組織銷售渠道產(chǎn)品組銷售辦公室銷售組采購中心區(qū)域分公司分采工廠庫存地點(diǎn)SAP系統(tǒng)內(nèi)總體組織架構(gòu)說明集團(tuán)成本控制范圍會計(jì)科目表公司代碼成本中心集采工廠銷售組織銷售渠道產(chǎn)品組集采采購組織采購組財(cái)務(wù)管理銷售管理物資管理銷售辦公室銷售組分采采購組織采購組庫存地點(diǎn)采購中心區(qū)域分公司銷售組織銷售渠道產(chǎn)品組銷售辦公室銷售組采購中心區(qū)域分公司分采工廠庫存地點(diǎn)名稱公司代碼編碼所屬單位陜西某著名企業(yè)本部7010本部陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司本部2700陜西省煤炭物資供應(yīng)公司7020西安陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司西安分公司2710陜西某著名企業(yè)銅川分公司7090銅川公司陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司銅川分公司2720陜西某著名企業(yè)韓城分公司7100韓城公司陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司韓城分公司2730成本控制范圍：用于在企業(yè)范圍內(nèi)成本核算信息的統(tǒng)一規(guī)劃和控制。在SAP系統(tǒng)提供的成本控制范圍內(nèi)，可以方便地對其責(zé)任中心的成本核算信息使用相同的方法進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、記錄和任意分組統(tǒng)計(jì)。控制范圍是用來定義公司的管理會計(jì)操作的組織單元，側(cè)重于對費(fèi)用和利潤進(jìn)行分析物資集團(tuán)統(tǒng)一在一個成本控制范圍下核算。公司代碼按照獨(dú)立核算的主體進(jìn)行設(shè)置，將物資集團(tuán)下各所屬分子公司均作為公司代碼管理。成本中心：公司產(chǎn)生成本和影響成本的責(zé)任范圍.是企業(yè)內(nèi)的最小職責(zé)單位，是每一筆費(fèi)用的具體接收者。某著名企業(yè)的戰(zhàn)略定位，在總部設(shè)置一個采購組織，由西安分公司組織集團(tuán)集中國內(nèi)物資的統(tǒng)一采購及進(jìn)出口物資統(tǒng)一采購；各分子公司分別設(shè)置一個采購組織，各自執(zhí)行各分子公司區(qū)域集中采購業(yè)務(wù)采購組按照采購業(yè)務(wù)物資類別設(shè)置。銷售組織：按目前各分子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開銷售渠道：一個公司銷售產(chǎn)品的渠道，如煤業(yè)股份內(nèi)直銷、煤業(yè)股份內(nèi)直銷等產(chǎn)品組：對銷售的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的分類，可以理解為統(tǒng)計(jì)的需要，如：通用產(chǎn)品組；銷售辦公室：對銷售業(yè)務(wù)管理上的一種劃分，如大佛寺礦銷售辦公室、機(jī)電銷售辦公室;銷售組：比銷售辦公室更細(xì)的一個劃分方式，如材料銷售組、設(shè)備銷售組依據(jù)本單位物理庫存的分布區(qū)域和財(cái)務(wù)庫存計(jì)價(jià)、成本核算的要求，并考慮到物料需求計(jì)劃處理、庫存管理/發(fā)貨處理、物料評估、主數(shù)據(jù)維護(hù)以及系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置等諸多方面的因素，集團(tuán)總部設(shè)置集中倉儲中心工廠，各分公司設(shè)置區(qū)域物流中心工廠及各供應(yīng)站工廠。依據(jù)各個單位物理庫存的分布區(qū)域和實(shí)際庫存管理的要求，庫存地按各供應(yīng)站原有倉庫設(shè)置總體解決方案包含的組件物資采供管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型組織架構(gòu)總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實(shí)施范圍定義2組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)能力模型根據(jù)業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)流程清單流程包含的功能點(diǎn)清單數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方法客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實(shí)施策略功能實(shí)施路徑組織實(shí)施路徑1235645業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)采取“BreakDown”方法逐層分解設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力模型業(yè)務(wù)模型分解為管理流程歸納、分析業(yè)務(wù)場景，形成業(yè)務(wù)流程解析業(yè)務(wù)流程，形成業(yè)務(wù)功能點(diǎn)清單……戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營蹭職能管理層采購:8銷售:5財(cái)務(wù):6采購:43銷售:17財(cái)務(wù):17采購:155銷售:78財(cái)務(wù):58基于總體業(yè)務(wù)能力模型，我們設(shè)計(jì)了核心管理運(yùn)營流程2.2.戰(zhàn)略尋源管理2.2.1.品類規(guī)劃2.2.2.品類檔案管理2.2.3.采購策略管理2.2.5.非招標(biāo)采購管理2.2.4.招標(biāo)采購管理2.7.倉儲管理2.7.2.庫存水平管理2.7.6.庫房事務(wù)管理2.7.1.倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2.7.4.物資出庫管理2.7.5.物資盤點(diǎn)管理2.7.3.物資入庫管理2.8.調(diào)劑管理2.8.2.調(diào)劑執(zhí)行管理2.8.3.調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析2.8.1.調(diào)劑計(jì)劃制定2.3.1.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理2.3.2.供應(yīng)商分類管理2.3.4.供應(yīng)商退出管理2.3.3.供應(yīng)商績效評估2.3.5.供應(yīng)商信息管理2.3.供應(yīng)商管理2.1.2.月度采購計(jì)劃管理2.1.5.平衡利庫2.1.1.年度采購計(jì)劃管理2.1.3.緊急采購計(jì)劃管理2.1.4.補(bǔ)庫計(jì)劃管理2.1.6.采購計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控2.1.采購計(jì)劃管理2.10.物資信息管理2.10.1.物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理2.10.2.物資屬性管理2.10.3.市場價(jià)格跟蹤與分析2.4.合同管理2.4.1.合同模板管理2.4.2.合同簽訂2.4.3.合同變更2.4.5.合同建檔2.4.4.合同跟蹤2.9.銷售管理2.9.2.銷售計(jì)劃管理2.9.1.市場策略管理2.9.5.外部銷售管理2.9.4.銷售管理2.9.8.售后服務(wù)管理2.9.6.客戶關(guān)系管理2.9.9.客戶信息管理2.9.7.銷售渠道管理2.9.3.銷售定價(jià)管理2.5.采購與履約2.5.2.交貨計(jì)劃管理2.5.3.催交催運(yùn)2.5.1.采購訂單管理2.5.8.采購項(xiàng)目后評價(jià)2.5.5.物資驗(yàn)收管理2.5.6.采購結(jié)算管理2.5.4.報(bào)關(guān)繳稅2.5.7.采購后服務(wù)管理2.6.物流配送管理2.6.6.第三方物流管理2.6.2.配送過程監(jiān)控2.6.1.配送計(jì)劃管理2.6.3.配送結(jié)算管理2.6.4.配送成本管理2.6.5.運(yùn)輸工具管理從管理運(yùn)營流程分析出支撐業(yè)務(wù)場景的業(yè)務(wù)流程集2.2.戰(zhàn)略尋源管理2.2.1.1品類規(guī)劃2.2.2.1品類檔案管理2.2.3.1采購策略管理2.2.5.1非招標(biāo)采購管理2.2.4.1招標(biāo)采購管理2.7.倉儲管理2.7.2.1庫存水平管理2.7.6.庫房事務(wù)管理2.7.4.1物資出庫管理-自有&寄售2.7.5.1物資盤點(diǎn)管理-自有2.7.3.1物資入庫管理-自有&寄售2.7.7.1廢舊物資處置2.8.調(diào)劑管理2.8.2.1調(diào)劑執(zhí)行管理2.8.3.1調(diào)劑業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析2.8.1.1調(diào)劑計(jì)劃制定-分公司2.3.1.1供應(yīng)商準(zhǔn)入管理2.3.2.1供應(yīng)商分類管理2.3.4.1供應(yīng)商退出管理2.3.3.1供應(yīng)商績效評估2.3.5.1供應(yīng)商信息管理2.3.供應(yīng)商管理2.1.2.1月度采購計(jì)劃管理2.1.5.1平衡利庫2.1.1.1年度采購計(jì)劃管理2.1.3.1緊急采購計(jì)劃管理2.1.6.1采購計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控2.1.采購計(jì)劃管理2.10.物資信息管理2.10.1.1創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)2.4.合同管理2.4.1.1合同模板管理2.4.2.1合同簽訂2.4.3.1合同變更2.4.5.1合同建檔2.4.4.1合同跟蹤2.5.采購與履約2.5.2.1交貨計(jì)劃管理2.5.3.1催交催運(yùn)2.5.1.1采購訂單管理2.5.8.1采購項(xiàng)目后評價(jià)2.5.5.1物資驗(yàn)收管理2.5.6.1采購結(jié)算管理-標(biāo)準(zhǔn)2.5.4.1報(bào)關(guān)繳稅2.5.7.1采購后服務(wù)管理2.6.物流配送管理2.5.6.2采購結(jié)算管理-寄售2.10.1.2維護(hù)物料主數(shù)據(jù)2.8.1.2調(diào)劑計(jì)劃制定-分公司之間2.8.2.2調(diào)劑執(zhí)行管理2.6.2.2物流配送及運(yùn)費(fèi)處理2.9.銷售管理2.9.1.1銷售報(bào)價(jià)流程2.9.5.1訂單接單流程(外部）2.9.4.1訂單接單流程(）3.1.1.9.1.2銷售執(zhí)行超信審批流程2.9.9.1.客戶信息管理3.1.1.9.1.1信用主數(shù)據(jù)維護(hù)流程2.9.3.1價(jià)格主數(shù)據(jù)維護(hù)流程2.9.2.1年度銷售計(jì)劃編制及目標(biāo)達(dá)成率分析2.4.2.1銷售合同管理流程2.7.4.6標(biāo)準(zhǔn)銷售出庫流程3.1.1.3.3.1銷售開票流程2.9.8.2銷售退貨流程2.9.8.1換貨流程2.9.5.2借項(xiàng)憑單處理流程2.9.5.3貸項(xiàng)憑單處理流程2.9.5.4服務(wù)類收入銷售流程(儲運(yùn)公司)3.1.1.9.1.1.會計(jì)科目主數(shù)據(jù)維護(hù)3.1.1.9.1.2.成本中心主數(shù)據(jù)維護(hù)3.1.財(cái)務(wù)管理3.1.1.2.2.1.應(yīng)付賬款確認(rèn)3.1.3.7.4.1.應(yīng)付票據(jù)支付3.1.1.3.5.1.預(yù)收賬款核算3.1.3.7.5.1.商業(yè)票據(jù)收款3.1.3.7.1.1.結(jié)算3.1.1.4.2.1.盤點(diǎn)確認(rèn)3.1.1.2.2.2.預(yù)付賬款核算3.1.1.2.2.3.應(yīng)付款項(xiàng)賬齡分析3.1.3.7.3.1.承兌匯票背書支付3.1.3.7.2.1.銀行轉(zhuǎn)賬付款3.1.1.3.6.1.應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析和壞賬準(zhǔn)備管理3.1.1.1.3.3.其他清賬3.1.3.7.6.1.銀行轉(zhuǎn)賬收款3.1.3.7.7.1.現(xiàn)金收款3.1.1.1.3.1.月末結(jié)算3.1.1.1.3.2.年末結(jié)算計(jì)劃管理銷售配送財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)單元信息流2.7.3.2物資入庫管理-代保管2.7.4.2物資出庫管理-代保管2.7.5.2物資盤點(diǎn)管理-代保管電子尋源采購執(zhí)行分析業(yè)務(wù)流程，形成業(yè)務(wù)項(xiàng)，并歸納分析出291個功能點(diǎn)清單業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)項(xiàng)功能點(diǎn)計(jì)劃管理355電子尋源657采購執(zhí)行643銷售配送1578財(cái)務(wù)管理658合計(jì)35291不包括基礎(chǔ)應(yīng)用部分，如物料、供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)以及擴(kuò)展應(yīng)用部分，如某著名企業(yè)應(yīng)用、綜合展示、網(wǎng)站、短信等計(jì)劃管理業(yè)務(wù)提升點(diǎn)1.通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的全面管理，包括計(jì)劃提報(bào)、審批及跟蹤；2.根據(jù)物資集團(tuán)現(xiàn)有計(jì)劃分類，建立年度需求計(jì)劃、月度需求計(jì)劃、月度緊急計(jì)劃三種常規(guī)計(jì)劃提報(bào)方式；3.建立無編碼物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)特殊物資的緊急采購；4.實(shí)現(xiàn)了以銷定采、銷售訂單利庫業(yè)務(wù)模式的需求計(jì)劃管理，銷售訂單創(chuàng)建后自動產(chǎn)生需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了針對特定客戶的專項(xiàng)采購，并且極大的縮短了計(jì)劃提報(bào)流程；5.通過計(jì)劃跟蹤報(bào)表可對各種計(jì)劃在不同層級的流轉(zhuǎn)及執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，有利于業(yè)務(wù)人員對計(jì)劃執(zhí)行情況的全面了解。通過上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

一：計(jì)劃管理計(jì)劃管理年度需求計(jì)劃月度需求計(jì)劃月度緊急計(jì)劃以銷定采需求計(jì)劃銷售訂單利庫需求計(jì)劃無編碼物料需求計(jì)劃計(jì)劃跟蹤通過上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

二：電子尋源電子尋源業(yè)務(wù)提升點(diǎn)1.通過集采目錄的設(shè)置從計(jì)劃提報(bào)源頭裁定物資的采購方式，并可實(shí)現(xiàn)對大額物資動態(tài)調(diào)整采購方式，實(shí)現(xiàn)物資采購管理的“抓大放小”策略；2.系統(tǒng)通過詢比價(jià)采購、招標(biāo)采購、招商采購、共享采購等電子尋源方式等多種靈活的電子尋源方式，提高尋源效率，從而降低采購成本；3.通過合同全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、執(zhí)行、變更、歸檔全過程管理，方便合同查閱；4.與后端ERP系統(tǒng)無縫對接實(shí)現(xiàn)物資電子尋源、采購執(zhí)行、倉儲、銷售、結(jié)算全業(yè)務(wù)集成管理。ERP系統(tǒng)收貨供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評估供應(yīng)商全生命周期管理電子招標(biāo)系統(tǒng)電子尋源采購計(jì)劃提報(bào)采購計(jì)劃處理集采目錄供應(yīng)商分級供應(yīng)商投訴供應(yīng)商績效供應(yīng)商退出歷史采購框架協(xié)議招標(biāo)競價(jià)集中談判歷史比價(jià)生成采購訂單供應(yīng)商協(xié)同管理平臺供應(yīng)商管理根據(jù)不同采購方式將計(jì)劃分配給相應(yīng)采購部門進(jìn)行尋源采購合同下達(dá)1、一般采購計(jì)劃2、以銷定采計(jì)劃4123閉環(huán)采購執(zhí)行管理業(yè)務(wù)提升點(diǎn)1.根據(jù)采購訂單在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行物資收貨入庫，確保入庫數(shù)量的準(zhǔn)確性；2.系統(tǒng)設(shè)置了靈活的入庫方式，可對采購訂單進(jìn)行一步暫估入庫，也可進(jìn)行先到貨驗(yàn)收、再暫估入庫的方式進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)崗位分離需求及對特定業(yè)務(wù)的處理；3.系統(tǒng)收貨入庫后自動打印入庫憑證，滿足業(yè)務(wù)上單據(jù)流轉(zhuǎn)的需要；4.采購入庫與財(cái)務(wù)高度集成，生成入庫憑證的同時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，減少財(cái)務(wù)人員重復(fù)錄入單據(jù)；5.通過系統(tǒng)進(jìn)行采購掛賬，生成向供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)憑證的自動流轉(zhuǎn)。通過上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

三：采購執(zhí)行采購采購訂單收貨入庫發(fā)票校驗(yàn)付款集采業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提升點(diǎn)1.在采購中心設(shè)置各區(qū)域分公司對應(yīng)工廠，進(jìn)行計(jì)劃、庫存的管理，并實(shí)現(xiàn)采購中心層級平衡利庫，為未來實(shí)現(xiàn)集采物資的聯(lián)儲共備提供技術(shù)支撐；2.實(shí)現(xiàn)分公司、物資集團(tuán)、采購中心三個層級實(shí)現(xiàn)對集采業(yè)務(wù)進(jìn)行分級管理；3.針對物資集團(tuán)集采業(yè)務(wù)的特殊性，在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)權(quán)限控制進(jìn)行采購訂單創(chuàng)建、物資驗(yàn)收入庫、采購結(jié)算的分權(quán)限處理，實(shí)現(xiàn)集采業(yè)務(wù)管控要求。通過上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

三：采購執(zhí)行價(jià)格優(yōu)勢監(jiān)控優(yōu)勢資源優(yōu)勢集中采購?fù)ㄟ^上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

四：銷售管理售前支持、銷售定價(jià)業(yè)務(wù)提升點(diǎn)

提供豐富的售前活動支持手段銷售報(bào)價(jià)單銷售詢價(jià)單銷售合同

可參照以上售前活動憑證創(chuàng)建銷售訂單并可追溯顯示憑證流；靈活、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)格管理體系多層級價(jià)格清單維護(hù)銷售定單多價(jià)格參考銷售價(jià)格分析

銷售配送售前支持銷售定價(jià)銷售訂單外向交貨銷售結(jié)算報(bào)表展示報(bào)表應(yīng)用通過上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

四：銷售管理銷售訂單、外向交貨業(yè)務(wù)提升點(diǎn)模塊化、的銷售功能一般銷售訂單銷售訂單利庫（外銷）銷售訂單利庫（內(nèi)銷）以銷定采（外銷）以銷定采（內(nèi)銷）一般銷售訂單（外銷）

實(shí)時(shí)的成本結(jié)轉(zhuǎn)與交貨監(jiān)控成本結(jié)轉(zhuǎn)全量交貨分批交貨合并交貨交貨監(jiān)控銷售配送售前支持銷售定價(jià)銷售訂單外向交貨銷售結(jié)算報(bào)表展示報(bào)表應(yīng)用通過上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

四：銷售管理銷售結(jié)算、報(bào)表應(yīng)用業(yè)務(wù)提升點(diǎn)一體化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同平臺單集中開票合并開票應(yīng)收掛賬

多維度的報(bào)表展示銷售合同報(bào)表銷售訂單報(bào)表銷售價(jià)格報(bào)表銷售出庫明細(xì)表銷售開票明細(xì)表某著名企業(yè)應(yīng)用銷售配送售前支持銷售定價(jià)銷售訂單外向交貨銷售結(jié)算報(bào)表展示報(bào)表應(yīng)用通過上述設(shè)計(jì)，對于每個業(yè)務(wù)單元有如下提升點(diǎn)：

五：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總覽業(yè)務(wù)提升點(diǎn)統(tǒng)一核算平臺及賬套、統(tǒng)一核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一使用一套會計(jì)科目體系，維護(hù)權(quán)限集中至集團(tuán)本部，加強(qiáng)了對分子公司的垂直管理、集團(tuán)管控。通過梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)的核算流程，并結(jié)合系統(tǒng)功能應(yīng)用，規(guī)范了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算，提升了對分公司財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。與NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，SAP財(cái)務(wù)憑證實(shí)時(shí)集成至NC系統(tǒng)，在用戶熟練月結(jié)操作后，財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間不斷縮短，提高了財(cái)務(wù)月結(jié)工作的效率。應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款物資管理銷售管理財(cái)務(wù)模塊SAP財(cái)務(wù)管理實(shí)施內(nèi)容NC系統(tǒng)（外部系統(tǒng)）憑證傳輸報(bào)表業(yè)務(wù)模塊總賬1.會計(jì)科目2.成本中心3.業(yè)務(wù)流程4.……總體解決方案包含的組件物資采供管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型組織架構(gòu)總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實(shí)施范圍定義2組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)能力模型根據(jù)業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)流程清單流程包含的功能點(diǎn)清單數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方法客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實(shí)施策略功能實(shí)施路徑組織實(shí)施路徑1235645SAP系統(tǒng)功能集成架構(gòu)SAPSRMSAPERP系統(tǒng)SAPSRM系統(tǒng)SAPPI集成總線SAPPI集成總線MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)NC某著名企業(yè)系統(tǒng)1.采購計(jì)劃管理2.戰(zhàn)略尋源管理4.合同管理物資信息管理物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)員工主數(shù)據(jù)供應(yīng)商注冊組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)商配碼客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)其它主數(shù)據(jù)采購核算銷售核算庫存核算主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)外集成物料分類聯(lián)行號品類規(guī)劃采購策略品類檔案招標(biāo)采購非招標(biāo)采購合同模版合同簽訂合同建檔合同追蹤合同變更科目數(shù)據(jù)預(yù)收賬款預(yù)付賬款年度采購平衡利庫月度采購補(bǔ)庫計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控緊急采購交貨計(jì)劃采購訂單催交催用報(bào)關(guān)繳稅物資驗(yàn)收采購結(jié)算采購后服務(wù)采購后評價(jià)5.采購與履約9.銷售管理客戶信息信用維護(hù)銷售計(jì)劃銷售合同銷售(內(nèi)/外部)憑單(借/貸項(xiàng))銷售出庫10.財(cái)務(wù)管理信息管理準(zhǔn)入管理分類管理績效評估退出管理配送計(jì)劃安排配送執(zhí)行配送運(yùn)輸路線運(yùn)輸明細(xì)表客戶簽收自有盤點(diǎn)庫存水平代保管盤點(diǎn)庫房事務(wù)物資入庫(自有/寄售)物資出庫（自有/寄售廢舊物資處理3.供應(yīng)商管理調(diào)劑計(jì)劃(公司內(nèi)/間)調(diào)劑執(zhí)行調(diào)劑分析6.物流配送7.倉儲管理8.調(diào)劑管理創(chuàng)建物料維護(hù)物料市場價(jià)格跟蹤/分析代保管SAPSRM物資信息管理基礎(chǔ)公司銷售基礎(chǔ)公司采購基礎(chǔ)公司采購組織結(jié)構(gòu)員工銀聯(lián)號業(yè)務(wù)管理SAP系統(tǒng)內(nèi)集成物資采購銷售配送財(cái)務(wù)管理價(jià)格維護(hù)銷售報(bào)價(jià)銷售退換貨超信審批銷售開票商業(yè)票據(jù)應(yīng)付賬款銀行轉(zhuǎn)賬銀行轉(zhuǎn)賬現(xiàn)全收款承兌匯票其他清帳應(yīng)付支付應(yīng)收賬齡分析應(yīng)付賬齡分析創(chuàng)建物料維護(hù)物料市場價(jià)格跟蹤/分析代保管客戶化開發(fā)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)單元開發(fā)量統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理17電子尋源65采購執(zhí)行19銷售配送28財(cái)務(wù)管理58合計(jì)187SAP服務(wù)器架構(gòu)

PI生產(chǎn)系統(tǒng)

測試系統(tǒng)ERPSRMPortalCLM

開發(fā)系統(tǒng)ERP

SRMPortalCLM

沙箱系統(tǒng)ERPSRMPortal

SLM光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)CLMERPSRMPortalCLM

Webdispatcher

PI

PI

生產(chǎn)系統(tǒng)DB服務(wù)器OracleExadata一體機(jī)測試系統(tǒng)DB服務(wù)器OracleRAC集群

SMP

SMP

SMP存儲SAP服務(wù)器訪問方式內(nèi)網(wǎng)用戶通過內(nèi)網(wǎng)直接訪問SAP服務(wù)器外網(wǎng)用戶通過VPN方式訪問SAP服務(wù)器通過架設(shè)在外網(wǎng)的WebDispatcher訪問通過映射在外網(wǎng)的端口訪問SAP服務(wù)器SAP系統(tǒng)Client架構(gòu)開發(fā)系統(tǒng)DEV_00測試系統(tǒng)QAS_00Client300單元測試ClientClient100配置ClientClient600集成測試&UATClient注：箭頭代表配置/開發(fā)傳輸方向，DEV系統(tǒng)內(nèi)配置傳輸由配置人員使用scc1從client100復(fù)制到client300，

Client210中生成的請求是工作臺請求，只需傳每個系統(tǒng)的一個client（QAS600和PRD800）。生產(chǎn)系統(tǒng)PRD_00Client800生產(chǎn)Client系統(tǒng)之間配置傳輸請求工作臺傳輸請求

系統(tǒng)內(nèi)不同Client之間配置傳輸（SCC1）Client700預(yù)生產(chǎn)/上線準(zhǔn)備ClientSandbox系統(tǒng)BOX_00Client200沙箱ClientClient210開發(fā)Client總體解決方案包含的組件物資采供管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型組織架構(gòu)總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實(shí)施范圍定義2組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)能力模型根據(jù)業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)流程清單流程包含的功能點(diǎn)清單數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方法客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實(shí)施策略功能實(shí)施路徑組織實(shí)施路徑1235645相關(guān)數(shù)據(jù)分類某材料(物資編碼)某設(shè)備(物資編碼)某配件(物資編碼)物資集團(tuán)物資編碼方案物資主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)采用MDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)編碼規(guī)范統(tǒng)一全面支持物資采供等各個信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行陜煤集團(tuán)單位客戶外部客戶銷售業(yè)務(wù)員/客戶經(jīng)理等送達(dá)方客戶數(shù)據(jù)遷移策略和方法Excel數(shù)據(jù)紙質(zhì)數(shù)據(jù)現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)SAP系統(tǒng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一模板整理檢查、修改、測試導(dǎo)入SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集策略/方法數(shù)據(jù)切換策略/方法總體解決方案包含的組件物資采供管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)模型組織架構(gòu)總體解決方案組件1業(yè)務(wù)模型-業(yè)務(wù)模型：總體需求理解-業(yè)務(wù)范圍：總體實(shí)施范圍定義2組織架構(gòu)確定業(yè)務(wù)/系統(tǒng)組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)能力模型根據(jù)業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)流程清單流程包含的功能點(diǎn)清單數(shù)據(jù)4客戶化開發(fā)與技術(shù)架構(gòu)SAP系統(tǒng)架構(gòu)及接口原有信息系統(tǒng)處置方法客戶化開發(fā)方案系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)施策略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)編碼原則數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略6實(shí)施策略功能實(shí)施路徑組織實(shí)施路徑1235645在總體實(shí)施策略的指引下，項(xiàng)目組各小組有條不紊地開展總體解決方案設(shè)計(jì)與實(shí)施工作項(xiàng)目實(shí)施組織總體策略項(xiàng)目實(shí)施組織按照高階統(tǒng)一項(xiàng)目管理（AUPM)統(tǒng)一方法展開管理咨詢與系統(tǒng)實(shí)施的協(xié)同作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施組織總體設(shè)計(jì)沿著管理咨詢成果展開深入細(xì)致工作系統(tǒng)實(shí)施路徑深化應(yīng)用推廣優(yōu)化應(yīng)用試點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)在明確聯(lián)儲調(diào)撥策略初步實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用管理功能加強(qiáng)供應(yīng)商聯(lián)合儲備建立以銷定采業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集采物資分類建立初級供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行供應(yīng)商分級建立供應(yīng)商監(jiān)控及考核機(jī)制建立供應(yīng)商退出機(jī)制完善內(nèi)外部市場分析檔案框架初步建立物資全成本分析框架進(jìn)行戰(zhàn)略采購物資分類制定物資采購策略建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫繼續(xù)供應(yīng)商準(zhǔn)入清理繼續(xù)供應(yīng)商分級執(zhí)行供應(yīng)商監(jiān)控及考核執(zhí)行供應(yīng)商退出完善物資全成本分析引入供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析框架持續(xù)優(yōu)化物資分類持續(xù)優(yōu)化物資采購策略建立完整的供應(yīng)商全生命周期管理體系優(yōu)化供應(yīng)商管理體系物資計(jì)劃管理戰(zhàn)略尋源采購執(zhí)行倉儲物流、銷售建立自動化供應(yīng)商詢價(jià)試點(diǎn)使用合同模板試點(diǎn)開展合同監(jiān)控完善協(xié)議管理流程建立供應(yīng)商協(xié)同部分功能完善集采物資采購流程完善招投標(biāo)管理流程完善非集采物資采購流程實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)管理功能招投標(biāo)平臺上實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過程管理優(yōu)化各種采購流程制定合同管理策略建立非招標(biāo)采購管理平臺規(guī)范物資招投標(biāo)管理制度和管理流程初步建立招投標(biāo)管理平臺規(guī)范需求和計(jì)劃管理流程完善需求和計(jì)劃管理流程實(shí)現(xiàn)月度需求計(jì)劃利庫結(jié)果允實(shí)現(xiàn)使用方物資需求和物資集團(tuán)供給整合建立科學(xué)合理的庫存計(jì)劃建立分公司層計(jì)劃的協(xié)調(diào)和追溯機(jī)制集采與非集采物資需求計(jì)劃區(qū)別處理優(yōu)化使用方采購需求錄入流程優(yōu)化使用方采購需求的審批和提報(bào)過程建立計(jì)劃回顧和協(xié)調(diào)機(jī)制未來完善供應(yīng)商協(xié)同管理功能本期實(shí)施范圍未來實(shí)施范圍規(guī)范銷售流程優(yōu)化銷售流程強(qiáng)化目標(biāo)市場需求分析擇機(jī)實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)月度需求計(jì)劃提報(bào)、利庫、審批月度緊急計(jì)劃提報(bào)、審批年度需求計(jì)劃提報(bào)、審批向其他板塊推廣采購執(zhí)行功能優(yōu)化從計(jì)劃到銷售跟蹤業(yè)務(wù)功能實(shí)施策略上，我們遵循并堅(jiān)持“模板標(biāo)準(zhǔn)和各分子公司特性相結(jié)合”的剛?cè)岵?jì)的原則柔性剛性柔性工作流：工作流保證了流程調(diào)整的靈活性；根據(jù)物資集團(tuán)管控要求，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，各分子公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。系統(tǒng)功能：基于管理咨詢的管控要求設(shè)計(jì)，推廣模板的業(yè)務(wù)功能，根據(jù)各分子公司的實(shí)際情況，對于業(yè)務(wù)過程中必須的功能，可進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，以保證系統(tǒng)的流暢通暢，正常運(yùn)行。變革：物資集團(tuán)于2012年1月13日成立，由于業(yè)務(wù)尚屬磨合期，業(yè)務(wù)變革或變更在所難免，通過項(xiàng)目管理委員會的批準(zhǔn)推廣期完成二次重大業(yè)務(wù)變革；剛性工作流：“工作流”模板是基于物資集團(tuán)實(shí)際需求設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的，其剛性體現(xiàn)在物資集團(tuán)的統(tǒng)一要求和管控；業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)功能：總體業(yè)務(wù)源于管理咨詢的交付成果，其管理要求保持剛性。即實(shí)施內(nèi)容是符合管理詢的總體要求，對于超出范圍的其他需求，根據(jù)實(shí)際做項(xiàng)目變更或后續(xù)處理解決。對于分子公司業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與模板系統(tǒng)有不一致的，應(yīng)按其實(shí)際調(diào)整，做部門崗位和系統(tǒng)角色的匹配結(jié)合，確保系統(tǒng)流程通暢，功能可用。變革：對整個項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度沒有制約，則可以考慮，否則，必須堅(jiān)持原定計(jì)劃和內(nèi)容或經(jīng)過項(xiàng)目管理委員會討論決定“引擎”的剛性、界面的柔性實(shí)施組織-實(shí)施各方的定位項(xiàng)目指導(dǎo)委員會業(yè)主單位–配合與使用監(jiān)理公司–過程監(jiān)理天大天科–實(shí)施負(fù)責(zé)過程監(jiān)理跟蹤階段文檔審核提出整理意見跟蹤整改執(zhí)行根據(jù)工作說明書與咨詢公司實(shí)施方法論詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行項(xiàng)目的具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目需要提供合適的資源根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃配合實(shí)施工作業(yè)務(wù)方案確認(rèn)、系統(tǒng)驗(yàn)證系統(tǒng)使用對實(shí)施單位的人員進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移項(xiàng)目組織架構(gòu)（以推廣為例）集成與技術(shù)開發(fā)組物資集團(tuán)：各分分公司：程哲、韓璐天大天科：褚龍、杜文偉、鐘衛(wèi)虎、、陳丹丹、雷銀娟、任莎莎、、、劉建宏、段維帥、某著名企業(yè)應(yīng)用顧問等專家組物資集團(tuán)：任永奇、、、馬德安、天大天科：田云濤、詹朝雨、雷建新、袁輝、丁春紅、杜文偉等數(shù)據(jù)組物資集團(tuán)：各分公司：、馮娜、原芳、白飛、陳丹陽、、焦?jié)睢⑻齑筇炜疲禾镌茲?、黃曼、劉凱、、崔喆、等

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組物資集團(tuán)：沈蘭禹、高暐、于守禮等各分公司:西安郭旭東;彬長高志興;黃陵;蒲白;銅川郜鵬;韓城;澄合柯尊海;神南井雁飛;陜煤建司何新智;儲運(yùn);榆林（含試點(diǎn)單位）天大天科:林彥兵、林愉捷項(xiàng)目管理辦公室物資集團(tuán):項(xiàng)目總監(jiān)侯緒剛項(xiàng)目經(jīng)理天大天科:項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目經(jīng)理魯愛華

項(xiàng)目助理黃曼物資采購組物資集團(tuán)：任永奇、各分公司：白飛、焦?jié)睢?、、、、程哲、韓璐、賈茜、天大天科：雷建新、詹朝雨、田云濤、康明、余昆、劉凱、、、韓方圓、等銷售與配送組物資集團(tuán)：各分公司：、崔延、、、、種智偉天大天科：袁輝、崔喆、等監(jiān)理監(jiān)理：魯文懷財(cái)務(wù)管理組物資集團(tuán)：各分公司：、、、董媛、保倩天大天科：丁春紅、、等目錄系統(tǒng)演示與答疑VI物資采供解決方案(項(xiàng)目成果)II項(xiàng)目基本情況I項(xiàng)目實(shí)施方法III總體實(shí)施策略“總體規(guī)劃,試點(diǎn)先行,模板總結(jié),集中推廣”集團(tuán)信息整體規(guī)劃行業(yè)領(lǐng)先業(yè)務(wù)實(shí)踐管理咨詢業(yè)務(wù)藍(lán)圖

全面管理咨詢集團(tuán)總部西安、韓城、澄合、蒲白、銅川、神南、黃陵、彬長、陜煤建、榆林儲運(yùn)分公司試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)實(shí)施集團(tuán)本部西安、韓城、澄合、蒲白、銅川、神南第一步：試點(diǎn)

根據(jù)物資集團(tuán)的現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本項(xiàng)目管理咨詢及業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)成果，在試點(diǎn)單位實(shí)施物資采供管理信息系統(tǒng)，總結(jié)實(shí)施模板模板總結(jié)第二步：模板總結(jié)

總結(jié)試點(diǎn)實(shí)施與上線運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，形成物資集團(tuán)的物資采供信息系統(tǒng)實(shí)施劃板，推廣到其他單位第一批推廣：黃陵、彬長、陜煤建、榆林儲運(yùn)分公司...第三步：基于模板推廣，把物資采供系統(tǒng)推廣到陜煤物資集團(tuán)的其他單位+5.3.2項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段上線準(zhǔn)備階段系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段管理藍(lán)圖/業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段上線支持階段高階統(tǒng)一項(xiàng)目管理（AUPM)變革管理/培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)管理權(quán)限系統(tǒng)架構(gòu)項(xiàng)目總體