工程管理人員獎罰制度工程管理人員獎罰制度「篇一」1、未按規(guī)定編制施工組織設計的或未經審批的罰項目技術負責人200元，內容不真實無指導性的罰100元。2、分部分項施工前未進行技術交底或無接底人簽字的、代簽的每份罰技術負責人50元。施工過程中未嚴格執(zhí)行技術交底，導致產生不合格的，視不合格程序分別給與責任人各100—500元罰款。3、外墻腳手架孔堵設不及時的、堵設方法不正確的罰責任人各200元，外墻、屋面及衛(wèi)生間滲漏的罰責任人各800元，由此造成用戶投訴的項目部應承擔由此所造成的一切損失。4、施工過程中，現澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過大的每一處罰責任人各500元。砼養(yǎng)護不及時的罰200元，隨意留設施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責任人各200元。5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墻面爆灰的罰責任人各500元。6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預留位臵不準確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負責人和技術員各300元。7、煙囪及抽氣串堵歪斜的罰責任人各800元。8、項目部未按公司程序文件要求進行項目質量及安全生產、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎上采取糾正預防措施的;糾正及預防措施不能得到及時落實的罰項目部項目經理、技術員各400元，施工員200元。9、不能按照公司要求進行按期回訪的，或回訪發(fā)現的問題及用戶投訴的問題不能及時得到整改的，罰項目經理800元。10、對公司管理部門下達的質量、安全整改通知單不能定人、定時間、定措施完成整改且經驗證的，罰責任人各500元。11、各類質量記錄不完整，內容失真的每份罰技術員50元，對不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罰責任人各200元。12、因施工測量不準確造成墻體軸線及標高錯誤的罰技術員、施工員各500元。13、施工過程控制不嚴，未按規(guī)定進行工序交接、驗收的，主控項目達不到規(guī)范要求的，每項罰責任人各300元，一般項目達不到要求的罰責任人各100—200元。14、在上級部門檢查中，獲得好評及獎勵的棟號給予相關責任人各800元獎勵，存在問題較多得到上級處罰的分別給予相關責任人雙倍處罰。15、發(fā)生嚴重質量事故，相關責任人應承擔由此所造成的一切損失，影響較大的提請公司董事會予以研究處理。工程管理人員獎罰制度「篇二」為加強工程施工現場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現如上情況者，罰款100元。凡違反甲方和監(jiān)理現場管理規(guī)定者，應視其對工程質量和施工進度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。（二）組織方面：項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負責人、技術負責人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人?，F場各類會議和監(jiān)理例會商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質量問題或影響工程正常進行，則加罰100—500元/次。（三）進度方面：根據甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制的各項施工計劃，經甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴格組織實施，保證按計劃完成。如實施中途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經各方認可后，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。（四）質量控制方面：1、管理人員必須嚴格執(zhí)行報驗制度：各種材料進場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監(jiān)理；堅決執(zhí)行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監(jiān)理、甲方驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反本規(guī)定罰款500—1000元/次項。2、管理人員必須嚴格把關施工質量：在施工過程中必須嚴格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標準、地方統(tǒng)一做法施工，嚴格質檢員自檢制度，對發(fā)現的施工質量缺陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴禁私自處理。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項。3、施工技術、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料經甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關行政主管部門處罰處理，責任由管理人員自行承擔。監(jiān)理單位定期上報內業(yè)資料給甲方。違反本規(guī)定罰款200—1000元/次·項。（五）成本控制方面：對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認，做到實事求是。1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產生不必要費用增加。2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費用。（六）安全文明施工：1、進入施工現場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規(guī)范及相關操作規(guī)程。違反本規(guī)定：罰款50—500元。2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。3、施工場區(qū)嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專人進行衛(wèi)生清潔?；锓俊⑺奚岬纫袑Ｈ斯芾?，達到衛(wèi)生標準要求。違反本規(guī)定罰款200元。4、在工地出入口處設明顯的企業(yè)形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。（七）財務制度方面1、項目部編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。根據工程進度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。2、根據回款，項目部編制資金使用計劃。經相關責任人審批后實施。3、未經總經理授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。4、項目所有的材料款有副總經理簽字，在支付材料款時，必須經副總經理批準方可付款。否則付出的款項由財務人員承擔。（八）其他：1、甲方項目部、監(jiān)理單位安排的其他有關工作，管理人員應積極安排，認真完成。不按時完成者，影響工程項目進度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。2、對于施工過程中質量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報告。工程管理人員獎罰制度「篇三」一、總則1.為促進和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經營宗旨，保證項目部目標實現。為了使員工明確考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。2.獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。3.懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長遠發(fā)展的利益。二、原則項目部獎懲原則依據分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。三、適用范圍項目部所有工作人員四、獎勵：1.認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預防為主”?，F場安全設施符合標準要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負責人和項目施工管理人員200元。2.發(fā)現事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎勵500元。3.項目部人員嚴格按照圖紙施工，發(fā)現問題并及時反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵200元。4.對整個工程施工的質量監(jiān)督嚴謹，未出現質量問題，確保工程達到質量創(chuàng)建目標，給予項目經理，現場管理人員300元。5.對于項目部內部預、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。6.對于項目部內部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準，獎勵資料人員300元。7.在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達到原先的工作質量要求，給予個人獎勵200元。8.對維護項目部榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元。五、懲戒：1.未按照公司生產規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現場安全設施不符合標準要求，給予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。2.發(fā)現事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關部門造成公司重大損失的，給予項目經理300元，現場管理人員200元，項目人員100元罰款。3.項目部人員發(fā)現設計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領導勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。4.對整個工程施工的質量監(jiān)督松懈，出現質量問題，未達到質量創(chuàng)建目標，給公司造成一定經濟損失的，給予項目經理300元、現場管理人員200元、相關人員100元罰款。5.上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領導請示者，給予100元罰款。6.不能按時完成重大事務，又不及時復命者造成公司損失者，給予200元罰款。7.妨害施工現場工作秩序，經勸告不改正者，給予200元罰款。8.玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。六、本制度制定、解釋權在綜合辦公室。工程管理人員獎罰制度「篇四」一、安全文明管理方面1、進入施工現場，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。2、嚴禁酗酒后進入現場作業(yè)，違者罰款100元。3、施工人員進入現場必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。4、施工現場嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。5、施工現場不準隨地大小便，一經發(fā)現小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務公司進行相同處罰。6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進入施工現場作業(yè)，違者罰款50元。7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節(jié)嚴重者罰款500～2000元，并送交當地公安機關處理。8、施工過程中，各勞務公司按照現場安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按技術交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動，必須經主管生產領導批準，并有可靠的安全措施后才能改動。10、現場設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規(guī)程和設計方案要求進行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現違者，除批評教育外罰款50～200元。11、現場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設置，各種用電設備必須有專職電工進行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。12、臨時用電線路必須架設整齊或埋地設置，符合規(guī)范要求，嚴禁將線路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。13、現場的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款50～200元。14、生活區(qū)宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其它設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。15、嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。16、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現后果自負。17、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。二、工程質量管理方面1、要求勞務公司嚴格按照工藝標準及規(guī)范、規(guī)程、技術交底的要求進行施工作業(yè)，工程質量必須滿足各項施工驗收規(guī)范的要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務公司自行承擔。2、項目部管理人員及勞務公司專業(yè)工長、勞務班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關責任人承擔，并處以200～2000元每人的經濟處罰。3、在項目部組織的每月兩次的安全質量大檢查中，對于名列第一的勞務公司，將給予2000元的經濟獎勵，對于排名最后的勞務公司，將處以2000元的經濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責的原則，對相關責任人及勞務公司處以同等金額的罰款。三、工程進度管理方面1、因勞務公司工人數量不足或因工人專業(yè)素質不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務公司處以1000元/天的經濟處罰。2、如勞務公司根據項目部總進度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施工作業(yè)，按時完成總進度安排的任務，將給予2000元經濟獎勵。提前完成預定任務的，將在給予2000元經濟獎勵的基礎上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過5000元。四、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負