市場(chǎng)管理工作總結(jié)市場(chǎng)管理工作總結(jié)「篇一」為了強(qiáng)化稅收管理，我局近日組織了一次稅源管理專項(xiàng)大檢查，對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)作了重點(diǎn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)在醫(yī)藥市場(chǎng)監(jiān)管和稅收管理方面存在一些問(wèn)題，亟待加強(qiáng)管理。一、存在的問(wèn)題（一）醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)銷售毛利下降，增值稅減少。部分藥品價(jià)格下調(diào)，進(jìn)銷差價(jià)降低，醫(yī)院藥品競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，醫(yī)藥銷售行業(yè)終端市場(chǎng)毛利率為5%-7%。醫(yī)藥零售行業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，分支機(jī)構(gòu)迅速增加，導(dǎo)致庫(kù)存增加，當(dāng)期應(yīng)納稅額減少。由于經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)品種不同，傳統(tǒng)藥品和新特藥品毛利率差別較大，也造成同行業(yè)間稅負(fù)高低不一。（二）企業(yè)自身會(huì)計(jì)核算和申報(bào)不實(shí)，導(dǎo)致稅款流失。主要表現(xiàn)為多計(jì)成本，少計(jì)收入，銷售藥品不開(kāi)具發(fā)票；利用計(jì)劃生育用品用具免稅，中草藥低稅率的稅收優(yōu)惠政策，人為擴(kuò)大這兩項(xiàng)商品的收入；部分商品體外循環(huán)不計(jì)購(gòu)進(jìn)，取得購(gòu)貨方折扣折讓后不扣減進(jìn)項(xiàng)稅額；將當(dāng)期銷售收入后移，減少當(dāng)期申報(bào)銷售額，不如實(shí)反映當(dāng)期應(yīng)納稅金；變相出賣藥品經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)，形成假連鎖，假統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)管理混亂，核算體制不健全，對(duì)其分支機(jī)構(gòu)疏于管理，這都造成了稅收流失。例如，某醫(yī)藥連鎖有限公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)7家，為了避稅形式上注冊(cè)成立多家分支機(jī)構(gòu)向稅務(wù)機(jī)關(guān)分別納稅，其實(shí)質(zhì)是統(tǒng)一核算，規(guī)避高稅負(fù)。多數(shù)分支機(jī)構(gòu)以掛靠、租賃、承包形式存在，總公司只收取管理費(fèi)，沒(méi)有統(tǒng)一核算，增加了稅收征管難度。（三）管理手段不足，監(jiān)管不力。醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)改制后經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了較大變化，稅務(wù)機(jī)關(guān)以及醫(yī)藥監(jiān)管部門沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)變化，調(diào)整管理方式，信息沒(méi)有進(jìn)行交流共享，對(duì)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)管理辦法研究不足，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)日常管理不到位。（四）醫(yī)藥來(lái)源混亂，質(zhì)量難以保證，且管理難度大。目前我市醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)單位的供貨渠道眾多，有本地醫(yī)藥公司供貨的，也有企業(yè)供貨的，供貨企業(yè)多以不開(kāi)發(fā)票，低價(jià)讓利為惠手段占領(lǐng)市場(chǎng)，導(dǎo)致本地正規(guī)經(jīng)營(yíng)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售份額急劇下降，連年虧損，無(wú)法生存。另外，供貨企業(yè)多采取直接送貨到門方式進(jìn)入市場(chǎng)，即不出具發(fā)票，又沒(méi)有專業(yè)人員認(rèn)真驗(yàn)收，也規(guī)避了醫(yī)藥監(jiān)管部門的監(jiān)管，給偽劣假藥的流入造成了可乘之機(jī)，藥品質(zhì)量難以保證，也保證不了我市老百姓吃上放心藥。二、加強(qiáng)管理的建議（一）加強(qiáng)部門協(xié)作，規(guī)范行業(yè)管理。由市政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商、質(zhì)檢、稅務(wù)等部門要強(qiáng)化協(xié)作，共享企業(yè)基本情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，要求醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的新《藥品管理法》和GSP認(rèn)證的操作規(guī)程，統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一入庫(kù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，打擊三無(wú)經(jīng)營(yíng)（無(wú)證、無(wú)票、無(wú)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所），規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)稅收等方面的管理，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（二）強(qiáng)化稅源管理，減少管理漏洞。近年來(lái)，全民所有制、集體所有制醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜?、私營(yíng)、其它有限責(zé)任制企業(yè)，改制后分配制度和所有形式隨之改變，出現(xiàn)了改、轉(zhuǎn)、租、包、賣、聯(lián)等多種經(jīng)營(yíng)方式，稅源也由顯性稅源變?yōu)殡[性稅源、由固定稅源轉(zhuǎn)為流動(dòng)稅源、由重點(diǎn)稅源變?yōu)榱闵⒍愒?。稅?wù)機(jī)關(guān)要針對(duì)企業(yè)改制后稅源發(fā)生的變化，制定相應(yīng)管理措施，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)變化，提高稅源管理的及時(shí)性和針對(duì)性，變被動(dòng)為主動(dòng)；要注意宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)制度和稅收法律法規(guī)，加緊推廣稅控收款機(jī)運(yùn)用宣傳，提醒消費(fèi)者購(gòu)買藥品要索取發(fā)票，定期輔導(dǎo)、適當(dāng)培訓(xùn)醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)的法人代表、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員，促進(jìn)醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)確核算，據(jù)實(shí)申報(bào)，依法納稅。（三）轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。各有關(guān)管理部門要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建章建制，依法各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通、信息共享，加強(qiáng)日常巡查，及時(shí)掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、納稅情況，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息手段，抓住薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。市場(chǎng)管理工作總結(jié)「篇二」現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進(jìn)展情況的，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況的20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)動(dòng)，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開(kāi)店基本都略有贏利。現(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。二、杭州市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況的對(duì)工作主次分明，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開(kāi)展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。三、大區(qū)后勤管理情況的。1、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)動(dòng)，大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的儲(chǔ)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成儲(chǔ)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的儲(chǔ)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分儲(chǔ)存和即期品。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。2、品牌梳理經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)和消化，開(kāi)始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)3、司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。四、存在問(wèn)題及分析1、大客戶大包袱，20xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。原因有以下幾個(gè)方面：A、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)B、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑C、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)D、品牌調(diào)動(dòng)導(dǎo)致部分顧客流失E促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)動(dòng)空間沒(méi)有，但是銷售提高因素在A迪彩、牙博士重新導(dǎo)入B該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季C促銷活動(dòng)跟進(jìn)。2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。3、多品牌調(diào)動(dòng)負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場(chǎng)銷售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：A、不合理要貨B一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠C季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理D質(zhì)量不穩(wěn)定品牌E倉(cāng)儲(chǔ)人員沒(méi)有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉(cāng)儲(chǔ)的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉(cāng)管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應(yīng)商20多家，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問(wèn)題流失很多店，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。下一步工作開(kāi)展1、繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營(yíng)方針，貫穿在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理中和倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理及物流配送辦公等2、對(duì)品牌梳理調(diào)動(dòng)和消化爭(zhēng)取20xx年12份以前完成，經(jīng)常下倉(cāng)儲(chǔ)了解督促檢查3、虧損網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)取在20xx年12月份以前調(diào)動(dòng)完畢4、即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問(wèn)題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量5、堅(jiān)持持續(xù)有效地開(kāi)發(fā)，保證不斷地提升。6、對(duì)公司新開(kāi)渠道養(yǎng)天和藥店連鎖團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭(zhēng)取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)管理工作總結(jié)「篇三」我縣20xx年成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作在省市主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行成品油市場(chǎng)管理的有關(guān)法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，保證市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年成品油市場(chǎng)管理主要工作情況報(bào)告如下：一、總體布局情況我縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)的總體情況是：全縣目前共有加油站點(diǎn)61家，其中社會(huì)加油站21家、中石化20家、中石油5家；社會(huì)加油點(diǎn)16家；沒(méi)有正常經(jīng)營(yíng)歇業(yè)的加油站4家，不合格的1家。二、工作開(kāi)展情況1、積極做好成品油市場(chǎng)信息的收集、分析和整理上報(bào)工作。嚴(yán)密關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真了解成品油市場(chǎng)油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷單位的關(guān)系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場(chǎng)的供應(yīng)，保證了我縣成品油市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)。2、嚴(yán)把年審關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范成品油流通秩序。對(duì)存在消防安全隱患，經(jīng)營(yíng)油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報(bào)換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。3、加強(qiáng)監(jiān)管和整頓，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)成品油市場(chǎng)的監(jiān)管工作，我們堅(jiān)持“早部署、早行動(dòng)，早落實(shí)，防患于未然”的工作原則；堅(jiān)持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識(shí)，使我縣成品油市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營(yíng)成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場(chǎng)業(yè)主合法經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)有序的意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿意度提高?？h商務(wù)局對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時(shí)期必查，到各加油站進(jìn)行監(jiān)管檢查及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)查處。為進(jìn)一步推動(dòng)我縣成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，按照縣政府關(guān)于開(kāi)展成品油市場(chǎng)整治活動(dòng)要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門，共開(kāi)展各種檢查30次，先后共查封取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)5個(gè)，關(guān)關(guān)閉非法加油點(diǎn)2個(gè)，查封加油機(jī)2臺(tái)，截止目前5戶非法加油站、點(diǎn)全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問(wèn)題隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通過(guò)近幾年的清理整頓，全縣成品油市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場(chǎng)的存在一些不容忽視的問(wèn)題，縣級(jí)商務(wù)部門執(zhí)法權(quán)限有限，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場(chǎng)管理工作涉及部門多，部門協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期效果。四、下一步工作思路（一）完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)站點(diǎn)規(guī)劃布局。認(rèn)真落實(shí)阜陽(yáng)市加油站“十二。五”規(guī)劃，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站（點(diǎn)）布局合理，建設(shè)規(guī)范。（二）做好《成品油市場(chǎng)管理辦法》和省、市各項(xiàng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。（三）加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《成品油市場(chǎng)管理辦法》，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處不具備經(jīng)營(yíng)資格的單位和個(gè)人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我縣成品油市場(chǎng)正常運(yùn)行。（四）抓好成品油市場(chǎng)供應(yīng)工作，建立成品油市場(chǎng)保障供應(yīng)機(jī)制和市場(chǎng)監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映成品油市場(chǎng)運(yùn)行情況。加強(qiáng)市場(chǎng)的日常檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解和分析成品油市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。（五）按照省、市業(yè)務(wù)主管部門要求，做好加油站成品油經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)年檢工作。市場(chǎng)管理工作總結(jié)「篇四」根據(jù)國(guó)家、省、州有關(guān)文件通知精神，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下結(jié)合我局的文化市場(chǎng)工作實(shí)際，按四個(gè)階段工作重點(diǎn)開(kāi)展：一是1—4月份完成對(duì)音像制品、書(shū)刊等“陽(yáng)光行動(dòng)”和“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，反益版天天行動(dòng)”的貫徹實(shí)施，對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所“黃、賭、毒”的檢查；二是5—6月份認(rèn)真貫徹落實(shí)文化部等14部委文件“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)吧及網(wǎng)絡(luò)游戲管理工作的通知”精神，對(duì)全縣的網(wǎng)吧、電子游戲進(jìn)行安全檢查及專項(xiàng)整治；三是7—8月份完成對(duì)迎奧運(yùn)會(huì)前30天出版物市場(chǎng)集中清查行動(dòng)；四是9—10月份組織完成對(duì)“網(wǎng)吧、電子游戲”48戶經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了學(xué)習(xí)法律法規(guī)培訓(xùn)。完成以下幾個(gè)方面工作并總結(jié)如下：一、工作措施。一是組織文化市場(chǎng)管理人員對(duì)全縣文化市場(chǎng)進(jìn)行一次全面的情況整治，重點(diǎn)查處政治性的非法出版物，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打擊音像盜版活動(dòng)；二是全面提高執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法的觀念、能力和水平，加大執(zhí)法力度，樹(shù)立良好的執(zhí)法權(quán)威和隊(duì)伍形象；三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)做好網(wǎng)吧、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子游戲的監(jiān)管工作。二、文化市場(chǎng)管理及檢查情況。1—10月共出動(dòng)檢查人員121人次，車輛48次，檢查出版物市場(chǎng)67戶（次），店攤點(diǎn)57戶（次），網(wǎng)吧18戶，娛樂(lè)場(chǎng)所18戶（次），音像制品36戶（次），依法取締黑網(wǎng)吧2戶，非法攤點(diǎn)3個(gè)，共查繳非法出版物7788份（碟），其中盜版音像制品860碟，書(shū)刊、雜志89冊(cè)，教輔讀物、試卷6839份。三、在10月底對(duì)全縣18戶網(wǎng)吧，30戶電子游戲經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了年檢工作及法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四、對(duì)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)戶不按網(wǎng)吧管理?xiàng)l例違規(guī)經(jīng)營(yíng)接納未成年人的，縣文體局稽查隊(duì)依法進(jìn)行了查處。近一年來(lái)我縣的文化市場(chǎng)管理工作成績(jī)是明顯的，有成效的。但這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的工作，我們將永遠(yuǎn)按照“一手抓繁榮，一手抓管理，一手抓安全”，深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握新情況，解決新問(wèn)題，完善各項(xiàng)制度，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力，提高行政辦事效率。力爭(zhēng)在今后的文化市場(chǎng)管理工作中再上一個(gè)臺(tái)階。市場(chǎng)管理工作總結(jié)「篇五」為了規(guī)范青葉交易市場(chǎng)，取締馬路市場(chǎng)，20xx年xxxx鄉(xiāng)《xxx鄉(xiāng)青葉市場(chǎng)的封閉式管理方案》，對(duì)34畝仙子廣場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)封閉隔斷改造，規(guī)劃管控卡口點(diǎn)位、人員安排和交通走線，投資400萬(wàn)元增建臨時(shí)停車場(chǎng)，新增車位近700個(gè)。加大人員力量投入，在縣公安、綜合執(zhí)法等部門的大力協(xié)助下，每日協(xié)調(diào)300余名管理人員進(jìn)行勸導(dǎo)服務(wù)，管理模式根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況逐步改進(jìn)調(diào)整，有效保證市場(chǎng)交易秩序。截至4月7日，青葉市場(chǎng)開(kāi)市20天，日均交易青葉超60噸，日均車流量約1萬(wàn)輛次，人流量約2萬(wàn)人次，高峰期市場(chǎng)日成交金額超億元。基本完成了取締馬路市場(chǎng)的目標(biāo)，確保青葉交易穩(wěn)定有序。因今年是青葉市場(chǎng)封閉式管理第一年，管理方式還處于摸著石頭過(guò)河的階段，工作中產(chǎn)生不少問(wèn)題和矛盾，期間受理群眾來(lái)電來(lái)訪近40件，現(xiàn)場(chǎng)群眾也反映過(guò)相關(guān)問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：1、初期封閉式青葉交易市場(chǎng)設(shè)置過(guò)大，半數(shù)以上區(qū)域未有效利用。由于開(kāi)市前將青葉市場(chǎng)人流量估計(jì)過(guò)高，并理想化認(rèn)為交易人群會(huì)均勻分布在市場(chǎng)內(nèi)部，故將整個(gè)仙子廣場(chǎng)作為交易市場(chǎng)來(lái)建設(shè)，開(kāi)市后發(fā)現(xiàn)人流量高峰階段（中午和晚飯時(shí)段）確實(shí)很大，但人群并不均勻分布，而是集中在市場(chǎng)的一小塊區(qū)域，尤其是市場(chǎng)的主要入口處，導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)擁擠的地方寸步難行，空的地方門可羅雀，空間利用非常不科學(xué)，經(jīng)過(guò)及時(shí)調(diào)整方案，開(kāi)放了部分仙子廣場(chǎng)作為停車場(chǎng)后，該空間浪費(fèi)現(xiàn)象有所緩解，但是擁堵的情況改善不大。2、由于新建停車場(chǎng)計(jì)劃只使用2-3年，也為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，在內(nèi)部只硬化了部分道路和卸貨區(qū)，其余停車點(diǎn)鋪了石子。這樣建設(shè)在天氣狀況晴朗時(shí)問(wèn)題不大，但是下雨期間有部分車輛陷入泥潭打滑開(kāi)不出來(lái)，市場(chǎng)內(nèi)外整體衛(wèi)生狀況受影響較大，地面泥土較多，群眾意見(jiàn)較大。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)租用了大功率拖車，幫助受困車輛及時(shí)脫困，也加大了衛(wèi)生打掃的力度和頻次，但衛(wèi)生狀況改善不多。3、為了方便管理并節(jié)約經(jīng)費(fèi)，我們將市場(chǎng)封閉圍墻和內(nèi)部攤位經(jīng)營(yíng)權(quán)打包給第三方公司，但公司的逐利性使他在出租攤位時(shí)只考慮了數(shù)量，對(duì)攤位分布的合理規(guī)劃不夠，導(dǎo)致很多租用攤位的餐飲人員和收購(gòu)青葉人員意見(jiàn)很大，我們受理的來(lái)電來(lái)訪件中大部分是反映該問(wèn)題的攤位經(jīng)營(yíng)者。發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題后xxx鄉(xiāng)矛調(diào)中心及時(shí)介入，處理了部分生意不好的攤主要求第三方公司退租金的要求，基本平息了這方面的問(wèn)題。現(xiàn)在青葉市場(chǎng)交易已逐步減少，今年的交易期也近尾聲，分析總結(jié)以上存在問(wèn)題，明年青葉市場(chǎng)的建設(shè)和管理思路也基本明確：1、在人員力量有限、交易人員自發(fā)調(diào)整基本不可能的前提下，高峰期間的擁堵是不可避免的，但是擁堵的地方我們可以決定，明年青葉市場(chǎng)計(jì)劃分成兩部分，一部分設(shè)置于仙子廣場(chǎng)南側(cè)（約10畝），另一部分設(shè)置于新建停車場(chǎng)西側(cè)（約10畝），仙子廣場(chǎng)和新建停車場(chǎng)其余部分均開(kāi)放停車，兩部分青葉市場(chǎng)都采用物理隔離的方式進(jìn)行封閉式管理。這樣的方式有利于交易群眾停車后就近進(jìn)入市場(chǎng)，既方便了群眾，又增加了整體停車位數(shù)量，更是有效的分流了高峰的擁堵人群。2、新建停車場(chǎng)內(nèi)部全部進(jìn)行硬化處理，通過(guò)規(guī)范劃定車位，更加有效的利用空間，也為市場(chǎng)衛(wèi)生保潔打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、兩塊青葉交易市場(chǎng)內(nèi)均通過(guò)劃定攤位、通道等標(biāo)識(shí)，促進(jìn)交易更加有序。4、規(guī)范收青葉人員的管理，通過(guò)登記采集青葉收購(gòu)者信息，發(fā)放收青葉許可等手段規(guī)范收購(gòu)人員的管理，劃定收青葉區(qū)域，引導(dǎo)人流到我們制定區(qū)域交易。5、加強(qiáng)對(duì)小吃飲食攤位的管理，限定進(jìn)入數(shù)額，并收取一定數(shù)額保證金及衛(wèi)生保潔費(fèi)來(lái)確保飲食攤位的管理和衛(wèi)生狀況。市場(chǎng)管理工作總結(jié)「篇六」古縣煤業(yè)有限公司位于古縣鎮(zhèn)安吉村，我礦始建于1994年，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為：有限責(zé)任公司。冀中能源邢礦集團(tuán)作為省煤礦企業(yè)兼并重組整合主體，參與省煤礦企業(yè)資源整合，整合之后，井田總面積達(dá)到8。04平方公里，礦井屬低瓦斯礦井，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單。目前是60萬(wàn)噸基建礦井，5月10號(hào)上級(jí)已批復(fù)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)市煤礦人員準(zhǔn)入勞動(dòng)用工票證管理檢查組6月份對(duì)我公司檢查情況的反饋意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議，成立了整改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)的整改方案，對(duì)整改內(nèi)容和時(shí)限提出了嚴(yán)格的要求。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神和要求，我們對(duì)職業(yè)準(zhǔn)入和勞動(dòng)用工管理方面存在的問(wèn)題歷行了一個(gè)月的認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改成效和工作情況匯報(bào)如下：一、勞動(dòng)用工管理。公司現(xiàn)有在冊(cè)人員：557人。其中：a類管理人員“六長(zhǎng)”配備齊全，經(jīng)縣局考核任命并已備案。b類安全管理人員13人；c類管理人員18人。特殊工種人員配備：①瓦檢員29人；②安全員22人；③爆破員4人；④探放水工18人；⑤井下電氣工26人；安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員8人；⑥提升機(jī)司機(jī)8人；⑦采煤機(jī)司機(jī)8人；⑧掘進(jìn)機(jī)操作工8人。1、成立了勞動(dòng)用工管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立了專用辦公室，配備了專職管理人員。2、健全和完善了煤礦用工管理規(guī)章制度匯編。3、嚴(yán)格按照“五個(gè)統(tǒng)一”煤礦用工管理要求，進(jìn)行用工管理。4、建立了從業(yè)人員檔案，一人一檔，詳細(xì)完整，并專柜存放。5、按規(guī)定給職工繳納了工傷保險(xiǎn)和井下意外傷害保險(xiǎn)，并及時(shí)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。6、職工合同簽訂率、用工備案率、就業(yè)前培訓(xùn)率、職工參保率和從業(yè)人員年檢率均達(dá)到百分之百。7、井下無(wú)勞務(wù)派遣人員，無(wú)違規(guī)承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管等作業(yè)勞務(wù)承包。二、人員培訓(xùn)及職業(yè)資格準(zhǔn)入。1、建立健全了培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專職管理人員。2、建立健全了培訓(xùn)管理制度和安全教育培訓(xùn)制度匯編。3、制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，建立了考勤登記、考試成績(jī)檔案。4、嚴(yán)格按要求積極組織職工參加年度培訓(xùn)、培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容符合要求，職工培訓(xùn)率達(dá)到百分之百。5、制定了煤礦企業(yè)素質(zhì)提升工程方案和工作計(jì)劃。我公司“六長(zhǎng)”經(jīng)縣局考核任命，并在市局備案，學(xué)歷均達(dá)到準(zhǔn)入要求，計(jì)劃在和再提升兩名本科文憑。b類安全管理人員中有5名本科生、7名專科生和一名中專生，已百分之百達(dá)到準(zhǔn)入，計(jì)劃底培訓(xùn)2名本科生，培訓(xùn)一名本科生。和班組長(zhǎng)中大專生7人、中專生49人，計(jì)劃在、年各培訓(xùn)30名中專以上學(xué)歷特種作業(yè)人員，到年各個(gè)工種均達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。6、a、b、c類人員和特殊工種作業(yè)人員均已執(zhí)證上崗。7、公司現(xiàn)有高級(jí)工程師3名、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師2名、經(jīng)濟(jì)師1名、工程師5名、助理工程師2名、高級(jí)政工師1名、會(huì)計(jì)師1名、技術(shù)員3名?，F(xiàn)正在古縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局申請(qǐng)?jiān)u定2名工程師、6名助理工程師和1名助理經(jīng)濟(jì)師。8、職業(yè)技能鑒定方面，公司特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)中現(xiàn)有四級(jí)《職業(yè)資格證書(shū)》5名，五級(jí)《職業(yè)資格證書(shū)》37名，現(xiàn)正在與市煤炭局職業(yè)技能培訓(xùn)中心聯(lián)系，組織職工進(jìn)行