2025年技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)考試題及答案一、名詞解釋?zhuān)款}4分，共8分）

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)

答案：技術(shù)經(jīng)濟(jì)是研究技術(shù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響及其規(guī)律的一門(mén)學(xué)科，它包括技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、資源配置等方面的影響。

2.管理會(huì)計(jì)

答案：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。

二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）

1.簡(jiǎn)述技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)的主要研究?jī)?nèi)容。

答案：技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)主要研究技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。具體內(nèi)容包括：技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)等。

2.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

答案：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策依據(jù)；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置；（3）控制成本，提高企業(yè)效益；（4）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；（5）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。

答案：技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；（2）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展；（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；（4）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；（5）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用。

答案：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)提供決策依據(jù)，支持企業(yè)創(chuàng)新；（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強(qiáng)成本控制，降低創(chuàng)新成本；（4）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（5）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平。

四、案例分析（每題20分，共40分）

1.案例一：某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，決定引進(jìn)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。請(qǐng)分析該企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

答案：（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；（2）縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3）降低能源消耗，減少環(huán)境污染；（4）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（5）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2.案例二：某企業(yè)為提高管理會(huì)計(jì)水平，決定實(shí)施全面預(yù)算管理。請(qǐng)分析全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的意義。

答案：（1）明確企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)執(zhí)行力；（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強(qiáng)成本控制，降低成本；（4）提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（5）提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、計(jì)算題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線每年可為企業(yè)帶來(lái)500萬(wàn)元的收益，使用壽命為10年，折舊年限為5年，預(yù)計(jì)殘值為100萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該生產(chǎn)線的投資回收期。

答案：投資回收期=投資總額/每年凈收益=1000/500=2年

2.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，決定實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算總額為1000萬(wàn)元，其中：人工成本占預(yù)算總額的30%，制造費(fèi)用占預(yù)算總額的20%，銷(xiāo)售費(fèi)用占預(yù)算總額的15%，管理費(fèi)用占預(yù)算總額的10%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占預(yù)算總額的5%，其他費(fèi)用占預(yù)算總額的10%。請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額。

答案：人工成本預(yù)算額=1000×30%=300萬(wàn)元

制造費(fèi)用預(yù)算額=1000×20%=200萬(wàn)元

銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算額=1000×15%=150萬(wàn)元

管理費(fèi)用預(yù)算額=1000×10%=100萬(wàn)元

財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算額=1000×5%=50萬(wàn)元

其他費(fèi)用預(yù)算額=1000×10%=100萬(wàn)元

六、綜合應(yīng)用題（每題20分，共40分）

1.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，計(jì)劃引進(jìn)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。請(qǐng)根據(jù)以下條件，為企業(yè)制定技術(shù)引進(jìn)方案。

（1）企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線年產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái)，計(jì)劃提高至150萬(wàn)臺(tái)；

（2）自動(dòng)化生產(chǎn)線投資總額為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年，折舊年限為5年，預(yù)計(jì)殘值為100萬(wàn)元；

（3）自動(dòng)化生產(chǎn)線每年可為企業(yè)帶來(lái)500萬(wàn)元的收益；

（4）企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備年維修費(fèi)用為50萬(wàn)元。

答案：（1）引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；

（2）投資1000萬(wàn)元，建設(shè)自動(dòng)化生產(chǎn)線；

（3）預(yù)計(jì)投資回收期為2年；

（4）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

（5）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

2.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，決定實(shí)施全面預(yù)算管理。請(qǐng)根據(jù)以下條件，為企業(yè)制定全面預(yù)算管理方案。

（1）企業(yè)預(yù)算總額為1000萬(wàn)元；

（2）人工成本占預(yù)算總額的30%，制造費(fèi)用占預(yù)算總額的20%，銷(xiāo)售費(fèi)用占預(yù)算總額的15%，管理費(fèi)用占預(yù)算總額的10%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占預(yù)算總額的5%，其他費(fèi)用占預(yù)算總額的10%；

（3）企業(yè)計(jì)劃通過(guò)全面預(yù)算管理，提高資源利用效率，降低成本。

答案：（1）制定全面預(yù)算管理方案，明確各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（3）加強(qiáng)成本控制，降低成本；

（4）提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（5）提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)

答案：技術(shù)經(jīng)濟(jì)是研究技術(shù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響及其規(guī)律的一門(mén)學(xué)科，它包括技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、資源配置等方面的影響。

解析思路：理解技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本概念，明確其研究對(duì)象和內(nèi)容。

2.管理會(huì)計(jì)

答案：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。

解析思路：理解管理會(huì)計(jì)的定義，明確其在企業(yè)管理中的作用和功能。

二、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)的主要研究?jī)?nèi)容。

答案：技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)主要研究技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。具體內(nèi)容包括：技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)等。

解析思路：列舉技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專(zhuān)業(yè)的研究領(lǐng)域，說(shuō)明其研究?jī)?nèi)容的具體方面。

2.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

答案：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策依據(jù)；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置；（3）控制成本，提高企業(yè)效益；（4）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；（5）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體作用，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明其重要性。

三、論述題

1.論述技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。

答案：技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；（2）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展；（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；（4）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；（5）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

解析思路：從多個(gè)角度分析技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極影響，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行闡述。

2.論述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用。

答案：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為企業(yè)提供決策依據(jù)，支持企業(yè)創(chuàng)新；（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強(qiáng)成本控制，降低創(chuàng)新成本；（4）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（5）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體管理水平。

解析思路：分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的具體作用，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明其重要性。

四、案例分析

1.案例一：某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，決定引進(jìn)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。請(qǐng)分析該企業(yè)引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

答案：（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；（2）縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3）降低能源消耗，減少環(huán)境污染；（4）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（5）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

解析思路：分析自動(dòng)化生產(chǎn)線對(duì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從多個(gè)角度進(jìn)行闡述。

2.案例二：某企業(yè)為提高管理會(huì)計(jì)水平，決定實(shí)施全面預(yù)算管理。請(qǐng)分析全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的意義。

答案：（1）明確企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)執(zhí)行力；（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強(qiáng)成本控制，降低成本；（4）提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；（5）提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解析思路：分析全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的積極意義，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

五、計(jì)算題

1.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)該生產(chǎn)線每年可為企業(yè)帶來(lái)500萬(wàn)元的收益，使用壽命為10年，折舊年限為5年，預(yù)計(jì)殘值為100萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該生產(chǎn)線的投資回收期。

答案：投資回收期=投資總額/每年凈收益=1000/500=2年

解析思路：根據(jù)投資回收期的計(jì)算公式，代入相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

2.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，決定實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算總額為1000萬(wàn)元，其中：人工成本占預(yù)算總額的30%，制造費(fèi)用占預(yù)算總額的20%，銷(xiāo)售費(fèi)用占預(yù)算總額的15%，管理費(fèi)用占預(yù)算總額的10%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占預(yù)算總額的5%，其他費(fèi)用占預(yù)算總額的10%。請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額。

答案：人工成本預(yù)算額=1000×30%=300萬(wàn)元

制造費(fèi)用預(yù)算額=1000×20%=200萬(wàn)元

銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算額=1000×15%=150萬(wàn)元

管理費(fèi)用預(yù)算額=1000×10%=100萬(wàn)元

財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算額=1000×5%=50萬(wàn)元

其他費(fèi)用預(yù)算額=1000×10%=100萬(wàn)元

解析思路：根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用占比，計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算額。

六、綜合應(yīng)用題

1.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，計(jì)劃引進(jìn)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。請(qǐng)根據(jù)以下條件，為企業(yè)制定技術(shù)引進(jìn)方案。

（1）企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線年產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái)，計(jì)劃提高至150萬(wàn)臺(tái)；

（2）自動(dòng)化生產(chǎn)線投資總額為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年，折舊年限為5年，預(yù)計(jì)殘值為100萬(wàn)元；

（3）自動(dòng)化生產(chǎn)線每年可為企業(yè)帶來(lái)500萬(wàn)元的收益；

（4）企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備年維修費(fèi)用為50萬(wàn)元。

答案：（1）引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；

（2）投資1000萬(wàn)元，建設(shè)自動(dòng)化生產(chǎn)線；

（3）預(yù)計(jì)投資回收期為2年；

（4）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

（5）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

解析思路：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定技術(shù)引進(jìn)方案，從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。

2.某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，決定實(shí)施全面預(yù)算管理。請(qǐng)根據(jù)以下條件，為企業(yè)制定全面預(yù)算管理方案。

（1）企業(yè)預(yù)算總額為1000萬(wàn)元；

（2）人工成本占預(yù)算總額的30%，制造費(fèi)用占預(yù)算總額的20