院采購管理細(xì)則

一、總則1.目的：為加強(qiáng)本美容院采購管理，規(guī)范采購行為，降低采購成本，確保所采購商品和服務(wù)的質(zhì)量，提高運(yùn)營(yíng)效益，特制定本細(xì)則。2.適用范圍：本細(xì)則適用于美容院全體涉及采購相關(guān)工作的員工以及為美容院提供商品和服務(wù)的供應(yīng)商。3.采購原則-質(zhì)量?jī)?yōu)先：始終將所采購商品和服務(wù)的質(zhì)量放在首位，確保符合美容院的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求。這與我們美容院“以品質(zhì)服務(wù)塑造美麗”的企業(yè)文化相契合，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才能為顧客帶來滿意的體驗(yàn)。-價(jià)格合理：在保證質(zhì)量的前提下，通過合理的采購談判和市場(chǎng)調(diào)研，獲取具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，以提高運(yùn)營(yíng)效益。-誠信合作：秉持誠信原則與供應(yīng)商開展合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展。這體現(xiàn)了我們“誠信為本”的經(jīng)營(yíng)理念。-高效透明：簡(jiǎn)化采購流程，提高采購效率，同時(shí)確保采購過程公開、透明，接受內(nèi)部監(jiān)督。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.采購決策小組-組成：由美容院店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、資深美容顧問等組成。-職責(zé)：負(fù)責(zé)制定采購戰(zhàn)略和重大采購決策，審批采購預(yù)算和重要采購合同，確保采購活動(dòng)符合美容院整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，對(duì)于引進(jìn)新的高端美容產(chǎn)品線等重大采購項(xiàng)目，需經(jīng)采購決策小組評(píng)估和審批。2.采購部門-采購專員-職責(zé)：負(fù)責(zé)具體的采購工作，包括供應(yīng)商開發(fā)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購訂單下達(dá)、跟進(jìn)采購進(jìn)度、驗(yàn)收貨物等。同時(shí)，要建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，及時(shí)更新供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。采購專員要根據(jù)美容院的需求，尋找具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，為美容院引入新的產(chǎn)品和服務(wù)，這符合我們不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)理念。-采購經(jīng)理-職責(zé)：統(tǒng)籌采購部門的日常工作，監(jiān)督采購流程的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其他部門的溝通與協(xié)作。審核采購合同和采購申請(qǐng)，對(duì)采購成本和質(zhì)量進(jìn)行把控。采購經(jīng)理要運(yùn)用扁平化管理模式，直接與采購專員和其他相關(guān)部門溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。3.需求部門-職責(zé)：提出采購需求，明確所需商品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等詳細(xì)信息，并協(xié)助采購部門進(jìn)行驗(yàn)收。需求部門應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和顧客反饋，及時(shí)向采購部門提供準(zhǔn)確的采購信息，以確保采購的商品和服務(wù)能夠滿足運(yùn)營(yíng)和顧客需求，提高運(yùn)營(yíng)效益。三、管理流程1.采購需求提出-需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、庫存情況和顧客需求，填寫《采購需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購物品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息。-《采購需求申請(qǐng)表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后提交至采購部門。對(duì)于緊急采購需求，需求部門應(yīng)及時(shí)與采購部門溝通，并在申請(qǐng)表中注明“緊急”字樣。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估-采購專員通過多種渠道開發(fā)供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等，并建立供應(yīng)商信息庫。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，評(píng)估其資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。-采購專員邀請(qǐng)符合基本條件的供應(yīng)商提供樣品或服務(wù)方案，組織需求部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括樣品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，選擇至少兩家供應(yīng)商作為候選供應(yīng)商。-采購部門定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或要求其整改。3.采購談判與合同簽訂-采購專員與候選供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，就價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款進(jìn)行協(xié)商。談判過程中要充分運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取最有利的采購條件。-根據(jù)談判結(jié)果，采購專員擬定采購合同草案，合同內(nèi)容應(yīng)包括雙方的權(quán)利義務(wù)、商品或服務(wù)的詳細(xì)信息、價(jià)格條款、交貨條款、質(zhì)量條款、付款方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等。采購合同草案需經(jīng)采購經(jīng)理審核、法務(wù)人員（如有）審查后，報(bào)采購決策小組審批。-經(jīng)審批通過的采購合同，由采購專員與供應(yīng)商簽訂。簽訂后的采購合同應(yīng)及時(shí)歸檔保存，以便后續(xù)查詢和管理。4.采購訂單下達(dá)與執(zhí)行-采購合同簽訂后，采購專員根據(jù)合同條款下達(dá)《采購訂單》，明確采購商品或服務(wù)的詳細(xì)信息、交貨日期、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容?！恫少徲唵巍沸璋l(fā)送給供應(yīng)商確認(rèn)，并同時(shí)抄送需求部門和財(cái)務(wù)部門。-采購專員負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度和交貨安排。如出現(xiàn)可能影響交貨的問題，采購專員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并將相關(guān)情況告知需求部門。5.貨物驗(yàn)收與付款-貨物到達(dá)美容院后，采購部門通知需求部門和質(zhì)量控制部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員根據(jù)采購合同、采購訂單和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。-驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員填寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其采取換貨、補(bǔ)貨、退貨等措施，并跟進(jìn)處理結(jié)果。-財(cái)務(wù)部門根據(jù)《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、采購合同和發(fā)票等相關(guān)憑證，審核無誤后按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。四、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-采購相關(guān)員工有權(quán)獲取與采購工作相關(guān)的信息和資源，以確保采購任務(wù)的順利完成。例如，采購專員有權(quán)要求需求部門提供詳細(xì)的采購需求信息，有權(quán)查閱相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。-員工有權(quán)對(duì)采購流程中存在的問題提出建議和意見，參與采購管理制度的優(yōu)化和改進(jìn)。這體現(xiàn)了我們扁平化管理模式下鼓勵(lì)員工積極參與管理的理念。-員工在履行職責(zé)過程中，因工作需要有權(quán)與供應(yīng)商進(jìn)行合理的溝通和談判，維護(hù)美容院的利益。2.員工義務(wù)-采購相關(guān)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本細(xì)則和美容院的其他相關(guān)規(guī)定，按照采購流程開展工作，不得擅自簡(jiǎn)化或違規(guī)操作。-員工有義務(wù)保守采購工作中涉及的商業(yè)秘密和敏感信息，包括供應(yīng)商信息、采購價(jià)格、合同條款等，防止信息泄露給美容院帶來損失。這涉及到數(shù)據(jù)安全問題，我們要高度重視員工在這方面的義務(wù)履行。-員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自身的采購專業(yè)知識(shí)和技能，提高采購工作的質(zhì)量和效率。采購部門應(yīng)定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工提升能力。3.供應(yīng)商權(quán)利-供應(yīng)商有權(quán)要求美容院提供準(zhǔn)確、清晰的采購需求信息，以便其提供符合要求的商品或服務(wù)。-供應(yīng)商在履行合同過程中，有權(quán)按照合同約定獲取相應(yīng)的貨款或服務(wù)費(fèi)用。4.供應(yīng)商義務(wù)-供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)等要求提供商品或服務(wù)，確保所提供的商品或服務(wù)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。-供應(yīng)商有義務(wù)配合美容院的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。同時(shí)，要向美容院提供必要的售后服務(wù)，如產(chǎn)品維修、退換貨等。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，檢查采購流程的執(zhí)行情況、采購合同的簽訂與履行情況、采購成本的控制情況等。審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向采購部門和管理層反饋，并提出整改建議。-采購決策小組對(duì)重大采購項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，確保采購活動(dòng)符合美容院的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。同時(shí)，接受美容院?jiǎn)T工和顧客對(duì)采購活動(dòng)的監(jiān)督和投訴，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。-建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)供應(yīng)商對(duì)采購部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)于供應(yīng)商反映的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制-對(duì)于在采購工作中表現(xiàn)出色的員工，如成功降低采購成本、引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、解決重大采購問題等，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表彰、晉升機(jī)會(huì)等。-對(duì)長(zhǎng)期合作且表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予訂單增加、付款條件優(yōu)化、合作獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。3.懲罰機(jī)制-對(duì)于違反采購管理制度和流程的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。對(duì)于因違規(guī)操作給美容院造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究其相應(yīng)的賠償責(zé)任。-對(duì)于在采購活動(dòng)中存在欺詐、受賄等違法違規(guī)行為的員工，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。-對(duì)于違反合同約定的供應(yīng)商，根據(jù)合同條款追究其違約責(zé)任，如扣除貨款、解除合同等。情節(jié)嚴(yán)重的，列入供應(yīng)商黑名單，禁止與其再次合作。六、附則1.解釋權(quán)：本細(xì)則的解釋權(quán)歸本美容院所有。2.修訂：本細(xì)則將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展和美容院實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。