建設(shè)質(zhì)量工程管理條例第一章

1.管理條例的目的和意義

建設(shè)質(zhì)量工程管理條例的出臺，主要是為了規(guī)范工程建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全。這項條例的制定，對于促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提升國家整體建設(shè)水平具有重要意義。通過明確各方責任，加強監(jiān)管力度，可以有效減少工程事故的發(fā)生，提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.適用范圍和基本原則

本條例適用于所有新建、改建、擴建的建筑工程項目，包括住宅、公共建筑、市政工程等。在執(zhí)行過程中，必須遵循科學規(guī)劃、合理設(shè)計、嚴格施工、全面驗收的基本原則。任何單位和個人都不得違反這些原則，否則將承擔相應(yīng)的法律責任。

3.工程項目的規(guī)劃與設(shè)計

工程項目的規(guī)劃與設(shè)計是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在規(guī)劃階段，必須進行充分的調(diào)研和論證，確保項目的科學性和可行性。設(shè)計階段要嚴格按照國家標準和規(guī)范進行，確保設(shè)計方案的安全性和經(jīng)濟性。任何擅自更改設(shè)計的行為都將受到嚴厲處罰。

4.工程施工的質(zhì)量管理

工程施工是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙和國家標準進行施工，確保施工質(zhì)量。同時，要加強對施工人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識。監(jiān)理單位要切實履行監(jiān)理職責，對施工過程進行全方位的監(jiān)督和管理。

5.工程驗收與評估

工程驗收是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在驗收過程中，要嚴格按照國家標準和規(guī)范進行，確保工程符合設(shè)計要求。同時，要對工程進行全面的評估，包括功能性、安全性、經(jīng)濟性等方面。只有通過驗收和評估的工程，才能交付使用。

6.法律責任與監(jiān)督機制

本條例對違反規(guī)定的單位和個人規(guī)定了明確的法律責任。任何單位和個人不得違反本條例的規(guī)定，否則將承擔相應(yīng)的法律責任。同時，要建立健全監(jiān)督機制，加強對工程項目的監(jiān)管，確保條例的有效執(zhí)行。通過多部門的聯(lián)合執(zhí)法，形成監(jiān)管合力，確保工程建設(shè)市場的規(guī)范和健康發(fā)展。

第二章

1.管理條例的實施主體和職責

建設(shè)質(zhì)量工程管理條例的實施主體主要包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、監(jiān)理單位和施工單位。政府部門負責制定和執(zhí)行條例，監(jiān)督工程項目的質(zhì)量。行業(yè)協(xié)會負責制定行業(yè)規(guī)范，推動行業(yè)健康發(fā)展。監(jiān)理單位負責對工程進行全過程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。施工單位則要嚴格按照規(guī)范進行施工，確保工程的質(zhì)量和安全。各主體要明確自己的職責，協(xié)同合作，共同保障工程的質(zhì)量。

2.管理條例的實施程序

實施管理條例需要按照一定的程序進行。首先，要制定詳細的實施方案，明確各個環(huán)節(jié)的責任人和時間節(jié)點。其次，要進行全面的宣傳和培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員都能了解條例的內(nèi)容和要求。然后，要按照條例的規(guī)定進行工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和驗收。最后，要進行全面的總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。通過規(guī)范的實施程序，確保條例的有效執(zhí)行。

3.管理條例的監(jiān)督機制

為了確保管理條例的有效實施，需要建立健全的監(jiān)督機制。政府部門要加強對工程項目的監(jiān)管，定期進行抽查和檢查。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮自律作用，對違反規(guī)定的行為進行通報和處罰。監(jiān)理單位要切實履行監(jiān)理職責，對施工過程進行全方位的監(jiān)督。施工單位要加強對自身的管理，確保施工質(zhì)量。通過多部門的聯(lián)合監(jiān)督，形成監(jiān)管合力，確保條例的有效執(zhí)行。

4.管理條例的投訴和舉報機制

為了保護公眾的合法權(quán)益，需要建立健全的投訴和舉報機制。任何單位和個人都可以通過電話、信函、網(wǎng)絡(luò)等方式進行投訴和舉報。政府部門要設(shè)立專門的機構(gòu)負責處理投訴和舉報，并及時反饋處理結(jié)果。同時，要保護投訴人的隱私，防止其受到打擊報復(fù)。通過有效的投訴和舉報機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程的質(zhì)量和安全。

5.管理條例的獎懲措施

為了激勵各主體遵守管理條例，需要制定明確的獎懲措施。對嚴格遵守條例的單位和個人，要給予表彰和獎勵。對違反條例的行為，要依法進行處罰，包括罰款、停業(yè)整頓、吊銷資質(zhì)等。同時，要建立黑名單制度，對嚴重違反條例的單位和個人進行公示，防止其再次參與工程建設(shè)。通過獎懲措施，形成有效的激勵機制，促進各主體遵守條例，提高工程的質(zhì)量。

第三章

1.工程項目的規(guī)劃管理

工程項目的規(guī)劃管理是確保工程質(zhì)量的第一步。在規(guī)劃階段，要充分調(diào)研地質(zhì)、環(huán)境等情況，確保項目的可行性。規(guī)劃方案要科學合理，符合國家相關(guān)規(guī)定。同時，要充分考慮項目的長遠發(fā)展，預(yù)留一定的擴展空間。規(guī)劃方案確定后，要經(jīng)過嚴格的審批，確保其合法性。規(guī)劃管理不善，會導(dǎo)致后續(xù)施工過程中的諸多問題，甚至造成重大損失。

2.工程項目的設(shè)計管理

工程項目的設(shè)計管理是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計單位要嚴格按照國家標準和規(guī)范進行設(shè)計，確保設(shè)計方案的安全性和經(jīng)濟性。設(shè)計過程中，要充分考慮使用者的需求，確保設(shè)計的實用性。設(shè)計圖紙要詳細完整，便于施工人員理解和執(zhí)行。設(shè)計方案的變更要經(jīng)過嚴格的審批，防止隨意更改導(dǎo)致質(zhì)量問題。設(shè)計管理不善，會導(dǎo)致施工過程中的諸多變更，增加成本和時間，甚至影響工程質(zhì)量。

3.工程項目的施工管理

工程項目的施工管理是確保工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。施工單位要嚴格按照設(shè)計圖紙和國家標準進行施工，確保施工質(zhì)量。施工過程中，要加強對施工人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識。施工單位要制定詳細的施工計劃，明確每個階段的具體任務(wù)和時間節(jié)點。施工過程中，要加強對材料的管理，確保使用合格的材料。施工管理不善，會導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標，甚至造成安全事故。

4.工程項目的質(zhì)量管理

工程項目的質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的根本保障。要建立健全的質(zhì)量管理體系，明確每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準和責任人。施工過程中，要加強對施工質(zhì)量的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。質(zhì)量管理體系要貫穿于工程項目的整個生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計到施工、驗收，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理不善，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，甚至造成重大損失。

5.工程項目的進度管理

工程項目的進度管理是確保項目按時完成的重要環(huán)節(jié)。要制定詳細的進度計劃，明確每個階段的具體任務(wù)和時間節(jié)點。施工過程中，要加強對進度的監(jiān)控，確保項目按計劃進行。如果出現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。進度管理不善，會導(dǎo)致項目延期，增加成本，甚至影響項目的整體效益。

6.工程項目的成本管理

工程項目的成本管理是確保項目經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。要制定詳細的成本預(yù)算，明確每個階段的具體費用。施工過程中，要加強對成本的控制，防止超支。成本管理要貫穿于工程項目的整個生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計到施工、驗收，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的成本控制。成本管理不善，會導(dǎo)致項目超支，影響項目的經(jīng)濟效益。

第四章

1.材料與設(shè)備的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞，材料和設(shè)備起著關(guān)鍵作用。所以，對材料和設(shè)備的管理必須嚴格。所有進入工地的材料，都要有出廠合格證，并且要進行抽樣檢測，確保符合國家標準。比如水泥、鋼筋這些重要材料，絕對不能馬虎。設(shè)備方面，也要定期檢查，確保運行正常。如果發(fā)現(xiàn)不合格的材料或設(shè)備，必須馬上清退出場，不能用于工程建設(shè)。這樣才能從源頭上保證工程的質(zhì)量。

2.施工過程的質(zhì)量控制

施工過程是決定工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，必須嚴格控制。要按照設(shè)計圖紙和國家標準進行施工，不能隨意更改。施工過程中，要設(shè)置多個檢查點，進行分段驗收。比如地基、主體結(jié)構(gòu)這些關(guān)鍵部位，必須嚴格按照規(guī)范施工，并且要經(jīng)過專業(yè)人員的檢查驗收，合格后才能進行下一步施工。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時整改，不能放過任何一個質(zhì)量隱患。

3.質(zhì)量問題的處理與整改

施工過程中難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，關(guān)鍵是要及時處理和整改。發(fā)現(xiàn)問題后，首先要分析原因，是材料問題、設(shè)計問題還是施工問題。然后制定整改方案，明確整改措施、責任人和完成時間。整改過程中，要跟蹤監(jiān)督，確保整改到位。對于嚴重的質(zhì)量問題，可能需要返工，甚至停工整頓。只有徹底解決問題，才能保證工程的質(zhì)量。

4.質(zhì)量記錄與信息管理

工程施工的每個環(huán)節(jié)都要有詳細的質(zhì)量記錄，這是非常重要的一環(huán)。要建立完善的質(zhì)量檔案，記錄材料、設(shè)備、施工過程、檢查驗收等所有信息。這些記錄要真實、完整、可追溯。通過質(zhì)量記錄，可以清晰地了解工程質(zhì)量的情況，便于進行管理和追溯。同時，要利用信息化手段，對質(zhì)量信息進行管理，提高管理效率。

5.質(zhì)量事故的應(yīng)急處理

工程施工過程中，萬一發(fā)生質(zhì)量事故，必須迅速進行應(yīng)急處理。首先要立即停止相關(guān)施工活動，防止事故擴大。然后要組織專家進行事故調(diào)查，查明事故原因。根據(jù)事故情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，比如搶險、救援等。同時，要保護好現(xiàn)場，便于后續(xù)的調(diào)查和處理。事故處理要及時、公正，防止類似事故再次發(fā)生。

第五章

1.工程項目的質(zhì)量驗收

工程建好了，最后一步就是要驗收。驗收主要是檢查工程是不是按照設(shè)計要求建成的，質(zhì)量是不是達標。這個環(huán)節(jié)很重要，關(guān)系到工程能不能合格使用。驗收要按照國家的標準和規(guī)范來進行，不能搞形式主義。要檢查工程的各個方面，比如外觀、功能、安全性等。如果驗收合格，就能正式交付使用；如果發(fā)現(xiàn)問題，就要先整改，整改合格了才能驗收。驗收要嚴格，不能馬虎。

2.驗收的程序和標準

工程驗收不是隨便搞搞的，有嚴格的程序和標準。首先，施工單位要自檢，確保工程質(zhì)量符合要求。然后，監(jiān)理單位要復(fù)檢，確認沒問題后，再報給建設(shè)單位或者相關(guān)部門進行驗收。驗收時，要邀請專家或者第三方機構(gòu)參與，確保驗收的客觀公正。驗收的標準要明確，就是國家相關(guān)的規(guī)范和標準，不能隨意降低要求。只有嚴格按照程序和標準驗收，才能保證工程質(zhì)量。

3.驗收的責任主體

工程驗收涉及到很多主體，每個主體都有責任。施工單位負責自檢，確保工程質(zhì)量；監(jiān)理單位負責監(jiān)督和復(fù)檢；建設(shè)單位或者業(yè)主負責組織驗收；設(shè)計單位負責確認設(shè)計是否實現(xiàn)；還有可能涉及到使用單位，他們也要參與驗收，確保工程符合使用需求。每個主體都要認真履行自己的職責，不能推諉扯皮。只有大家都負起責任，才能保證驗收的質(zhì)量。

4.驗收不合格的處理

如果工程驗收不合格，那可就麻煩了。首先，要找出不合格的原因，是材料問題、施工問題還是其他原因。然后，施工單位要制定整改方案，進行整改。整改完成后，要重新進行驗收。如果還是不合格，可能需要返工，甚至可能要追究相關(guān)責任人的責任。驗收不合格，意味著工程不能使用，必須整改到合格為止。

5.驗收資料的整理與歸檔

工程驗收后，所有的資料都要整理好，歸檔保存。這些資料包括驗收報告、驗收記錄、整改記錄等等。這些資料很重要，以后如果出現(xiàn)問題，可以用來追溯。資料要完整、準確，并且要方便查閱。通過整理歸檔，可以形成完整的工程質(zhì)量檔案，為以后的管理和維護提供依據(jù)。

第六章

1.工程質(zhì)量保修制度

工程驗收合格了，并不意味著萬事大吉，還有一個保修期。這個保修期是為了保障業(yè)主的利益，如果在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位要負責免費維修。保修期通常是幾年，不同類型的工程保修期不一樣。比如房子一般是五年，市政工程可能更長。這個制度是為了讓業(yè)主放心，知道萬一出了問題有地方找。

2.保修責任的劃分

保修期內(nèi)誰負責修，這個責任要分清楚。一般來說，施工單位是第一責任人，工程是它建的，質(zhì)量它負責。但是，有時候問題可能不是施工單位造成的，比如使用了不合格的材料，那材料供應(yīng)單位就要負責。還有設(shè)計問題，如果是因為設(shè)計缺陷導(dǎo)致的，設(shè)計單位也要承擔相應(yīng)的責任。具體誰負責，要看問題的原因，不能簡單地都推給施工單位。

3.保修流程與處理

業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程有問題，首先應(yīng)該通知施工單位。施工單位要派人來檢查，確認是質(zhì)量問題后，就要安排維修。如果施工單位推諉扯皮，業(yè)主可以向相關(guān)部門投訴。相關(guān)部門會進行調(diào)查，督促施工單位履行保修義務(wù)。維修過程中，要注意保護現(xiàn)場和周邊環(huán)境，盡量減少對業(yè)主的影響。保修處理要公平合理，不能讓業(yè)主吃虧。

4.保修期的延長

保修期一般情況下是固定的，但有時候也可以延長。比如，如果因為特殊原因，比如自然災(zāi)害，導(dǎo)致工程損壞，保修期可以相應(yīng)延長。還有，如果業(yè)主沒有及時通知施工單位問題，或者拖延了維修時間，也可能導(dǎo)致保修期縮短。保修期的延長或縮短，需要雙方協(xié)商一致，并且有相應(yīng)的證據(jù)。通過合理約定，保障雙方的權(quán)益。

5.保修費用的承擔

保修期間需要維修，產(chǎn)生的費用由誰承擔，也要看具體情況。如果是施工單位的責任，那么維修費用就由施工單位承擔。如果是其他單位的責任，比如材料供應(yīng)單位，那么費用就由它承擔。如果是因為業(yè)主使用不當導(dǎo)致的損壞，那可能需要業(yè)主自己承擔部分費用。具體費用承擔，要看責任劃分，不能隨意推卸責任。

第七章

1.工程質(zhì)量信息化管理

現(xiàn)在都是信息化時代，搞工程質(zhì)量也不能老靠手動記。要利用電腦和網(wǎng)絡(luò)，把工程質(zhì)量的信息都錄入系統(tǒng)，進行管理。比如，材料的檢測報告、施工的記錄、驗收的信息，都可以存到電腦里。這樣方便查閱，也方便統(tǒng)計分析。通過信息化管理，可以提高效率，也能更好地監(jiān)控工程質(zhì)量。各個部門要一起用這個系統(tǒng)，把工程質(zhì)量數(shù)據(jù)連接起來。

2.質(zhì)量管理平臺的建設(shè)與應(yīng)用

要建立一個專門的質(zhì)量管理平臺，把所有跟工程質(zhì)量有關(guān)的信息都整合到一起。這個平臺要方便使用，各個參與方都能輕松接入。通過這個平臺，可以實時監(jiān)控工程進度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題能快速反應(yīng)。平臺還要有數(shù)據(jù)分析功能，能通過數(shù)據(jù)看出工程質(zhì)量的趨勢和問題所在。通過應(yīng)用這個平臺，把質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)都連接起來，形成合力。

3.數(shù)據(jù)的采集與共享

信息化管理的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)。要確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都要及時錄入平臺。誰負責產(chǎn)生數(shù)據(jù)，誰就要保證數(shù)據(jù)的真實可靠。同時，要建立數(shù)據(jù)共享機制，讓需要這些數(shù)據(jù)的部門能夠方便地獲取。但是，也要注意保護數(shù)據(jù)安全，不能泄露商業(yè)秘密或者個人隱私。通過有效的數(shù)據(jù)采集和共享，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的價值。

4.信息化管理的培訓(xùn)與推廣

要想讓信息化管理真正發(fā)揮作用，就要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。要讓所有參與工程建設(shè)的單位都了解這個平臺怎么用，如何錄入數(shù)據(jù)，如何利用平臺進行管理。要通過培訓(xùn)，提高大家的信息化素養(yǎng)。同時，要積極推廣這個平臺，讓大家習慣用信息化手段進行質(zhì)量管理。只有大家都會用，信息化管理才能真正落地生根，提高工程質(zhì)量管理水平。

5.信息化管理的未來發(fā)展方向

信息化管理還只是起步階段，以后會發(fā)展得更好。未來可能會利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對工程質(zhì)量進行更智能的管理。比如，通過傳感器實時監(jiān)測施工環(huán)境，通過AI分析數(shù)據(jù)預(yù)測質(zhì)量風險。還可以利用BIM技術(shù)，三維地展示工程，讓質(zhì)量管理更加直觀?？傊?，信息化管理的未來很廣闊，要不斷探索新技術(shù)，讓工程質(zhì)量管理更高效、更智能。

第八章

1.加強法律法規(guī)建設(shè)

要保證工程質(zhì)量，首先得有完善的法律法規(guī)?，F(xiàn)在的法律法規(guī)要不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐。要制定更嚴格的標準，對違法行為的處罰也要更重，形成震懾作用。同時，要細化相關(guān)規(guī)定，讓執(zhí)行起來更有操作性，不能有模糊不清的地方。通過加強法律法規(guī)建設(shè)，為工程質(zhì)量提供堅實的法律保障。

2.完善監(jiān)管體系

監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要手段。要建立更完善的監(jiān)管體系，明確監(jiān)管部門的職責，不能出現(xiàn)監(jiān)管空白。要加強對工程項目的全過程監(jiān)管，從規(guī)劃、設(shè)計到施工、驗收，每個環(huán)節(jié)都要管到。同時，要創(chuàng)新監(jiān)管方式，比如利用信息化手段進行遠程監(jiān)控，提高監(jiān)管效率。通過完善監(jiān)管體系，讓監(jiān)管更到位，更有效。

3.提高監(jiān)管人員的素質(zhì)

監(jiān)管工作很重要，監(jiān)管人員的素質(zhì)更要高。要對監(jiān)管人員進行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。要讓他們熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，能夠準確判斷工程質(zhì)量問題。同時，還要加強職業(yè)道德教育，讓他們廉潔自律，敢于執(zhí)法，不徇私情。通過提高監(jiān)管人員的素質(zhì)，保證監(jiān)管工作的質(zhì)量。

4.加強社會監(jiān)督

監(jiān)管不能只靠政府部門，社會也要參與進來。要暢通社會監(jiān)督的渠道，讓老百姓、媒體等能夠方便地舉報工程質(zhì)量問題。對于舉報的問題，要認真調(diào)查處理，及時反饋結(jié)果。要保護舉報人的合法權(quán)益，防止打擊報復(fù)。通過加強社會監(jiān)督，形成監(jiān)管合力，讓工程質(zhì)量受到更廣泛的關(guān)注和監(jiān)督。

5.建立誠信體系

要建立工程建設(shè)的誠信體系，對單位和個人的行為進行記錄和評價。誰做得好，誰就受到表彰；誰違法了，誰就要被列入黑名單，以后就很難再參與工程了。通過誠信體系，形成守信激勵、失信懲戒的機制，鼓勵大家自覺遵守法律法規(guī)，提高工程質(zhì)量。誠信體系要覆蓋所有參與工程建設(shè)的主體，讓守信者受益，讓失信者受限。

第九章

1.提高工程建設(shè)人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看人。所以要不斷提高工程建設(shè)人員的素質(zhì)。包括設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員等等。他們要有扎實的專業(yè)知識，還得有良好的職業(yè)道德。要加強對他們的培訓(xùn)，讓他們不斷學習新的技術(shù)和知識。同時，也要加強教育，讓他們明白自己肩上的責任，認真對待每一個工程，不能馬虎大意。只有人員素質(zhì)提高了，工程質(zhì)量才能有保障。

2.加強職業(yè)道德教育

建設(shè)工程人員手握權(quán)力，責任重大，所以職業(yè)道德教育非常重要。要讓他們明白，干這個行當，就得講誠信，講責任。不能為了賺錢就偷工減料，不能為了私利就弄虛作假。要教育他們樹立正確的價值觀，把工程質(zhì)量放在第一位?？梢酝ㄟ^各種形式進行教育，比如開會學習、案例分析等等。通過加強職業(yè)道德教育，提高大家的責任心，自覺維護工程質(zhì)量。

3.推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗

要想讓工程質(zhì)量更好，就要不斷學習新技術(shù)、新工藝。要鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，把好的技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)中。同時，也要總結(jié)和推廣先進的管理經(jīng)驗，比如一些企業(yè)好的質(zhì)量管理體系、項目管理方法等等?？梢酝ㄟ^組織交流會、現(xiàn)場觀摩等方式，讓大家都學習到好的經(jīng)驗。通過推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升整個行業(yè)的水平，促進工程質(zhì)量不斷提高。

4.鼓勵自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是發(fā)展的動力。要鼓勵工程建設(shè)領(lǐng)域進行自主創(chuàng)新，研發(fā)自己的核心技術(shù)。不能總是依賴別人，否則就會受制于人。可以通過政策支持、資金扶持等方式，幫助企業(yè)進行研發(fā)。比如，研發(fā)新的建筑材料、新的施工工藝等等。通過自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也才能不斷提升工程質(zhì)量。

5.建立人才激勵機制

要吸引和留住優(yōu)秀人才，就得建立有效的人才激勵機制。要給優(yōu)秀人才提供好的待遇，讓他們感受到自己的價值。同時，也要提供好的發(fā)展平臺，讓他們有機會施展才華?？梢栽O(shè)立一些獎項，對做出突出貢獻的人才進行表彰和獎勵。通過建立人才激勵機制，吸引更多優(yōu)秀人才加入到工程建設(shè)隊伍中來，為提高工程質(zhì)量提供人才保障。

第十章

1.國際經(jīng)驗借鑒與交流

我們搞工程建設(shè)，也可以看看別的地方是怎么做的，學學他們的好經(jīng)驗。國際上，一些發(fā)達國家在工程質(zhì)量管理方面有很多值得我們學習的地方。