2025年采購(gòu)師（中級(jí)）考試試卷：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率2.采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的交貨能力C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商的地理位置3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.供應(yīng)商產(chǎn)能不足C.原材料價(jià)格波動(dòng)D.政策法規(guī)變化4.采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素？A.采購(gòu)價(jià)格B.采購(gòu)數(shù)量C.采購(gòu)周期D.采購(gòu)質(zhì)量5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受6.采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的步驟？A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息B.分析風(fēng)險(xiǎn)信息C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施8.采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程優(yōu)化的關(guān)鍵步驟？A.采購(gòu)需求分析B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)合同簽訂D.采購(gòu)成本控制9.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)10.采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化的目標(biāo)？A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.優(yōu)化供應(yīng)鏈D.增加企業(yè)利潤(rùn)二、判斷題（每題2分，共10分）1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定風(fēng)險(xiǎn)因素和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的過程。（）2.采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，供應(yīng)商選擇是確定采購(gòu)需求和采購(gòu)預(yù)算的過程。（）3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估的過程。（）4.采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化中，采購(gòu)成本控制是確保采購(gòu)價(jià)格合理的措施。（）5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化的關(guān)鍵因素。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。四、論述題（每題20分，共40分）1.論述供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈的影響，并分析企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)。五、案例分析題（每題20分，共40分）2.某企業(yè)采購(gòu)部門在采購(gòu)一批原材料時(shí)，由于供應(yīng)商突然停產(chǎn)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。請(qǐng)分析該案例中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。六、計(jì)算題（每題20分，共40分）3.某企業(yè)采購(gòu)一批產(chǎn)品，采購(gòu)成本為1000萬元，采購(gòu)數(shù)量為1000件。若采購(gòu)成本降低10%，采購(gòu)數(shù)量增加20%，請(qǐng)計(jì)算新的采購(gòu)成本和采購(gòu)數(shù)量。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定風(fēng)險(xiǎn)因素和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的過程，而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。2.D解析：供應(yīng)商的地理位置不屬于供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵因素。3.D解析：供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商破產(chǎn)、供應(yīng)商產(chǎn)能不足和原材料價(jià)格波動(dòng)等。4.C解析：采購(gòu)周期不屬于采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素，其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵因素。5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。6.C解析：供應(yīng)商的地理位置不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)，其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵指標(biāo)。7.C解析：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段，而收集風(fēng)險(xiǎn)信息、分析風(fēng)險(xiǎn)信息和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)階段。8.D解析：采購(gòu)成本控制不屬于采購(gòu)流程優(yōu)化的關(guān)鍵步驟，其他選項(xiàng)均為關(guān)鍵步驟。9.D解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)不屬于關(guān)鍵要素。10.D解析：采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化的目標(biāo)包括降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率和優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加企業(yè)利潤(rùn)不屬于采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化的目標(biāo)。二、判斷題（每題2分，共10分）1.√解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定風(fēng)險(xiǎn)因素和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的過程，是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。2.×解析：供應(yīng)商選擇是在確定采購(gòu)需求和采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，不屬于采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化的關(guān)鍵因素。3.√解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估的過程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。4.√解析：采購(gòu)成本控制是確保采購(gòu)價(jià)格合理的措施，是采購(gòu)實(shí)踐優(yōu)化的重要目標(biāo)。5.√解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.答案：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)：收集風(fēng)險(xiǎn)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)信息，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與相關(guān)方溝通風(fēng)險(xiǎn)信息，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2.答案：（1）采購(gòu)需求分析：確定采購(gòu)需求和采購(gòu)預(yù)算。（2）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)需求和預(yù)算，選擇合適的供應(yīng)商。（3）采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（4）采購(gòu)成本控制：確保采購(gòu)價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。（5）采購(gòu)流程優(yōu)化：優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。3.答案：（1）新的采購(gòu)成本=1000萬元×(1-10%)=900萬元（2）新的采購(gòu)數(shù)量=1000件×(1+20%)=1200件四、論述題（每題20分，共40分）1.答案：（1）供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈的影響：①影響企業(yè)生產(chǎn)：供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。②影響企業(yè)聲譽(yù)：供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致企業(yè)失去客戶信任，損害企業(yè)聲譽(yù)。③影響企業(yè)成本：供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致企業(yè)額外支出，增加企業(yè)成本。④影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)份額，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施：①建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。②制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。③建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)。④加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。⑤建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。五、案例分析題（每題20分，共40分）2.答案：（1）案例中供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的不足之處：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足：企業(yè)未充分識(shí)別供應(yīng)商停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足：企業(yè)未對(duì)供應(yīng)商停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，未制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足：企業(yè)未采取有效措施應(yīng)對(duì)供應(yīng)商停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（2）改進(jìn)措施：①加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)