2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（綜合階段）高頻題庫(kù)帶解析會(huì)計(jì)1.甲公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無(wú)形資產(chǎn)預(yù)計(jì)可收回金額為430萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，甲公司2023年對(duì)該無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.0B.30C.70D.100答案：B分析：2023年無(wú)形資產(chǎn)攤銷額=500÷10=50（萬(wàn)元），2023年末無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值=500-50=450（萬(wàn)元），可收回金額為430萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備=450-430=30（萬(wàn)元）。2.甲公司于2023年1月1日以2000萬(wàn)元購(gòu)入乙公司30%的股份，另支付相關(guān)費(fèi)用10萬(wàn)元。購(gòu)入時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為7000萬(wàn)元（假定乙公司各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等）。乙公司2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元。甲公司取得該項(xiàng)投資后對(duì)乙公司具有重大影響。假定不考慮其他因素，該投資對(duì)甲公司2023年度利潤(rùn)總額的影響為（）萬(wàn)元。A.140B.160C.100D.200答案：B分析：初始投資成本=2000+10=2010（萬(wàn)元），應(yīng)享有乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額=7000×30%=2100（萬(wàn)元），應(yīng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)外收入=2100-2010=90（萬(wàn)元）；乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)，甲公司應(yīng)確認(rèn)投資收益=500×30%=150（萬(wàn)元）。該投資對(duì)甲公司2023年度利潤(rùn)總額的影響=90+150=160（萬(wàn)元）。審計(jì)3.下列有關(guān)審計(jì)證據(jù)可靠性的說(shuō)法中，正確的是（）。A.可靠的審計(jì)證據(jù)是高質(zhì)量的審計(jì)證據(jù)B.審計(jì)證據(jù)的充分性影響審計(jì)證據(jù)的可靠性C.內(nèi)部控制薄弱時(shí)內(nèi)部生成的審計(jì)證據(jù)是不可靠的D.從獨(dú)立的外部來(lái)源獲得的審計(jì)證據(jù)可能是不可靠的答案：D分析：選項(xiàng)A，高質(zhì)量的審計(jì)證據(jù)需要同時(shí)具備充分性和適當(dāng)性（相關(guān)性和可靠性）；選項(xiàng)B，審計(jì)證據(jù)的充分性不影響可靠性；選項(xiàng)C，內(nèi)部控制薄弱時(shí)內(nèi)部生成的審計(jì)證據(jù)可能不可靠，但不是絕對(duì)不可靠。4.下列有關(guān)審計(jì)工作底稿復(fù)核的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目合伙人應(yīng)當(dāng)復(fù)核所有審計(jì)工作底稿B.項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告出具前復(fù)核審計(jì)工作底稿C.審計(jì)工作底稿中應(yīng)當(dāng)記錄復(fù)核人員姓名及其復(fù)核時(shí)間D.應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)較多的人員復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少的人員編制的審計(jì)工作底稿答案：A分析：項(xiàng)目合伙人無(wú)須復(fù)核所有審計(jì)工作底稿，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告出具前復(fù)核審計(jì)工作底稿，選項(xiàng)B正確；審計(jì)工作底稿中應(yīng)當(dāng)記錄復(fù)核人員姓名及其復(fù)核時(shí)間，選項(xiàng)C正確；應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)較多的人員復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少的人員編制的審計(jì)工作底稿，選項(xiàng)D正確。財(cái)務(wù)成本管理5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本為5000元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下的正常銷售量為500件。以下說(shuō)法中，不正確的是（）。A.在“銷售量”以金額表示的邊際貢獻(xiàn)式本量利圖中，該企業(yè)的變動(dòng)成本線斜率為60%B.在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度為50%C.安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于5000元D.銷量對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)為2答案：D分析：變動(dòng)成本率=30÷50=60%，在“銷售量”以金額表示的邊際貢獻(xiàn)式本量利圖中，變動(dòng)成本線斜率為變動(dòng)成本率，選項(xiàng)A正確；保本銷售量=5000÷(50-30)=250（件），保本作業(yè)率=250÷500=50%，選項(xiàng)B正確；安全邊際量=500-250=250（件），安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)=250×(50-30)=5000（元），選項(xiàng)C正確；目前利潤(rùn)=(50-30)×500-5000=5000（元），銷量增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)=(50-30)×500×(1+10%)-5000=6000（元），利潤(rùn)變動(dòng)百分比=(6000-5000)÷5000=20%，銷量對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)=20%÷10%=2，但題目問(wèn)的是不正確的，所以選D。6.下列關(guān)于債券到期收益率的說(shuō)法中，正確的是（）。A.債券到期收益率是購(gòu)買債券后一直持有至到期的內(nèi)含報(bào)酬率B.債券到期收益率是能使債券每年利息收入的現(xiàn)值等于債券買入價(jià)格的折現(xiàn)率C.債券到期收益率是債券利息收益率與資本利得收益率之和D.債券到期收益率的計(jì)算要以債券每年末計(jì)算并支付利息、到期一次還本為前提答案：A分析：債券到期收益率是購(gòu)買債券后一直持有至到期的內(nèi)含報(bào)酬率，選項(xiàng)A正確；債券到期收益率是使債券未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值等于債券購(gòu)入價(jià)格的折現(xiàn)率，不僅僅是利息收入現(xiàn)值等于買入價(jià)格，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；債券收益可以分解為利息收益率和資本利得收益率，但到期收益率不是二者簡(jiǎn)單相加，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；到期收益率的計(jì)算不一定以每年末計(jì)算并支付利息、到期一次還本為前提，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)法7.根據(jù)合同法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于抵銷的表述中，正確的是（）。A.抵銷通知為要式B.抵銷的意思表示溯及于得為抵銷之時(shí)C.抵銷的效果自通知發(fā)出時(shí)生效D.抵銷可以附條件或者附期限答案：B分析：抵銷通知為非要式，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；抵銷的意思表示溯及于得為抵銷之時(shí)，選項(xiàng)B正確；抵銷的效果自通知到達(dá)對(duì)方時(shí)生效，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；抵銷不得附條件或者附期限，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8.下列關(guān)于法律規(guī)范與法律條文關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.法律規(guī)范是法律條文的表現(xiàn)形式B.法律條文的內(nèi)容除法律規(guī)范外，還包括法律原則等法要素C.法律規(guī)范等同于法律條文D.法律規(guī)范與法律條文一一對(duì)應(yīng)答案：B分析：法律條文是法律規(guī)范的表現(xiàn)形式，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；法律條文的內(nèi)容除法律規(guī)范外，還包括法律原則等法要素，選項(xiàng)B正確；法律規(guī)范與法律條文不是等同的，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；法律規(guī)范與法律條文不是一一對(duì)應(yīng)的，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。稅法9.某企業(yè)2023年銷售貨物收入1500萬(wàn)元，出租房屋收入500萬(wàn)元，轉(zhuǎn)讓房屋收入300萬(wàn)元。當(dāng)年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)20萬(wàn)元。該企業(yè)當(dāng)年可在所得稅前列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額為（）萬(wàn)元。A.10B.12C.15D.20答案：A分析：企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過(guò)當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。銷售（營(yíng)業(yè)）收入=1500+500=2000（萬(wàn)元），業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除限額1=20×60%=12（萬(wàn)元），扣除限額2=2000×5‰=10（萬(wàn)元），兩者取其小，所以該企業(yè)當(dāng)年可在所得稅前列支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額為10萬(wàn)元。10.下列行為中，應(yīng)當(dāng)繳納契稅的是（）。A.個(gè)人以自有房產(chǎn)投入本人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)B.企業(yè)將自有房產(chǎn)與另一企業(yè)的房產(chǎn)等價(jià)交換C.公租房經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)買住房作為公租房D.企業(yè)以自有房產(chǎn)投資于另一企業(yè)并取得相應(yīng)的股權(quán)答案：D分析：選項(xiàng)A，個(gè)人以自有房產(chǎn)投入本人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)所有人和使用權(quán)使用人未發(fā)生變化，不繳納契稅；選項(xiàng)B，等價(jià)交換房屋免征契稅；選項(xiàng)C，公租房經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)買住房作為公租房，免征契稅；選項(xiàng)D，企業(yè)以自有房產(chǎn)投資于另一企業(yè)并取得相應(yīng)的股權(quán)，產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)繳納契稅。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理11.甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，甲公司推出了一款智能家電產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者的廣泛歡迎。該產(chǎn)品一經(jīng)上市便獲得了巨大的市場(chǎng)份額。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在原有市場(chǎng)推出新的智能家電產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。12.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)對(duì)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來(lái)達(dá)到控制目的的各種策略B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指事前（損失發(fā)生以前）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者答案：C分析：選項(xiàng)A描述的是風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)B，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，不一定是事前價(jià)格補(bǔ)償；選項(xiàng)D描述的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，選項(xiàng)C正確。綜合題13.甲公司是一家上市公司，主要從事電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2023年，甲公司發(fā)生了以下事項(xiàng)：（1）甲公司于2023年1月1日以銀行存款1000萬(wàn)元購(gòu)入乙公司30%的股權(quán)，對(duì)乙公司具有重大影響。乙公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3500萬(wàn)元。（2）2023年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元，因其他債權(quán)投資公允價(jià)值變動(dòng)確認(rèn)其他綜合收益100萬(wàn)元。（3）2023年12月31日，甲公司將其持有的乙公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓，取得價(jià)款1300萬(wàn)元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列問(wèn)題。（1）甲公司取得乙公司股權(quán)時(shí)應(yīng)確認(rèn)的營(yíng)業(yè)外收入為（）萬(wàn)元。A.0B.50C.100D.150（2）甲公司2023年應(yīng)確認(rèn)的投資收益為（）萬(wàn)元。A.150B.180C.200D.230（3）甲公司轉(zhuǎn)讓乙公司股權(quán)時(shí)應(yīng)確認(rèn)的投資收益為（）萬(wàn)元。A.100B.150C.200D.250答案：（1）B；（2）A；（3）C分析：（1）初始投資成本1000萬(wàn)元，應(yīng)享有乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額=3500×30%=1050（萬(wàn)元），應(yīng)確認(rèn)營(yíng)業(yè)外收入=1050-1000=50（萬(wàn)元），選B。（2）甲公司應(yīng)確認(rèn)的投資收益=500×30%=150（萬(wàn)元），選A。（3）轉(zhuǎn)讓時(shí)長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值=1050+150+100×30%=1280（萬(wàn)元），轉(zhuǎn)讓時(shí)應(yīng)確認(rèn)的投資收益=1300-1280+100×30%=200（萬(wàn)元），選C。14.乙公司是一家制造企業(yè)，生產(chǎn)多種產(chǎn)品。2023年，乙公司的相關(guān)資料如下：（1）全年固定成本總額為1000萬(wàn)元，產(chǎn)品平均單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元。（2）預(yù)計(jì)全年銷售量為50萬(wàn)件。要求：（1）計(jì)算乙公司的保本銷售量和保本銷售額。（2）計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)的利潤(rùn)。（3）若乙公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000萬(wàn)元，計(jì)算其銷售量和銷售額。答案：（1）保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=1000÷(100-60)=25（萬(wàn)件）；保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)=25×100=2500（萬(wàn)元）。（2）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本=(100-60)×50-1000=1000（萬(wàn)元）。（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=(1000+2000)÷(100-60)=75（萬(wàn)件）；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=銷售量×單價(jià)=75×100=7500（萬(wàn)元）。15.丙公司是一家從事建筑施工的企業(yè)，在承接一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目時(shí)，面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）項(xiàng)目所在地地質(zhì)條件復(fù)雜，可能導(dǎo)致施工難度增加和工期延長(zhǎng)。（2）項(xiàng)目所需的主要建筑材料價(jià)格波動(dòng)較大，可能影響項(xiàng)目成本。（3）項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要求：針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，分別提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。答案：（1）對(duì)于地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致施工難度增加和工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)：-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在項(xiàng)目前期進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘察，充分了解地質(zhì)條件，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：采用風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，如聘請(qǐng)專業(yè)的地質(zhì)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工方案，降低施工難度；與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，確保建筑材料的穩(wěn)定供應(yīng)，減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)于建筑材料價(jià)格波動(dòng)較大影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)：-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，收集歷史價(jià)格數(shù)據(jù)，評(píng)估價(jià)格波動(dòng)的幅度和頻率。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，如簽訂固定價(jià)格合同鎖定部分材料成本；利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，對(duì)沖價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。（3）對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)：-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行定期排查和評(píng)估。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，如加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；完善安全管理制度，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，降低事故發(fā)生的可能性；同時(shí)，購(gòu)買足額的工程保險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。16.丁公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，為增值稅一般納稅人。2023年10月發(fā)生以下業(yè)務(wù)：（1）銷售化妝品一批，取得不含稅銷售額500萬(wàn)元，同時(shí)收取包裝物押金10萬(wàn)元，合同約定包裝物1個(gè)月后歸還。（2）將自產(chǎn)的化妝品一批用于職工福利，該批化妝品的成本為80萬(wàn)元，同類化妝品不含稅售價(jià)為100萬(wàn)元。（3）進(jìn)口一批化妝品，關(guān)稅完稅價(jià)格為200萬(wàn)元，關(guān)稅稅率為20%。已知化妝品消費(fèi)稅稅率為15%。要求：計(jì)算丁公司2023年10月應(yīng)繳納的消費(fèi)稅。答案：（1）銷售化妝品應(yīng)繳納消費(fèi)稅=500×15%=75（萬(wàn)元），收取的包裝物押金在未逾期時(shí)不并入銷售額計(jì)征消費(fèi)稅。（2）將自產(chǎn)化妝品用于職工福利，視同銷售，應(yīng)繳納消費(fèi)稅=100×15%=15（萬(wàn)元）。（3）進(jìn)口化妝品組成計(jì)稅價(jià)格=(200+200×20%)÷(1-15%)≈282.35（萬(wàn)元），進(jìn)口環(huán)節(jié)應(yīng)繳納消費(fèi)稅=282.35×15%≈42.35（萬(wàn)元）。丁公司2023年10月應(yīng)繳納的消費(fèi)稅=75+15+42.35=132.35（萬(wàn)元）。17.戊公司是一家上市公司，其2023年度財(cái)務(wù)報(bào)表由ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)以下情況：（1）戊公司的存貨余額較大，且存貨種類繁多。注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用了監(jiān)盤的方法對(duì)存貨進(jìn)行審計(jì)，但在監(jiān)盤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分存貨的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量存在差異。（2）戊公司存在一筆重大的應(yīng)收賬款，對(duì)方客戶為一家關(guān)聯(lián)企業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)該應(yīng)收賬款進(jìn)行函證時(shí)，未收到回函。要求：針對(duì)上述情況，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)采取哪些進(jìn)一步的審計(jì)程序？答案：（1）對(duì)于存貨實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量存在差異的情況：-重新計(jì)算存貨的數(shù)量和金額，檢查是否存在計(jì)算錯(cuò)誤。-檢查存貨的出入庫(kù)記錄，核實(shí)存貨的收發(fā)情況。-對(duì)差異較大的存貨進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，查明原因，如是否存在被盜、損壞、丟失等情況。-考慮是否需要對(duì)存貨進(jìn)行進(jìn)一步的盤點(diǎn)或抽樣測(cè)試。（2）對(duì)于應(yīng)收賬款函證未收到回函的情況：-再次發(fā)函詢證，采用不同的方式（如電話、郵件等）與對(duì)方客戶溝通，確保函件已收到并要求其盡快回函。-實(shí)施替代審計(jì)程序，如檢查銷售合同、發(fā)貨憑證、發(fā)票等原始憑證，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。-檢查該關(guān)聯(lián)企業(yè)與戊公司的交易記錄，評(píng)估交易的合理性和公允性，是否存在虛構(gòu)交易的可能。-考慮向相關(guān)人員（如銷售部門、財(cái)務(wù)部門等）詢問(wèn)，了解該應(yīng)收賬款的形成原因和收款情況。18.己公司是一家服裝制造企業(yè)，目前正在考慮進(jìn)行戰(zhàn)略變革。公司管理層認(rèn)為，隨著消費(fèi)者需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。（1）請(qǐng)分析己公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙。（2）針對(duì)這些障礙，提出相應(yīng)的克服措施。答案：（1）戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙：-文化障礙：公司長(zhǎng)期形成的企業(yè)文化可能與新的戰(zhàn)略變革不適應(yīng)，員工可能習(xí)慣于原有的工作方式和思維模式，對(duì)變革存在抵觸情緒。-私人障礙：?jiǎn)T工擔(dān)心變革會(huì)影響自己的工作穩(wěn)定性、收入水平和職業(yè)發(fā)展，可能會(huì)采取消極態(tài)度抵制變革。-資金障礙：戰(zhàn)略變革可能需要大量的資金投入，如研發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)等，如果公司資金不足，可能會(huì)影響變革的實(shí)施。-技術(shù)障礙：新的戰(zhàn)略可能需要新的技術(shù)支持，如果公司缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力，可能會(huì)導(dǎo)致變革無(wú)法順利進(jìn)行。（2）克服措施：-文化方面：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣傳新的戰(zhàn)略理念和價(jià)值觀，讓員工理解變革的必要性和重要性，營(yíng)造支持變革的文化氛圍。-私人方面：加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解他們的需求和擔(dān)憂，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工適應(yīng)變革；制定合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與變革。-資金方面：合理安排資金，通過(guò)內(nèi)部融資、外部融資等方式籌集資金，確保變革所需的資金投入；優(yōu)化資金使用效率，避免資金浪費(fèi)。-技術(shù)方面：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高公司的技術(shù)水平；與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，共同開(kāi)展技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)。19.庚公司是一家汽車制造企業(yè)，2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，銷售成本3000萬(wàn)元，期間費(fèi)用1000萬(wàn)元，其中研發(fā)費(fèi)用200萬(wàn)元。已知企業(yè)所得稅稅率為25%，研發(fā)費(fèi)用可按照100%加計(jì)扣除。要求：計(jì)算庚公司2023年應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅。答案：應(yīng)納稅所得額=銷售收入-銷售成本-期間費(fèi)用+研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除額=5000-3000-1000+200×100%=1200（萬(wàn)元）。應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額×稅率=1200×25%=300（萬(wàn)元）。20.辛公司是一家大型零售企業(yè)，在全國(guó)多個(gè)城市設(shè)有門店。公司管理層正在考慮采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（1）請(qǐng)說(shuō)明平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度。（2）針對(duì)辛公司的特點(diǎn)，分別為四個(gè)維度各設(shè)計(jì)一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。答案：（1）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分別是財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。（2）針對(duì)辛公司的特點(diǎn)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)如下：-財(cái)務(wù)維度：銷售利潤(rùn)率，反映公司的盈利能力。-顧客維度：顧客滿意度，衡量顧客對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度。-內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：存貨周轉(zhuǎn)率，體現(xiàn)公司存貨管理的效率。-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：?jiǎn)T工培訓(xùn)參與率，反映員工參與培訓(xùn)提升能力的情況。21.壬公司是一家軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，2023年發(fā)生以下業(yè)務(wù)：（1）與甲客戶簽訂軟件開(kāi)發(fā)合同，合同總金額為500萬(wàn)元，合同約定分階段付款。截至2023年12月31日，壬公司已完成合同進(jìn)度的60%，但甲客戶僅支付了30%的款項(xiàng)。（2）將一項(xiàng)自行開(kāi)發(fā)的軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙公司，取得轉(zhuǎn)讓收入300萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算壬公司2023年應(yīng)確認(rèn)的軟件開(kāi)發(fā)收入。（2）分析軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。答案：（1）按照完工百分比法，壬公司2023年應(yīng)確認(rèn)的軟件開(kāi)發(fā)收入=500×60%=300（萬(wàn)元）。（2）軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓屬于無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，應(yīng)將取得的轉(zhuǎn)讓收入計(jì)入資產(chǎn)處置損益。具體會(huì)計(jì)分錄為：借：銀行存款等300萬(wàn)元；貸：無(wú)形資產(chǎn)-軟件著作權(quán)（賬面價(jià)值），差額計(jì)入資產(chǎn)處置損益。22.癸公司是一家食品加工企業(yè)，面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層決定采用風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。（1）列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（2）針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇一種合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略并說(shuō)明理由。答案：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等。（2）針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略。理由：原材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響公司的成本和利潤(rùn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，如利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，公司可以鎖定原材料的采購(gòu)價(jià)格，降低價(jià)格上漲帶來(lái)的成本增加風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能避免價(jià)格下跌時(shí)可能損失的潛在收益，從而在一定程度上穩(wěn)定公司的成本和利潤(rùn)，減少價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。23.甲公司為增值稅一般納稅人，2023年12月發(fā)生如下業(yè)務(wù)：（1）銷售自產(chǎn)設(shè)備一批，開(kāi)具增值稅專用發(fā)票注明價(jià)款200萬(wàn)元，另收取包裝費(fèi)11.3萬(wàn)元（含稅）。（2）購(gòu)進(jìn)原材料一批，取得增值稅專用發(fā)票注明價(jià)款100萬(wàn)元，增值稅稅額13萬(wàn)元。（3）從小規(guī)模納稅人處購(gòu)進(jìn)辦公用品，取得稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)的增值稅專用發(fā)票，注明價(jià)款5萬(wàn)元，增值稅稅額0.15萬(wàn)元。要求：計(jì)算甲公司2023年12月應(yīng)繳納的增值稅。答案：銷售設(shè)備的銷項(xiàng)稅額=200×13%=26（萬(wàn)元），包裝費(fèi)屬于價(jià)外費(fèi)用，換算為不含稅收入后計(jì)算銷項(xiàng)稅額，11.3÷(1+13%)×13%=1.3（萬(wàn)元），銷項(xiàng)稅額合計(jì)=26+1.3=27.3（萬(wàn)元）。進(jìn)項(xiàng)稅額=13+0.15=13.15（萬(wàn)元）。應(yīng)繳納的增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=27.3-13.15=14.15（萬(wàn)元）。24.乙公司是一家上市公司，2023年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)乙公司存在以下可能影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的事項(xiàng)：（1）乙公司的主要客戶流失，導(dǎo)致銷售收入大幅下降。（2）乙公司背負(fù)巨額債務(wù)，且近期有大量債務(wù)到期，資金周轉(zhuǎn)困難。要求：（1）分析上述事項(xiàng)對(duì)乙公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的影響。（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)采取哪些審計(jì)程序來(lái)評(píng)估乙公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力？答案：（1）主要客戶流失導(dǎo)致銷售收入大幅下降，會(huì)使公司的盈利能力減弱，現(xiàn)金流入減少；巨額債務(wù)到期且資金周轉(zhuǎn)困難，可能導(dǎo)致公司無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)，面臨財(cái)務(wù)困境，這兩個(gè)事項(xiàng)綜合起來(lái)嚴(yán)重影響乙公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，使其存在無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重大不確定性。（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)采取的審計(jì)程序包括：與管理層討論公司的未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施；分析公司的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、盈利預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；檢查公司的借款合同、債務(wù)協(xié)議等，了解債務(wù)到期情況和還款安排；評(píng)估管理層對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)估過(guò)程和依據(jù)；考慮是否需要利用專家的工作等。25.丙公司是一家從事旅游服務(wù)的企業(yè)，2023年發(fā)生以下業(yè)務(wù)：（1）組織旅游團(tuán)境內(nèi)旅游，取得旅游收入300萬(wàn)元，替旅游者支付給其他單位的住宿費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)、門票費(fèi)等共計(jì)150萬(wàn)元。（2）組織旅游團(tuán)境外旅游，取得旅游收入500萬(wàn)元，在境外改由其他旅游公司接團(tuán)，支付給接團(tuán)企業(yè)費(fèi)用300萬(wàn)元。要求：計(jì)算丙公司2023年應(yīng)繳納的增值稅（旅游服務(wù)增值稅稅率為6%）。答案：境內(nèi)旅游業(yè)務(wù)的銷售額=300-150=150（萬(wàn)元），境外旅游業(yè)務(wù)的銷售額=500-300=200（萬(wàn)元）。應(yīng)繳納的增值稅=(150+200)×6%=21（萬(wàn)元）。26.丁公司是一家制造企業(yè)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。2023年實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元，實(shí)際工時(shí)為2100小時(shí)。預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2000小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為9000元。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、能量差異和產(chǎn)量差異。答案：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=9000÷2000=4.5（元/小時(shí)）。耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=10000-9000=1000（元）（不利差異）。能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=9000-1000×4.5=4500（元）（不利差異）。產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(2000-2100)×4.5=-450（元）（有利差異）。27.戊公司是一家連鎖超市企業(yè)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃開(kāi)展差異化戰(zhàn)略。（1）請(qǐng)分析戊公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能的途徑。（2）實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？答案：（1）戊公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能的途徑包括：提供獨(dú)特的商品組合，如引進(jìn)特色商品、自有品牌商品；提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如快速結(jié)賬、送貨上門、會(huì)員專屬服務(wù)等；打造獨(dú)特的店鋪環(huán)境，如采用新穎的裝修風(fēng)格、合理的布局；進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，針對(duì)特定客戶群體提供定制化的商品和服務(wù)。（2）實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致成本上升，如研發(fā)特色商品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等會(huì)增加成本，如果價(jià)格不能相應(yīng)提高，會(huì)影響利潤(rùn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能模仿公司的差異化策略，使公司的差異化優(yōu)勢(shì)減弱；顧客可能對(duì)差異化的需求發(fā)生變化，不再重視公司所提供的差異化因素。28.己公司是一家金融企業(yè)，2023年發(fā)生以下業(yè)務(wù)：（1）取得貸款利息收入500萬(wàn)元。（2）取得債券投資利息收入200萬(wàn)元。（3）發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出30萬(wàn)元。要求：計(jì)算己公司2023年可在企業(yè)所得稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額。答案：金融企業(yè)的貸款利息收入和債券投資利息收入都屬于營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)收入=500+200=700（萬(wàn)元）。業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除限額1=30×60%=18（萬(wàn)元），扣除限額2=700×5‰=3.5（萬(wàn)元），兩者取其小，所以己公司2023年可在企業(yè)所得稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額為3.5萬(wàn)元。29.庚公司是一家科技企業(yè)，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)新的研發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)初始投資1000萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量300萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（2）根據(jù)凈現(xiàn)值判斷該項(xiàng)目是否可行。答案：（1）凈現(xiàn)值=未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-初始投資，每年現(xiàn)金凈流量300萬(wàn)元，折現(xiàn)率10%，期限5年，查年金現(xiàn)值系數(shù)表，（P/A，10%，5）=3.7908。未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值=300×3.7908=1137.24（萬(wàn)元），凈現(xiàn)值=1137.24-1000=137.24（萬(wàn)元）。（2）因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于0，所以該項(xiàng)目可行。30.辛公司是一家建筑企業(yè)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中與供應(yīng)商簽訂了一份采購(gòu)合同。合同約定供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供一定數(shù)量和質(zhì)量的建筑材料，但供應(yīng)商未能按時(shí)交貨，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。（1）分析辛公司可能面臨的損失。（2）辛公司可以采取哪些措施來(lái)維護(hù)自身權(quán)益？答案：（1）辛公司可能面臨的損失包括：工程進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外成本增加，如人工成本、設(shè)備租賃成本等；可能面臨業(yè)主的索賠，影響公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益；延誤工期可能導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目安排受影響，造成機(jī)會(huì)成本損失。（2）辛公司可以采取的措施：與供應(yīng)商協(xié)商，要求其盡快交貨并承擔(dān)違約責(zé)任，如支付違約金等；如果協(xié)商不成，可以根據(jù)合同中的仲裁條款或通過(guò)訴訟途徑解決糾紛，要求供應(yīng)商賠償損失；尋找其他合適的供應(yīng)商，盡快恢復(fù)工程進(jìn)度，減少損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。31.壬公司是一家服裝企業(yè)，2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入800萬(wàn)元，銷售成本600萬(wàn)元，銷售費(fèi)用100萬(wàn)元，管理費(fèi)用50萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用20萬(wàn)元。其中，管理費(fèi)用中有20萬(wàn)元為業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。要求：計(jì)算壬公司2023年應(yīng)納稅所得額和應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅（企業(yè)所得稅稅率為25%）。答案：業(yè)務(wù)招待費(fèi)扣除限額1=20×60%=12（萬(wàn)元），扣除限額2=800×5‰=4（萬(wàn)元），兩者取其小，可扣除業(yè)務(wù)招待費(fèi)4萬(wàn)元，應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額=20-4=16（萬(wàn)元）。應(yīng)納稅所得額=800-600-100-50-20+16=46（萬(wàn)元）。應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅=46×25%=11.5（萬(wàn)元）。32.癸公司是一家電子企業(yè)，2023年研發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，發(fā)生研發(fā)支出300萬(wàn)元，其中符合資本化條件的支出為200萬(wàn)元，不符合資本化條件的支出為100萬(wàn)元。新技術(shù)于2023年12月達(dá)到預(yù)定用途。要求：（1）編制研發(fā)支出相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（2）分析該新技術(shù)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。答案：（1）發(fā)生研發(fā)支出時(shí)：借：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出100萬(wàn)元-資本化支出200萬(wàn)元貸：銀行存款等300萬(wàn)元期末：借：管理費(fèi)用100萬(wàn)元貸：研發(fā)支出-費(fèi)用化支出100萬(wàn)元借：無(wú)形資產(chǎn)200萬(wàn)元貸：研發(fā)支出-資本化支出200萬(wàn)元（2）對(duì)利潤(rùn)表的影響：費(fèi)用化支出100萬(wàn)元計(jì)入管理費(fèi)用，會(huì)減少當(dāng)期利潤(rùn)；對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響：資本化支出形成無(wú)形資產(chǎn)，增加資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目金額；對(duì)現(xiàn)金流量表的影響：研發(fā)支出的現(xiàn)金流出體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量中。33.甲公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，2023年開(kāi)發(fā)一棟寫字樓，發(fā)生以下支出：土地出讓金5000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)成本3000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)費(fèi)用1000萬(wàn)元（其中利息支出能按項(xiàng)目分?jǐn)偛⑻峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明，利息支出為500萬(wàn)元），轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)繳納的稅金200萬(wàn)元。已知該寫字樓所在地規(guī)定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用扣除比例為5%。要求：計(jì)算甲公司轉(zhuǎn)讓該寫字樓時(shí)可扣除的項(xiàng)目金額。答案：取得土地使用權(quán)所支付的金額為5000萬(wàn)元；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本為3000萬(wàn)元；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用=500+(5000+3000)×5%=900（萬(wàn)元）；與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金為200萬(wàn)元；加計(jì)扣除=(5000+3000)×20%=1600（萬(wàn)元）?？煽鄢捻?xiàng)目金額=5000+3000+900+200+1600=10700（萬(wàn)元）。34.乙公司是一家制造企業(yè)，采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。2023年發(fā)生以下作業(yè)活動(dòng)：（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)，發(fā)生成本50000元，共進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備100次。（2）機(jī)器加工作業(yè)，發(fā)生成本100000元，機(jī)器加工總工時(shí)為5000小時(shí)。（3）產(chǎn)品組裝作業(yè)，發(fā)生成本80000元，共組裝產(chǎn)品2000件。要求：計(jì)算各作業(yè)的作業(yè)成本分配率。答案：生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)成本分配率=50000÷100=500（元/次）；機(jī)器加工作業(yè)成本分配率=100000÷5000=20（元/小時(shí)）；產(chǎn)品組裝作業(yè)成本分配率=80000÷2000=40（元/件）。35.丙公司是一家服務(wù)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大壓力。公司管理層決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（1）分析丙公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。（2）實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨哪些挑戰(zhàn)？答案：（1）優(yōu)勢(shì)：可以以較低的價(jià)格提供服務(wù)，吸引價(jià)格敏感型客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；成本降低意味著利潤(rùn)空間相對(duì)增加，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)；能夠抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，在行業(yè)不景氣時(shí)更具生存能力。（2）挑戰(zhàn)：可能會(huì)影響