各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人第一章

1.職責(zé)概述

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是每個(gè)部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)。他們要對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，這可不是一句空話。想象一下，如果公司里某個(gè)部門出了安全事故，那么這個(gè)部門的第一責(zé)任人就得承擔(dān)主要責(zé)任。這可不是小事，可能會(huì)影響到個(gè)人的職業(yè)生涯，甚至法律責(zé)任。所以，這個(gè)職位的重要性不言而喻。

2.職責(zé)內(nèi)容

具體來(lái)說(shuō)，各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人需要做很多事情。首先，他們要熟悉國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保部門的安全生產(chǎn)工作符合規(guī)定。其次，他們要定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓部門員工了解安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。此外，他們還要檢查本部門的安全生產(chǎn)設(shè)施，確保一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)整改。最后，他們還要制定應(yīng)急預(yù)案，萬(wàn)一發(fā)生事故，能夠迅速應(yīng)對(duì)。

3.職責(zé)要求

成為部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，可不是隨便誰(shuí)都能勝任的。首先，這個(gè)人必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)工作。其次，他們需要有一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，至少要懂得基本的安全生產(chǎn)常識(shí)。此外，他們還要具備一定的管理能力，能夠有效地組織和管理部門員工，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。最后，他們還要有良好的溝通能力，能夠與其他部門協(xié)調(diào)合作，共同做好安全生產(chǎn)工作。

4.職責(zé)履行

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人如何履行職責(zé)呢？首先，他們要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。其次，他們要親自參與安全生產(chǎn)檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。此外，他們還要及時(shí)了解員工的安全生產(chǎn)意見和建議，不斷改進(jìn)工作。最后，他們還要定期向上級(jí)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，接受監(jiān)督和指導(dǎo)。通過(guò)這些方式，他們能夠有效地履行職責(zé)，確保部門的安全生產(chǎn)。

第二章

1.重要性體現(xiàn)

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，他們是安全生產(chǎn)的“第一道防線”。如果他們能夠認(rèn)真履行職責(zé)，很多安全事故是可以避免的。其次，他們是安全生產(chǎn)工作的“領(lǐng)頭羊”。他們的態(tài)度和行為，會(huì)直接影響部門員工的安全意識(shí)。最后，他們是安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人。一旦發(fā)生事故，他們需要承擔(dān)主要責(zé)任。這種責(zé)任感，會(huì)促使他們更加重視安全生產(chǎn)工作。

2.具體作用

具體來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人能夠在多個(gè)方面發(fā)揮作用。首先，他們可以組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保部門的安全工作有章可循。其次，他們可以安排安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。此外，他們還可以監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)和更新，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。最后，他們可以在發(fā)生事故時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少事故損失。

3.實(shí)際案例

為了更好地理解安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的重要性，我們可以看看一些實(shí)際案例。比如，某公司的一個(gè)部門，由于安全生產(chǎn)第一責(zé)任人疏于管理，導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄，最終發(fā)生了一起嚴(yán)重的安全事故。這起事故不僅造成了人員傷亡，還使得公司遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而另一個(gè)公司，由于安全生產(chǎn)第一責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，定期組織安全培訓(xùn)和檢查，最終成功避免了一起潛在的安全事故。這個(gè)案例說(shuō)明，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人確實(shí)能夠在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。

4.避免誤區(qū)

在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人需要注意避免一些誤區(qū)。首先，不能只重視生產(chǎn)，忽視安全。安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，不能顧此失彼。其次，不能只做表面工作，要真正深入到安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中去。此外，不能只依賴下屬，自己也要親自參與安全生產(chǎn)管理工作。最后，不能只關(guān)注當(dāng)前，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作。通過(guò)避免這些誤區(qū)，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人能夠更好地履行職責(zé)，確保部門的安全生產(chǎn)。

第三章

1.如何選拔合適的人選

要想讓安全生產(chǎn)工作做得好，首先得選對(duì)人。各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，不是隨便誰(shuí)都能當(dāng)?shù)摹５谜夷切┱嬲寻踩旁谛纳?，有?zé)任心的人。這個(gè)人得懂安全，至少得知道怎么做才安全，不能是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。還得有人格魅力，能讓大家愿意聽他的，跟著他一起做安全工作。另外，最好有點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，知道怎么安排人，怎么檢查工作，才能把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。總之，選的人得讓人信得過(guò)，能服眾，才能真正把安全工作抓好。

2.選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程

選拔安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，得有明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程。首先，得看這個(gè)人有沒(méi)有相關(guān)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，比如有沒(méi)有安全證書，以前是不是干過(guò)類似的工作。其次，得看他的責(zé)任心和態(tài)度，可以通過(guò)面試，或者讓他談?wù)剬?duì)安全工作的理解來(lái)了解。此外，還得征求部門員工的意見，看看大家對(duì)他是不是信任。選拔流程上，可以先提名，然后進(jìn)行資格審查，再進(jìn)行面試或者考核，最后由上級(jí)批準(zhǔn)任命。只有經(jīng)過(guò)這樣的流程，選出來(lái)的負(fù)責(zé)人才能讓人放心。

3.培訓(xùn)與能力提升

選拔上來(lái)了，并不意味著就萬(wàn)事大吉了。安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)是不斷更新的，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人也需要不斷學(xué)習(xí)和提升。公司應(yīng)該定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓他們了解最新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)新的安全管理方法。此外，還可以讓他們參加一些專業(yè)的培訓(xùn)課程，或者到其他公司參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)這些方式，可以提高他們的專業(yè)能力和管理水平，更好地履行職責(zé)。而且，他們還要不斷學(xué)習(xí)如何與人溝通，如何激勵(lì)員工，這些軟實(shí)力同樣重要。

4.考核與激勵(lì)機(jī)制

為了讓安全生產(chǎn)第一責(zé)任人更好地履行職責(zé)，還需要建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制?？己艘焦荒苤豢幢砻婀ぷ?，要真正看實(shí)際效果。比如，可以看部門的安全事故發(fā)生率，員工的安全意識(shí)是否提高，安全設(shè)施是否完善等?？己私Y(jié)果要與獎(jiǎng)懲掛鉤，做得好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、晉升等；做得不好的要進(jìn)行處罰，比如警告、降職等。通過(guò)這樣的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)他們的工作熱情，促使他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好安全生產(chǎn)管理工作。

第四章

1.定期安全檢查的重要性

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，得經(jīng)常帶人到自己的地盤里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這就是安全檢查。這不是走過(guò)場(chǎng)，是真心實(shí)意地看看哪里有安全隱患。你想啊，很多事故都是因?yàn)槠綍r(shí)不注意，小問(wèn)題拖成了大麻煩。定期檢查，就像是給安全生產(chǎn)做體檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)毛病，及時(shí)治，避免小病拖成大病，最后造成無(wú)法挽回的損失。所以，這個(gè)檢查得定成規(guī)矩，不能想起來(lái)就查一次，得形成習(xí)慣。

2.檢查的內(nèi)容和重點(diǎn)

安全檢查不能亂轉(zhuǎn)，得有重點(diǎn)。首先，得看看機(jī)器設(shè)備是不是老化了，有沒(méi)有損壞，操作是否規(guī)范。比如，電機(jī)有沒(méi)有異響，螺絲有沒(méi)有松動(dòng)，安全防護(hù)裝置是不是到位。其次，得檢查工作環(huán)境，地是不是濕滑，通道是不是通暢，有沒(méi)有容易絆倒人的東西。還有，得看看消防設(shè)施是不是齊全有效，應(yīng)急照明是不是正常。這些地方都是事故的多發(fā)地帶，必須仔細(xì)檢查，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理

檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單地記下來(lái)就完事，關(guān)鍵是要處理。發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，比如一個(gè)警示牌掉了，得馬上讓人去掛上。如果是設(shè)備有點(diǎn)小毛病，得安排人維修或者更換。如果問(wèn)題比較嚴(yán)重，比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備存在嚴(yán)重的安全隱患，可能馬上就要出事，那就得立刻停止使用，并且上報(bào)公司，申請(qǐng)專業(yè)的維修或者報(bào)廢處理。處理問(wèn)題不能拖，拖久了后果不堪設(shè)想。而且，處理完問(wèn)題后，還得跟相關(guān)的人交代清楚，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。

4.檢查結(jié)果的記錄與反饋

每次安全檢查，都得把結(jié)果記下來(lái)，不能口頭說(shuō)說(shuō)就完了。得有書面記錄，寫清楚檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的措施、負(fù)責(zé)人等等。這些記錄要存好，以備將來(lái)查。記錄不是目的，關(guān)鍵是要把檢查結(jié)果反饋下去。要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告訴相關(guān)的人員，讓他們知道自己的工作哪里做得不好，需要改進(jìn)。同時(shí)，也要把處理的結(jié)果告訴大家，讓大家看到問(wèn)題確實(shí)被解決了，提高大家的安全意識(shí)。通過(guò)記錄和反饋，安全檢查才能真正發(fā)揮作用，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)。

第五章

1.安全教育與培訓(xùn)的重要性

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，不能光自己懂就行，還得把安全知識(shí)普及給部門里的每一個(gè)人。你想啊，工人要是連基本的安全常識(shí)都沒(méi)有，操作的時(shí)候糊里糊涂的，那出事就是遲早的事。所以，定期的安全教育和培訓(xùn)，就像是給員工穿上“盔甲”，讓他們知道怎么干才安全，怎么避免危險(xiǎn)。這不僅僅是公司對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工自己負(fù)責(zé)。第一責(zé)任人要帶頭重視這件事，不能把它當(dāng)個(gè)可有可無(wú)的環(huán)節(jié)。

2.培訓(xùn)內(nèi)容與形式

安全培訓(xùn)不能是“一刀切”，得根據(jù)不同的崗位、不同的工作內(nèi)容來(lái)安排。比如，跟機(jī)器打交道的，要重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)器操作規(guī)程和危險(xiǎn)點(diǎn)；在易燃易爆環(huán)境工作的，要重點(diǎn)培訓(xùn)防火防爆知識(shí)和應(yīng)急處理。培訓(xùn)形式也要多樣化，不能老是坐在教室里聽講，可以搞一些現(xiàn)場(chǎng)演示，讓員工實(shí)際操作一下安全設(shè)備；也可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽，用游戲的方式讓大家更容易記??；還可以請(qǐng)一些專家來(lái)講座，或者組織大家看一些真實(shí)的事故案例視頻，這樣印象更深刻?？傊?，要讓員工聽得懂、學(xué)得會(huì)、記得牢。

3.培訓(xùn)效果的評(píng)估

培訓(xùn)搞完了，效果怎么樣，不能光看員工笑呵呵地參加了，得有個(gè)評(píng)估?？梢酝ㄟ^(guò)考試來(lái)檢驗(yàn)，看看員工是不是真的掌握了安全知識(shí)。也可以通過(guò)觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來(lái)評(píng)估，比如看到危險(xiǎn)行為是不是能及時(shí)制止。還可以做些問(wèn)卷調(diào)查，聽聽員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議。評(píng)估的目的是為了改進(jìn)，如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，就要分析原因，是內(nèi)容講得不好，還是形式太枯燥，或者是員工沒(méi)認(rèn)真聽，下次要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取讓培訓(xùn)更有用。

4.建立學(xué)習(xí)型安全文化

安全教育和培訓(xùn)不是一勞永逸的，得長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成一個(gè)學(xué)習(xí)型安全文化。就是讓安全成為部門的“習(xí)慣”，每個(gè)人隨時(shí)隨地都想著安全，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，互相提醒注意安全。第一責(zé)任人要帶頭學(xué)習(xí)，成為安全知識(shí)的“傳播者”和“帶頭人”?？梢怨膭?lì)員工提出安全建議，對(duì)好的建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)。還可以定期組織安全活動(dòng)，比如應(yīng)急演練，讓大家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)安全技能。通過(guò)這些方式，把安全生產(chǎn)的理念深植于每個(gè)員工的心中，讓安全成為部門的一種“基因”，這樣才能從根本上減少事故的發(fā)生。

第六章

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的必要性

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，得知道自己的部門有哪些“危險(xiǎn)地帶”。這就要做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是找出工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，然后判斷這些危險(xiǎn)有多大概率會(huì)發(fā)生，以及發(fā)生了會(huì)造成什么樣的后果。不做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就像開車不看路況，不知道哪里有坑，哪里有彎道，很容易出事。做了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就能提前知道哪里風(fēng)險(xiǎn)大，然后采取措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這是安全生產(chǎn)的“防火墻”，非常重要。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能瞎猜，得有點(diǎn)科學(xué)方法。常用的方法有好幾種。一種叫“工作安全分析”，就是把一項(xiàng)工作分解成很多個(gè)步驟，然后逐一分析每個(gè)步驟可能存在的危險(xiǎn)。另一種叫“危險(xiǎn)與可操作性分析”，就是分析某個(gè)操作或者某個(gè)系統(tǒng)，如果出了問(wèn)題，可能會(huì)有什么嚴(yán)重的后果。還可以參考一些行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)或者檢查表，這些通常是別人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，比較實(shí)用。不管用哪種方法，關(guān)鍵是要把實(shí)際情況摸清楚，不能想當(dāng)然。而且，最好能組織部門里熟悉業(yè)務(wù)的人一起參與，集思廣益，評(píng)估結(jié)果才更準(zhǔn)確。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

評(píng)估出了風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要想出辦法來(lái)控制它?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，得講究“分級(jí)分類”，優(yōu)先處理那些發(fā)生概率高、后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。常用的控制方法有好幾級(jí)。最好的方法是“消除”，就是想辦法把產(chǎn)生危險(xiǎn)的源頭去掉，比如用自動(dòng)化設(shè)備代替人工操作。如果消除不了，就想想能不能“替代”，用危險(xiǎn)性小的東西代替危險(xiǎn)性大的東西。比如，用氦氣代替易燃的氬氣。如果替代不了，那就得“工程控制”，比如加強(qiáng)設(shè)備的安全防護(hù)，改善工作環(huán)境，比如安裝除塵設(shè)備。如果這些都不行，那就得靠“管理控制”，比如制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，比如讓員工戴上安全帽。最后，如果以上方法都行不通，那就得讓員工“個(gè)體防護(hù)”，比如戴手套、穿安全鞋?？傊獙訉釉O(shè)防，把風(fēng)險(xiǎn)控制住。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)更新

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一次性的工作，做完就完事了。因?yàn)楣ぷ骺偸窃谧?，新的設(shè)備可能會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，舊的方法可能會(huì)被新的方法替代，人員也可能變動(dòng)。所以，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要定期更新，至少每年要重新評(píng)估一次。如果部門的工作內(nèi)容、設(shè)備、人員或者法律法規(guī)有什么變化，也要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估完了，要更新風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并且把新的評(píng)估結(jié)果和措施告訴所有員工。這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估始終有效，真正起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用，不能讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成了“一紙空文”。

第七章

1.應(yīng)急預(yù)案的制定依據(jù)

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，得提前想好，萬(wàn)一出事了，比如著火了、設(shè)備爆炸了、有人受傷了，該怎么辦。這就是要制定應(yīng)急預(yù)案。制定這個(gè)預(yù)案，不能拍腦袋，得根據(jù)自己部門的具體情況來(lái)。比如，部門里有什么危險(xiǎn)源，比如易燃品、高壓設(shè)備；平時(shí)是怎么工作的，哪些環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題；附近有什么可以用的應(yīng)急資源，比如消防栓、急救箱在哪里；員工的應(yīng)急知識(shí)水平怎么樣等等。把這些情況摸清楚了，才能制定出真正管用的預(yù)案。

2.應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案里，得說(shuō)清楚幾件關(guān)鍵的事。首先，是發(fā)生事故后，誰(shuí)負(fù)責(zé)怎么上報(bào)，不能等事故鬧大了才報(bào)告。其次，得有詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)流程，比如著火了，第一步該怎么做，第二步該怎么做，誰(shuí)去滅火，誰(shuí)去救人，誰(shuí)去斷電。還得明確各部門或者各崗位在應(yīng)急情況下各自的職責(zé)，不能大家都亂糟糟的不知道該干什么。另外，預(yù)案里還要有應(yīng)急物資和設(shè)備的清單，告訴大家去哪里找，怎么使用。最后，得有人員疏散的路線圖，讓大家知道萬(wàn)一要跑，往哪里跑最安全。

3.應(yīng)急演練的重要性

應(yīng)急預(yù)案寫好了，只是紙面上的東西，不動(dòng)真格試試，誰(shuí)也不知道它到底靈不靈，大家會(huì)不會(huì)用。所以，必須定期搞應(yīng)急演練。演練不是為了走過(guò)場(chǎng)，是為了檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，發(fā)現(xiàn)里面的問(wèn)題，也讓員工熟悉應(yīng)急流程，知道在緊急情況下該怎么做。通過(guò)演練，可以看看上報(bào)是不是及時(shí)，指揮是不是到位，員工是不是知道該跑該躲，設(shè)備是不是能用得上。演練完了，要好好總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題改了，把預(yù)案完善了。只有經(jīng)常演練，應(yīng)急預(yù)案才能真正派上用場(chǎng)，在真正發(fā)生事故時(shí)，能夠最大程度地減少損失。

4.應(yīng)急準(zhǔn)備與資源保障

要讓應(yīng)急預(yù)案能落地，光有預(yù)案不夠，還得有準(zhǔn)備，有資源。首先，應(yīng)急物資和設(shè)備得準(zhǔn)備齊全，并且要定期檢查，確保能用。比如滅火器不能過(guò)期，急救箱里的藥不能失效。其次，得保證應(yīng)急通訊暢通，萬(wàn)一斷電了，電話還用不用得上？得有備選方案。還有，可以給員工配備一些應(yīng)急用品，比如手電筒、哨子。另外，公司層面也要提供支持，比如統(tǒng)一購(gòu)買一些應(yīng)急設(shè)備，提供專業(yè)的應(yīng)急培訓(xùn)。第一責(zé)任人要親自抓這些準(zhǔn)備工作，確保在需要的時(shí)候，人、財(cái)、物都能到位，能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

第八章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，光有責(zé)任是不夠的，關(guān)鍵是要把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。這就像下命令打仗，光說(shuō)不練假把式。要落實(shí)責(zé)任制，首先得把責(zé)任劃分清楚。部門里每個(gè)崗位、每個(gè)人，都應(yīng)該知道自己在安全生產(chǎn)方面具體負(fù)什么責(zé)任。不能出現(xiàn)“大家有責(zé)”但“誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的情況。其次，要建立考核機(jī)制，定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，看看大家是不是按規(guī)矩辦事了。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者出了事，要追查責(zé)任，不能光說(shuō)教，得有實(shí)際行動(dòng)，比如扣錢、處罰，讓責(zé)任真正“長(zhǎng)”在每個(gè)人身上。最后，第一責(zé)任人要帶頭履行責(zé)任，不能自己光說(shuō)不練，這樣才能讓大家信服，真正把責(zé)任制抓好。

2.安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為了讓安全生產(chǎn)工作常抓不懈，各部門最好能定期開安全生產(chǎn)例會(huì)。這就像軍隊(duì)的“戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)”，每次開會(huì)，可以交流一下最近的安全情況，看看哪里做得好，哪里有不足?？梢杂懻撘幌掳l(fā)現(xiàn)的新隱患，或者解決安全問(wèn)題上遇到的難題。也可以通報(bào)一下上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的最新要求。通過(guò)開會(huì)，大家可以集思廣益，共同想辦法解決安全問(wèn)題。第一責(zé)任人要主持好每次會(huì)議，確保會(huì)議開出效果。而且，會(huì)議的決定要落實(shí)，不能議而不決，決而不行。通過(guò)堅(jiān)持開例會(huì)，可以把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都擺上桌面，及時(shí)研究，及時(shí)解決，形成一種重視安全的氛圍。

3.安全生產(chǎn)信息溝通

安全生產(chǎn)不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能搞定的事，需要大家互相通氣，信息共享。各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要建立順暢的信息溝通渠道。一方面，要能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門的安全工作情況，有什么好的做法，有什么困難，都需要說(shuō)清楚。另一方面，要能準(zhǔn)確地向本部門員工傳達(dá)公司的安全政策和要求，讓他們知道公司對(duì)安全工作的重視程度，以及他們自己應(yīng)該怎么做。同時(shí)，也要能聽到來(lái)自基層的聲音，比如員工對(duì)安全的意見和建議，或者他們?cè)诠ぷ髦杏龅降奈ｋU(xiǎn)情況，要及時(shí)收集并處理。只有信息溝通順暢了，大家才能互相配合，共同做好安全工作，形成合力。

4.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

光靠自覺是不夠的，還需要有監(jiān)督。各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要組織或者參與對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。這可以是自己帶人查，也可以是配合公司的安全部門來(lái)查。檢查要覆蓋各個(gè)方面，不能只看表面，要深入到實(shí)際操作中去。比如，可以突擊檢查，大家是不是真的遵守了操作規(guī)程，有沒(méi)有違章作業(yè)。檢查出的問(wèn)題，要及時(shí)反饋，并督促整改。對(duì)于整改不力的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，可以給員工施加壓力，讓他們時(shí)刻繃緊安全這根弦，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故發(fā)生。監(jiān)督檢查要形成制度，定期進(jìn)行，才能起到應(yīng)有的作用。

第九章

1.安全生產(chǎn)投入的必要性

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要明白一個(gè)道理：安全生產(chǎn)不是光靠嘴說(shuō)、光靠制度就能搞好的，還得需要真金白銀的投入。你想啊，安全設(shè)備買了，該維護(hù)的維護(hù)了，該更新的更新了，員工的安全培訓(xùn)費(fèi)花了，這些都不是白花的錢。這些投入，是為了防止出事，一旦出事了，造成的損失可能是這幾倍的。所以，第一責(zé)任人要說(shuō)服公司，也要說(shuō)服自己，安全生產(chǎn)投入是必須的，不能為了省錢就省這方面的錢。省小錢，可能最后要花大錢，甚至付出血的代價(jià)。

2.投入的方向與重點(diǎn)

安全生產(chǎn)投入，不能撒胡椒面，得有重點(diǎn)。首先，要投入到消除或者降低重大風(fēng)險(xiǎn)上。哪里風(fēng)險(xiǎn)最大，哪里就得多投入，比如購(gòu)買更安全的設(shè)備，或者加強(qiáng)那個(gè)環(huán)節(jié)的安全防護(hù)。其次，要投入到安全設(shè)施設(shè)備的更新和維護(hù)上。比如，老舊的電線、破損的防護(hù)罩，該換就得換，不能一直拖著。消防器材、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備等，也要保持完好有效。還有，員工的安全培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)用品，也是重要的投入方向，不能馬虎。第一責(zé)任人要結(jié)合本部門的實(shí)際情況，把有限的資金用在刀刃上，確保關(guān)鍵的安全環(huán)節(jié)得到保障。

3.投入效益的評(píng)估

投了錢，效果怎么樣，得有個(gè)評(píng)估。不能說(shuō)買了設(shè)備就萬(wàn)事大吉了，要看看因?yàn)檫@次投入，是不是避免了事故，或者事故的嚴(yán)重程度降低了。評(píng)估投入效益，可以跟過(guò)去的數(shù)據(jù)比，比如投入后，事故率是不是下降了，維修費(fèi)用是不是減少了。也可以跟同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比，看看自己的投入水平是不是達(dá)到了要求。通過(guò)評(píng)估，可以證明安全生產(chǎn)投入不是浪費(fèi)，而是明智的投資，有助于說(shuō)服公司在未來(lái)繼續(xù)加大投入。同時(shí)，也可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整未來(lái)的投入方向，讓錢花得更加有效。

4.建立持續(xù)投入機(jī)制

安全生產(chǎn)投入不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。第一責(zé)任人要努力建立一種長(zhǎng)效的投入機(jī)制。比如，可以在部門預(yù)算中，固定拿出一部分比例用于安全生產(chǎn)，就像發(fā)工資一樣，成為常態(tài)。還可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整投入計(jì)劃，確保永遠(yuǎn)有足夠的資金來(lái)支持安全工作。要積極爭(zhēng)取公司的支持，把安全生產(chǎn)投入納入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，而不是當(dāng)作可選項(xiàng)。只有形成了持續(xù)投入的良好機(jī)制，安全生產(chǎn)工作才能得到堅(jiān)實(shí)的保障，安全水平才能不斷提升。

第十章

1.安全文化建設(shè)的意義

各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要認(rèn)識(shí)到，光靠制度、光靠檢查，安全生產(chǎn)是抓不牢的。最根本的，是要在部門里形成一種“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全”的氛圍，這就是安全文化建