安全生產(chǎn)法的三個必須是什么第一章安全生產(chǎn)法的三個必須是什么

1.必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則

安全生產(chǎn)法的核心原則是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。這三大原則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵循的基本準(zhǔn)則。首先，“安全第一”意味著在任何情況下，安全都要放在首位，不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全風(fēng)險。其次，“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)在事故發(fā)生前就要做好預(yù)防措施，通過科學(xué)的管理和技術(shù)手段，最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。最后，“綜合治理”是指綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多種手段，形成全方位、多層次的安全管理體系。這三項(xiàng)原則相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。

2.必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心制度，要求企業(yè)必須明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。具體來說，企業(yè)要建立健全從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確誰對什么安全負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、推諉扯皮的情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅要寫在紙上，更要落實(shí)到實(shí)際行動中，定期檢查和考核責(zé)任落實(shí)情況，確保安全責(zé)任真正到位。此外，企業(yè)還要建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，以此激勵員工重視安全生產(chǎn)。

3.必須確保安全生產(chǎn)投入的有效使用

安全生產(chǎn)投入是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，包括資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的投入。根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，企業(yè)必須確保安全生產(chǎn)投入的有效使用，不能隨意挪用或浪費(fèi)安全生產(chǎn)資金。具體來說，企業(yè)要制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確每年需要投入多少資金用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等方面，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。同時，企業(yè)還要建立安全生產(chǎn)投入使用的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查安全生產(chǎn)資金的使用情況，確保每一筆投入都能真正用于安全生產(chǎn)。此外，企業(yè)還要注重安全生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，通過引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)水平。只有確保安全生產(chǎn)投入的有效使用，才能真正提升企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

第二章如何理解“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

1.安全第一不是口號，而是實(shí)實(shí)在在的行動指南

“安全第一”這句話聽起來簡單，但實(shí)際做起來卻不容易。它不是一句空洞的口號，而是要求企業(yè)在做任何事情的時候，都要把安全放在第一位。比如說，企業(yè)在決定要不要上一個新的生產(chǎn)線的時候，不能只看這個生產(chǎn)線能帶來多少利潤，還要先看看這個生產(chǎn)線有沒有安全風(fēng)險，如果風(fēng)險太大，即使利潤再高也不能上。這就要求企業(yè)不能為了趕工期、降成本，就忽視安全措施，比如該有的安全防護(hù)設(shè)備不能少，該有的安全培訓(xùn)不能省。安全第一，就是要真的把員工的生命安全和健康放在心上，而不是只顧著賺錢。

2.預(yù)防為主，就是要防患于未然，不能等出事了再補(bǔ)救

“預(yù)防為主”的意思是，安全問題最好是在它還沒有發(fā)生之前就解決掉。這就要求企業(yè)不能等出了事故再后悔，而要提前做好各種預(yù)防措施。比如，企業(yè)要定期檢查設(shè)備，看看有沒有安全隱患；要對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們知道怎么操作才安全；還要制定應(yīng)急預(yù)案，萬一出事了知道該怎么辦。預(yù)防為主，就是要花心思、花力氣去發(fā)現(xiàn)和消除各種可能的安全風(fēng)險，而不是等風(fēng)險變成了現(xiàn)實(shí)，造成了損失才去處理。比如，夏天天氣熱，企業(yè)就要提前準(zhǔn)備好防暑降溫的措施，而不是等員工中暑了再去處理。提前做這些，才能避免更大的損失。

3.綜合治理，就是要多方協(xié)作，一起管安全

“綜合治理”強(qiáng)調(diào)的是，安全不是靠一個人或一個部門就能管好的，而是需要大家一起來努力。這個“大家”包括政府部門、企業(yè)、員工等各個方面。政府部門要制定好安全法規(guī)，監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行；企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全管理；員工要自覺遵守安全規(guī)定，保護(hù)好自己。比如，在一個工地上，建筑公司要負(fù)責(zé)施工安全，政府部門要負(fù)責(zé)監(jiān)管，工人要遵守操作規(guī)程，大家一起來管安全，才能把安全風(fēng)險降到最低。綜合治理，就是要形成一個齊抓共管的局面，通過法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種手段，全方位地管理安全，而不是只靠某一方面。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制具體怎么落實(shí)才有效

1.責(zé)任要分清楚，不能讓人“踢皮球”

安全生產(chǎn)責(zé)任制要有效，首先要明確每個人具體負(fù)責(zé)什么安全事務(wù)。企業(yè)不能把安全責(zé)任都推給安全部門一個人，其他部門、管理人員、甚至一線員工都要有相應(yīng)的安全責(zé)任。比如，車間主任要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備安全和生產(chǎn)過程中的安全；項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體安全；每個員工要對自己操作的安全負(fù)責(zé)。責(zé)任要具體到人，不能說“大家都要注意安全”這種模糊的話。如果出了事，能找到具體誰沒盡到責(zé)任，這樣才能起到警示作用。責(zé)任不清，就像踢皮球一樣，最后沒人負(fù)責(zé)，安全自然就得不到保障。

2.責(zé)任要說到做到，不能只是“紙上談兵”

安全責(zé)任制不能只寫在紙上，貼在墻上，關(guān)鍵是要真正落實(shí)到位。企業(yè)要定期檢查責(zé)任制是不是真的在執(zhí)行，各級人員是不是在履行自己的安全責(zé)任。比如，可以定期抽查現(xiàn)場，看看員工是不是按操作規(guī)程辦事；可以檢查各級管理人員是不是經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全；可以看有沒有按照要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任沒落實(shí)，要嚴(yán)肅處理，不能大事化小、小事化了。同時，還要建立獎懲機(jī)制，對責(zé)任落實(shí)好的要表揚(yáng)獎勵，對責(zé)任落實(shí)差的要批評處罰。只有這樣，大家才會真正把安全責(zé)任放在心上，而不是當(dāng)成耳旁風(fēng)。

3.責(zé)任要動態(tài)調(diào)整，不能一成不變

企業(yè)生產(chǎn)活動是不斷變化的，安全責(zé)任也不能一成不變。當(dāng)生產(chǎn)工藝變了、設(shè)備更新了、人員調(diào)整了，安全責(zé)任也要跟著調(diào)整。比如，如果引進(jìn)了新的生產(chǎn)線，就要重新評估安全風(fēng)險，明確新設(shè)備、新崗位的安全責(zé)任；如果員工換崗了，就要重新進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確新崗位的安全責(zé)任。企業(yè)要建立安全責(zé)任的動態(tài)管理機(jī)制，定期評估責(zé)任體系是否適應(yīng)新的情況，及時進(jìn)行調(diào)整和完善。這樣才能確保安全責(zé)任始終跟得上實(shí)際，真正發(fā)揮作用。如果責(zé)任體系跟不上變化，就容易留下安全隱患。

第四章確保安全生產(chǎn)投入的有效使用有啥講究

1.安全錢不能省，但要花在刀刃上

安全生產(chǎn)投入不是越多越好，但必要的投入一點(diǎn)都不能少。企業(yè)不能因?yàn)槌杀靖呔蜕岵坏迷诎踩匣ㄥX，比如該買的安全設(shè)備不買，該做的安全培訓(xùn)不做，結(jié)果出了事?lián)p失更大。但是，錢也不是隨便花的，要花在真正能起作用的的地方。比如，與其花大錢搞一些華而不實(shí)的安全設(shè)施，不如把錢用在改進(jìn)生產(chǎn)工藝上，從源頭上減少安全風(fēng)險；與其等事故發(fā)生后賠錢，不如平時多花點(diǎn)錢對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識。企業(yè)要精打細(xì)算，把有限的安全生產(chǎn)資金用在最需要的地方，達(dá)到最好的安全效果。

2.投入要有計(jì)劃，不能臨時抱佛腳

安全生產(chǎn)投入不能是臨時起意，而是要提前做好計(jì)劃。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備狀況等因素，制定一個年度的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，明確今年要投入多少錢，用到哪里去。比如，今年要更新多少套安全設(shè)備，要培訓(xùn)多少員工，要搞哪些安全設(shè)施改造等等。有了計(jì)劃，才能確保資金到位，按時完成投入。如果總是臨時抱佛腳，等出了問題才想起要投入，往往來不及，或者投入的效果也不理想。所以，制定一個合理的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，是非常重要的。

3.投入要用好管好，不能讓錢“打了水漂”

安全生產(chǎn)投入的錢花出去后，不能讓它白白浪費(fèi)了，要確保投入的效果。企業(yè)要建立一套監(jiān)督機(jī)制，看看安全生產(chǎn)資金是不是真的用到了該用的地方，用得效果怎么樣。比如，可以定期檢查安全設(shè)備的使用情況，看看是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)；可以抽查安全培訓(xùn)的記錄，看看員工是不是真的學(xué)到了東西；可以評估安全設(shè)施改造后的效果，看看是不是降低了事故風(fēng)險。如果發(fā)現(xiàn)投入沒效果，或者被挪用了，就要及時糾正。同時，還要讓員工了解安全生產(chǎn)投入的情況，知道企業(yè)是在真真正正為安全投入，這樣也能提高員工的安全積極性。錢花得值，安全才能有保障。

第五章怎樣才算把安全生產(chǎn)責(zé)任制和投入真正落到了實(shí)處

1.責(zé)任落實(shí)到人，人人心中有安全

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好不好，關(guān)鍵看是不是每個人都知道自己該做什么。一個企業(yè)如果每個人都能清楚地知道自己在安全方面有什么責(zé)任，并且愿意去承擔(dān)這些責(zé)任，那安全工作就成功了一半。這就需要企業(yè)好好做工作，讓安全生產(chǎn)的規(guī)矩和要求傳達(dá)到每個人耳朵里，讓大家明白不遵守安全規(guī)定會帶來什么后果。比如，可以通過班前會、安全培訓(xùn)、寫在操作手冊上等多種方式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)每個人的安全責(zé)任。當(dāng)員工都清楚自己的責(zé)任，并且真正把安全放在心上時，就能主動地遵守規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時報(bào)告，這樣安全才能有保障。

2.投入看到效果，安全水平真的提高

安全生產(chǎn)投入是不是有效，不能只看錢花了多少，關(guān)鍵要看安全有沒有真的變好。如果企業(yè)花了錢，但事故還是頻發(fā)，或者員工的安全意識還是不行，那說明投入可能沒花在點(diǎn)子上，效果不理想。反之，如果投入后，事故少了，設(shè)備更安全了，員工操作更規(guī)范了，大家的安全感覺更好了，那就說明投入是有效的。企業(yè)要經(jīng)常評估安全投入的效果，看看是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計(jì)事故率、員工滿意度、設(shè)備完好率等指標(biāo)來衡量。如果效果不好，就要分析原因，是投入不足？還是投入的方向不對？然后進(jìn)行調(diào)整，確保每一分錢都花得有價值，真正提升企業(yè)的安全水平。

3.持續(xù)改進(jìn)，安全工作沒有終點(diǎn)

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，今天做得好，不代表明天就一定安全。因?yàn)樯a(chǎn)條件會變，新技術(shù)會出來，新風(fēng)險會出現(xiàn)，所以安全工作必須持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)不能放松警惕。這就要求企業(yè)要不斷地審視自己的安全管理工作，看看哪里做得好，哪里還有不足，然后想辦法做得更好。比如，可以定期回顧事故和未遂事件，從中吸取教訓(xùn)；可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)安全做法；可以根據(jù)法律法規(guī)的變化，及時更新自己的安全管理措施。只有不斷地學(xué)習(xí)、改進(jìn)，安全工作才能跟上發(fā)展的步伐，真正把安全風(fēng)險控制在最小，讓安全生產(chǎn)成為常態(tài)。

第六章如何檢查和評估安全生產(chǎn)法的執(zhí)行情況

1.定期檢查不能少，看看安全措施有沒有落空

安全生產(chǎn)法不是制定出來掛墻上看的，關(guān)鍵是要落實(shí)。怎么知道它有沒有落實(shí)呢？那就得定期檢查。企業(yè)要制定一個檢查計(jì)劃，比如每個月、每季度或者每年，組織專門的人員或者請外面的專家，到生產(chǎn)現(xiàn)場去檢查?？纯窗踩O(shè)備是不是都好使，比如滅火器有沒有過期，安全網(wǎng)是不是完好；看看安全操作規(guī)程是不是都在執(zhí)行，員工是不是按照規(guī)矩來操作；看看安全警示標(biāo)志是不是都掛到位了。檢查的時候不能走過場，要真正發(fā)現(xiàn)問題，并且督促整改。如果檢查后問題還是老樣子，那就要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。定期檢查就像給安全工作做個體檢，能及時發(fā)現(xiàn)毛病，防止小問題變成大事故。

2.拿數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)衡量安全成效

光靠看是檢查不全面的，還得靠數(shù)據(jù)說話。企業(yè)要好好統(tǒng)計(jì)和分析安全相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生次數(shù)、人員受傷情況、設(shè)備故障率、安全培訓(xùn)參與率等等。這些數(shù)據(jù)能反映出安全工作的成效怎么樣。如果事故多了，說明安全措施可能有問題；如果培訓(xùn)參與率低，說明安全意識可能還不夠。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以找出安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，然后有針對性地去改進(jìn)。比如，如果統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)某個工種事故特別多，就要重點(diǎn)加強(qiáng)這個工種的安全培訓(xùn)和現(xiàn)場管理。數(shù)據(jù)是客觀的，能幫我們更準(zhǔn)確地評估安全狀況，而不是憑感覺。用數(shù)據(jù)指導(dǎo)安全工作，才能越來越有效。

3.傾聽員工的聲音，他們最了解現(xiàn)場風(fēng)險

安全生產(chǎn)最終是要保護(hù)人的，所以不能只靠領(lǐng)導(dǎo)、只靠檢查，還要聽聽一線員工的聲音。員工每天都在現(xiàn)場干活，他們對哪里危險、哪里有隱患最清楚。企業(yè)要建立一種機(jī)制，讓員工能夠方便地反映安全問題，比如設(shè)置意見箱、開通熱線電話，或者定期開座談會。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問題或者有建議時，要認(rèn)真對待，及時處理。同時，還要鼓勵員工參與安全管理，比如讓他們參與安全檢查、提出改進(jìn)建議等。如果員工感覺自己的意見被重視，參與到安全管理中來，就會更關(guān)心安全，安全氛圍也會更好。安全工作不是一個人的事，而是大家的事，多聽員工的聲音，安全就能做得更好。

第七章如何提升全員的安全意識和參與度

1.安全教育不能停，要讓每個人都懂安全

安全意識很重要，但如果沒人知道怎么安全，那意識再強(qiáng)也沒用。所以，安全教育是提升安全意識的基礎(chǔ)。企業(yè)要經(jīng)常對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不能一次講完就完事了，要反復(fù)講、講深入。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在，不能講一些空泛的理論，要結(jié)合實(shí)際工作，告訴員工在具體操作中要注意什么，怎么避免危險。比如，開挖掘機(jī)的要學(xué)怎么避坑、怎么防塌方，電焊工要學(xué)怎么防觸電、怎么防火災(zāi)。培訓(xùn)方式也可以多樣化，除了講課，還可以看視頻、做演練、互相交流。關(guān)鍵是讓員工聽得懂、記得住，并且能用到實(shí)際工作中去。只有每個人都懂安全、重視安全，安全工作才能真正有基礎(chǔ)。

2.營造安全氛圍，讓安全成為習(xí)慣

光靠培訓(xùn)還不夠，還要讓安全成為企業(yè)的一種風(fēng)氣，一種習(xí)慣。這就需要企業(yè)營造一個濃厚的安全氛圍。比如，在車間里多貼一些安全標(biāo)語、安全圖示，時刻提醒大家注意安全；領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能搞特殊化；可以搞一些安全競賽、安全知識問答，讓大家在活動中學(xué)習(xí)安全知識；還可以對安全表現(xiàn)好的班組和個人進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對違反安全規(guī)定的進(jìn)行批評教育。時間長了，大家一進(jìn)到廠里就感覺到處都是安全的要求，自然而然就注意安全了。安全氛圍好了，員工的安全參與度自然就高了，安全工作也就更容易做通了。這就像在一個小區(qū)里，如果大家都愛護(hù)環(huán)境，隨手撿垃圾，那這個小區(qū)的環(huán)境就越來越好。

3.建立激勵機(jī)制，讓安全有動力

人都有追求好處的心理，如果做安全做得好有獎勵，違反安全規(guī)定有懲罰，大家自然會更積極地參與安全。企業(yè)可以建立一套安全獎勵制度，比如給那些發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出安全改進(jìn)建議、長期遵守安全規(guī)定的員工發(fā)獎金，或者給予其他形式的獎勵。同時，也要嚴(yán)格執(zhí)行安全處罰制度，對于違反安全規(guī)定、造成后果的員工，要按照規(guī)定進(jìn)行處罰，不能手軟。獎罰分明，能讓員工明白，安全不僅僅是要求，也是對自己的一種激勵和約束。有了這樣的機(jī)制，員工就會更愿意主動去做好安全工作，而不是被動地遵守規(guī)定。這就像玩游戲，如果完成任務(wù)有獎勵，打敗敵人有經(jīng)驗(yàn)，大家就會更有動力去玩。安全工作也是一樣。

第八章預(yù)防安全事故，應(yīng)急預(yù)案到底該怎么做

1.應(yīng)急預(yù)案不是紙上談兵，要能真用得上

應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)事件準(zhǔn)備的，但如果寫出來的東西連自己都沒看過，或者跟實(shí)際情況脫節(jié)，那出了事就根本派不上用場。一個好的應(yīng)急預(yù)案，首先要真實(shí)可行，要結(jié)合企業(yè)自己的情況，比如生產(chǎn)什么產(chǎn)品、用什么設(shè)備、有什么危險源、有多少員工等等。預(yù)案里要明確，萬一發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、人員墜落等不同情況，該誰負(fù)責(zé)、該怎么做、去哪里找東西、怎么跟外面聯(lián)系。這些都要寫得具體清楚，最好是讓每個人都能看懂、都能記住。其次，預(yù)案不能一成不變，要定期拿出來演練、評估，看看是不是哪里不合適，需要修改。如果員工根本不知道預(yù)案內(nèi)容，或者演練后發(fā)現(xiàn)步驟走不動，那預(yù)案就得重新修訂。應(yīng)急預(yù)案就是為了用，不是掛起來裝點(diǎn)門面的，一定要確保它在真正需要的時候能派上用場。

2.定期演練是關(guān)鍵，讓每個人都知道該怎么辦

光有預(yù)案還不夠，關(guān)鍵是要讓參與應(yīng)急的人員都熟悉預(yù)案內(nèi)容，知道在緊急情況下自己該干什么。最好的辦法就是定期演練。演練可以模擬真實(shí)的情況，讓員工實(shí)際操作一下，比如怎么使用滅火器，怎么切斷電源，怎么組織人員疏散。通過演練，員工不僅記住了預(yù)案的內(nèi)容，還提高了實(shí)際操作能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。演練的過程也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)預(yù)案的好機(jī)會。比如，演練時發(fā)現(xiàn)通訊不暢，或者某個步驟太復(fù)雜，就可以在預(yù)案里進(jìn)行調(diào)整。演練還要有真實(shí)性，可以搞一些突然襲擊，看看員工是不是真的準(zhǔn)備好了。只有經(jīng)過反復(fù)演練，應(yīng)急預(yù)案才能真正變成員工的本能反應(yīng)，關(guān)鍵時刻才能發(fā)揮作用。

3.預(yù)案要覆蓋各種可能，但不能太復(fù)雜

應(yīng)急預(yù)案要盡可能覆蓋可能發(fā)生的各種緊急情況，不能只考慮一種情況。比如，一個化工廠，不僅要考慮火災(zāi)爆炸，還要考慮有毒氣體泄漏、環(huán)境污染等。但是，預(yù)案也不能寫得過于復(fù)雜繁瑣，讓人記不住、用不上。要抓住重點(diǎn)，把最關(guān)鍵、最常用的步驟寫清楚。對于一些不太可能發(fā)生或者后果不太嚴(yán)重的情況，可以簡單寫或者不寫。同時，預(yù)案的表達(dá)要簡單明了，多用圖表、流程圖，少用長篇大論的文字。還要注意，預(yù)案不是越詳細(xì)越好，而是越實(shí)用越好。只要能指導(dǎo)大家在緊急情況下正確、快速地行動，達(dá)到保護(hù)人員安全、減少損失的目的，就是好預(yù)案。有時候，過于復(fù)雜的預(yù)案反而會成為應(yīng)急的障礙。

第九章怎樣才算真正把安全生產(chǎn)法的三個必須落到了實(shí)處

1.安全第一不是空喊，而是時刻放在心上

說到底，安全生產(chǎn)法的“三個必須”能不能落實(shí)，關(guān)鍵看企業(yè)是不是真的把“安全第一”放在了心里，并且體現(xiàn)在行動上。如果企業(yè)老想著賺錢，把安全當(dāng)負(fù)擔(dān)，那就算有制度、有投入，也難免出事。真正落實(shí)“安全第一”，就是企業(yè)在做任何決定時，都要先考慮安全有沒有風(fēng)險，不能為了趕進(jìn)度、降成本就犧牲安全。比如，投資一個新項(xiàng)目，一定要先評估安全風(fēng)險，不能風(fēng)險太大就上；安排員工工作，一定要確保環(huán)境安全，不能讓員工在危險的地方作業(yè)。安全第一，就是要讓每個管理人員、每個員工都明白，安全比什么都重要，出了事比什么都糟。這種意識要是深入人心了，安全工作才能真正有保障。

2.預(yù)防為主不是等閑事，而是要提前做功課

“預(yù)防為主”就是要防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求企業(yè)不能等出了事才后悔，而要花心思、花力氣去發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患。比如，要定期檢查設(shè)備，該維護(hù)的維護(hù)，該更換的更換；要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓他們知道怎么操作才安全，遇到異常情況怎么處理；要建立隱患排查治理制度，發(fā)現(xiàn)隱患馬上整改，不能拖延。預(yù)防為主，就是要通過科學(xué)的管理和技術(shù)手段，把事故發(fā)生的可能性降到最低。這需要企業(yè)有耐心，有投入，肯下功夫。有時候，預(yù)防可能比處理事故更麻煩，需要做很多基礎(chǔ)工作，但只有把基礎(chǔ)打牢了，安全才能有長期保障。

3.綜合治理不是各管一段，而是要形成合力

“綜合治理”強(qiáng)調(diào)的是，安全不是靠一個人或一個部門就能管好的，而是需要大家一起來努力，形成合力。這包括政府部門加強(qiáng)監(jiān)管，企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，員工提高安全意識、參與安全管理。企業(yè)內(nèi)部，也要各部門協(xié)調(diào)配合，比如生產(chǎn)部門要管好生產(chǎn)過程安全，設(shè)備部門要管好設(shè)備安全，安全部門要搞好綜合監(jiān)督，工會要維護(hù)員工安全權(quán)益。只有大家各盡其責(zé)，一起動手，才能真正把安全工作做好。比如，搞一個安全活動，不能光靠安全部門一個人撐著，其他部門也要出力支持。綜合治理，就是要打破部門壁壘，形成齊抓共管的安全管理格局。只有大家心往一處想，勁往一處使，安全工作才能取得好效果。

第十章企業(yè)如何持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平

1.不斷學(xué)習(xí)，看別人家是怎么管安全的

安全生產(chǎn)這事兒，沒有一成不變的好辦法，別人家做得好，我們可以學(xué)。企業(yè)要養(yǎng)成一種習(xí)慣，經(jīng)常看看其他企業(yè)，特別是那些安全管理做得好的企業(yè)，是怎么