保證工期的組織措施挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術人才，建立強有力的組織機構，合理安排施工順序，精心組織施工，在項目經(jīng)理部的指導和監(jiān)督下，建立以項目負責人為組長、項目技術負責人及副經(jīng)理為副組長、各部室、施工隊負責人為成員的保證工期領導小組，從組織上保證工期。保證工期領導小組組織機構框圖項目負責人項目負責人項目副經(jīng)理項目技術負責人工程部財務部安質環(huán)部物資部中心試驗室合約部綜合部各施工施工隊各施工班組每月由項目負責人或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調度會，調度室每周定期召開一次由各作業(yè)隊有關負責人參加的生產(chǎn)調度會，各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，及時總結上一施工周期的施工進度情況，安排下一施工周期的施工生產(chǎn)計劃；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。在整個工程的實施過程中，堅持“日保周，周保月”的進度保證方針，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。由項目經(jīng)理部組織協(xié)調與當?shù)卣?、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的關系，及時傳達和反饋建設單位和監(jiān)理單位間的信息；與公路運輸單位盡早約定材料運輸時間，超前運作及時配合，確保工程施工所用材料、機具及時供應并運輸?shù)轿?；積極與地方政府、地方交通部門和當?shù)匕傩諟贤?，保證當?shù)氐倪\輸?shù)缆窌惩?，保證前期拆遷和征地工作的順利進行；與當?shù)卣皶r達成有關協(xié)議，確定合理土源位置，保證工程施工按計劃順利進行；對地質資料與設計不符或施工中發(fā)生的其他條件的變化及設計變更，及時溝通建設單位和設計單位，減少不必要的影響，確?？偣て凇Ｊ┕ぶ袌猿?加強組織，以組織保工期；加強調度指揮控制，以進度保工期；加強資金投入、機械設備配置和材料管理，以資金保工期；加強合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系統(tǒng)，保證信息上傳下達，以信息保工期；建立質量管理體系，強化全面質量管理，以質量保工期；建立安全管理體系，以安全保工期；依靠地方政府，協(xié)調各方關系，以“人和”保工期。抽調整體素質高，施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的各專業(yè)隊伍進場施工。做好思想動員和教育工作，激發(fā)職工的施工熱情，發(fā)揚“吃苦奉獻、爭創(chuàng)一流”的精神；樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，積極投入工程施工。接到中標通知書后，迅速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，修建施工