企業(yè)安全制度模板第一章

1.總則

企業(yè)安全制度是企業(yè)內(nèi)部為了保障員工生命財產(chǎn)安全、維護生產(chǎn)正常進行而制定的一系列規(guī)范和規(guī)則。本制度適用于企業(yè)所有員工，包括正式員工、實習生、臨時工等。制度的目的是預防事故發(fā)生，降低安全風險，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。安全無小事，每個員工都應嚴格遵守安全制度，共同營造一個安全的工作環(huán)境。

2.適用范圍

本制度適用于企業(yè)所有部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間、辦公室、倉庫、實驗室等。無論是日常操作還是特殊作業(yè)，都必須遵循相應的安全規(guī)定。各部門負責人需確保本制度在本部門得到有效執(zhí)行，定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

3.基本原則

企業(yè)安全制度遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。安全第一意味著在發(fā)生事故時，首先要保障人員的生命安全；預防為主強調(diào)通過預防措施減少事故發(fā)生的可能性；綜合治理則要求綜合運用管理、技術(shù)、教育等多種手段，全方位提升安全管理水平。

4.責任分工

企業(yè)主要負責人是企業(yè)安全的第一責任人，需全面負責企業(yè)安全制度的制定、實施和監(jiān)督。各部門負責人對本部門的安全工作負直接責任，需定期檢查本部門的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。員工則是安全生產(chǎn)的直接參與者，需嚴格遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。

5.制度管理

企業(yè)安全制度由安全管理部門負責制定、修訂和解釋，并定期組織評審，確保制度的時效性和適用性。新員工入職時必須接受安全制度培訓，考核合格后方可上崗。制度修訂后，需及時通知所有員工，并確保員工了解新的規(guī)定。

6.培訓與教育

企業(yè)定期組織安全培訓，內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、應急處置等。員工需積極參加培訓，考試合格后方可繼續(xù)工作。對于特殊崗位的員工，還需進行專項安全培訓，確保其具備相應的安全操作技能。安全培訓記錄需存檔備查，作為員工績效考核的參考依據(jù)。

7.檢查與監(jiān)督

安全管理部門定期對企業(yè)安全狀況進行檢查，包括設備安全、環(huán)境安全、操作規(guī)范等。檢查結(jié)果需及時反饋給各部門，并要求限期整改。員工有權(quán)對企業(yè)安全工作提出建議和意見，安全管理部門需認真聽取并及時處理。對于違反安全制度的行為，企業(yè)將依法依規(guī)進行處罰。

8.應急處置

企業(yè)制定應急預案，明確事故發(fā)生時的處置流程和責任分工。員工需熟悉應急預案，掌握基本的應急處置技能。發(fā)生事故時，需立即啟動應急預案，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，并及時報告相關(guān)部門。事故調(diào)查結(jié)束后，需總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善應急預案，防止類似事故再次發(fā)生。

第二章

1.入職安全須知

新員工進企業(yè)，首先得學明白安全規(guī)矩。HR或者安全部門要給新來的同事講清楚企業(yè)的安全制度，哪些是必須遵守的，哪些是絕對不能碰的紅線。比如，進車間要戴安全帽，操作機器要按步驟來，不能瞎按。還得告訴他們?nèi)f一出事了該咋辦，比如火警按鈕在哪，急救箱放哪兒，怎么打緊急電話。這第一步教得好，以后工作中就能少出岔子。

2.個人防護用品使用

做活兒不能光憑手和腦，還得有防護。比如在車間，眼睛可能會被飛濺的金屬屑劃傷，就得戴護目鏡；手可能會被機器夾傷，就得戴絕緣手套；耳朵受不了機器噪音，就得戴耳塞。公司得給員工配齊這些防護用品，還得教他們怎么正確使用。不能光給東西，還得檢查員工用得對不對，比如有人把安全帽當水杯用了，這可不行。

3.作業(yè)環(huán)境安全要求

工作的地方不能亂糟糟的。地面不能有油污，免得滑倒；電線不能亂拉，免得絆倒或者短路；東西要擺放整齊，免得掉下來砸到人。公司要定期檢查工作環(huán)境，該清理的清理，該加固的加固。比如倉庫堆放貨物，就要按規(guī)矩來，不能一邊堆一邊走道。員工自己也要愛護環(huán)境，看到安全隱患及時報告。

4.機器設備安全操作

機器是生產(chǎn)工具，但用不好就成危險品了。操作機器前，要先檢查機器是不是正常，有沒有損壞。用的時候不能離開，得盯著。別人操作的時候，自己不能去搗亂，更不能玩花樣。機器出了問題，要先停機，再報告維修，不能硬扛著繼續(xù)用。公司還要給員工定期培訓機器操作，該考執(zhí)照的得考執(zhí)照，不能誰想干就干。

5.特殊作業(yè)安全規(guī)定

有些活兒特別危險，比如高空作業(yè)、電焊、動火等。干這些活兒前，得辦個許可證，說明為啥要干、怎么干、誰負責。還得有專人監(jiān)護，不能自己一個人瞎來。比如電焊，要看看周圍有沒有易燃物，焊完要確認安全了才能走。這些特殊活兒不能圖省事，馬虎不得。

6.電氣安全注意事項

電老虎很厲害，用不好會要人命。插座不能超負荷用，不能一個插座插太多東西。電線老化了得換，不能舍不得。濕手不能碰開關(guān)，濕地方不能用電器。員工要學點基本的電知識，比如看到漏電的燈泡該咋辦，聞到燒焦味該咋辦。公司還要定期檢查線路，不能讓電線裸露在外。

7.火災應急處理

火是禍害，但萬一來了也得知道咋對付。每個樓層都要有滅火器，員工得知道怎么用，不能光知道放在哪兒就完了。消防通道不能堵，門不能鎖。公司要定期搞消防演練，讓員工熟悉逃生路線。發(fā)現(xiàn)火情，先打119，然后趕緊疏散，不能慌亂。救火也得講方法，不能自己沒受過訓練就瞎撲。

8.化學品安全使用

有些地方會用到化學品，這些玩意兒有的有毒，有的易燃。用的時候要戴好防護，比如手套、口罩，還得在通風的地方用。標簽要看得清，不能拿錯。用剩的得妥善處理，不能隨便倒掉。公司要給員工講清楚每種化學品的風險，該隔離的隔離，該上鎖的上鎖。

9.有限空間作業(yè)安全

比如下水道、池子底，這些地方空氣不好，容易讓人窒息。下去之前，要先把里面的空氣抽干凈，還得有人在外面看著。不能一個人下去，得有備用的人。下去時間不能長，得定個時間限制。萬一有人昏迷了，得趕緊救，但自己也要保護好自己。這種活兒風險太大，能不用盡量不用。

10.交通安全管理

如果公司有停車場或者員工要開車來上班，那交通安全也得管。員工開車得遵守交通規(guī)則，不能酒駕、疲勞駕駛。公司停車場要劃線，有標識，不能亂停。停車的時候要慢，看清楚有沒有人或者東西。公司還可以搞點安全提示，比如在車庫里放點安全標語，提醒大家小心一點。

第三章

1.安全檢查與隱患排查

企業(yè)安全不是一天兩天的事，得天天盯著。安全部門要定期檢查，各部門也要自查。檢查什么？比如機器有沒有壞，電線有沒有老化，安全出口有沒有被堵。員工發(fā)現(xiàn)不安全的地方，也得趕緊說，不能藏著掖著。查出來的問題要記下來，定專人去改，還得有時間限，不能拖到最后。改完了還要復查，確保真的安全了。

2.安全檢查記錄與整改

每次檢查都要有記錄，誰去的，查了啥，發(fā)現(xiàn)了啥問題，誰負責改，啥時候改好。這些記錄要存起來，萬一出事了可以查。整改的過程也要記錄，不能改了一半就不管了。對于不改或者不改好的，公司要批評教育，嚴重的還要處罰。整改完了還得簽字確認，形成閉環(huán)。

3.隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不能不管它。要趕緊采取措施控制風險，比如暫時停用危險的設備，設置警示標志。然后要分析隱患的原因，是設備問題還是操作問題，還是管理問題。針對原因制定整改方案，落實責任人，限期整改。整改完了要評估效果，確保隱患真的解決了。

4.安全檢查結(jié)果運用

檢查結(jié)果不能光放在紙上，得用起來。比如檢查發(fā)現(xiàn)某個部門總是有問題，那就要重點輔導，搞培訓，或者調(diào)整負責人。檢查結(jié)果還可以跟績效考核掛鉤，安全做得好的部門和個人要表揚，做得差的要批評。通過獎罰分明，讓大家重視安全。

5.員工參與安全檢查

安全不光是安全部門的事，每個員工都有責任。員工可以在自己的工作范圍內(nèi)進行自查，比如看看工具是不是完好，環(huán)境是不是整潔。還可以互相監(jiān)督，看到別人有危險行為要提醒。公司可以組織員工成立安全小組，定期開會討論安全問題，提出改進建議。員工提的建議好的，還要給獎勵。

6.定期安全檢查計劃

安全檢查不能想起來就查一次，得有計劃。比如每個月查一次生產(chǎn)車間，每周查一次辦公室，每年查一次消防設施。不同地方、不同季節(jié)、不同活兒，檢查的重點也不同。公司要制定詳細的檢查計劃表，明確檢查的時間、地點、內(nèi)容、負責人。計劃表要發(fā)到每個人手里，讓大家知道啥時候要查，查什么。

7.隱患整改期限管理

發(fā)現(xiàn)問題就得改，但不能拖。公司要給每個隱患定一個合理的整改期限，不能太長也不能太短。期限到了還沒改好的，要趕緊查明原因，是資金問題還是技術(shù)問題，還是人手不夠。如果是人為拖延，那就要追究責任。期限可以分階段，先解決最危險的，再解決次危險的，但不能無限期拖延。

8.隱患整改效果評估

隱患改完了不是就萬事大吉了，還得看看效果怎么樣。比如改了一個漏電的插座，要用儀器測一下，確保真的安全了。改了一個易燃品存放的地方，要檢查標識是不是清晰，周圍是不是還有危險。評估要客觀，不能自己說好了就完了，最好請其他部門或者安全專家一起來看。

9.檢查與整改中的溝通協(xié)調(diào)

安全檢查和整改不是一個人能搞定的，要大家配合。比如檢查發(fā)現(xiàn)需要改設備，可能需要采購部門買，生產(chǎn)部門用，安全部門驗收。這些部門之間就要溝通，不能各干各的。公司可以開協(xié)調(diào)會，讓大家一起商量怎么改，改多久，誰負責。溝通好了，事情才能順利推進。

10.檢查與整改記錄存檔

所有檢查和整改的記錄都要保存好，不能丟。這些記錄是公司安全工作的證據(jù)，萬一出事了可以查。存檔要規(guī)范，比如用文件夾分類，寫清楚日期，方便查找。存檔的時間不能太短，至少要保存幾年，萬一以后有爭議，還能拿出來看。

第四章

1.安全培訓計劃制定

企業(yè)得定個安全培訓的計劃，不能想起來才教。這個計劃要考慮啥？比如新員工要培訓，老員工也要定期復習。不同的崗位，培訓的內(nèi)容也不同。比如車間工人要學設備操作安全，辦公室人員要學消防、用電安全。公司還要根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)特點，調(diào)整培訓內(nèi)容。這個計劃要具體，定好時間、地點、誰來教、教啥。

2.新員工安全培訓

新來的員工，安全規(guī)矩得先教會。這包括公司的安全制度、崗位的操作規(guī)程、緊急情況咋辦等等。培訓完了要考試，考過了才能上崗。這培訓不能走過場，得讓員工真懂。培訓內(nèi)容要實際，比如模擬著教他們怎么用滅火器，怎么逃生。

3.在崗員工安全再培訓

員工不是學一次就夠的，得經(jīng)常提醒。比如每年搞幾次安全考試，或者看個安全視頻。發(fā)現(xiàn)員工操作不對，要當場糾正。對于從事特殊崗位的員工，比如電工、焊工，還得定期讓他們重新考核，確保他們技能沒丟。公司還可以搞點安全競賽，提高大家學安全的興趣。

4.特殊工種安全培訓

有些活兒特別危險，比如高空作業(yè)、電焊、開叉車。干這些活兒的員工，安全培訓得格外嚴格。不僅要學一般的安全知識，還要學專門的技能，比如電焊要學怎么防輻射，高空作業(yè)要學怎么防墜落。這些員工還得考證，沒證不能干。公司要定期檢查他們操作是不是規(guī)范。

5.安全培訓內(nèi)容與方法

安全培訓不能光念文件，得生動有趣?？梢哉埨蠋焷碇v課，也可以請有經(jīng)驗的師傅帶徒弟。還可以搞模擬演練，比如模擬火災現(xiàn)場，讓大家實踐怎么逃生。公司還可以發(fā)安全手冊，畫安全漫畫，讓員工隨時隨地能看到安全提示?？傊k法要多種多樣，讓大家愿意學。

6.安全培訓考核與評估

培訓完了不能不說教了，得考考大家學到了多少?？己丝梢怨P試，也可以實操。比如考完了消防知識，就讓他們實際操作滅火器?？己顺煽円浵聛?，作為員工績效的一部分。培訓效果好不好，不能光看考試，還要看員工行為有沒有改變，比如以前亂扔垃圾，現(xiàn)在是不是注意了安全了。

7.安全培訓記錄管理

每次培訓都要有記錄，誰參加了，學了啥，考得怎么樣。這些記錄要存好，萬一查起來有據(jù)可依。記錄上還要寫明培訓的時間、地點、講師、內(nèi)容、考核結(jié)果。這樣既能證明公司重視安全培訓，也能看出培訓的效果。

8.培訓資料更新與維護

安全規(guī)矩不是一成不變的，國家有新規(guī)定，行業(yè)有新標準，公司內(nèi)部情況也可能變。所以安全培訓的內(nèi)容也要跟著變。比如新的法規(guī)出來了，培訓材料就要更新；新的設備引進了，就要加相關(guān)的培訓。公司要指定專人負責這些資料的更新，確保員工學的是最新的規(guī)矩。

9.培訓講師選擇與培養(yǎng)

安全培訓效果好不好，講師很重要。講師得懂安全知識，還得會講課，能把復雜的東西講清楚。公司可以請外面的專家來講，也可以培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師。培養(yǎng)內(nèi)部講師，可以讓他們多觀摩，多練習，多參加培訓。講師要定期考核，確保他們的水平一直在線。

10.培訓效果反饋與改進

培訓完了，要聽聽員工的想法，這個培訓有用沒用，哪里講得不好。可以通過問卷、座談會等方式收集反饋。如果發(fā)現(xiàn)培訓內(nèi)容太深或者太淺，講師講得不好，或者形式太枯燥，就要改進。安全培訓是個持續(xù)改進的過程，不能一勞永逸。

第五章

1.安全事故報告程序

企業(yè)里萬一出事了，比如有人受傷了，或者設備壞了，不能藏著掖著，得趕緊報告。誰發(fā)現(xiàn)事故了，要先保證人身安全，然后立刻向上級匯報。匯報要快，不能耽誤。報告的內(nèi)容要清楚，發(fā)生了啥事，時間地點，有沒有人受傷，現(xiàn)場情況怎么樣。公司要定一個清晰的報告流程，讓大家知道出了事該找誰，該咋說。

2.事故現(xiàn)場保護與隔離

事故發(fā)生后，得保護好現(xiàn)場，不能隨便動東西。比如有人摔倒的地方，周圍要拉個警戒線，防止別人再被絆倒。如果現(xiàn)場有危險，比如著火了，還得趕緊隔離，防止火勢擴大。保護現(xiàn)場是為了方便調(diào)查事故原因，也避免破壞證據(jù)。公司要準備一些警戒線、警示牌，平時就要放在顯眼的地方。

3.人員傷亡初步處理

如果有人受傷了，要先進行初步處理。比如止血、包扎、固定傷肢?，F(xiàn)場人員得學會基本的急救知識，關(guān)鍵時刻能救命。處理完了，要盡快把傷員送到醫(yī)院。送醫(yī)院前要報告公司領(lǐng)導，公司要安排人陪同，并做好后續(xù)的安撫工作。不能只管處理傷員，忘了安撫家屬和同事。

4.事故調(diào)查組織與職責

事故發(fā)生后，要成立一個調(diào)查組，專門查為啥會發(fā)生事故。調(diào)查組里要有領(lǐng)導，有安全專家，還有跟事故相關(guān)的部門人員。調(diào)查組的任務是查清事實，找出原因，不能光找替罪羊。調(diào)查要客觀公正，把事故的來龍去脈搞清楚。調(diào)查結(jié)果要寫報告，說明是咋發(fā)生的，以后咋預防。

5.事故原因分析方法

查事故原因不能光看表面，得挖深一層?？梢杂谩?Why分析法”，問幾次“為什么”，比如問“為什么工人會摔倒？”，然后得到答案“因為地面有水”，再問“為什么地面會積水？”，得到答案“因為排水管壞了”。這樣一層層問下去，就能找到根本原因。還有魚骨圖分析法，從人、機、料、法、環(huán)五個方面找原因，比較全面。

6.事故責任認定與處理

事故原因查清楚了，就要分清責任。誰的責任誰承擔，不能互相推諉。對于責任人，要根據(jù)情節(jié)輕重進行處理，比如警告、罰款、降級，甚至解雇。處理要公平，不能偏袒。但處理不是目的，目的是讓大家吸取教訓。對于責任認定和處理，要公布出來，讓大家知道公司是認真的。

7.事故調(diào)查報告編寫

調(diào)查組要把調(diào)查結(jié)果寫成報告，報告要寫清楚事故經(jīng)過、原因、責任認定、處理意見，以及以后怎么預防類似事故發(fā)生。報告要圖文并茂，比如附上現(xiàn)場照片、調(diào)查圖表，讓人一看就明白。報告寫完了要經(jīng)過領(lǐng)導審批，然后發(fā)給相關(guān)部門執(zhí)行。報告不是擺設，關(guān)鍵在于落實。

8.事故教訓總結(jié)與推廣

每次事故都是一次教訓，不能出了事就完事了，得總結(jié)經(jīng)驗，防止別人也犯同樣的錯誤。公司要開事故分析會，讓所有員工都了解事故原因和教訓。還可以把教訓寫成文件，發(fā)到每個部門，或者貼在墻上提醒大家。好的教訓還得推廣，比如一個部門出了事故，其他部門也要學習，提高大家的警惕性。

9.事故調(diào)查資料存檔

事故調(diào)查的所有資料，比如現(xiàn)場照片、訪談記錄、調(diào)查報告，都要存起來，不能亂丟。這些資料是公司安全工作的證據(jù)，萬一以后有爭議，或者上級檢查，可以用得上。存檔要規(guī)范，分類清晰，方便查找。存檔的時間要長，至少要保存幾年。

10.事故預防措施落實

事故調(diào)查報告里都會提預防措施，這些措施不是紙上談兵，必須落到實處。比如發(fā)現(xiàn)是設備問題，就要趕緊維修或者更換設備；發(fā)現(xiàn)是操作問題，就要加強培訓；發(fā)現(xiàn)是管理問題，就要調(diào)整管理方法。落實措施要有人負責，要有時間表，還要檢查效果，確保真的能預防事故發(fā)生。

第六章

1.應急預案制定依據(jù)

企業(yè)制定應急預案，不是拍腦袋想出來的，得有根據(jù)。首先要看國家有啥規(guī)定，比如消防、生產(chǎn)安全方面，國家都有具體要求，必須遵守。其次要看企業(yè)自己干啥，干的是啥風險活兒，比如化工廠風險就大，建筑工地風險也不同。再就是看企業(yè)以前發(fā)生過啥事，或者附近發(fā)生過啥事，吸取經(jīng)驗教訓。把這些都考慮到了，制定的預案才能靠譜。

2.應急預案基本內(nèi)容

應急預案不能光有一張紙，得有具體內(nèi)容。比如，說清楚萬一出事了，誰負責指揮，誰負責搶險，誰負責救人，誰負責跟外面溝通。還要定好報警方式，比如火警打119，急救打120，內(nèi)部電話是哪個。還得說清楚應急物資放在哪，比如滅火器、急救箱，誰負責管理。還有人員疏散的路線圖，從哪進，從哪出。這些都要寫得明明白白。

3.應急預案編制流程

編制應急預案是個系統(tǒng)工程，不能一個人搞。先要成立一個編制小組，包括領(lǐng)導、各部門代表、安全專家。然后大家一起分析風險，比如可能發(fā)生哪些事故，后果有多嚴重。根據(jù)分析結(jié)果，起草預案初稿。初稿出來后，要發(fā)給大家討論，收集意見，修改完善。修改完了還要報上級審批，最后定稿。整個過程要反復討論，確保預案實用。

4.應急組織機構(gòu)與職責

應急預案里得有組織機構(gòu)圖，說明誰管誰，誰聽誰的。比如成立應急指揮部，由公司主要領(lǐng)導當總指揮，負責全面協(xié)調(diào)。下面再分設搶險組、疏散組、通訊組、后勤組等，每個組負責具體任務。還要明確每個組長的職責，比如搶險組長負責組織救人和搶設備，疏散組長負責帶人跑。職責要清晰，避免出事時亂套。

5.應急處置程序與措施

預案要寫得具體，啥時候干什么。比如著火了，第一步是報警，第二步是初期滅火，第三步是疏散人員。每個步驟都要寫清楚由誰負責，怎么干。措施也要具體，比如斷電怎么斷，用水怎么用，救人怎么救。不能說得太籠統(tǒng)，得讓執(zhí)行的人一看就明白該干啥。對于不同的災害，比如地震、洪水，要分別制定程序。

6.應急物資與裝備管理

應急預案不能光有紙面文章，還得有真家伙。比如滅火器、急救藥箱、擔架、通訊設備、照明燈等等。這些都要準備充足，放在容易拿到的地方。還要有人專門管理，定期檢查，看看是不是過期了，是不是能用。用完了要及時補充。平時可以搞演習，讓大家知道這些物資放在哪，怎么用。

7.應急演練計劃與實施

光有預案不用，等于沒準備。公司得定期搞演練，檢驗預案管不管用，大家會不會干。演練可以搞不同的場景，比如模擬火災、模擬有人中暑。演練前要宣傳動員，讓大家重視。演練時要觀察大家的反應，記錄哪些地方做得好，哪些地方做得不好。演練后要開總結(jié)會，針對問題改進預案和流程。

8.應急演練評估與改進

演練完了不能不說事，要評估效果?？纯搭A案是不是實用，指揮是不是順暢，員工是不是會操作。評估要客觀，不能自己說好就行。對于演練中發(fā)現(xiàn)的問題，比如人員不知道疏散路線，或者不會用滅火器，要趕緊改進。改進的內(nèi)容要反饋到預案里，下次演練時看效果。演練是個持續(xù)改進的過程。

9.應急預案培訓與告知

預案制定好了，不能放在抽屜里。要組織培訓，讓所有員工都知道預案的內(nèi)容，知道自己的任務。培訓可以結(jié)合演練進行，邊練邊講。還可以在車間、辦公室貼上應急預案的要點，比如報警電話，疏散路線圖。讓員工知道萬一出事了該咋辦，減少慌亂。培訓要覆蓋所有員工，包括新來的和平時不太注意安全的人。

10.應急預案更新與備案

預案不是一成不變的，企業(yè)情況變了，預案也得跟著變。比如公司搬家了，疏散路線就不一樣了；引進了新設備，可能就有新的風險了。一旦有變化，要趕緊更新預案。更新后要重新培訓，重新演練。按照規(guī)定，應急預案還得報政府相關(guān)部門備案，接受他們的監(jiān)督。

第七章

1.安全檢查表設計原則

設計安全檢查表，得有個譜，不能亂寫。首先，要抓住重點，把最容易出事的地方、最容易違規(guī)的操作列出來，不能事無巨細。其次，要具體明確，不能說“要安全”，得說“插座不能接太多線”，這樣員工才知道怎么做。再就是，要簡單易懂，讓文化水平不高的員工也能看懂，方便他們自查。最后，要定期更新，根據(jù)實際情況調(diào)整，不能一年到頭就那幾張表。

2.通用安全檢查表內(nèi)容

通用安全檢查表，就是適用于大部分地方的基本要求。比如，地面是不是平的，有沒有油污或者積水；消防通道是不是通暢，有沒有被堵；安全警示標識是不是明顯；電氣線路是不是亂拉亂接；安全出口是不是鎖著。這些都是常見的，要經(jīng)常檢查?？梢愿鶕?jù)公司規(guī)模和類型，把這些內(nèi)容組合成表。

3.特殊區(qū)域安全檢查表

不同地方，風險不一樣，檢查的內(nèi)容也要不同。比如車間，要重點檢查機器防護罩是不是好，安全操作規(guī)程是不是掛在那里，員工是不是按規(guī)定操作；倉庫，要檢查貨物堆放是不是穩(wěn)固，易燃易爆品是不是隔離；實驗室，要檢查化學品存放是不是規(guī)范，廢液處理是不是對。這些特殊區(qū)域，要專門設計檢查表。

4.專項安全檢查表制定

對于一些特別重要的或者容易出大事的環(huán)節(jié)，要制定專門的檢查表。比如動火作業(yè)，要檢查是不是有動火證，現(xiàn)場有沒有清理易燃物，有沒有人監(jiān)護；有限空間作業(yè)，要檢查通風是不是到位，進去之前氣體是不是檢測了。這些專項檢查表，內(nèi)容要非常具體，不能放過任何一個細節(jié)。

5.安全檢查表使用方法

安全檢查表不是掛墻上看的，要用起來。檢查的時候，對照表上的項目逐項檢查，好的打勾，不好的打叉，并寫明問題。檢查完了，要現(xiàn)場溝通，告訴被檢查的地方負責人哪些地方不對，怎么改。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要記錄在案，并跟蹤整改。使用表的時候，要仔細，不能走馬觀花。

6.安全檢查表記錄與存檔

每次使用安全檢查表檢查，都要有記錄，誰檢查的，檢查的時間，檢查的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的問題，整改情況等等。這些記錄要整理好，存起來，萬一以后查起來有據(jù)可依。存檔要規(guī)范，可以按月份或者按部門分類，方便查找。存檔的時間不能短，至少要保存幾年。

7.安全檢查表效果評估

安全檢查表用得怎么樣，得評估?？纯赐ㄟ^檢查，發(fā)現(xiàn)的問題多不多，整改得好不好，事故發(fā)生率是不是降了。評估可以定期進行，比如每季度評估一次。如果發(fā)現(xiàn)檢查效果不好，比如問題總是反復出現(xiàn)，就要反思檢查表設計得是不是不合理，檢查是不是不仔細，或者整改措施是不是不到位。

8.安全檢查表持續(xù)改進

安全檢查表不是一次設計就永遠用的，要用著用著就得改。根據(jù)評估結(jié)果，或者根據(jù)實際發(fā)生的事故，或者根據(jù)新的法規(guī)標準，都要對檢查表進行修改。比如上次檢查發(fā)現(xiàn)大家都不注意戴安全帽，下次檢查表就要加大這方面的檢查力度。改進要持續(xù)進行，讓檢查表越來越實用。

9.安全檢查表培訓與推廣

安全檢查表設計好了，要讓會用。要給負責檢查的同事培訓，教他們怎么用檢查表，怎么發(fā)現(xiàn)問題，怎么跟別人溝通。還要讓被檢查的部門知道檢查表的內(nèi)容，知道哪些是重點，平時要注意啥。通過培訓，讓大家都能參與到安全檢查中來，提高整體安全水平。

10.安全檢查表與隱患管理結(jié)合

安全檢查表發(fā)現(xiàn)的問題，就是安全隱患。所以檢查表要跟隱患管理流程結(jié)合起來。檢查發(fā)現(xiàn)問題后，要填寫隱患報告，明確責任人，定整改期限，然后跟蹤整改。整改完成后要復查，確認安全了才算關(guān)閉。檢查表是發(fā)現(xiàn)隱患的eyesandears，隱患管理是處理隱患的流程，兩者要緊密結(jié)合。

第八章

1.安全目標設定原則

企業(yè)定安全目標，不能瞎說，得有講究。首先，目標要具體，不能說“要安全”，得說“今年工傷事故率要降10%”。其次，要可實現(xiàn)，不能定得太高，大家努力了也達不到，那樣目標就失去了意義。再就是，要可衡量，得有辦法知道目標是不是實現(xiàn)了，比如用事故數(shù)量、隱患整改率來衡量。最后，要跟公司整體目標一致，安全是為了更好地干業(yè)務。

2.安全目標內(nèi)容與指標

安全目標的內(nèi)容要全面，不能只看事故。比如減少工傷，減少財產(chǎn)損失，減少環(huán)境污染，還要包括提高員工安全意識，完成安全培訓任務，整改一定數(shù)量的安全隱患等等。每個內(nèi)容都要定指標，比如“全年不發(fā)生重傷事故”，“季度安全培訓覆蓋率達到100%”。指標要量化，方便考核。

3.安全目標分解與落實

公司總的安全目標定好了，還不能讓安全部門一個人扛著。要把它分解到各部門，各部門再分解到每個崗位，每個員工。比如生產(chǎn)部門的目標是減少設備故障引發(fā)的事故，操作工的目標是按規(guī)定操作，不違章。分解要到位，讓每個人都知道自己為了總目標要干啥。

4.安全目標責任考核

目標定了，還得有人負責，還得考核。要把安全目標完成情況，納入部門和員工的績效考核。完成好的要表揚，沒完成好的要批評，甚至處罰?？己艘焦荒芨阈问街髁x。通過考核，讓大家重視安全目標，努力去實現(xiàn)它。

5.安全目標動態(tài)管理

安全目標不是定一次就不管了。要根據(jù)實際情況，定期檢查目標的完成進度。如果發(fā)現(xiàn)進度落后了，要分析原因，是外部環(huán)境變了，還是內(nèi)部執(zhí)行有問題，然后采取措施，確保能按時完成。如果外部環(huán)境發(fā)生重大變化，目標可能也要調(diào)整，要及時溝通。

6.安全目標完成情況評估

每年或者每個季度，要評估安全目標的完成情況?？纯锤黜椫笜耸遣皇沁_到了，目標實現(xiàn)的程度怎么樣。評估要客觀，既要肯定成績，也要找出不足。評估結(jié)果要用于改進下一步的安全工作，并作為考核的依據(jù)。

7.安全目標與績效掛鉤

安全目標完成得好不好，要跟績效掛鉤。好的績效不僅有獎金，還有晉升的機會。對于部門來說，安全績效好的，可以在資源分配上給優(yōu)先考慮。通過這種掛鉤，讓大家明白，安全不是額外負擔，而是創(chuàng)造價值的一部分。

8.安全目標激勵與約束

光有約束還不行，還得有激勵。對于安全目標完成得好的個人和部門，要給予獎勵，比如發(fā)獎金、發(fā)榮譽證書，或者在公司內(nèi)部宣傳表揚。對于沒完成目標的，要進行約束，比如扣績效工資，或者進行安全培訓補課。激勵和約束要并用，才能有效推動目標實現(xiàn)。

9.安全目標調(diào)整與溝通

如果外部環(huán)境變化大，或者發(fā)現(xiàn)原來的目標定得不合理，就要及時調(diào)整安全目標。調(diào)整后，要跟所有員工溝通，讓大家知道新的目標是什么，為什么調(diào)整，怎么去實現(xiàn)。溝通要充分，確保大家理解并認同新的目標。

10.安全目標持續(xù)改進

安全目標的制定、執(zhí)行、評估、改進，是個循環(huán)，要不斷優(yōu)化。通過實踐，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)更好的目標設定方法，更好的考核方式，更好的激勵機制。安全目標不是一成不變的，要隨著企業(yè)的發(fā)展和安全狀況的變化而調(diào)整，實現(xiàn)持續(xù)改進。

第九章

1.安全投入預算編制

企業(yè)要做安全，得花錢。怎么花錢，得有計劃。編制安全投入預算，要考慮啥？首先，要保證基本的安全設施設備，比如滅火器、安全帽，這些不能省。其次，要考慮安全培訓、應急演練的費用。再就是，要預留一些隱患整改和設備更新改造的錢。預算不能光看當年有沒有錢，還得考慮長期的安全發(fā)展需要。

2.安全投入使用范圍

安全投入的錢不能亂花，得用在刀刃上。比如購買安全設備、改善工作環(huán)境、搞安全培訓、請安全專家、獎勵安全標兵、處理安全事故。對于一些高風險的環(huán)節(jié)，比如化工廠，要重點投入。投入要跟安全風險相匹配，風險高的地方，投入要足。

3.安全投入計劃執(zhí)行

預算編好了，就要按計劃執(zhí)行。財務部門要根據(jù)安全部門的計劃，安排資金。安全部門要按程序申請和使用資金，不能超支，也不能挪用。比如要買一批安全鞋，就得先申請，批準了再去買，不能自己先買了再報銷。執(zhí)行要嚴格，確保錢花在安全上。

4.安全投入效果評估

投了錢，得看效果怎么樣。比如投入了錢改善了照明，事故是不是減少了；投入了錢搞了培訓，員工的安全意識是不是提高了。評估可以定期進行，比如每年評估一次。評估結(jié)果要反饋給預算編制部門，作為明年預算的參考。效果不好的投入，要分析原因，是不是錢沒花對地方。

5.安全投入與成本控制

安全投入不是越多越好，得有效果。安全部門要精打細算，選擇性價比高的方案。比如買設備，既要安全可靠，又要價格合理。還可以考慮租用而不是購買，或者修舊利廢。通過成本控制，用同樣的錢辦更多的事，提高安全投入的效益。

6.安全投入資金來源

安全投入的錢從哪來？主要是企業(yè)自己的資金。但也可以申請政府的補貼，或者保險公司的賠償。對于上市公司，還可以通過發(fā)行股票等方式籌集資金。企業(yè)要積極拓展資金來源，確保有足夠的錢投入到安全上。

7.安全投入績效考核

安全投入的效果，要納入績效考核。如果安全投入沒達到預期效果，要追究相關(guān)責任人的責任。通過績效考核，讓大家重視安全投入，確保錢花得值。同時，也要考核資金使用的效率，避免浪費。

8.安全投入持續(xù)改進

安全投入不是一次投入就完事了，要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。比如新技術(shù)出來了，可以用新技術(shù)來提高安全水平，這就要有新的投入。企業(yè)要關(guān)注安全發(fā)展的趨勢，及時調(diào)整安全投入計劃，實現(xiàn)持續(xù)改進。

9.安全投入信息公開

安全投入的情況，要定期向員工公開。比如在公司的公告欄，或者內(nèi)部網(wǎng)站上公布，讓大家知道公司花了多少錢在安全上，花了這些錢都買了啥，效果怎么樣。公開可以增加透明度，讓員工理解和支持公司的安全投入。

10.安全投入風險控制

安全投入的錢用錯了，也可能產(chǎn)生風險。比如花了錢買了不合適的設備，不僅沒提高安全，反而成了擺設。所以，在投入前，要做充分的調(diào)研和論證，選擇最