生產單位主要負責人安全生產職責第一章

1.生產單位主要負責人的安全生產職責概述

安全生產是生產單位運營中至關重要的一環(huán)，主要負責人作為安全生產的第一責任人，承擔著確保生產安全的重要職責。這一職責不僅體現在法律層面，更體現在實際操作中。主要負責人需要全面負責本單位的安全生產工作，確保各項工作都在安全的前提下進行。這一職責的履行，直接關系到單位員工的生命安全以及單位的財產安全，因此，主要負責人必須高度重視，認真履行職責。

2.制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程

安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程是確保生產安全的基礎。主要負責人需要組織制定并實施安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保這些制度能夠覆蓋到生產過程中的每一個環(huán)節(jié)。這些制度不僅要符合國家法律法規(guī)的要求，還要結合單位的實際情況，具有可操作性。主要負責人還需要定期檢查這些制度的執(zhí)行情況，確保它們能夠真正發(fā)揮作用。

3.組織安全生產教育和培訓

安全生產教育和培訓是提高員工安全意識的重要手段。主要負責人需要組織定期進行安全生產教育和培訓，確保每一位員工都能夠掌握必要的安全知識和技能。培訓內容可以包括安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、應急處理措施等。通過培訓，員工的安全意識會得到提高，從而減少安全事故的發(fā)生。主要負責人還需要對培訓效果進行評估，確保培訓真正達到了預期目的。

4.組織安全生產檢查和隱患排查

安全生產檢查和隱患排查是發(fā)現和解決安全問題的有效手段。主要負責人需要定期組織安全生產檢查，對生產現場進行全面的排查，發(fā)現并解決存在的安全隱患。檢查過程中，要重點關注那些容易發(fā)生事故的區(qū)域和環(huán)節(jié)，確保這些問題得到及時解決。主要負責人還需要建立隱患排查治理的長效機制，確保安全隱患能夠得到持續(xù)有效的治理。

5.組織制定并實施生產安全事故應急救援預案

生產安全事故一旦發(fā)生，可能會造成嚴重的后果。主要負責人需要組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，確保在事故發(fā)生時能夠迅速有效地進行救援。預案要明確救援的組織架構、職責分工、救援流程等，確保每一位參與救援的人員都能夠明確自己的任務。主要負責人還需要定期組織應急救援演練，確保預案能夠真正發(fā)揮作用。

6.及時、如實報告生產安全事故

生產安全事故發(fā)生后，及時、如實報告是至關重要的。主要負責人需要確保事故報告的及時性和準確性，不得隱瞞或者謊報事故情況。事故報告要包括事故的基本情況、原因分析、處理措施等，確保相關部門能夠及時了解事故情況并采取相應的措施。主要負責人還需要積極配合相關部門的調查工作，確保事故得到妥善處理。

第二章

1.保障安全生產投入

主要負責人得實實在在地往安全生產上花錢，不能馬虎。這錢得用在刀刃上，比如該買的防護設備要買，該修的設施要修，該更新的技術要更新。不能為了省錢省到安全上出問題，那可就虧大了。得確保安全生產的投入能跟上生產發(fā)展的需要，不能到時候出事了，才發(fā)現沒準備足夠的錢來處理。

2.建立安全生產責任制

光有投入還不夠，還得把安全責任分清楚。主要負責人得把安全生產的責任落實到每一個崗位、每一個人頭上。每個人都要知道自己在安全生產中該做什么，不該做什么，出了問題誰負責。這樣大家才會重視安全，才會主動去維護安全生產。

3.督促落實安全生產措施

有了規(guī)章制度和措施，關鍵還得落實。主要負責人得經常去檢查，看安全生產的各項措施是不是都真正落到了實處。如果發(fā)現有人不按規(guī)矩來，得及時提醒、教育，甚至懲罰。不能光發(fā)號施令，自己卻不管不顧，那樣安全措施就成了擺設。

4.控制安全生產風險

生產過程中難免會有風險，主要負責人得想辦法把風險控制住。要識別出哪些地方風險大，哪些地方容易出事，然后采取相應的措施來降低風險。比如，對于一些高風險的作業(yè)，可以采取自動化、機械化來替代人工操作，減少人為失誤的可能性。

5.加強安全生產監(jiān)督

安全生產不是一天兩天的事，得一直盯著。主要負責人可以設立專門的安全監(jiān)督部門或者人員，負責日常的安全監(jiān)督檢查工作。這些監(jiān)督人員要敢于說真話，敢于指出問題，不能因為是領導就給面子，該報告的報告，該處理的處理。只有這樣才能及時發(fā)現和糾正安全生產中存在的問題。

第三章

1.安全生產目標制定與分解

主要負責人得先定個安全目標，比如一年內不能出什么大事，事故率要降到多少等等。這個目標不能瞎定，得根據單位實際情況來，得有點挑戰(zhàn)性但也要能實現。定好目標后，還得把它分解到各個部門、各個班組，甚至每個人頭上。讓大家都知道自己的安全任務是什么，朝著這個目標一起努力。

2.安全生產指標考核與獎懲

光有目標還不夠，還得考核。得定期看看大家是不是在朝著目標努力，安全指標完成得怎么樣?？己艘焦?，不能搞形式主義。對于做得好的，要表揚獎勵，讓大家有干勁；對于做得差的，要進行批評教育，甚至處罰。通過獎懲，讓大家真正把安全生產放在心上。

3.推動安全生產技術創(chuàng)新與應用

安全是技術活。主要負責人要鼓勵大家搞技術革新，想辦法用更安全的技術、設備來代替危險的技術、設備。比如，可以用機器人來干那些危險活，或者開發(fā)更安全的生產工藝。對于有價值的安全生產技術創(chuàng)新，要給予支持和獎勵，推動這些技術能快點應用起來，提高安全生產水平。

4.支持安全生產信息化建設

現在是信息化時代，安全生產也可以利用信息化手段。主要負責人要支持建立安全生產信息系統(tǒng)，把安全數據都錄入系統(tǒng)，方便管理和分析。通過系統(tǒng)，可以及時掌握安全生產狀況，發(fā)現安全隱患，提高安全管理效率。比如，可以建立隱患排查治理系統(tǒng)，讓大家隨時隨地都能上報隱患，跟蹤隱患處理進度。

5.完善安全生產投入保障機制

安全生產投入不能一陣風，得有長期穩(wěn)定的保障。主要負責人要建立完善的安全生產投入保障機制，確保每年的安全生產費用都能到位。這可以列入單位的年度預算，從資金上保證安全生產工作的開展。不能今天有錢就投入點，明天沒錢就停了，那樣安全生產就無從談起。

第四章

1.組織事故調查與分析

萬一出了事故，主要負責人不能回避，要帶頭組織事故調查。要搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是設備問題還是人為問題。調查要客觀公正，不能為了掩蓋問題而歪曲事實。事故分析要深入，找出事故的根本原因，不能只看表面現象。只有搞清楚了原因，才能防止類似事故再次發(fā)生。

2.落實事故處理與責任追究

事故調查出來后，就要對責任人進行處理。該批評的批評，該罰款的罰款，該法律的依法處理，不能手軟。同時，要落實整改措施，徹底消除事故隱患。責任追究不是目的，目的是通過追究責任來警示大家，讓大家吸取教訓，提高安全意識。整改措施要具體可行，確保能真正解決問題。

3.總結事故教訓與防范措施

事故教訓是寶貴的財富。主要負責人要組織大家總結事故教訓，把事故發(fā)生的原因、處理過程、整改措施等記錄下來，形成事故案例。這些案例要作為安全生產培訓的教材，讓所有員工都能了解事故教訓，提高安全意識。同時，要制定針對性的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

4.持續(xù)改進安全生產管理水平

安全生產不是一成不變的，得不斷改進。主要負責人要帶領大家持續(xù)改進安全生產管理水平，學習借鑒其他單位的先進經驗，結合自身實際，不斷優(yōu)化安全生產管理制度和措施。可以通過定期召開安全生產會議，交流安全生產經驗，發(fā)現安全生產中存在的問題，提出改進意見。只有不斷改進，才能不斷提高安全生產水平，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

5.建立安全生產長效機制

安全生產工作得久久為功，不能一陣風。主要負責人要致力于建立安全生產長效機制，確保安全生產工作能常態(tài)化、制度化地開展。這包括建立安全生產責任制、安全生產投入保障機制、安全生產教育培訓機制、安全生產監(jiān)督檢查機制等等。通過建立這些長效機制，可以把安全生產工作融入單位的日常運營中，實現安全生產的持續(xù)改進和提升。

第五章

1.建立安全生產文化

主要負責人得在單位里營造一種人人重視安全的氛圍。這可不是光喊喊口號就行，得讓每個員工都把安全當作自己的事，平時說話、做事都把安全放在第一位。可以搞些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽什么的，讓員工們在參與中學習安全知識，提高安全意識。領導層更要帶頭遵守安全規(guī)定，做員工的榜樣。

2.提高員工安全意識

員工是安全生產的主力軍，他們的安全意識高低直接關系到安全生產。主要負責人要經常教育員工，讓他們知道安全的重要性，知道違章操作的危害?？梢酝ㄟ^班前會、安全培訓等方式，反復強調安全注意事項。還要鼓勵員工主動發(fā)現和報告安全隱患，對于提建議的員工要給予獎勵，讓員工覺得參與安全工作是有價值的。

3.培養(yǎng)員工安全技能

光有意識還不夠，還得有技能。主要負責人要組織員工學習安全操作技能，比如如何正確使用防護用品，如何處理緊急情況等等?？梢哉垖＜襾硎谡n，也可以組織員工到其他單位參觀學習。還要定期進行應急演練，讓員工在實踐中掌握應急處理技能。通過這些培訓，讓員工知道遇到問題時該怎么辦，減少事故發(fā)生的可能性。

4.營造安全工作氛圍

主要負責人要努力創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，讓員工覺得安全、放心。這包括保持工作場所整潔，消除安全隱患，提供必要的防護設施和用品等等。還要關注員工的心理健康，員工壓力大了也容易出事?？梢酝ㄟ^組織文體活動、開展心理輔導等方式，緩解員工壓力，營造一個積極向上的工作氛圍。只有員工心情好了，工作起來才更安全。

5.鼓勵員工參與安全管理

安全生產不是領導一個人的事，需要全體員工共同參與。主要負責人要建立mechanisms讓員工能夠方便地參與安全管理，比如設立安全意見箱，開通安全舉報電話等等。對于員工提出的安全建議，要認真考慮，能采納的要采納，并給予適當的獎勵。讓員工覺得自己是安全生產的主人翁，從而更加積極地參與到安全管理中來。

第六章

1.接受并配合安全監(jiān)管檢查

主要負責人要明白，接受安全監(jiān)管部門的檢查是應該的，不是來刁難的。要積極配合檢查，安排好人員陪同，如實提供相關資料。檢查中發(fā)現的問題，要認真對待，及時整改。如果監(jiān)管部門有指示，要堅決執(zhí)行。別抱有僥幸心理，覺得檢查了也沒用，到時候出了事后悔都來不及。把檢查當作一次學習的機會，找出自己的不足，加以改進。

2.及時更新安全生產知識

安全生產方面的法律法規(guī)、標準規(guī)范是經常變化的。主要負責人得讓自己和單位的相關人員及時了解這些新變化，不能還用老規(guī)矩老辦法?？梢酝ㄟ^參加培訓、閱讀專業(yè)書籍雜志、上網查資料等方式，學習最新的安全生產知識。只有知識更新了，管理才能跟上時代，才能避免因為不了解新規(guī)定而犯錯誤。

3.參加安全生產相關培訓

主要負責人自己要帶頭參加安全生產相關的培訓，提高自己的安全管理水平。培訓內容可以包括安全生產法律法規(guī)、管理知識、案例分析等等。不能覺得自己是領導就無所謂，多學點總沒壞處。還可以組織單位的其他管理人員參加培訓，提升整個單位的安全管理水平。培訓后還要進行考核，確保學到了東西，而不是走形式。

4.認真執(zhí)行安全生產指令

上級部門或者安全監(jiān)管部門下達的安全生產指令，主要負責人要認真執(zhí)行，不能打折扣，更不能拖沓。要組織相關人員研究怎么落實，制定具體的實施方案，確保指令能夠落到實處。如果執(zhí)行過程中遇到困難，要及時向上級匯報，尋求幫助，不能自己扛著不說，導致問題越來越嚴重。

5.持續(xù)關注安全生產動態(tài)

安全生產形勢是不斷變化的，新的風險和問題會不斷出現。主要負責人要持續(xù)關注安全生產的動態(tài)，了解行業(yè)內的安全信息，學習其他單位的先進經驗，也可以關注一些安全事故案例，吸取教訓。通過關注動態(tài)，可以提前識別風險，采取措施進行防范，避免安全事故的發(fā)生。這需要主要負責人有較強的信息敏感性和學習能力。

第七章

1.確保特種作業(yè)人員持證上崗

單位里有的一些特殊崗位，比如開吊車、焊東西、操作高壓電的，這些都是特種作業(yè)。干這些活的人，得有專門的操作證，不能隨便找個人就上。主要負責人得負責保證，在這些特殊崗位上工作的人，都持證上崗，而且證是有效的，不是過期或者假的?？梢远ㄆ跈z查這些證，看看是不是都在有效期內，如果發(fā)現有問題，得趕緊處理，不能讓沒證的人干危險活。

2.加強特種作業(yè)人員管理

特種作業(yè)人員因為操作的東西特殊，風險也大，所以對他們得加強管理。主要負責人要建立嚴格的管理制度，規(guī)定他們每天能干多久，不能疲勞操作。還得定期讓他們參加培訓和考試，更新知識，提高技能。還要監(jiān)督他們嚴格按照操作規(guī)程辦事，不能圖省事或者趕時間就違章操作。對他們違章的行為，要嚴肅處理，不能手軟。

3.提供特種作業(yè)人員必要條件

特種作業(yè)人員干活，需要一些特殊的設備、工具和防護用品。主要負責人得確保這些東西到位，而且得是合格的、好使的。比如，開車的得有符合安全標準的車輛，焊工得有合格的焊機和防護服、面罩。這些設備工具得定期檢查維護，確保安全可靠。防護用品更是得發(fā)足，并且指導他們正確使用，不能圖省事不戴或者亂戴。

4.建立特種作業(yè)人員檔案

單位里所有干特種作業(yè)的人員，主要負責人都得建立檔案，記錄他們的基本信息、培訓情況、考試記錄、作業(yè)記錄等等。這個檔案要妥善保管，方便查閱。通過檔案，可以清楚知道每個特種作業(yè)人員的情況，比如誰最近培訓了，誰快到期了，誰作業(yè)時間長了，需要關注。這是管理好特種作業(yè)人員的重要依據。

5.定期評估特種作業(yè)風險

特種作業(yè)的風險比普通作業(yè)大，主要負責人要定期對這些崗位的風險進行評估?？纯船F在用的設備、工藝有沒有變化，風險有沒有增加。評估出來之后，要采取相應的措施來降低風險，比如改進工藝、更新設備、加強管理等。評估不是走過場，要真正找出風險點，并有效控制住，防止發(fā)生事故。

第八章

1.組織制定并實施應急預案

萬一出了緊急情況，比如火災、爆炸、中毒什么的，得有應急計劃，知道該怎么辦。主要負責人得組織大家制定應急預案，這個預案要具體，要規(guī)定誰負責什么，怎么疏散人員，怎么撲救初期火災，怎么聯系外面救援等等。制定好不是就行了，還得定期組織演練，讓大家熟悉流程，知道在緊急情況下該做什么。演練中發(fā)現的問題，要趕緊改進，確保預案管用。

2.配備應急救援器材和物資

應急預案得有東西支持才能落地。主要負責人得確保單位里有應付緊急情況的設備、工具和物資，比如滅火器、消防栓、急救箱、呼吸器、擔架等等。這些東西得放在顯眼、方便拿到的位置，還得定期檢查，確保都是好的、能用的，不能放了過期或者壞掉了。還得有足夠的通訊設備，比如對講機，方便緊急情況下大家能聯系上。

3.建立應急救援隊伍

對于一些風險特別大的單位，主要負責人可以考慮建立自己的應急救援隊伍。這個隊伍可以由單位里有經驗的員工組成，專門負責處理本單位的緊急情況。要給這支隊伍專門的培訓，讓他們掌握救援技能，還要配備專門的裝備。平時可以組織他們進行訓練，提高救援能力。有了自己的隊伍，在出事的時候能更快地反應和處置。

4.加強應急演練與培訓

應急預案好不好，關鍵看演練。主要負責人要定期組織應急演練，可以是全員的，也可以是針對特定崗位的。演練要模擬真實情況，檢驗預案的可行性，檢驗大家的反應速度和配合程度。演練后要總結，找出不足，不斷改進。同時，還要對員工進行應急知識培訓，讓他們知道基本的自救互救方法，知道發(fā)生緊急情況時該怎么做。

5.評估應急能力與持續(xù)改進

主要負責人要定期評估單位的應急能力，看看現有的應急預案、救援隊伍、物資裝備能不能應對可能發(fā)生的最嚴重的事故。評估可以請專家來幫忙，也可以自己組織內部評審。評估結果要用來指導改進，比如發(fā)現預案不完善，就修改預案；發(fā)現裝備不夠，就購買新裝備；發(fā)現人員技能不足，就加強培訓。持續(xù)改進才能不斷提高應對突發(fā)事件的能力。

第九章

1.保障女職工和未成年工特殊勞動保護

單位里有女職工或者未成年工的話，主要負責人得特別注意他們的身體保護，不能讓他們干重活、累活、危險活。比如，不能讓女職工在月經期、懷孕期、哺乳期干不利于身體或者有輻射的工作。未成年工也不能干超過他們年齡和體力所能承受的工作，工作時間也不能太長。這些都要嚴格遵守國家規(guī)定，不能因為圖便宜或者趕工期就讓他們受委屈、受傷害。

2.提供符合標準的勞動條件

不管是大人還是小孩，干活的地方都得是安全的，不能有職業(yè)病危害。主要負責人得確保工作場所的通風、照明、溫度等都符合國家標準，不能讓員工在惡劣的環(huán)境下工作。如果工作性質可能產生職業(yè)病危害，比如粉塵、噪音、有毒物質，就得采取措施進行預防，比如安裝防護設施、發(fā)放防護用品，并定期對員工進行體檢。

3.加強對女職工和未成年工的健康監(jiān)護

對于女職工和未成年工，主要負責人要特別關注他們的健康。要定期組織他們進行職業(yè)健康檢查，及早發(fā)現健康問題。對于有職業(yè)禁忌癥的，要調離原來的工作崗位。還要注意他們的勞動強度，不能讓他們長時間加班加點，導致身體透支。要關心他們的身心健康，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

4.嚴格執(zhí)行國家關于女職工和未成年工的法律法規(guī)

國家對女職工和未成年工的保護有專門的法律規(guī)定，比如《勞動法》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》等。主要負責人必須嚴格遵守這些規(guī)定，不能打折扣，更不能違法。要組織相關人員學習這些法律法規(guī)，確保每個人都知道自己的權利和義務。如果違反了規(guī)定，可能會被處罰，甚至承擔法律責任。

5.建立女職工和未成年工特殊保護制度

主要負責人要在單位里建立起一套明確的女職工和未成年工特殊保護制度。這個制度要規(guī)定哪些崗位不能讓女職工或未成年工干，哪些特殊時期需要保護，如何進行健康監(jiān)護等等。制度要掛在墻上，也要讓相關員工知道，并且要嚴格執(zhí)行，形成一種制度化的保護機制。

第十章

1.推進安全生產標準化建設

安全生產標準化就像給安全生產建一個標準模型，讓大家都按這個模型來做，這樣安全工作就有章可循，也容易看到成效。主要負責人要帶