車間主任筆試試題一、填空題（每題2分，共20分）根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，車間主任對(duì)本車間安全生產(chǎn)工作負(fù)______責(zé)任。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“整頓”的核心目的是實(shí)現(xiàn)______。在ISO9001質(zhì)量管理體系中，車間生產(chǎn)過(guò)程控制需建立并保持______以確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。車間設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)設(shè)備______、運(yùn)行狀況及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。某生產(chǎn)線節(jié)拍為15分鐘，該線理論日產(chǎn)能（按8小時(shí)工作制）為_(kāi)_____件。精益生產(chǎn)中，消除七大浪費(fèi)的核心思想是追求______。危險(xiǎn)化學(xué)品車間動(dòng)火作業(yè)，需嚴(yán)格執(zhí)行______制度，經(jīng)審批后方可作業(yè)。車間能耗統(tǒng)計(jì)中，綜合能耗計(jì)算需將各類能源消耗折算為_(kāi)_____標(biāo)準(zhǔn)煤。質(zhì)量成本包含預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和______。車間應(yīng)急預(yù)案演練頻率不得低于每______一次。二、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）下列哪項(xiàng)屬于車間主任在安全生產(chǎn)管理中的法定職責(zé)？（）A.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃B.督促落實(shí)本車間重大危險(xiǎn)源的安全管理措施C.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施D.建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)車間生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)CPK處于1.0≤CPK＜1.33時(shí)，應(yīng)采取的措施是（）A.維持現(xiàn)狀B.立即停產(chǎn)整改C.分析原因，適當(dāng)調(diào)整工藝參數(shù)D.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求根據(jù)《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)輸安全規(guī)程》，車間內(nèi)機(jī)動(dòng)車行駛速度不得超過(guò)（）km/h。A.5B.10C.15D.20下列哪種工具常用于車間生產(chǎn)流程價(jià)值流分析？（）A.甘特圖B.魚(yú)骨圖C.PDCA循環(huán)圖D.VSM圖車間設(shè)備故障維修記錄應(yīng)至少保存（）年。A.1B.2C.3D.5職業(yè)健康安全管理體系（ISO45001）要求企業(yè)建立（），以識(shí)別和評(píng)估危險(xiǎn)源。A.安全檢查表B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序D.事故樹(shù)分析模型精益生產(chǎn)中，“看板管理”的主要作用是（）A.傳遞生產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)B.記錄產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)C.統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行效率D.監(jiān)督員工操作規(guī)范車間廢水排放需符合（）標(biāo)準(zhǔn)。A.《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978）B.《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297）C.《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096）D.《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GBZ1）進(jìn)行車間生產(chǎn)排程時(shí)，最優(yōu)先考慮的因素是（）A.設(shè)備利用率B.訂單交付期C.生產(chǎn)成本D.員工工作負(fù)荷質(zhì)量改進(jìn)工具“六西格瑪”的核心目標(biāo)是將過(guò)程缺陷率降低至（）A.3.4ppmB.34ppmC.340ppmD.3400ppm三、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共20分，少選得2分，選錯(cuò)不得分）車間主任在成本控制中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)包括（）A.原材料采購(gòu)價(jià)格與損耗率B.設(shè)備能耗與維修成本C.員工加班費(fèi)用管理D.產(chǎn)品返工報(bào)廢率E.車間場(chǎng)地租賃費(fèi)用依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，車間應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含（）A.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)B.應(yīng)急響應(yīng)程序C.應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單D.事故風(fēng)險(xiǎn)分析E.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃下列屬于車間現(xiàn)場(chǎng)管理“三現(xiàn)主義”范疇的是（）A.現(xiàn)場(chǎng)B.現(xiàn)物C.現(xiàn)實(shí)D.現(xiàn)狀E.現(xiàn)人車間設(shè)備管理中，設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)記錄的關(guān)鍵信息有（）A.設(shè)備型號(hào)規(guī)格B.購(gòu)置日期與價(jià)格C.維修保養(yǎng)記錄D.操作人員名單E.設(shè)備運(yùn)行效率實(shí)施車間精益生產(chǎn)改造時(shí)，可采取的措施有（）A.推行單元化生產(chǎn)布局B.建立快速換模（線）系統(tǒng)C.實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）D.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃排程E.增加原材料庫(kù)存安全系數(shù)四、判斷題（每題2分，共10分）車間發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故后，車間主任應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向企業(yè)安全管理部門(mén)和屬地應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)告。（）質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，必須立即進(jìn)行報(bào)廢處理。（）車間能耗統(tǒng)計(jì)只需記錄電力消耗數(shù)據(jù)，無(wú)需統(tǒng)計(jì)其他能源。（）實(shí)施TPM管理要求操作人員參與設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)。（）車間主任有權(quán)拒絕執(zhí)行企業(yè)管理層違反安全生產(chǎn)法規(guī)的生產(chǎn)指令。（）五、案例分析題（20分）某機(jī)械加工車間近期出現(xiàn)產(chǎn)品不良率上升（由3%升至8%）、設(shè)備故障率增加（月均故障次數(shù)從5次增至12次）、生產(chǎn)效率下降（人均產(chǎn)量減少15%）等問(wèn)題。作為車間主任，請(qǐng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)：分析可能導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因（10分）；提出系統(tǒng)性解決方案（10分）。車間主任筆試試題答案一、填空題答案全面領(lǐng)導(dǎo)定置定位，實(shí)現(xiàn)快速取用生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序說(shuō)明書(shū)技術(shù)要求32價(jià)值最大化，消除無(wú)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)火作業(yè)審批千克外部故障成本半年二、單項(xiàng)選擇題答案1.B2.C3.A4.D5.C6.C7.A8.A9.B10.A三、多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABC5.ABCD四、判斷題答案1.√2.×3.×4.√5.√五、案例分析題答案可能原因：質(zhì)量管理方面：未嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備精度下降未及時(shí)校準(zhǔn)，新員工技能培訓(xùn)不足導(dǎo)致操作不規(guī)范。設(shè)備管理方面：預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行不到位，備件儲(chǔ)備不合理，設(shè)備老化未及時(shí)更新改造。生產(chǎn)管理方面：生產(chǎn)排程不合理導(dǎo)致設(shè)備過(guò)度使用，現(xiàn)場(chǎng)物料管理混亂影響生產(chǎn)連續(xù)性，員工激勵(lì)機(jī)制缺失導(dǎo)致工作積極性下降。解決方案：質(zhì)量改進(jìn)：完善過(guò)程檢驗(yàn)流程，增加關(guān)鍵工序巡檢頻次；定期校準(zhǔn)設(shè)備，建立設(shè)備精度檔案；開(kāi)展針對(duì)性技能培訓(xùn)，實(shí)行“老帶新”責(zé)任