用友yonyou用友BIP數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案完成入表工作激發(fā)數(shù)據(jù)價值用友yonyouCONTENTS01加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)化釋放數(shù)據(jù)要素價值02企業(yè)數(shù)據(jù)入表常見困難與誤區(qū)03用友BIP企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)化釋放數(shù)據(jù)要素價值用友yonyou?有效盤活數(shù)據(jù)資源價值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)入表。準(zhǔn)確計量數(shù)據(jù)資源價值，凸顯企業(yè)的價值和核心競爭力；為財報使用者提供更直觀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)信息，有助于投資者對企業(yè)進(jìn)行更好的估值。?通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行估值，賦予數(shù)據(jù)金融屬性，擴(kuò)大價值釋放，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資、數(shù)據(jù)資產(chǎn)出資/增資入股等。否是加工/整合/?用友yon用友yonyou有多少數(shù)據(jù)可以劃為資產(chǎn)？公司有很多數(shù)據(jù)分布在系統(tǒng)內(nèi)、外，如何從數(shù)據(jù)資源中判定為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，需要一套嚴(yán)格意義上講，公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)權(quán)屬不都屬于公司，清晰的權(quán)屬分析和認(rèn)擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)到底值多少錢？需要評估分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)流入，也需我們想把數(shù)據(jù)資產(chǎn)賣給外部客戶，為公司增數(shù)據(jù)資產(chǎn)花了公司多少錢？對于判定為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，成本如何計量是一件相對專業(yè)的事情，一般需要用友yon用友yonyou?對數(shù)據(jù)資源的擁有或控制?對數(shù)據(jù)資源的擁有或控制不合法?不具備預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的潛力?成本不能被可靠地計量?成本法?成本法、收益法、市場法?依法保護(hù)數(shù)據(jù)流通交易市場主體在數(shù)據(jù)流通交易活動中享有的數(shù)據(jù)資源持有、數(shù)據(jù)加工使用、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營等合法權(quán)益。?數(shù)據(jù)質(zhì)量和價值?企業(yè)信用狀況?企業(yè)財務(wù)狀況?企業(yè)經(jīng)營狀況用友yon用友yonyou數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表面臨的基礎(chǔ)挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表面臨的基礎(chǔ)挑戰(zhàn)用友BIP數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案用友yonyou用友基于企業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)積累，尤其是在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的耕耘，針對不同數(shù)據(jù)資源管理程度的企業(yè)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案。對于數(shù)據(jù)資源充沛且資產(chǎn)化價值顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)價值鏈已經(jīng)形成閉環(huán)的企業(yè)，可直接開展基礎(chǔ)入表工作，從數(shù)據(jù)盤點(diǎn)到列表披露；對于數(shù)據(jù)資源充沛，但因缺乏較高數(shù)據(jù)質(zhì)量、價值應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)價值鏈不清晰的企業(yè)，可先開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等激發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)價值工作，為數(shù)據(jù)的長期運(yùn)營和數(shù)據(jù)要素社會級流轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。也可以針對不同的數(shù)據(jù)一邊入表，一邊治理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)要素價值產(chǎn)出數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)要素價值產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)生命周期質(zhì)押融資數(shù)據(jù)生命周期數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)建模與開發(fā)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)建模與開發(fā)數(shù)據(jù)運(yùn)維與退出數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)保險/信托證券化1.數(shù)據(jù)盤點(diǎn)2.數(shù)據(jù)登記/證券化1.數(shù)據(jù)盤點(diǎn)2.數(shù)據(jù)登記/確權(quán)用友yonyou數(shù)據(jù)資產(chǎn)基礎(chǔ)入表“五步法”用友yonyou數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)數(shù)據(jù)登記&確權(quán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)判定成本歸集與分?jǐn)偟牧袌笈c披露用友yonyou用友yonyou跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析(應(yīng)用)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析(應(yīng)用)成果：財務(wù)數(shù)據(jù)中臺，人力數(shù)據(jù)中臺，供應(yīng)一些列跨域數(shù)據(jù)應(yīng)用；客戶畫像，供應(yīng)商畫成果：財務(wù)數(shù)據(jù)中臺，人力數(shù)據(jù)中臺，供應(yīng)一些列跨域數(shù)據(jù)應(yīng)用；客戶畫像，供應(yīng)商畫數(shù)據(jù)中臺案例與信息來源：國藥、福建移動、南光、國電投、高金食品、國網(wǎng)等數(shù)據(jù)管理體系建用友yonyou對標(biāo)DCMM用友提供全面的數(shù)據(jù)治理服務(wù)用友“六橫三縱”數(shù)據(jù)治理體系用友“六橫三縱”數(shù)據(jù)治理體系保障機(jī)制 管理組織制度/流程技術(shù)/平臺數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)運(yùn)營管理流程數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)數(shù)據(jù)開放共享數(shù)據(jù)服務(wù)管理流程數(shù)據(jù)服務(wù)管理流程數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)退役數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)退役數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全策略保障內(nèi)容數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全策略保障內(nèi)容數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)治理組織定位數(shù)據(jù)模型管理流程數(shù)據(jù)安全審計數(shù)據(jù)治理組織定位數(shù)據(jù)模型管理流程數(shù)據(jù)安全審計數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)開發(fā)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)開發(fā)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范數(shù)據(jù)治理組織職責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范數(shù)據(jù)治理組織職責(zé)業(yè)務(wù)術(shù)語數(shù)據(jù)元指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)術(shù)語數(shù)據(jù)元指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理規(guī)范數(shù)據(jù)集成與共享數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理規(guī)范數(shù)據(jù)集成與共享用友yonyou全面構(gòu)建數(shù)據(jù)要素，通過數(shù)據(jù)梳理與入湖、數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)服務(wù)共享化、數(shù)據(jù)應(yīng)用和共享，賦能管理，業(yè)務(wù)數(shù)字化，智能化，讓數(shù)據(jù)隨需獲取，敏捷自助。指標(biāo)設(shè)計指標(biāo)定義指標(biāo)設(shè)計指標(biāo)定義實(shí)現(xiàn)維度管理計算公式產(chǎn)出業(yè)務(wù)域維度管理計算公式復(fù)合指標(biāo)衍生指標(biāo)數(shù)據(jù)服務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)原子指標(biāo)修飾詞原子指標(biāo)修飾詞業(yè)務(wù)活動模型設(shè)計DWS多源整合層DWS多源整合層業(yè)務(wù)對象指標(biāo)數(shù)據(jù)DWD明細(xì)數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)n數(shù)據(jù)梳理與入湖：全面的盤點(diǎn)和梳理企業(yè)的數(shù)據(jù)資源，理清楚企業(yè)都有哪些數(shù)據(jù)資源，分布在什么地方，數(shù)據(jù)形式和結(jié)構(gòu)是什么，對企業(yè)的價值如何等。n數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化：根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，方便對數(shù)據(jù)資據(jù)API服務(wù)，以供相關(guān)部門和應(yīng)用系統(tǒng)使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“一處定義、全局使用友yonyou服務(wù)層級55創(chuàng)新級如：產(chǎn)品優(yōu)化44決策級如：智能定價33控制級如：風(fēng)險預(yù)警22分析級如：經(jīng)營分析11展現(xiàn)級如：報表報告服務(wù)形態(tài)?預(yù)置豐富的數(shù)據(jù)分析場景?構(gòu)建公允的行業(yè)指標(biāo)體系?引導(dǎo)式數(shù)據(jù)應(yīng)用呈現(xiàn)?打造縱深數(shù)據(jù)應(yīng)用體系用友yonyou項(xiàng)目階段關(guān)鍵任務(wù)工具模版1項(xiàng)目規(guī)劃2入表咨詢3平臺實(shí)施《企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及入表調(diào)研表》《數(shù)據(jù)質(zhì)量評價需求調(diào)研表》《質(zhì)量評價報告模版》《實(shí)施主計劃模版》《硬件配置清單》《價值評估報告模版》《實(shí)施主計劃模版》《硬件配置清單》 ●●●●●預(yù)估周期（約1周約2～3周約2～3周 ●●●●●啟動入表咨詢及方案確認(rèn)平臺實(shí)施（本地部署）上線驗(yàn)收用友yonyou資源管理資源導(dǎo)入導(dǎo)出用友數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表整體方案資源申請資源查詢資源分析資源下載資源管理資源導(dǎo)入導(dǎo)出用友數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表整體方案資源申請資源查詢資源分析資源下載入表管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)發(fā)票管理成本類型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)智能攤銷價值評估合規(guī)審查攤銷管理大模型推薦分?jǐn)倛蟾鏅?quán)屬合規(guī)成本合規(guī)數(shù)據(jù)合規(guī)入表管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)發(fā)票管理成本類型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)智能攤銷價值評估合規(guī)審查攤銷管理大模型推薦分?jǐn)倛蟾鏅?quán)屬合規(guī)成本合規(guī)數(shù)據(jù)合規(guī)企業(yè)報表企業(yè)報表資產(chǎn)負(fù)債表-無形資產(chǎn)/存貨資產(chǎn)負(fù)債表-無形資產(chǎn)/存貨/開發(fā)支出-數(shù)據(jù)資源存貨-存貨-數(shù)據(jù)資源無形資產(chǎn)-數(shù)據(jù)資源總賬總賬總賬憑證科目余額總賬憑證科目余額用友yonyou用友yonyou以數(shù)據(jù)要素應(yīng)用場景為核心盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的供需情況，促進(jìn)數(shù)據(jù)在社會級的廣泛流通：1、廣泛數(shù)據(jù)工作實(shí)踐使讓我們更加了解企業(yè)對外部數(shù)據(jù)的需求；2、長期數(shù)據(jù)服務(wù)讓我們更清晰掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資源、資產(chǎn)情況；3、對行業(yè)及業(yè)務(wù)的洞悉則更容易進(jìn)行數(shù)據(jù)交易場景的規(guī)劃和設(shè)計。數(shù)據(jù)交易所的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品第三方數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品社會級數(shù)據(jù)服務(wù)場景企業(yè)需要哪些外部數(shù)據(jù)企業(yè)有什么數(shù)據(jù) 可以交易企業(yè)需要哪些外部數(shù)據(jù)用友yonyou數(shù)據(jù)要素流通數(shù)據(jù)交易所數(shù)據(jù)消費(fèi)方企業(yè)、協(xié)會、個人等數(shù)據(jù)要素流通數(shù)據(jù)交易所數(shù)據(jù)消費(fèi)方企業(yè)、協(xié)會、個人等個人、企業(yè)、公共數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)評估數(shù)據(jù)產(chǎn)品/數(shù)據(jù)元件數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)評估數(shù)據(jù)產(chǎn)品/數(shù)據(jù)元件數(shù)據(jù)經(jīng)紀(jì)服務(wù)商數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)商數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營服務(wù)商數(shù)據(jù)管理/技術(shù)數(shù)據(jù)管理/技術(shù)數(shù)據(jù)治理服務(wù)商數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)商數(shù)據(jù)交易技術(shù)服務(wù)商數(shù)據(jù)評估服務(wù)(資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)，合規(guī)等)數(shù)據(jù)評估服務(wù)(資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)，合規(guī)等)會計事務(wù)所律師事務(wù)所資產(chǎn)評估公司會計事務(wù)所律師事務(wù)所資產(chǎn)評估公司產(chǎn)權(quán)代理商B端企業(yè)B端企業(yè)B端企業(yè)B端企業(yè)B端企業(yè)C端企業(yè)用友yonyou數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)質(zhì)量評價數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估安全可信交換空間公共數(shù)據(jù)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系數(shù)據(jù)供給/消費(fèi)管理數(shù)據(jù)價值評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系數(shù)據(jù)供給/消費(fèi)管理數(shù)據(jù)價值評估登記辦理數(shù)據(jù)評估/審核數(shù)據(jù)評估/審核數(shù)據(jù)協(xié)作管理數(shù)據(jù)應(yīng)用價值評估流程管理登記后臺管理結(jié)算中心數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)管理價值評估流程管理登記后臺管理結(jié)算中心數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)管理評估因子配置管理配置管理應(yīng)用商店數(shù)據(jù)授權(quán)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量交換服務(wù)評估因子配置管理配置管理應(yīng)用商店數(shù)據(jù)授