數(shù)字化供應鏈頂層架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計方案CATALOGUE目錄數(shù)字化供應鏈頂層架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計方案概述數(shù)字化戰(zhàn)略與目標技術(shù)選型與架構(gòu)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法數(shù)據(jù)集成與管理CATALOGUE目錄協(xié)同與效率提升供應鏈可視化風險管理與控制成本優(yōu)化與節(jié)約實施路徑與時間表總結(jié)與展望數(shù)字化供應鏈頂層架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計方案概述01123通過數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)供應鏈信息的實時傳遞和共享，提高供應鏈透明度，降低信息不對稱風險。提高供應鏈的透明度通過數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)供應鏈的高效協(xié)同和快速響應，提高供應鏈韌性，降低供應鏈風險。增強供應鏈的韌性通過數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)供應鏈運營的自動化處理和智能化決策，降低運營成本，提高企業(yè)效益。優(yōu)化運營成本數(shù)字化戰(zhàn)略與目標03以人才為驅(qū)動數(shù)字化供應鏈的建設(shè)要以人才為驅(qū)動，培養(yǎng)數(shù)字化人才，提高員工的數(shù)字化能力和素質(zhì)。01以數(shù)據(jù)為核心數(shù)字化供應鏈的建設(shè)要以數(shù)據(jù)為核心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成、存儲、處理和分析，為決策提供支持。整理制作郎豐利151902以技術(shù)為支撐數(shù)字化供應鏈的建設(shè)要以技術(shù)為支撐，選擇成熟、穩(wěn)定且可擴展的技術(shù)方案，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。設(shè)計原則與思路技術(shù)能力和資源數(shù)字化供應鏈的建設(shè)需要企業(yè)具備相應的技術(shù)能力和資源，包括技術(shù)人才、系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗、數(shù)據(jù)資源等。流程優(yōu)化和再造數(shù)字化供應鏈的建設(shè)需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化和再造，以適應數(shù)字化運營的需求。文化和價值觀數(shù)字化供應鏈的建設(shè)需要建立與之相適應的文化和價值觀，鼓勵創(chuàng)新和變革，注重團隊合作和分享文化。關(guān)鍵成功因素與挑戰(zhàn)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標02通過數(shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)供應鏈信息的實時傳遞和共享，提高供應鏈透明度，降低信息不對稱風險。提高供應鏈的透明度通過數(shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)供應鏈的快速響應和恢復能力，提高供應鏈韌性，降低供應鏈風險。增強供應鏈的韌性通過數(shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)供應鏈管理的優(yōu)化和效率提升，降低運營成本，提高企業(yè)競爭力。優(yōu)化運營成本戰(zhàn)略核心目標的定義投資于數(shù)字化技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，以支持數(shù)字化供應鏈的建設(shè)和發(fā)展。技術(shù)投資人才培養(yǎng)流程優(yōu)化培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的人才，如數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務分析師等，以支持數(shù)字化供應鏈的建設(shè)和發(fā)展。通過對供應鏈業(yè)務流程的重新設(shè)計和優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈的高效管理和運營。030201數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同與效率提升通過建立協(xié)同平臺、優(yōu)化業(yè)務流程、推廣數(shù)字化工具等方式來實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)和效率提升。供應鏈可視化通過可視化技術(shù)，實時監(jiān)控供應鏈的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應措施，提高供應鏈的可靠性和靈活性。數(shù)據(jù)集成與管理建立一套完善的數(shù)據(jù)集成與管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析，為數(shù)字化供應鏈提供基礎(chǔ)支持。目標實現(xiàn)的關(guān)鍵舉措技術(shù)選型與架構(gòu)03技術(shù)選型需考慮技術(shù)的成熟度，選擇穩(wěn)定、可靠、可擴展的技術(shù)方案。成熟度數(shù)字化供應鏈建設(shè)需確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性，避免數(shù)據(jù)丟失、損壞或錯誤。穩(wěn)定性數(shù)字化供應鏈需具備可擴展性，以便未來能夠靈活應對業(yè)務變化和技術(shù)發(fā)展?？蓴U展性技術(shù)選型標準與評估云計算01云計算技術(shù)可以提供虛擬化、自動化、高可用性等多種服務，我們需要在規(guī)劃數(shù)字化供應鏈頂層架構(gòu)時，根據(jù)實際需求選擇適合的云計算服務。大數(shù)據(jù)02大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助我們更好地分析和挖掘數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。我們需要在數(shù)據(jù)集成與管理部分，選擇合適的大數(shù)據(jù)解決方案。人工智能03人工智能可以幫助我們自動化地處理和分析數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和質(zhì)量。我們需要在規(guī)劃數(shù)字化供應鏈頂層架構(gòu)時，選擇合適的人工智能解決方案。關(guān)鍵技術(shù)的選擇與應用數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)需要具備開放性，可以與其他系統(tǒng)進行集成和交互。我們需要在架構(gòu)設(shè)計部分，選擇合適的開放技術(shù)和標準。郎豐利整理制作1519開放性數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)需要具備兼容性，可以適應不同設(shè)備和供應商的需求。我們需要在架構(gòu)設(shè)計部分，選擇合適的兼容技術(shù)和方案。兼容性數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)需要具備可擴展性，可以根據(jù)業(yè)務需求的變化快速擴展或收縮計算、存儲和網(wǎng)絡資源。我們需要在架構(gòu)設(shè)計部分，選擇合適的技術(shù)和方案。可擴展性系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)04包括提高供應鏈透明度、增強韌性、優(yōu)化運營成本、提升客戶服務水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。明確數(shù)字化戰(zhàn)略的核心目標涉及技術(shù)投資、人才培養(yǎng)、流程優(yōu)化等方面。制定全面的數(shù)字化戰(zhàn)略選擇成熟、穩(wěn)定且可擴展的技術(shù)方案，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，并確保系統(tǒng)開放性、兼容性和可擴展性。技術(shù)選型建立數(shù)據(jù)集成與管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析，包括建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫、制定數(shù)據(jù)標準、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程。數(shù)據(jù)集成與管理數(shù)字化供應鏈的參考架構(gòu)及策略數(shù)字化供應鏈協(xié)同供應鏈可視化風險管理與控制法律法規(guī)和合規(guī)性01020304建立協(xié)同平臺、優(yōu)化業(yè)務流程、推廣數(shù)字化工具，以提高整體效率。實時監(jiān)控供應鏈運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應措施，提高供應鏈可靠性和靈活性。建立風險評估、預警和應對措施體系，降低技術(shù)、數(shù)據(jù)、供應鏈等風險。關(guān)注法律法規(guī)要求，確保供應鏈穩(wěn)健運行。計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革采購流程優(yōu)化通過數(shù)字化手段優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。這包括供應商篩選、招標文件制作、開標評標、合同簽訂等環(huán)節(jié)。通過自動化處理和智能合約推薦等功能，可以顯著提高采購效率和質(zhì)量。供應商管理實現(xiàn)供應商信息的數(shù)字化管理，包括供應商信息錄入、更改、查詢和統(tǒng)計等功能。這有助于提高供應商管理的效率和質(zhì)量，降低供應商管理的成本。采購分析通過數(shù)字化手段對采購數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)采購行為中的問題和趨勢。這有助于更好地了解采購情況，為優(yōu)化采購流程提供支持。采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革生產(chǎn)流程優(yōu)化通過數(shù)字化手段優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)。通過自動化處理和智能調(diào)度等功能，可以顯著提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量控制實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量信息的數(shù)字化管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量標準制定、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等功能。這有助于更好地了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，為改進產(chǎn)品質(zhì)量提供支持。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析通過數(shù)字化手段對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)行為中的問題和發(fā)展趨勢。這有助于更好地了解生產(chǎn)情況，為優(yōu)化生產(chǎn)流程提供支持。生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革客戶服務通過數(shù)字化手段提高客戶服務水平，包括客戶滿意度調(diào)查、售后服務支持等功能。這有助于更好地了解客戶需求和服務質(zhì)量，為提升客戶滿意度提供支持。運營數(shù)據(jù)分析通過數(shù)字化手段對運營數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)運營中的問題和發(fā)展趨勢。這有助于更好地了解運營情況，為優(yōu)化運營提供支持。供應鏈管理實現(xiàn)供應鏈信息的數(shù)字化管理，包括訂單處理、庫存管理、運輸管理等功能。這有助于提高供應鏈管理的效率和質(zhì)量，降低庫存成本和運輸成本等。010203運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革數(shù)據(jù)分析通過數(shù)字化手段對供應鏈數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)供應鏈中的問題和發(fā)展趨勢。這有助于更好地了解供應鏈情況，為優(yōu)化供應鏈提供支持。逆向供應鏈的數(shù)字化變革通過數(shù)字化供應鏈控制塔實現(xiàn)風險預警功能，對潛在的風險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理。這有助于提高供應鏈的安全性和可靠性。風險預警通過數(shù)字化供應鏈控制塔實現(xiàn)實時監(jiān)控供應鏈的運行狀態(tài)，包括訂單處理、庫存管理、運輸管理等環(huán)節(jié)。這有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。實時監(jiān)控通過數(shù)字化供應鏈控制塔對供應鏈數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)供應鏈中的問題和發(fā)展趨勢。這有助于更好地了解供應鏈情況，為優(yōu)化供應鏈提供支持。數(shù)據(jù)分析數(shù)字化供應鏈控制塔供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法05數(shù)據(jù)集成與管理06數(shù)據(jù)集成策略數(shù)據(jù)集成策略應該包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析四個方面的規(guī)劃。數(shù)字化供應鏈的數(shù)據(jù)收集應該包括訂單信息、庫存信息、物流信息、生產(chǎn)信息、采購信息等，以便全面了解和掌握供應鏈的運行狀態(tài)。數(shù)據(jù)存儲應該包括數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)湖的建設(shè)，以確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。數(shù)據(jù)處理應該包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)加載和保存等，以便支持不同的數(shù)據(jù)需求。數(shù)據(jù)分析應該包括數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)洞察的建設(shè)，以便從數(shù)據(jù)中提取有用的信息和趨勢。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)集成策略數(shù)據(jù)管理體系數(shù)據(jù)管理框架數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量標準數(shù)據(jù)管理體系應該包括數(shù)據(jù)管理框架、數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)量標準三個方面的規(guī)劃。數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)應該包括數(shù)據(jù)決策機制、數(shù)據(jù)共享機制和信息安全管理機制等。數(shù)據(jù)管理框架應該包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析四個方面的規(guī)劃。數(shù)據(jù)質(zhì)量標準應該包括數(shù)據(jù)的準確性、及時性和可靠性等方面的規(guī)劃。數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全應該包括數(shù)據(jù)傳輸安全、數(shù)據(jù)存儲安全和備份與恢復策略等。隱私保護隱私保護應該包括個人信息保護、數(shù)據(jù)加密和隱私審計等。監(jiān)管合規(guī)性應該遵守相關(guān)的法律法規(guī)，如GDPR等，以確保數(shù)據(jù)的合規(guī)性和安全性。數(shù)據(jù)安全與隱私保護協(xié)同與效率提升07需要選擇一種穩(wěn)定、可擴展且兼容性強的技術(shù)方案，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，來建立協(xié)同平臺。建立協(xié)同平臺通過協(xié)同平臺，可以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高整體效率。平臺應用包括但不限于供應鏈管理、倉儲管理、訂單處理等。平臺應用通過協(xié)同平臺，可以收集和分析數(shù)據(jù)，為決策提供支持。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地了解供應鏈的運行狀態(tài)，為優(yōu)化流程和提高效率提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析協(xié)同平臺的建設(shè)與應用03信息技術(shù)應用通過信息技術(shù)應用，如自動化、大數(shù)據(jù)等，可以進一步優(yōu)化業(yè)務流程，提高效率和準確性。01業(yè)務流程分析需要分析現(xiàn)有業(yè)務流程的不足之處，如效率低下、信息不暢等，以便能夠準確地確定需要改進的領(lǐng)域。02業(yè)務流程優(yōu)化根據(jù)業(yè)務流程分析的結(jié)果，對業(yè)務流程進行優(yōu)化和再造，以提高效率和質(zhì)量。業(yè)務流程優(yōu)化與再造123根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，選擇合適的數(shù)字化工具進行推廣和應用，如電子訂單、自動化倉儲管理等。數(shù)字化工具選擇在數(shù)字化工具實施的過程中，需要對企業(yè)員工進行培訓和指導，以確保數(shù)字化工具的正確應用。數(shù)字化工具實施對數(shù)字化工具的應用進行評估和分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高數(shù)字化工具的應用效果。數(shù)字化工具評估數(shù)字化工具推廣與應用供應鏈可視化08物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)物品信息的實時傳輸和處理，提高供應鏈物品管理的效率和準確性。人工智能和機器學習技術(shù)這些技術(shù)可以分析供應鏈數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，提高供應鏈決策的質(zhì)量和效率。云計算技術(shù)云計算技術(shù)可以實時地處理和存儲供應鏈數(shù)據(jù)，提高供應鏈信息傳輸和處理的效率，降低成本?？梢暬夹g(shù)選型與應用通過可視化技術(shù)，可以實時監(jiān)控供應鏈的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，保證供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。實時監(jiān)控通過可視化技術(shù)，可以建立預警機制，對供應鏈風險進行早期預警和及時應對，降低風險損失。預警機制通過可視化技術(shù)，可以進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)供應鏈中的瓶頸和問題，優(yōu)化供應鏈流程。數(shù)據(jù)分析實時監(jiān)控與預警機制構(gòu)建透明度提升通過可視化技術(shù)，可以提高供應鏈的透明度，使相關(guān)利益方能夠及時獲取供應鏈信息，降低信息不對稱風險。靈活性提升通過可視化技術(shù)，可以提高供應鏈的靈活性，使供應鏈能夠快速響應業(yè)務變化和市場波動，提高競爭力。風險管理通過可視化技術(shù)，可以進行風險管理，對供應鏈風險進行早期預警和及時應對，降低風險損失。供應鏈透明度與靈活性提升風險管理與控制09數(shù)字化供應鏈建設(shè)中，技術(shù)風險主要來自于系統(tǒng)漏洞、黑客攻擊和數(shù)據(jù)備份不及時等方面。這些風險可能導致數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰或黑客攻擊。技術(shù)風險數(shù)據(jù)風險主要來自于數(shù)據(jù)傳輸不當、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)備份不及時等方面。這些風險可能導致數(shù)據(jù)被篡改、或損壞。數(shù)據(jù)風險供應鏈風險主要來自于供應商不誠信、產(chǎn)品質(zhì)量不合格和運輸途中物品丟失等方面。這些風險可能導致產(chǎn)品質(zhì)量問題、生產(chǎn)延誤或物品損失。供應鏈風險風險識別與評估風險預警通過定期對系統(tǒng)進行漏洞掃描、安全審計和風險評估，可以及時發(fā)現(xiàn)和預警風險。此外，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)變化，以便及時調(diào)整風險管理措施。應對措施針對技術(shù)風險，可以采取加強系統(tǒng)安全、定期更新系統(tǒng)和備份數(shù)據(jù)等措施。針對數(shù)據(jù)風險，可以采取加密數(shù)據(jù)傳輸、限制數(shù)據(jù)訪問和及時備份數(shù)據(jù)等措施。針對供應鏈風險，可以采取供應商審核、產(chǎn)品質(zhì)量控制和運輸保險等措施。風險預警與應對措施數(shù)字化供應鏈的建設(shè)必須符合相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保合規(guī)性。合規(guī)性密切關(guān)注法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整數(shù)字化供應鏈的建設(shè)方案和運營策略，確保遵循最新的法律法規(guī)。法律法規(guī)遵循合規(guī)性與法律法規(guī)遵循成本優(yōu)化與節(jié)約10運輸成本分析運輸成本是數(shù)字化供應鏈中另一個重要成本。分析運輸成本的構(gòu)成，包括燃油費、過路費、人工費等，以便更好地了解成本結(jié)構(gòu)。采購成本分析數(shù)字化供應鏈中，采購成本占據(jù)較大比例，需要重點關(guān)注。分析采購成本構(gòu)成，包括物品價格、數(shù)量、采購頻率等，以便更好地了解成本結(jié)構(gòu)。倉儲成本分析倉儲成本是數(shù)字化供應鏈中必不可少的成本之一。分析倉儲成本的構(gòu)成，包括租金、設(shè)備維護費用、管理人員工資等，以便更好地了解成本結(jié)構(gòu)。成本分析與優(yōu)化策略通過集中采購、定期評估價格、與供應商協(xié)商折扣等方式，可以降低采購成本。采購成本節(jié)約運輸成本節(jié)約倉儲成本節(jié)約通過優(yōu)化運輸路線、減少運輸次數(shù)、采用高效運輸方式等，可以降低運輸成本。通過減少庫存量、提高庫存周轉(zhuǎn)率、采用先進的倉儲技術(shù)等，可以降低倉儲成本。030201節(jié)約空間識別與實施成本核算與監(jiān)控01數(shù)字化供應鏈中，成本核算和監(jiān)控至關(guān)重要。通過定期核算成本、分析成本構(gòu)成、監(jiān)控成本變化等，可以更好地了解供應鏈的成本情況。流程優(yōu)化02數(shù)字化供應鏈中，流程優(yōu)化是降低成本的重要措施。通過簡化流程、提高效率、減少浪費等，可以降低供應鏈的成本。技術(shù)應用03數(shù)字化供應鏈中，技術(shù)應用是降低成本的重要手段之一。通過應用先進的技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，可以提高供應鏈的效率和質(zhì)量，從而降低供應鏈的成本。持續(xù)改進與成本監(jiān)控實施路徑與時間表11明確項目目標、實施計劃、責任人等信息，并召開項目啟動會議，標志著項目正式進入實施階段。項目啟動根據(jù)項目需求，組建包括技術(shù)、業(yè)務、數(shù)據(jù)等專業(yè)人員的項目團隊，并明確團隊成員的職責和分工。團隊組建制定詳細的項目計劃，包括項目的時間節(jié)點、關(guān)鍵任務、責任人等信息，以確保項目按進度推進。項目計劃項目啟動與團隊組建123選擇合適的技術(shù)方案，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，并規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和可擴展性。技術(shù)選型與架構(gòu)建立一套完善的數(shù)據(jù)集成與管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理和分析，以提高供應鏈透明度。數(shù)據(jù)集成與管理通過建立協(xié)同平臺、優(yōu)化業(yè)務流程、推廣數(shù)字化工具等方式來實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，提高整體效率。協(xié)同與效率提升實施路徑規(guī)劃根據(jù)項目的實施路徑和關(guān)鍵任務，制定詳細的時間表，明確各個階段的任務分配和時間節(jié)點。制定時間表按照時間表監(jiān)控項目的進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時按質(zhì)完成。監(jiān)控進度根據(jù)項目需求的變化，及時調(diào)整項目計劃和時間表，以確保項目的順利實施。調(diào)整計劃時