服裝廠生產(chǎn)車間規(guī)章制度第一章生產(chǎn)車間安全操作規(guī)范

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

服裝廠生產(chǎn)車間必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)全面安全生產(chǎn)工作；車間主任負責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作；班組長負責(zé)本班組的安全教育和日常安全檢查；員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。

2.個人防護用品使用

所有進入生產(chǎn)車間的員工必須按規(guī)定佩戴個人防護用品，包括安全帽、防護眼鏡、口罩、手套等。個人防護用品必須定期檢查，確保其完好有效。不得隨意拆除或更換個人防護用品，如有損壞應(yīng)及時報告并更換。

3.防火安全措施

生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁使用易燃易爆物品。車間內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，并定期進行檢查和維護。員工必須熟悉消防器材的使用方法，并掌握基本的消防知識和應(yīng)急處理措施。

4.電氣安全操作

車間內(nèi)所有電氣設(shè)備和線路必須由專業(yè)人員進行安裝和維護，嚴(yán)禁私拉亂接電線。員工必須掌握電氣安全知識，不得隨意操作電氣設(shè)備。發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備故障或線路損壞，應(yīng)及時報告并停止使用，不得自行修理。

5.機械安全操作

操作機械設(shè)備前，必須先進行安全檢查，確保設(shè)備運行正常。操作時必須按照操作規(guī)程進行，不得違章操作。設(shè)備運行時，不得將手或其他部位伸入機械內(nèi)部。設(shè)備停用時，必須切斷電源并掛上警示牌。

6.車間安全巡查

車間管理人員必須定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)及時報告并采取措施進行處理。車間內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。

7.應(yīng)急預(yù)案

車間必須制定應(yīng)急預(yù)案，并定期進行應(yīng)急演練。員工必須熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急處理方法。發(fā)生事故時，必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并迅速采取措施進行處置，防止事故擴大。

第二章生產(chǎn)車間作業(yè)流程規(guī)范

1.生產(chǎn)計劃與排程

生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃制定每日生產(chǎn)排程，并合理安排人員和設(shè)備。員工必須按照排程進行生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)順序或停止生產(chǎn)。

2.物料領(lǐng)取與管理

員工需要物料時，必須填寫物料領(lǐng)用單，并經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后領(lǐng)取。領(lǐng)取的物料必須妥善保管，不得隨意丟棄或浪費。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料必須分類收集，并定期處理。

3.生產(chǎn)過程控制

員工必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進行生產(chǎn)，不得擅自更改工藝參數(shù)。生產(chǎn)過程中必須進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。車間主任必須定期進行生產(chǎn)檢查，確保生產(chǎn)過程符合要求。

4.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。車間應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗小組，負責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗。員工必須熟悉質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)記錄與統(tǒng)計

生產(chǎn)車間必須做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量情況、設(shè)備運行情況等。生產(chǎn)記錄必須真實、準(zhǔn)確，并定期進行統(tǒng)計和分析。車間主任根據(jù)生產(chǎn)記錄和分析結(jié)果，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和排程。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)車間必須保持整潔有序，不得隨意堆放物料和工具。員工必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持工作區(qū)域干凈整潔。車間主任必須定期進行現(xiàn)場管理檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合要求。

7.生產(chǎn)設(shè)備維護

生產(chǎn)車間必須定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備運行正常。員工必須熟悉設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法，并定期進行維護和保養(yǎng)。車間主任必須定期檢查設(shè)備的維護和保養(yǎng)情況，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

第三章生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生管理

1.車間清潔責(zé)任區(qū)劃分

生產(chǎn)車間內(nèi)的清潔工作必須明確責(zé)任區(qū)域，每個區(qū)域指定專人負責(zé)日常的清潔和維護。例如，裁剪區(qū)由裁剪組的員工負責(zé)，縫紉區(qū)由縫紉組的員工負責(zé)，包裝區(qū)由包裝區(qū)的員工負責(zé)。責(zé)任區(qū)劃分要清晰明確，并張貼在相應(yīng)區(qū)域，確保每個人都知道自己的清潔責(zé)任。

2.清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻次

每個清潔區(qū)域必須制定具體的清潔標(biāo)準(zhǔn)，包括地面、設(shè)備、工作臺、墻面等的清潔要求。清潔頻次要根據(jù)實際情況確定，例如地面每天至少清潔兩次，設(shè)備每次使用后要清潔，工作臺每班次清潔一次。車間要定期檢查清潔工作，確保達到清潔標(biāo)準(zhǔn)。

3.垃圾分類與處理

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾必須進行分類處理，例如廢布料、邊角料、包裝材料等要分別收集?？苫厥盏睦偷街付ǖ幕厥拯c，不可回收的垃圾要統(tǒng)一收集并定期處理。車間要設(shè)置明顯的垃圾分類標(biāo)志，提醒員工正確分類投放垃圾。

4.蚊蠅鼠害防治

生產(chǎn)車間要定期進行蚊蠅鼠害防治工作，防止蚊蠅鼠害滋生?？梢圆扇∥锢矸乐魏突瘜W(xué)防治相結(jié)合的方法，例如安裝紗窗、使用滅蚊燈、投放鼠藥等。車間要定期檢查防治效果，確保蚊蠅鼠害得到有效控制。

5.消毒與殺菌

生產(chǎn)車間要定期進行消毒和殺菌，特別是人員密集的區(qū)域，例如更衣室、休息室等?？梢允褂孟疽簩Φ孛?、空氣、設(shè)備等進行消毒，防止病菌傳播。車間要制定消毒計劃，并定期執(zhí)行，確保車間的衛(wèi)生安全。

6.空氣流通與通風(fēng)

生產(chǎn)車間要保持良好的空氣流通，確?？諝赓|(zhì)量?？梢园惭b通風(fēng)設(shè)備，定期開窗通風(fēng)，保持車間內(nèi)的空氣新鮮。特別是在夏季，要加強通風(fēng)，防止車間內(nèi)溫度過高，影響員工的工作效率。

7.衛(wèi)生設(shè)施維護

車間內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，例如垃圾桶、洗手池、衛(wèi)生間等，必須保持清潔和完好。車間要定期檢查和維護這些設(shè)施，確保它們能夠正常使用。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞，要及時修復(fù)或更換，防止影響員工的正常使用。

第四章生產(chǎn)車間員工行為規(guī)范

1.工作時間紀(jì)律

員工必須按時上下班，不得遲到早退。遲到早退超過規(guī)定時間，按曠工處理。上班時間必須保持專注，認真工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，比如玩手機、聊天、睡覺等。工作時間不得擅離職守，如有特殊情況需要離開，必須向班組長請假。

2.著裝要求

員工進入生產(chǎn)車間必須按照規(guī)定穿著工作服，不得穿著與工作無關(guān)的服裝。工作服要保持干凈整潔，不得污損或破損。頭發(fā)要梳理整齊，女員工不得佩戴過多飾品，以免影響工作或造成安全事故。車間要提供必要的工作服，并定期清洗更換。

3.工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)

員工必須保持積極的工作態(tài)度，認真負責(zé)地完成工作任務(wù)。不得與同事發(fā)生爭吵或沖突，保持良好的工作氛圍。要尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，服從管理，積極配合工作。要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的技能和素質(zhì)，努力成為一名優(yōu)秀的員工。

4.保密規(guī)定

車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)資料、客戶信息等都是公司的機密，員工必須嚴(yán)格保密，不得泄露給任何人。不得將公司的機密信息用于個人目的，或者泄露給競爭對手。如果發(fā)現(xiàn)有人泄露公司機密，必須及時報告，并協(xié)助公司進行調(diào)查處理。

5.團隊協(xié)作

生產(chǎn)車間是一個團隊，員工之間必須相互協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。不得個人主義，只顧自己，要關(guān)心同事，幫助同事。遇到困難時，要積極尋求同事的幫助，也要主動幫助有困難的同事。只有團結(jié)協(xié)作，才能提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.愛護公物

車間內(nèi)的所有設(shè)備和工具都是公司的財產(chǎn)，員工必須愛護，不得損壞或丟失。使用設(shè)備前，必須先了解其操作規(guī)程，不得違章操作。設(shè)備使用后，必須清潔干凈，并放回原處。發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，必須及時報告，并協(xié)助維修。

7.服從管理

員工必須服從車間的管理，遵守車間的各項規(guī)章制度。不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，或者不聽從安排。如果對車間的管理有意見，可以通過正當(dāng)渠道反映，但不得消極抵抗。只有服從管理，才能保證車間的正常秩序，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

第五章生產(chǎn)車間質(zhì)量控制規(guī)范

1.首件檢驗制度

每天生產(chǎn)開始前或更換產(chǎn)品款式后，必須進行首件產(chǎn)品檢驗。操作員完成首件產(chǎn)品后，需立即提交給質(zhì)檢員進行檢驗。質(zhì)檢員根據(jù)產(chǎn)品圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查首件產(chǎn)品的尺寸、外觀、工藝等是否符合要求。只有首件產(chǎn)品檢驗合格，才能開始正式生產(chǎn)。如首件產(chǎn)品不合格，必須找出原因并進行整改，直到合格為止。

2.過程檢驗

在生產(chǎn)過程中，操作員需要對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時自行處理或報告班組長。班組長或指定的過程檢驗員需要定期對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽檢，確保產(chǎn)品在關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求。抽檢頻率要根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度和生產(chǎn)穩(wěn)定性確定，關(guān)鍵工序要增加抽檢頻次。

3.終檢標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品完成后，必須進行終檢，確保每件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。終檢內(nèi)容包括產(chǎn)品的尺寸、外觀、功能、包裝等各個方面。質(zhì)檢員根據(jù)終檢標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進行逐項檢查，確保產(chǎn)品沒有任何缺陷。只有終檢合格的產(chǎn)品，才能入庫或發(fā)貨。

4.不合格品處理

在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，必須進行標(biāo)識、隔離，并記錄在案。不合格品不得混入合格品中。對于不合格品，要根據(jù)其缺陷程度進行處理，例如可以返工、返修或報廢。返工或返修的產(chǎn)品，需要重新檢驗，確保達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可入庫或發(fā)貨。報廢的產(chǎn)品，需要按照公司的規(guī)定進行處理。

5.質(zhì)量記錄

生產(chǎn)車間必須做好質(zhì)量記錄，包括首件檢驗記錄、過程檢驗記錄、終檢記錄、不合格品處理記錄等。質(zhì)量記錄要真實、準(zhǔn)確、完整，并定期進行整理和歸檔。車間主任要根據(jù)質(zhì)量記錄，分析質(zhì)量問題，并采取措施進行改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6.質(zhì)量改進

生產(chǎn)車間要建立質(zhì)量改進機制，鼓勵員工提出改進意見，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量?？梢栽O(shè)立質(zhì)量改進獎勵，對提出有效改進意見的員工給予獎勵。車間主任要定期組織質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題，制定改進措施，并跟蹤改進效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

7.客戶反饋處理

如果收到客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，生產(chǎn)車間必須認真對待，并及時進行調(diào)查和處理。要查明問題原因，并采取有效措施防止類似問題再次發(fā)生。同時，要將處理結(jié)果反饋給客戶，并吸取教訓(xùn)，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

第六章生產(chǎn)車間設(shè)備管理規(guī)范

1.設(shè)備日常點檢

每天開始生產(chǎn)前，操作人員必須對所使用的設(shè)備進行日常點檢，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的電源、開關(guān)、按鈕、指示燈、安全防護裝置等是否正常，以及設(shè)備是否有異常聲音或振動。點檢完成后，需要在點檢表上簽字確認。發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即停止設(shè)備使用，并報告給設(shè)備維修人員。

2.設(shè)備定期保養(yǎng)

設(shè)備需要按照規(guī)定進行定期保養(yǎng)，保養(yǎng)周期可以根據(jù)設(shè)備的類型和使用情況確定。保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔設(shè)備、潤滑設(shè)備、緊固松動部件、更換磨損部件等。保養(yǎng)工作由專業(yè)的設(shè)備維修人員進行，或者由經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員進行。保養(yǎng)完成后，需要在保養(yǎng)記錄上簽字確認。

3.設(shè)備維修制度

設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備使用，并報告給設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員接到報告后，應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場進行維修。維修過程中，需要做好安全防護措施，防止發(fā)生意外。維修完成后，需要對設(shè)備進行測試，確保其運行正常。維修過程和結(jié)果需要記錄在案。

4.設(shè)備更新與淘汰

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些老舊的設(shè)備可能已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需求，或者效率低下。車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備更新申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進行設(shè)備更新。對于無法維修或更新淘汰的設(shè)備，需要按照公司的規(guī)定進行處理，例如報廢處理。

5.設(shè)備操作培訓(xùn)

新員工上崗前，必須接受設(shè)備操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項等。培訓(xùn)合格后，才能上崗操作設(shè)備。在設(shè)備使用過程中，員工也需要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的設(shè)備操作技能。車間應(yīng)定期組織設(shè)備操作技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

6.設(shè)備檔案管理

每臺設(shè)備都需要建立檔案，記錄設(shè)備的基本信息、購置日期、使用年限、維修記錄、保養(yǎng)記錄等。設(shè)備檔案要妥善保管，并定期進行檢查和更新。設(shè)備檔案是設(shè)備管理的重要依據(jù)，車間要重視設(shè)備檔案的管理。

7.節(jié)能降耗

生產(chǎn)車間要積極推行節(jié)能降耗措施，降低設(shè)備能耗。例如，可以采用節(jié)能型的設(shè)備，合理安排設(shè)備使用時間，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間等。車間應(yīng)定期統(tǒng)計設(shè)備的能耗情況，分析能耗數(shù)據(jù)，找出節(jié)能潛力，并采取措施進行節(jié)能降耗。

第七章生產(chǎn)車間物料管理規(guī)范

1.物料入庫驗收

所有進入生產(chǎn)車間的物料，必須由倉庫管理員或指定人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物料的種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否與入庫單一致。驗收合格的物料，才能辦理入庫手續(xù)，并送入指定地點存放。驗收不合格的物料，必須及時退回供應(yīng)商，并做好記錄。

2.物料儲存管理

物料入庫后，需要按照種類、規(guī)格等進行分類存放，并做好標(biāo)識。物料的存放環(huán)境要符合要求，例如溫度、濕度、通風(fēng)等要適宜。易燃、易爆、腐蝕性等特殊物料，需要單獨存放，并做好安全措施。倉庫管理員要定期檢查物料的儲存情況，確保物料儲存安全。

3.物料領(lǐng)用制度

員工需要物料時，必須填寫物料領(lǐng)用單，并經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后領(lǐng)取。領(lǐng)用單需要注明物料的種類、數(shù)量、用途等信息。倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)放物料，并做好記錄。員工領(lǐng)用的物料必須與領(lǐng)用單一致，不得多領(lǐng)或少領(lǐng)。

4.物料發(fā)放與跟蹤

倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求，及時發(fā)放物料。發(fā)放物料時，需要核對物料的種類、數(shù)量、規(guī)格等，確保發(fā)放準(zhǔn)確。車間需要定期盤點物料，確保物料賬實相符。對于重要物料，需要建立跟蹤制度，了解物料的使用情況。

5.物料回收與利用

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等，需要分類收集并妥善處理?？梢曰厥绽玫奈锪?，要送到指定的回收點進行回收。車間應(yīng)積極尋找物料回收利用的方法，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。對于無法回收利用的物料，需要按照公司的規(guī)定進行處理。

6.物料庫存管理

車間需要根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求，控制物料的庫存量，避免庫存積壓或物料短缺?？梢圆捎孟冗M先出原則，優(yōu)先使用先入庫的物料。對于易腐爛、易過期的物料，要定期檢查，及時使用或處理。車間應(yīng)定期盤點庫存物料，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

7.物料安全防護

生產(chǎn)車間內(nèi)的物料，特別是化學(xué)物料，需要做好安全防護措施，防止發(fā)生意外。例如，易燃、易爆、腐蝕性等物料，需要遠離火源、熱源，并做好隔離。倉庫管理員要定期檢查物料的安全防護措施，確保安全。員工需要了解物料的安全知識，防止發(fā)生意外。

第八章生產(chǎn)車間安全教育與培訓(xùn)

1.新員工安全培訓(xùn)

每個新員工上崗前，必須接受全面的安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的安全規(guī)章制度、車間的安全操作規(guī)程、個人防護用品的使用方法、消防知識、電氣安全、機械安全、應(yīng)急預(yù)案等。培訓(xùn)結(jié)束后，需要進行考核，考核合格后才能上崗。安全培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程，新員工需要不斷學(xué)習(xí)和鞏固安全知識。

2.在崗員工定期培訓(xùn)

對于已經(jīng)在崗的員工，車間要定期進行安全培訓(xùn)，更新安全知識，提高安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，例如可以重點講解近期發(fā)生的安全事故、新的安全法規(guī)、新的安全設(shè)備等。培訓(xùn)形式可以多樣化，例如可以采用講座、演示、演練等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，也需要進行考核，確保員工掌握了培訓(xùn)內(nèi)容。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

車間內(nèi)有特種作業(yè)人員，例如電工、焊工等，這些人員需要接受專門的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的操作證書。特種作業(yè)人員要定期進行復(fù)審，確保其操作技能和安全知識始終符合要求。車間要嚴(yán)格管理特種作業(yè)人員，確保其按照操作規(guī)程進行作業(yè)，防止發(fā)生事故。

4.安全演練

車間要定期組織安全演練，例如消防演練、急救演練等。通過演練，員工可以熟悉應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處理方法，提高自救互救能力。演練結(jié)束后，要對演練情況進行總結(jié)，找出不足之處，并采取措施進行改進。安全演練是提高員工安全意識和應(yīng)急能力的重要手段，車間要高度重視。

5.安全宣傳

車間要利用各種形式進行安全宣傳，例如張貼安全標(biāo)語、懸掛安全橫幅、開設(shè)安全宣傳欄等。宣傳內(nèi)容要通俗易懂，貼近實際，能夠引起員工的重視。車間還要定期組織安全知識競賽、安全演講比賽等活動，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，增強安全意識。

6.安全檢查

車間要定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。安全檢查要覆蓋車間的各個方面，包括設(shè)備安全、消防安全、用電安全、作業(yè)環(huán)境安全等。安全檢查要形成制度，定期進行，確保安全隱患及時得到處理。車間還要鼓勵員工參與安全檢查，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。

7.安全獎懲

車間要建立安全獎懲制度，對安全生產(chǎn)的員工給予獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進行處罰。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，也可以是精神獎勵。處罰要適度，以教育為主，防止發(fā)生矛盾。安全獎懲制度要公開透明，確保公平公正，能夠起到激勵和約束的作用。

第九章生產(chǎn)車間紀(jì)律與獎懲規(guī)定

1.違紀(jì)行為界定

員工在生產(chǎn)車間內(nèi)的任何違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程或勞動紀(jì)律的行為，均視為違紀(jì)行為。常見的違紀(jì)行為包括：遲到、早退、曠工、工作時間串崗、睡覺、玩手機、從事與工作無關(guān)的事情、故意損壞公物、浪費原材料、不按規(guī)定佩戴工作服、不遵守安全操作規(guī)程、泄露公司機密、與同事吵架、頂撞領(lǐng)導(dǎo)等。車間應(yīng)根據(jù)違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處理措施。

2.違紀(jì)處理程序

發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為，首先由班組長進行教育或處理。情節(jié)較重的，由車間主任進行處理。車間主任處理不了的，報請公司相關(guān)部門處理。處理違紀(jì)行為時，要調(diào)查清楚事實，弄清原因，公平公正地進行處理。處理結(jié)果要告知當(dāng)事人，并記錄在案。員工對處理結(jié)果有異議的，可以向上級部門申訴。

3.獎勵制度

車間要建立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。獎勵可以分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵可以是獎金、獎品等。精神獎勵可以是表揚、表彰、晉升等。獎勵的對象包括：安全生產(chǎn)無事故的員工、提出合理化建議并被采納的員工、質(zhì)量意識強，連續(xù)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的員工、設(shè)備維護保養(yǎng)做得好的員工、積極幫助同事的員工等。車間要定期評選優(yōu)秀員工，并給予獎勵。

4.獎懲原則

獎懲要堅持公平、公正、公開的原則。獎勵要依據(jù)業(yè)績，懲罰要依據(jù)違紀(jì)行為的事實。獎懲要適度，既要起到激勵作用，又要起到警示作用。獎懲要及時，發(fā)現(xiàn)好的行為要及時獎勵，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為要及時懲罰。獎懲要記錄在案，作為員工考核的依據(jù)。

5.獎懲實施

車間主任負責(zé)組織實施獎懲工作。對員工的獎勵，要報請公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。對員工的懲罰，要按照公司規(guī)定的程序進行。獎懲結(jié)果要公布，接受員工監(jiān)督。車間要建立獎懲檔案，記錄員工的獎懲情況。

6.特殊情況處理

對于因特殊情況導(dǎo)致違紀(jì)行為的員工，車間要進行具體情況具體分析，給予理解和幫助。例如，員工因病、因事不能按時上班，要按規(guī)定履行請假手續(xù)。員工因工作需要加班，要按照公司規(guī)定給予加班費或調(diào)休。特殊情況處理要體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感。

7.持續(xù)改進

車間要定期對紀(jì)律與獎懲規(guī)定進行評估，聽取員工的意見和建議，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。目的是使紀(jì)律與獎懲