戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用試題及答案一、選擇題

1.戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展的哪個階段最為關鍵？

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

答案：B

2.以下哪項不是戰(zhàn)略管理的主要功能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.控制與調(diào)整

答案：D

3.以下哪個階段是戰(zhàn)略管理中最具挑戰(zhàn)性的？

A.計劃階段

B.執(zhí)行階段

C.評估階段

D.改進階段

答案：B

4.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中常用的分析方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.財務分析

答案：D

5.以下哪個觀點不屬于戰(zhàn)略管理中的“五力模型”？

A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭

B.新進入者的威脅

C.替代品的威脅

D.供應商的議價能力

答案：C

6.以下哪個階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最容易出錯的？

A.計劃階段

B.執(zhí)行階段

C.評估階段

D.改進階段

答案：B

二、簡答題

1.簡述戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要作用。

答案：戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，具有以下作用：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向和目標；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力；

（3）增強企業(yè)抗風險能力；

（4）提升企業(yè)整體管理水平。

2.戰(zhàn)略管理的主要功能有哪些？

答案：戰(zhàn)略管理的主要功能包括：

（1）規(guī)劃：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑；

（2）組織：調(diào)整組織結構，優(yōu)化資源配置；

（3）領導：激發(fā)員工積極性，推動戰(zhàn)略實施；

（4）控制與調(diào)整：監(jiān)測戰(zhàn)略實施效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

3.戰(zhàn)略管理中常用的分析方法有哪些？

答案：戰(zhàn)略管理中常用的分析方法包括：

（1）SWOT分析：分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅；

（2）PEST分析：分析企業(yè)所在行業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會和技術環(huán)境；

（3）波士頓矩陣：根據(jù)市場增長率和市場份額，對企業(yè)產(chǎn)品進行分類；

（4）五力模型：分析行業(yè)競爭格局，包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。

4.簡述戰(zhàn)略管理中“五力模型”的主要內(nèi)容。

答案：戰(zhàn)略管理中“五力模型”的主要內(nèi)容如下：

（1）現(xiàn)有競爭者之間的競爭：分析行業(yè)內(nèi)部競爭者的數(shù)量、實力和競爭策略；

（2）新進入者的威脅：分析新進入者進入行業(yè)的障礙和潛在風險；

（3）替代品的威脅：分析替代品對行業(yè)的影響和市場份額；

（4）供應商的議價能力：分析供應商的議價能力和對行業(yè)的影響；

（5）購買者的議價能力：分析購買者的議價能力和對行業(yè)的影響。

5.戰(zhàn)略管理中如何進行風險控制？

答案：戰(zhàn)略管理中進行風險控制的方法包括：

（1）風險識別：識別企業(yè)面臨的各種風險，包括內(nèi)部風險和外部風險；

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的嚴重程度和可能性；

（3）風險應對：制定應對風險的策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受；

（4）風險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風險的變化，及時調(diào)整應對策略。

6.戰(zhàn)略管理中如何進行戰(zhàn)略調(diào)整？

答案：戰(zhàn)略管理中進行戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括：

（1）市場變化：關注市場變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略；

（2）競爭對手：分析競爭對手的戰(zhàn)略，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略；

（3）內(nèi)部資源：優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)競爭力；

（4）政策法規(guī)：關注政策法規(guī)變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略；

（5）企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)文化，推動戰(zhàn)略實施。

三、論述題

1.結合實際案例，論述戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長階段的作用。

答案：以下是一例戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長階段作用的案例：

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司從初創(chuàng)階段發(fā)展到成長階段，通過實施有效的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)了快速成長。

（1）明確戰(zhàn)略目標：公司制定了明確的戰(zhàn)略目標，包括市場份額、品牌知名度、盈利能力等；

（2）優(yōu)化資源配置：公司根據(jù)戰(zhàn)略目標，調(diào)整資源配置，提高研發(fā)投入，加強市場營銷；

（3）加強品牌建設：公司注重品牌建設，提高品牌知名度和美譽度；

（4）拓展市場：公司積極拓展市場，提高市場份額；

（5）創(chuàng)新產(chǎn)品：公司不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足市場需求。

2.結合實際案例，論述戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用。

答案：以下是一例戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中作用的案例：

案例：某制造企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時，通過實施有效的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)了企業(yè)轉型升級。

（1）市場分析：企業(yè)對市場進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)市場需求變化，競爭格局發(fā)生改變；

（2）戰(zhàn)略調(diào)整：企業(yè)根據(jù)市場分析結果，調(diào)整戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、提高生產(chǎn)效率等；

（3）資源配置：企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高研發(fā)投入，加強市場營銷；

（4）企業(yè)文化：企業(yè)塑造積極的企業(yè)文化，提高員工凝聚力；

（5）風險控制：企業(yè)加強風險控制，降低經(jīng)營風險。

四、案例分析題

1.某公司計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額翻倍，請結合SWOT分析，為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）優(yōu)勢（Strengths）：公司產(chǎn)品具有較高的技術含量，市場份額穩(wěn)定，品牌知名度較高；

（2）劣勢（Weaknesses）：公司研發(fā)投入不足，市場營銷策略有待完善；

（3）機會（Opportunities）：市場需求不斷增長，行業(yè)政策支持；

（4）威脅（Threats）：競爭對手增多，行業(yè)競爭加劇。

根據(jù)SWOT分析，公司戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

（1）發(fā)揮優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力；

（2）完善市場營銷策略，提高市場份額；

（3）拓展新興市場，尋找新的增長點；

（4）加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體運營效率。

2.某企業(yè)計劃在五年內(nèi)實現(xiàn)利潤翻倍，請結合PEST分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）政治（Political）：國家政策支持企業(yè)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入；

（2）經(jīng)濟（Economic）：市場需求穩(wěn)定，行業(yè)增長較快；

（3）社會（Social）：消費者對產(chǎn)品品質(zhì)要求提高，關注環(huán)保；

（4）技術（Technological）：新技術不斷涌現(xiàn)，行業(yè)競爭加劇。

根據(jù)PEST分析，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如下：

（1）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

（2）加強市場營銷，提高品牌知名度；

（3）關注環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（4）加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)運營效率。

五、計算題

1.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額翻倍，若初始銷售額為1000萬元，請計算五年后的銷售額。

答案：1000萬元×2=2000萬元

2.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)利潤翻倍，若初始利潤為100萬元，請計算五年后的利潤。

答案：100萬元×2=200萬元

六、綜合題

1.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)市場份額翻倍，請結合波士頓矩陣，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

答案：

（1）明星產(chǎn)品：提高明星產(chǎn)品的市場份額，保持競爭優(yōu)勢；

（2）金牛產(chǎn)品：保持金牛產(chǎn)品的市場份額，提高盈利能力；

（3）問題產(chǎn)品：加大研發(fā)投入，提高問題產(chǎn)品的市場份額；

（4）瘦狗產(chǎn)品：考慮淘汰瘦狗產(chǎn)品，降低企業(yè)負擔。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.B解析：成長期是企業(yè)戰(zhàn)略管理最為關鍵的階段，因為在這一階段，企業(yè)需要制定和調(diào)整戰(zhàn)略以適應快速變化的市場環(huán)境。

2.D解析：戰(zhàn)略管理的主要功能包括規(guī)劃、組織、領導和控制，而控制與調(diào)整并不是戰(zhàn)略管理的主要功能。

3.B解析：執(zhí)行階段是戰(zhàn)略管理中最具挑戰(zhàn)性的階段，因為在這一階段，戰(zhàn)略需要轉化為具體的行動，并克服實施過程中的各種困難。

4.D解析：財務分析是戰(zhàn)略管理中的一種分析方法，而其他選項都是戰(zhàn)略管理中常用的分析方法。

5.C解析：“五力模型”不包括替代品的威脅，而是包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、新進入者的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。

6.B解析：執(zhí)行階段是最容易出錯的階段，因為戰(zhàn)略的執(zhí)行涉及到資源的配置、團隊的協(xié)調(diào)和外部環(huán)境的變化，這些都可能導致戰(zhàn)略執(zhí)行失敗。

二、簡答題

1.戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的重要作用包括：明確企業(yè)發(fā)展方向和目標、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)抗風險能力、提升企業(yè)整體管理水平。

2.戰(zhàn)略管理的主要功能包括：規(guī)劃、組織、領導和控制與調(diào)整。

3.戰(zhàn)略管理中常用的分析方法包括：SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣和五力模型。

4.戰(zhàn)略管理中“五力模型”的主要內(nèi)容是：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。

5.戰(zhàn)略管理中風險控制的方法包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

6.戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括：市場變化、競爭對手、內(nèi)部資源、政策法規(guī)和企業(yè)文化。

三、論述題

1.結合實際案例，戰(zhàn)略管理在企業(yè)成長階段的作用體現(xiàn)在明確戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置、加強品牌建設、拓展市場和持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品等方面。

2.結合實際案例，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在市場分析、戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置、企業(yè)文化塑造和風險控制等方面。

四、案例分析題

1.根據(jù)SWOT分析，公司戰(zhàn)略規(guī)劃應包括發(fā)揮優(yōu)勢