廣西定點(diǎn)采購(gòu)管理辦法一、引言在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)效率。廣西地區(qū)的企業(yè)，基于本地的市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素，需要一套適合自身的定點(diǎn)采購(gòu)管理辦法，以規(guī)范采購(gòu)行為，確保采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)提高采購(gòu)效益。作為一名有著二十年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理專(zhuān)家，深知合理的定點(diǎn)采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。接下來(lái)，我們就詳細(xì)闡述這份廣西定點(diǎn)采購(gòu)管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司在廣西地區(qū)開(kāi)展的各類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)活動(dòng)。這里的定點(diǎn)采購(gòu)，主要是指公司與特定供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)合作關(guān)系，針對(duì)一些經(jīng)常性、通用性的物資或服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)。無(wú)論是辦公用品、設(shè)備耗材，還是特定的服務(wù)項(xiàng)目，只要符合定點(diǎn)采購(gòu)的范疇，都應(yīng)遵循本辦法執(zhí)行。希望大家在日常工作中，準(zhǔn)確判斷采購(gòu)項(xiàng)目是否適用本辦法，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)有序進(jìn)行。三、采購(gòu)原則1.公平公正原則：在選擇定點(diǎn)供應(yīng)商的過(guò)程中，要確保所有符合條件的供應(yīng)商都有平等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。我們鼓勵(lì)大家秉持公正的態(tài)度，不偏袒任何一方，嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行操作。無(wú)論是大型供應(yīng)商還是小型供應(yīng)商，都應(yīng)在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能選出真正有實(shí)力、有信譽(yù)的合作伙伴。2.公開(kāi)透明原則：整個(gè)定點(diǎn)采購(gòu)過(guò)程，包括采購(gòu)需求的發(fā)布、供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審過(guò)程以及最終結(jié)果等，都要保持公開(kāi)透明。希望大家明白，公開(kāi)透明不僅能增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)我們采購(gòu)活動(dòng)的信任，也有助于內(nèi)部監(jiān)督，防止不正當(dāng)行為的發(fā)生。所有相關(guān)信息都應(yīng)按照規(guī)定的渠道和方式進(jìn)行公示，接受各方監(jiān)督。3.效益優(yōu)先原則：在保證采購(gòu)物資和服務(wù)質(zhì)量的前提下，要注重采購(gòu)效益的提升。這就要求我們?cè)谶x擇定點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等多方面因素，尋找性?xún)r(jià)比最高的合作伙伴。我們鼓勵(lì)大家通過(guò)合理的談判、優(yōu)化采購(gòu)批量等方式，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：公司與定點(diǎn)供應(yīng)商都應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則。公司要按照合同約定及時(shí)支付貨款、履行相關(guān)義務(wù)，同時(shí)也要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同提供符合要求的物資和服務(wù)。希望大家在合作過(guò)程中，堅(jiān)守誠(chéng)信底線，共同維護(hù)良好的合作關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。四、職責(zé)分工1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)制定定點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)公司的實(shí)際需求，結(jié)合市場(chǎng)情況，合理確定采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)周期等。在制定計(jì)劃過(guò)程中，要充分征求各使用部門(mén)的意見(jiàn)，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。組織開(kāi)展定點(diǎn)供應(yīng)商的選擇、評(píng)審和確定工作。嚴(yán)格按照既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇出最適合公司的合作伙伴。在評(píng)審過(guò)程中，要做好記錄，確保評(píng)審過(guò)程可追溯。與定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和跟蹤。及時(shí)了解供應(yīng)商的供貨情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。建立定點(diǎn)供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、合作情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商檔案的分析，為后續(xù)的合作決策提供依據(jù)。2.使用部門(mén)提出定點(diǎn)采購(gòu)需求，詳細(xì)說(shuō)明所需物資或服務(wù)的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求等。要確保需求的準(zhǔn)確性和完整性，避免因需求不明確導(dǎo)致采購(gòu)失誤。參與定點(diǎn)供應(yīng)商的評(píng)審工作，從使用角度對(duì)供應(yīng)商提供的物資或服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資或服務(wù)的驗(yàn)收工作，按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨的物資或完成的服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合使用要求。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核定點(diǎn)采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保資金使用合理、合規(guī)。按照合同約定，及時(shí)辦理貨款支付手續(xù)。在支付過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)相關(guān)信息，確保支付準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)助采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和控制，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為采購(gòu)決策提供支持。4.監(jiān)督部門(mén)對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，包括采購(gòu)計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂與執(zhí)行等環(huán)節(jié)。確保采購(gòu)活動(dòng)嚴(yán)格遵循本辦法及相關(guān)法律法規(guī)的要求。受理供應(yīng)商的投訴和舉報(bào)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查和處理。維護(hù)采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正和公開(kāi)。五、定點(diǎn)供應(yīng)商的選擇與確定1.供應(yīng)商征集采購(gòu)部門(mén)通過(guò)多種渠道發(fā)布定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商征集公告，包括公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、本地媒體等。公告內(nèi)容應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目的名稱(chēng)、范圍、基本要求以及供應(yīng)商報(bào)名的方式、時(shí)間等信息。希望有意向的供應(yīng)商積極關(guān)注并參與報(bào)名。接受供應(yīng)商主動(dòng)報(bào)名，對(duì)報(bào)名供應(yīng)商提交的資料進(jìn)行初步審核，確保資料的完整性和真實(shí)性。審核內(nèi)容包括供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明等。2.資格審查采購(gòu)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)名供應(yīng)商進(jìn)行資格審查。審查內(nèi)容主要包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)能力、售后服務(wù)能力等方面。通過(guò)查閱資料、實(shí)地考察等方式，全面了解供應(yīng)商的實(shí)際情況。根據(jù)資格審查結(jié)果，篩選出符合基本條件的供應(yīng)商，進(jìn)入后續(xù)的評(píng)審環(huán)節(jié)。對(duì)于未通過(guò)資格審查的供應(yīng)商，要及時(shí)通知并說(shuō)明原因。3.評(píng)審成立評(píng)審小組，成員包括采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家等。評(píng)審小組按照預(yù)先制定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等多個(gè)方面，且各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體的評(píng)分細(xì)則。評(píng)審過(guò)程要客觀、公正，評(píng)審小組成員應(yīng)獨(dú)立打分，然后匯總計(jì)算總分。評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果，推薦出候選定點(diǎn)供應(yīng)商名單，并按照得分高低進(jìn)行排序。4.確定定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)將候選定點(diǎn)供應(yīng)商名單提交給公司管理層進(jìn)行審批。管理層根據(jù)評(píng)審小組的推薦意見(jiàn)，結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略和實(shí)際需求，最終確定定點(diǎn)供應(yīng)商。對(duì)確定的定點(diǎn)供應(yīng)商，通過(guò)公司官網(wǎng)等渠道進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個(gè)工作日。公示期間，接受各方監(jiān)督，如收到異議，由監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。公示無(wú)異議后，正式與定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。六、采購(gòu)合同管理1.合同簽訂采購(gòu)部門(mén)與定點(diǎn)供應(yīng)商在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂采購(gòu)合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資或服務(wù)的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同條款要清晰、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)歧義。在簽訂合同前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將合同草案提交給公司法律部門(mén)進(jìn)行審核，確保合同符合法律法規(guī)的要求，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。法律部門(mén)審核通過(guò)后，方可正式簽訂合同。2.合同執(zhí)行采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和跟蹤，及時(shí)與定點(diǎn)供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按照合同約定按時(shí)、按質(zhì)、按量提供物資或服務(wù)。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇到供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)履行合同的情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施，如要求供應(yīng)商說(shuō)明原因、制定補(bǔ)救措施等，盡量減少對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。使用部門(mén)要積極配合采購(gòu)部門(mén)，做好物資或服務(wù)的接收和驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物資或服務(wù)不符合合同要求，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商解決。3.合同變更與終止合同履行過(guò)程中，如因特殊情況需要變更合同內(nèi)容，由采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、對(duì)合同價(jià)格和交貨期等方面的影響等。變更協(xié)議需經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)審核同意后生效。當(dāng)出現(xiàn)合同約定的終止情形，如供應(yīng)商嚴(yán)重違約、不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)履行等，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照合同約定及時(shí)終止合同。終止合同后，要妥善處理相關(guān)后續(xù)事宜，如已交付物資的處理、貨款結(jié)算等。七、采購(gòu)價(jià)格管理1.價(jià)格確定在選擇定點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)價(jià)格水平，通過(guò)與供應(yīng)商的談判、參考同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格等方式，合理確定采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要保證供應(yīng)商有合理的利潤(rùn)空間，以維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的物資或服務(wù)，在合同中應(yīng)約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制。明確價(jià)格調(diào)整的條件、方式和幅度等，確保在市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，雙方能夠按照約定合理調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。2.價(jià)格監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和比較，與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估采購(gòu)價(jià)格的合理性。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)水平，要及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和處理。采購(gòu)部門(mén)要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)與定點(diǎn)供應(yīng)商溝通，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，要建立價(jià)格信息庫(kù)，收集整理各類(lèi)物資和服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格信息，為價(jià)格決策提供參考。八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用部門(mén)在提出采購(gòu)需求時(shí)，要明確物資或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際使用要求。對(duì)于一些特殊的物資或服務(wù)，還應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部門(mén)在與定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確寫(xiě)入合同條款，要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供物資或服務(wù)。2.質(zhì)量控制定點(diǎn)供應(yīng)商應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保所提供的物資或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部門(mén)可以要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等，以證明其質(zhì)量管理能力。在物資生產(chǎn)或服務(wù)提供過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或抽檢，了解供應(yīng)商的質(zhì)量控制情況。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求供應(yīng)商整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物資或服務(wù)的質(zhì)量符合要求。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資或服務(wù)，要及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨或要求供應(yīng)商采取補(bǔ)救措施等。驗(yàn)收合格后，使用部門(mén)應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為付款的依據(jù)之一。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收的過(guò)程、結(jié)果以及存在的問(wèn)題等。九、交貨期管理1.交貨期約定采購(gòu)部門(mén)在與定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，要明確物資或服務(wù)的交貨期。交貨期應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際需求和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等因素合理確定，確保既能滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又具有可操作性。在合同中，要約定供應(yīng)商不能按時(shí)交貨的違約責(zé)任，以約束供應(yīng)商嚴(yán)格按照交貨期履行合同。2.交貨期跟蹤采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)交貨期進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨準(zhǔn)備情況。在臨近交貨期時(shí)，要提前與供應(yīng)商溝通確認(rèn)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨。如供應(yīng)商因特殊原因可能無(wú)法按時(shí)交貨，應(yīng)提前通知采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)與使用部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、尋找替代供應(yīng)商等，盡量減少對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。十、售后服務(wù)管理1.售后服務(wù)要求在選擇定點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)，要將售后服務(wù)能力作為重要的評(píng)審因素之一。要求供應(yīng)商具備完善的售后服務(wù)體系，能夠及時(shí)響應(yīng)公司的售后服務(wù)需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在合同中，要明確供應(yīng)商的售后服務(wù)內(nèi)容，包括安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、退換貨等方面的具體要求和承諾。2.售后服務(wù)評(píng)價(jià)使用部門(mén)在接受售后服務(wù)后，要對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括響應(yīng)速度、解決問(wèn)題的能力、服務(wù)態(tài)度等方面。評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商的售后服務(wù)情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)于售后服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，要及時(shí)與其溝通，要求其改進(jìn)。如供應(yīng)商多次不滿(mǎn)足售后服務(wù)要求，可根據(jù)合同約定采取相應(yīng)的措施，如扣除質(zhì)保金、終止合同等。十一、供應(yīng)商考核與管理1.考核指標(biāo)建立定點(diǎn)供應(yīng)商考核制度，考核指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)等方面。各項(xiàng)考核指標(biāo)應(yīng)明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。產(chǎn)品質(zhì)量考核主要根據(jù)驗(yàn)收合格率、質(zhì)量問(wèn)題投訴次數(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)；交貨期考核根據(jù)按時(shí)交貨率進(jìn)行評(píng)價(jià)；價(jià)格考核與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析；售后服務(wù)考核依據(jù)使用部門(mén)的評(píng)價(jià)結(jié)果；企業(yè)信譽(yù)考核包括供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、合同履行情況等。2.考核周期對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商的考核原則上每[X]個(gè)月進(jìn)行一次。采購(gòu)部門(mén)在考核周期結(jié)束后，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)于考核優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以給予增加采購(gòu)量、優(yōu)先續(xù)簽合同等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核合格的供應(yīng)商，繼續(xù)保持合作關(guān)系，但要督促其不斷改進(jìn)提升；對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，視情節(jié)輕重采取警告、減少采購(gòu)量、暫停合作或終止合同等措施。將考核結(jié)果反饋給供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商了解自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)其改進(jìn)和提高。同時(shí)，通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提升自身的綜合實(shí)力和服務(wù)水平。十二、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督，定期對(duì)采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的定點(diǎn)采購(gòu)工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括采購(gòu)流程的執(zhí)行情況、合同的簽訂與履行情況、供應(yīng)商的管理情況等。建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況、采購(gòu)價(jià)格的合理性、資金使用的合規(guī)性等。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2.外部監(jiān)督接受外部相關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾的監(jiān)督。積極配合政府監(jiān)管部門(mén)的