弱電分包施工管理辦法一、總則（一）目的在弱電工程建設(shè)過程中，為保障施工質(zhì)量、進度、安全及成本的有效控制，規(guī)范弱電分包施工行為，特制定本管理辦法。我們希望通過明確各部門及人員在弱電分包施工中的職責與工作流程，確保整個項目順利推進，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及弱電分包施工的項目，包括但不限于綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等弱電工程項目的分包施工管理。無論是新建項目、改建項目還是擴建項目，只要存在弱電分包施工情形，均需按照本辦法執(zhí)行。（三）編制依據(jù)本管理辦法依據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，如《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以及相關(guān)的行業(yè)標準，如《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等進行編制。確保我們在弱電分包施工管理過程中有法可依、有章可循，嚴格遵守國家和行業(yè)要求。二、職責分工（一）項目經(jīng)理部1.總體協(xié)調(diào)：負責弱電分包施工全過程的總體協(xié)調(diào)與管理工作。從項目啟動開始，就要密切關(guān)注弱電分包施工與其他專業(yè)施工的銜接，組織各方進行溝通協(xié)調(diào)，確保整個項目施工的有序進行。例如，在施工前，組織弱電分包商與土建、裝修等施工方召開協(xié)調(diào)會，明確各方施工順序與配合要點。2.計劃與進度：制定弱電分包施工的總體計劃，并根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整。定期檢查弱電分包施工進度，對比計劃進度與實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并采取相應措施。希望項目經(jīng)理部能夠積極主動地與弱電分包商溝通，共同解決進度方面遇到的問題，保障項目按時完成。3.質(zhì)量與安全：對弱電分包施工的質(zhì)量和安全進行監(jiān)督管理。定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量和安全檢查，督促弱電分包商落實質(zhì)量與安全管理制度。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，及時要求分包商整改。我們鼓勵項目經(jīng)理部加強與質(zhì)量安全管理部門的協(xié)作，形成合力，共同保障弱電工程的質(zhì)量與安全。（二）技術(shù)管理部門1.技術(shù)支持：為弱電分包施工提供全面的技術(shù)支持。包括對弱電分包商的施工圖紙進行審核，提出審核意見，確保施工圖紙的準確性和可行性。在施工過程中，解答弱電分包商遇到的技術(shù)難題，提供技術(shù)指導。例如，針對復雜的布線方案或系統(tǒng)集成問題，技術(shù)管理部門要及時與分包商共同探討解決方案。2.技術(shù)標準：負責制定和貫徹弱電施工的技術(shù)標準與規(guī)范。確保弱電分包商了解并遵循相關(guān)技術(shù)標準進行施工，定期對弱電分包商的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查。希望技術(shù)管理部門能夠加強對新技術(shù)、新工藝的研究與應用，引導弱電分包商不斷提高施工技術(shù)水平。（三）質(zhì)量安全管理部門1.質(zhì)量監(jiān)督：按照相關(guān)質(zhì)量驗收標準，對弱電分包施工的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，參與隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等工作。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達質(zhì)量整改通知單，并跟蹤整改情況直至合格。我們鼓勵質(zhì)量安全管理部門嚴格把關(guān)質(zhì)量，不放過任何一個質(zhì)量隱患，為打造優(yōu)質(zhì)工程貢獻力量。2.安全檢查：負責對弱電分包施工現(xiàn)場的安全狀況進行日常檢查，督促弱電分包商完善安全防護設(shè)施，落實安全生產(chǎn)責任制。對違規(guī)作業(yè)行為及時制止并進行相應處罰，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即責令停工整改。希望質(zhì)量安全管理部門加強安全宣傳教育，提高弱電分包商及施工人員的安全意識。（四）物資管理部門1.物資供應：根據(jù)弱電分包施工計劃，及時組織弱電施工所需物資的采購與供應。確保物資的質(zhì)量符合要求，數(shù)量滿足施工進度。在物資采購過程中，要嚴格把控質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商。例如，對線纜、設(shè)備等物資進行嚴格的檢驗與測試，合格后方可用于施工。2.物資管理：負責弱電施工物資的存儲、發(fā)放與管理工作。建立物資臺賬，對物資的出入庫情況進行詳細記錄。定期盤點物資，防止物資丟失或損壞。希望物資管理部門加強與弱電分包商的溝通，了解物資使用情況，合理調(diào)整物資庫存。三、分包商選擇與管理（一）分包商選擇1.資質(zhì)審查：在選擇弱電分包商時，要嚴格審查其企業(yè)資質(zhì)。包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，確保分包商具備承擔相應弱電工程施工的能力。查看其資質(zhì)證書的經(jīng)營范圍是否涵蓋擬分包的弱電項目內(nèi)容，安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)等。2.業(yè)績考察：對潛在弱電分包商的過往業(yè)績進行考察。了解其已完成的類似弱電項目的施工質(zhì)量、進度控制、安全管理等情況。可以通過向其以往合作的業(yè)主單位或相關(guān)項目負責人進行咨詢，獲取真實可靠的業(yè)績信息，優(yōu)先選擇業(yè)績良好的分包商。3.人員配備：審查弱電分包商擬投入本項目的人員配備情況。主要施工管理人員和技術(shù)工人應具備相應的從業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗，如項目經(jīng)理應具有弱電相關(guān)專業(yè)的項目經(jīng)理證書，技術(shù)負責人應具備高級工程師職稱等。確保分包商有足夠的專業(yè)人員保障項目順利實施。4.選擇流程：由項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門，如技術(shù)管理部門、質(zhì)量安全管理部門等，對潛在弱電分包商進行綜合評審。根據(jù)評審結(jié)果，選擇符合要求的弱電分包商，并與其簽訂分包合同。希望在選擇過程中，各部門要認真負責，確保選擇到優(yōu)質(zhì)的弱電分包商。（二）分包合同管理1.合同簽訂：與弱電分包商簽訂詳細、規(guī)范的分包合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務，包括施工范圍、質(zhì)量標準、進度要求、安全責任、費用結(jié)算方式等內(nèi)容。確保合同條款清晰明確，避免日后發(fā)生糾紛。例如，在質(zhì)量標準條款中，要明確具體執(zhí)行的國家和行業(yè)標準編號。2.合同交底：合同簽訂后，項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門和人員進行合同交底。讓大家熟悉合同內(nèi)容，了解各自在合同執(zhí)行過程中的職責。尤其要向弱電分包商明確質(zhì)量、進度、安全等方面的要求，希望大家能夠嚴格按照合同約定履行各自的義務。3.合同變更：如在施工過程中需要對合同內(nèi)容進行變更，必須按照規(guī)定的程序進行。由提出變更的一方提交書面變更申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂變更協(xié)議。變更協(xié)議作為合同的補充文件，具有同等法律效力。希望雙方在變更過程中能夠保持良好的溝通，及時處理變更事宜。（三）分包商考核1.定期考核：項目經(jīng)理部每月對弱電分包商進行考核，考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對弱電分包商進行評分，并記錄存檔。例如，在施工質(zhì)量方面，根據(jù)質(zhì)量驗收記錄進行打分；在進度方面，對比實際進度與計劃進度進行評估。2.年度評價：每年年底，公司組織對弱電分包商進行年度綜合評價。結(jié)合月度考核結(jié)果、項目總體完成情況以及與分包商的合作情況等，對分包商進行全面評價。評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對于優(yōu)秀的分包商，在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮合作；對于不合格的分包商，取消其合作資格。希望通過考核評價機制，促進弱電分包商不斷提高自身管理水平和施工能力。四、施工過程管理（一）施工準備階段1.技術(shù)交底：在弱電分包施工前，技術(shù)管理部門要組織對弱電分包商進行技術(shù)交底。向其詳細介紹施工圖紙、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝等內(nèi)容。交底過程中要留有記錄，雙方簽字確認，確保弱電分包商清楚了解施工技術(shù)要點。例如，對智能化系統(tǒng)的調(diào)試方法和參數(shù)設(shè)置進行詳細講解。2.施工組織設(shè)計審核：弱電分包商應在施工前編制施工組織設(shè)計，報項目經(jīng)理部和技術(shù)管理部門審核。審核內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、人員及設(shè)備配備計劃、質(zhì)量與安全保證措施等。審核通過后方可實施，希望弱電分包商能夠結(jié)合項目實際情況，編制科學合理的施工組織設(shè)計。3.施工現(xiàn)場準備：項目經(jīng)理部協(xié)助弱電分包商做好施工現(xiàn)場準備工作。包括提供施工所需的場地、臨時水電等條件，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的問題。弱電分包商要按照要求搭建臨時設(shè)施，做好施工場地的規(guī)劃與布置，確保施工順利開展。（二）施工階段1.質(zhì)量控制：弱電分包商要嚴格按照施工圖紙、技術(shù)標準和施工工藝進行施工，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量安全管理部門加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量巡檢，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)督。例如，在綜合布線施工中，對線纜的敷設(shè)、端接等環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，確保線纜性能符合要求。2.進度控制：弱電分包商要按照批準的施工進度計劃組織施工，項目經(jīng)理部定期檢查施工進度。如發(fā)現(xiàn)進度滯后，弱電分包商要分析原因并采取相應的趕工措施。項目經(jīng)理部要積極協(xié)調(diào)各方資源，為弱電分包施工創(chuàng)造有利條件，共同保障項目進度。希望弱電分包商能夠合理安排施工力量，確保施工進度按計劃推進。3.安全管理：弱電分包商要落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工人員的安全教育培訓，配備必要的安全防護用品。施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標志，遵守安全操作規(guī)程。質(zhì)量安全管理部門加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。例如，在高處作業(yè)時，要確保施工人員正確佩戴安全帶，做好防護措施。4.文明施工：弱電分包商要做好施工現(xiàn)場的文明施工管理。材料堆放整齊，施工場地保持整潔，建筑垃圾及時清理。遵守環(huán)保要求，減少施工噪音和粉塵污染。希望弱電分包商能夠樹立良好的企業(yè)形象，營造文明和諧的施工環(huán)境。（三）竣工驗收階段1.自檢自驗：弱電分包工程完工后，弱電分包商首先進行自檢自驗。對施工質(zhì)量進行全面檢查，整理施工資料，確保資料完整齊全。自檢自驗合格后，向項目經(jīng)理部提交竣工驗收申請。希望弱電分包商能夠認真對待自檢自驗工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。2.初步驗收：項目經(jīng)理部收到竣工驗收申請后，組織相關(guān)部門進行初步驗收。對弱電工程的實體質(zhì)量和施工資料進行檢查，提出整改意見。弱電分包商根據(jù)整改意見進行整改，整改完成后再次提交驗收申請。希望各部門在初步驗收過程中能夠嚴格把關(guān)，確保問題得到有效解決。3.正式驗收：初步驗收合格后，由建設(shè)單位組織正式驗收。公司相關(guān)部門、弱電分包商等參加驗收。驗收合格后，辦理竣工驗收手續(xù)，交付使用。希望大家能夠積極配合建設(shè)單位，共同完成竣工驗收工作，為項目畫上圓滿的句號。五、費用管理（一）合同價款弱電分包合同價款應根據(jù)工程內(nèi)容、施工難度、市場行情等因素合理確定。在合同中明確約定合同價款的組成、計價方式和調(diào)整原則。例如，采用固定總價合同的，要明確在何種情況下可以調(diào)整合同價款，避免因價款問題產(chǎn)生糾紛。（二）工程款支付1.支付申請：弱電分包商按照合同約定的付款節(jié)點，向項目經(jīng)理部提交工程款支付申請。申請中應包含已完工程量報表、質(zhì)量驗收合格證明等相關(guān)資料。項目經(jīng)理部對支付申請進行審核，確認無誤后報公司相關(guān)部門審批。2.支付審批：公司相關(guān)部門對工程款支付申請進行審批，審批通過后，財務部門按照規(guī)定的程序支付工程款。希望各部門在工程款支付過程中能夠嚴格履行職責，確保工程款支付的準確與及時。（三）結(jié)算管理1.結(jié)算申請：弱電分包工程竣工驗收合格后，弱電分包商應在規(guī)定時間內(nèi)向項目經(jīng)理部提交工程結(jié)算申請。結(jié)算申請應包括結(jié)算書、竣工圖紙、變更簽證等相關(guān)資料。2.結(jié)算審核：項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門對弱電分包工程結(jié)算進行審核。審核過程中要對工程量、單價、費用計算等進行仔細核對，確保結(jié)算金額準確合理。如有爭議