異地施工管理辦法模板一、前言親愛的各位同事，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，我們?cè)絹碓蕉嗟捻?xiàng)目涉及到異地施工。異地施工面臨著諸多與本地施工不同的挑戰(zhàn)，比如地理距離帶來的溝通不便、不同地區(qū)法規(guī)政策差異、環(huán)境氣候變化等。為了確保異地施工項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，保證工程質(zhì)量和安全，同時(shí)保障公司和員工的利益，我們制定了這份《異地施工管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，讓我們共同努力，使每一個(gè)異地施工項(xiàng)目都能圓滿完成。二、適用范圍本辦法適用于公司所有在注冊(cè)地以外地區(qū)開展的施工項(xiàng)目，涵蓋各類建筑工程、市政工程、安裝工程等施工活動(dòng)。無論是短期的小型項(xiàng)目，還是長(zhǎng)期的大型綜合性項(xiàng)目，都應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。三、項(xiàng)目前期籌備管理（一）項(xiàng)目調(diào)研1.市場(chǎng)與環(huán)境調(diào)研在決定承接異地項(xiàng)目前，我們鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研。包括當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、同類項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。同時(shí)，要深入了解當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，如氣候條件、地質(zhì)狀況等，以便提前做好應(yīng)對(duì)措施。例如，若項(xiàng)目地處于多暴雨地區(qū)，我們就需要在施工規(guī)劃中充分考慮排水設(shè)施的建設(shè)。2.法規(guī)政策調(diào)研希望大家高度重視對(duì)項(xiàng)目所在地法規(guī)政策的研究。安排專人收集當(dāng)?shù)嘏c施工相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方規(guī)定。特別要關(guān)注工程建設(shè)審批流程、質(zhì)量安全監(jiān)管要求、環(huán)保政策等方面的變化。比如，某些地區(qū)對(duì)施工揚(yáng)塵控制有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須提前制定相應(yīng)的降塵措施，確保符合當(dāng)?shù)匾?。（二）資源籌備1.人力資源根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工要求，合理規(guī)劃異地施工所需的人員配置。優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、適應(yīng)能力強(qiáng)的人員組成核心團(tuán)隊(duì)。對(duì)于部分專業(yè)性較強(qiáng)或當(dāng)?shù)匦枨罅看蟮膷徫?，可以考慮在項(xiàng)目所在地招聘合適的人員。在招聘過程中，要嚴(yán)格按照公司的人力資源管理規(guī)定進(jìn)行，確保人員素質(zhì)和能力符合項(xiàng)目要求。同時(shí)，要為新入職員工提供全面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司文化和項(xiàng)目工作流程。2.物資設(shè)備提前制定物資設(shè)備采購和租賃計(jì)劃。對(duì)于通用性較強(qiáng)的物資設(shè)備，可以考慮從公司總部調(diào)配；對(duì)于一些受運(yùn)輸成本限制或當(dāng)?shù)鼐哂袃r(jià)格優(yōu)勢(shì)的物資設(shè)備，可在項(xiàng)目所在地采購或租賃。在采購和租賃過程中，要嚴(yán)格把控質(zhì)量，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商和租賃商。同時(shí)，要做好物資設(shè)備的運(yùn)輸、保管和維護(hù)工作，確保其在施工過程中能夠正常使用。（三）臨時(shí)設(shè)施建設(shè)1.選址與規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施的選址要綜合考慮施工便利性、安全性以及對(duì)周邊環(huán)境的影響。盡量選擇交通便利、地勢(shì)較高且平坦、水電接入方便的地點(diǎn)。在規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目施工周期和人員規(guī)模，合理確定辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等功能區(qū)域的布局。同時(shí)，要滿足防火、防盜、防洪等安全要求。2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)要符合公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定。辦公區(qū)和生活區(qū)要保證通風(fēng)、采光良好，配備必要的生活設(shè)施和辦公設(shè)備。材料堆放區(qū)要設(shè)置防雨、防潮、防火設(shè)施，機(jī)械設(shè)備停放區(qū)要做好地面硬化和防護(hù)措施。此外，要注重臨時(shí)設(shè)施的環(huán)保建設(shè)，如設(shè)置污水處理設(shè)施、垃圾分類收集點(diǎn)等，減少對(duì)周邊環(huán)境的污染。四、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃每個(gè)異地施工項(xiàng)目都要明確質(zhì)量目標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)符合公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目合同要求。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量計(jì)劃要在項(xiàng)目開工前報(bào)公司質(zhì)量管理部門審核批準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。施工班組在每一道工序完成后要進(jìn)行自檢，合格后由下一道工序的施工班組進(jìn)行互檢，最后由項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。對(duì)于關(guān)鍵工序和隱蔽工程，要提前通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。同時(shí)，要定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。3.原材料與構(gòu)配件管理原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。要嚴(yán)格把控原材料和構(gòu)配件的采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和使用環(huán)節(jié)。采購時(shí)要選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件。原材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格的不得用于工程建設(shè)。在儲(chǔ)存過程中，要做好防潮、防雨、防銹等措施，確保其質(zhì)量不受影響。（二）安全管理1.安全目標(biāo)與責(zé)任明確異地施工項(xiàng)目的安全目標(biāo)，確保不發(fā)生重大安全事故。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作；各部門和各施工班組負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門和本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.安全管理制度與措施制定完善的安全管理制度，包括安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全隱患排查治理制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，要制定專項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保整改到位。同時(shí)，要定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)。做好高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。此外，要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，保持施工場(chǎng)地整潔，減少施工揚(yáng)塵和噪聲對(duì)周邊環(huán)境的影響。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定根據(jù)項(xiàng)目合同工期要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要明確各階段的工作任務(wù)、起止時(shí)間、責(zé)任人等。進(jìn)度計(jì)劃要采用科學(xué)的方法進(jìn)行編制，如橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法等，確保其合理性和可行性。進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目開工前報(bào)公司工程管理部門審核批準(zhǔn)。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差原因，并及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如果偏差較大，影響到項(xiàng)目總工期，要及時(shí)向公司匯報(bào)，并會(huì)同相關(guān)部門研究制定解決方案。在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮資源配置、施工條件等因素，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍然具有可操作性。3.協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)度管理離不開各方面的協(xié)調(diào)與溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，要做好內(nèi)部各部門和各施工班組之間的協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度的一致性。對(duì)于涉及到交叉作業(yè)的情況，要提前進(jìn)行協(xié)商和安排，避免相互干擾，影響施工進(jìn)度。（四）成本管理1.成本預(yù)算編制在項(xiàng)目前期籌備階段，要根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算要涵蓋人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出。成本預(yù)算要報(bào)公司成本管理部門審核批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的支出。在人工費(fèi)用控制方面，要合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率，避免窩工浪費(fèi)；在材料費(fèi)用控制方面，要加強(qiáng)材料采購管理，降低采購成本，同時(shí)要嚴(yán)格控制材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制方面，要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低租賃費(fèi)用。此外，要嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率。3.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本支出。對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本節(jié)超原因，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。通過成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理提供參考。同時(shí)，要根據(jù)成本核算和分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。五、溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.定期會(huì)議制度建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部定期會(huì)議制度，如每周的項(xiàng)目例會(huì)、每月的項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)等。通過會(huì)議，各部門和各施工班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展、存在的問題以及下一步工作計(jì)劃。會(huì)議要形成紀(jì)要，明確問題解決責(zé)任人、解決措施和解決期限，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2.信息共享平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息共享平臺(tái)。通過平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的信息，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在平臺(tái)上進(jìn)行溝通交流，提出建議和意見，提高工作效率。（二）外部溝通1.與建設(shè)單位溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要與建設(shè)單位保持密切溝通，定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)了解建設(shè)單位的需求和意見。對(duì)于建設(shè)單位提出的變更要求，要認(rèn)真研究，及時(shí)回復(fù)，并按照相關(guān)程序辦理變更手續(xù)。同時(shí)，要積極協(xié)調(diào)解決與建設(shè)單位之間的爭(zhēng)議和問題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。2.與監(jiān)理單位溝通尊重監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職責(zé)，積極配合監(jiān)理單位的工作。及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送施工計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，接受監(jiān)理單位的檢查和指導(dǎo)。對(duì)于監(jiān)理單位提出的整改意見，要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)反饋整改結(jié)果。通過與監(jiān)理單位的良好溝通，確保工程質(zhì)量和施工安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.與當(dāng)?shù)卣块T及周邊居民溝通主動(dòng)與項(xiàng)目所在地的政府部門溝通，了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)和辦事流程，及時(shí)辦理各項(xiàng)施工許可手續(xù)。積極配合政府部門的檢查和監(jiān)督工作，遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)定。同時(shí)，要關(guān)注周邊居民的訴求，采取有效措施減少施工對(duì)周邊居民生活的影響。如因施工給周邊居民帶來不便，要及時(shí)做好解釋和安撫工作，爭(zhēng)取得到他們的理解和支持。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)分類異地施工項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。政治風(fēng)險(xiǎn)如當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的變化、政府換屆等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)如通貨膨脹、匯率波動(dòng)等；自然風(fēng)險(xiǎn)如自然災(zāi)害、惡劣氣候等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如施工技術(shù)難題、新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等；管理風(fēng)險(xiǎn)如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不善、溝通協(xié)調(diào)不暢等。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、檢查表法等。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)專家等對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理和分析，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中，要充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工環(huán)境、以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等因素。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等方面對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性可以分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)影響程度可以分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于一些難以量化的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用定性評(píng)估方法，如專家打分法、層次分析法等；對(duì)于一些可以量化的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用定量評(píng)估方法，如概率分析、敏感性分析等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，要采取規(guī)避策略，如調(diào)整施工方案、更換施工地點(diǎn)等；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取減輕策略，如制定應(yīng)急預(yù)案、采取防范措施等；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，可以采取轉(zhuǎn)移策略，如購買保險(xiǎn)、簽訂分包合同等；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可以采取接受策略，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃要明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人、應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)對(duì)時(shí)間等。同時(shí)，要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。七、竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目收尾管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾工作在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，要組織各施工班組對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，梳理剩余工作，制定詳細(xì)的收尾工作計(jì)劃。收尾工作要確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。2.資料整理收集、整理項(xiàng)目施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、變更通知、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。資料要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和公司的規(guī)定，將整理好的資料裝訂成冊(cè)，做好竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。（二）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)當(dāng)工程收尾工作完成且資料整理齊全后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。報(bào)告中要詳細(xì)說明工程完成情況、質(zhì)量情況、資料準(zhǔn)備情況等，申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組織與程序建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，將組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位組成驗(yàn)收小組，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序一般包括聽取施工單位匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收小組討論等環(huán)節(jié)。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成竣工驗(yàn)收意見。如果驗(yàn)收合格，建設(shè)單位將頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書；如果驗(yàn)收不合格，施工單位要按照驗(yàn)收小組提出的整改意見進(jìn)行整改，整改完成后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）項(xiàng)目收尾1.人員與物資設(shè)備清理竣工驗(yàn)收合格后，要及時(shí)組織人員和物資設(shè)備的清理工作。將施工人員撤回公司或安排到其他項(xiàng)