2025年工程項(xiàng)目管理考試復(fù)習(xí)試題與答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制答案：A。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制只是目標(biāo)控制的一部分內(nèi)容。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：C。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.分包方答案：B。施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理等。建設(shè)項(xiàng)目總承包方不屬于施工方范疇。5.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案：A。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。施工總承包方要承擔(dān)施工任務(wù)，也可再分包。項(xiàng)目的投資目標(biāo)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。6.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：B。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。不過主要工作還是在設(shè)計(jì)階段。7.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期答案：B。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。主要是在施工階段完成供貨任務(wù)。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。9.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.使用階段的工作D.準(zhǔn)備階段的工作答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等屬于決策階段的工作。10.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案：A。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則等。11.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值。A.工程的開發(fā)B.工程的建設(shè)C.工程的運(yùn)營(yíng)D.工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)答案：D。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)增值。12.下列不屬于組織工具的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.甘特圖答案：D。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖等。甘特圖是進(jìn)度計(jì)劃的一種表達(dá)方式，不屬于組織工具。13.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有（）。A.工作部門B.工作任務(wù)C.工作人員D.工作組織答案：B。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。14.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.協(xié)作關(guān)系答案：B。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。15.常用的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)答案：D。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。16.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.有兩個(gè)以上的指令源C.有唯一的指令源D.適宜于大的組織系統(tǒng)答案：B。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。17.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示答案：B。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。18.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于（）。A.小型的組織系統(tǒng)B.中型的組織系統(tǒng)C.大型的組織系統(tǒng)D.各種類型的組織系統(tǒng)答案：C。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，因?yàn)樵诖蟮慕M織系統(tǒng)中，可能會(huì)出現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以較好地應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜的管理需求。19.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的（）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A.最高指揮者（部門）B.項(xiàng)目經(jīng)理C.職能部門D.員工代表答案：A。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，也可由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。20.工作任務(wù)分工表明確了（）。A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合和參與B.各項(xiàng)工作的重要程度C.各項(xiàng)工作的先后順序D.各項(xiàng)工作的復(fù)雜程度答案：A。工作任務(wù)分工表主要明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。21.管理職能分工表是用表的形式反映（）的任務(wù)分工。A.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門B.企業(yè)各部門C.項(xiàng)目各參與方D.業(yè)主方各工作部門答案：A。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。22.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和（）。A.物質(zhì)流程組織B.采購工作流程組織C.生產(chǎn)工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織答案：A。工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。23.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令答案：C。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。24.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的（）和實(shí)施增值。A.決策B.設(shè)計(jì)C.施工D.運(yùn)營(yíng)答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。25.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。26.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。27.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大答案：B。施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。28.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于業(yè)主對(duì)造價(jià)的控制C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)D.招標(biāo)及合同管理工作量大答案：A。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期，因?yàn)樗恍枰仁┕D設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行招標(biāo)。而施工總承包模式則需等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才能招標(biāo)。B選項(xiàng)，施工總承包管理模式對(duì)造價(jià)控制有一定難度；C、D選項(xiàng)是其缺點(diǎn)。29.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）。A.合同總價(jià)可以一次確定B.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.不利于業(yè)主節(jié)約投資D.確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足答案：B。施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。而施工總承包模式一般是總價(jià)合同，合同總價(jià)可以一次確定。施工總承包管理模式在某些情況下有利于業(yè)主節(jié)約投資，并且隨著工程進(jìn)展，業(yè)主確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)會(huì)逐漸明確。30.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.管理現(xiàn)代化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化答案：D。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。31.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.加強(qiáng)進(jìn)度控制C.保障工程人員安全D.提高工程質(zhì)量答案：A。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。32.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：B。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。33.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照（）的授權(quán)范圍行使管理權(quán)力。A.企業(yè)章程B.企業(yè)董事會(huì)C.企業(yè)勞動(dòng)人事部門D.企業(yè)法定代表人答案：D。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使管理權(quán)力。34.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士答案：A。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。35.下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的是（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用答案：D。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配等。而決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。36.下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是（）。A.主持項(xiàng)目的合同簽訂B.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部答案：C。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位等。主持合同簽訂和投標(biāo)工作不是項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)限，參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部是職責(zé)表述不準(zhǔn)確，應(yīng)該是參與組建前的相關(guān)工作，主要權(quán)限是參與選擇物資供應(yīng)單位等。37.人力資源管理的工作步驟中，第一步是（）。A.員工的定向B.編制人力資源規(guī)劃C.員工的培訓(xùn)D.進(jìn)行人員甄選答案：B。人力資源管理的工作步驟包括編制人力資源規(guī)劃、通過招聘增補(bǔ)員工、通過解聘減少員工、進(jìn)行人員甄選、員工的定向、員工的培訓(xùn)、形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工、員工的績(jī)效考評(píng)等，第一步是編制人力資源規(guī)劃。38.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B.降低項(xiàng)目的人力成本C.提高項(xiàng)目的整體績(jī)效D.提升項(xiàng)目人員的工作能力答案：A。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。39.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.安全管理人員的能力B.工程物資C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.合同風(fēng)險(xiǎn)答案：A。組織風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；引起火災(zāi)和爆炸的因素屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。40.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程資金供應(yīng)條件B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力D.氣象條件答案：A。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于管理方面，但更準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)典型的是工程資金供應(yīng)條件；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；氣象條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。41.下列屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.自然災(zāi)害B.工程物資C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程機(jī)械答案：A。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。工程物資、工程設(shè)計(jì)文件、工程機(jī)械屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。42.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更答案：A。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。43.下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：B。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。確定風(fēng)險(xiǎn)因素、收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。44.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)淘汰答案：D。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。沒有風(fēng)險(xiǎn)淘汰這種說法。45.下列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A.進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)B.向保險(xiǎn)公司投保C.采取防止方案D.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金答案：B。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，向保險(xiǎn)公司投保屬于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施；采取防止方案屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕；預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。46.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性答案：D。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。這里不包括公正性。47.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.充分發(fā)揮投資效益D.提升工程建設(shè)速度答案：D。我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。提升工程建設(shè)速度不是推行監(jiān)理制度的主要目的。48.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)（）。A.與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任B.獨(dú)立承擔(dān)賠償責(zé)任C.不承擔(dān)賠償責(zé)任D.由承包單位承擔(dān)賠償責(zé)任答案：A。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。49.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。50.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.業(yè)主代表B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：B。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。51.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A.施工質(zhì)量B.施工安全C.施工進(jìn)度D.施工成本答案：A。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。52.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.48答案：B。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。53.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成，下列費(fèi)用中屬于直接成本的是（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.差旅交通費(fèi)答案：C。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)屬于間接成本。54.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測(cè)；⑤成本核算；⑥成本計(jì)劃。其正確的順序是（）。A.④⑥②⑤①③B.⑥④②①⑤③C.④①⑥②⑤③D.⑥④⑤②①③答案：A。施工成本管理的任務(wù)主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。正確順序是成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核，即④⑥②⑤①③。55.施工成本預(yù)測(cè)是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法（）。A.對(duì)成本因素進(jìn)行分析B.分析可能的影響程度C.估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D.對(duì)成本進(jìn)行估算答案：D。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。56.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的（）文件。A.指導(dǎo)性B.規(guī)劃性C.指令性D.控制性答案：A。施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。57.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（）。A.成本分析B.確定目標(biāo)成本C.成本考核D.成本核算答案：B。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。58.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.施工組織設(shè)計(jì)答案：D。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。施工組織設(shè)計(jì)不是施工成本控制的直接依據(jù)。59.施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更答案：A。施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。60.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B。施工成本核算中的“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階段答案：ABC。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。設(shè)計(jì)階段和施工階段屬于實(shí)施階段的內(nèi)容。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.成本目標(biāo)答案：ABC。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。3.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營(yíng)階段答案：ABCD。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。不涉及運(yùn)營(yíng)階段。4.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.決策階段答案：ABCD。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。不涉及決策階段。5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，具體包括（）。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.保修期答案：ABCDE。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.合同結(jié)構(gòu)E.管理職能分工答案：ABC。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。合同結(jié)構(gòu)不屬于組織論的研究范疇，管理職能分工是組織分工的一部分。7.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)E.混合組織結(jié)構(gòu)答案：ABC。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。8.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確（）。A.各項(xiàng)工作任