2025年工程項(xiàng)目管理知識(shí)節(jié)點(diǎn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.項(xiàng)目的“一次性”是指（）。A.項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消答案：B。項(xiàng)目的一次性是指每個(gè)項(xiàng)目都有其明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的質(zhì)量控制B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的進(jìn)度控制D.項(xiàng)目的成本控制答案：B。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)等。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.使用階段答案：C。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D。安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩珕栴}關(guān)系到人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段答案：A。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段答案：B。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，為施工提供所需的物資和設(shè)備。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。8.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.設(shè)計(jì)階段答案：A。編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的決策階段，決策階段還包括可行性研究報(bào)告的編制等工作。9.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.明確項(xiàng)目的目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、規(guī)模等。10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)，包括項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃等。11.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中組織措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.改進(jìn)施工方法D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金答案：B。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整C.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控D.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：D。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。13.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：D。應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。14.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作C.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工答案：B。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的工作。15.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師答案：C。取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。16.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不包括（）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.主持項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收答案：D。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法等，但主持項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。17.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力D.工程設(shè)計(jì)文件答案：C。組織風(fēng)險(xiǎn)包括承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。18.下列風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。19.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。20.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性答案：D。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。21.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是（）關(guān)系。A.代理B.委托代理C.合作D.監(jiān)理答案：B。工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托代理關(guān)系，建設(shè)單位通過委托合同將工程監(jiān)理任務(wù)委托給監(jiān)理單位。22.下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A.旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過程跟班監(jiān)督B.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令C.旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理D.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃答案：C。旁站監(jiān)理人員不僅要對(duì)施工過程跟班監(jiān)督，還要對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)；旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令；旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。23.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成，下列費(fèi)用中屬于直接成本的是（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)用D.差旅交通費(fèi)答案：C。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)等。24.施工成本管理的任務(wù)中，（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算D.施工成本分析答案：B。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。25.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃類型的說法，正確的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是以合同標(biāo)書為依據(jù)編制的答案：C。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃；實(shí)施性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以合同標(biāo)書為依據(jù)編制的。26.施工成本控制的步驟中，（）是施工成本控制工作的核心。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏答案：B。分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。27.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)中，已完工作預(yù)算費(fèi)用是指（）。A.在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額B.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額C.到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額D.在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以實(shí)際費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額答案：A。已完工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。28.某工程計(jì)劃完成工作量100m3，計(jì)劃單價(jià)20元/m3，實(shí)際完成工作量120m3，實(shí)際單價(jià)18元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差為（）元。A.240B.240C.600D.600答案：B。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=120×20=2400元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=120×18=2160元，費(fèi)用偏差（CV）=24002160=240元。29.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣C.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算D.業(yè)務(wù)核算以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，是對(duì)會(huì)計(jì)核算的補(bǔ)充答案：D。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。30.分部分項(xiàng)工程成本分析采用“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：B。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分，每題至少有2個(gè)正確答案，錯(cuò)選不得分，少選每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階段答案：ABC。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。設(shè)計(jì)階段和施工階段屬于實(shí)施階段的具體階段。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.成本目標(biāo)答案：ABC。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。安全目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，但不是業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)的三大核心目標(biāo)；成本目標(biāo)主要是施工方等關(guān)注的目標(biāo)。3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的安全目標(biāo)答案：ABCD。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的安全目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目管理各方都需要關(guān)注的，但不是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)的核心內(nèi)容。4.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.施工合同管理E.施工信息管理答案：ABCDE。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)C.總承包方的成本目標(biāo)D.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABCDE。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。6.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時(shí)才調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)。7.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制E.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案：ABCD。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制等。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.決定項(xiàng)目資金的投入和使用E.參與選擇物資供應(yīng)單位答案：ABCE。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇物資供應(yīng)單位等。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用，而不是決定項(xiàng)目資金的投入和使用。9.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型包括（）。A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E.合同風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的范疇。10.下列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的有（）。A.進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)B.向保險(xiǎn)公司投保C.租賃設(shè)備D.聯(lián)合其他企業(yè)組成聯(lián)合體共同承包工程E.采取有效的技術(shù)措施答案：BCD。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移如租賃設(shè)備、聯(lián)合其他企業(yè)組成聯(lián)合體共同承包工程等；保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即向保險(xiǎn)公司投保。進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施；采取有效的技術(shù)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。11.建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（）。A.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作B.工程施工階段的質(zhì)量控制C.工程施工階段的進(jìn)度控制D.工程施工階段的投資控制E.工程施工階段的安全管理答案：ABCDE。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，以及工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全管理等。12.下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)的表述，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一B.工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)C.工程監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托代理關(guān)系D.工程監(jiān)理單位在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不能損害承包商的合法利益E.工程監(jiān)理工作的依據(jù)包括法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同答案：ABCDE。工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。與業(yè)主之間是委托代理關(guān)系，在監(jiān)理活動(dòng)中要維護(hù)業(yè)主的利益，也不能損害承包商的合法利益。工作依據(jù)包括法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同。13.施工成本管理的任務(wù)主要包括（）。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本控制D.施工成本核算E.施工成本分析和考核答案：ABCDE。施工成本管理的任務(wù)主要包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。14.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B.企業(yè)定額、施工預(yù)算C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)E.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格答案：ABCDE。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)以及企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格等。15.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等。施工組織設(shè)計(jì)是施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)之一，但不是施工成本控制的直接依據(jù)。16.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)是（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.費(fèi)用偏差E.進(jìn)度偏差答案：ABC。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)是已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差是根據(jù)三個(gè)基本參數(shù)計(jì)算得出的指標(biāo)。17.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.曲線法答案：ABCD。施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。曲線法是成本控制的一種方法，不是成本分析的基本方法。18.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源包括（）。A.預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B.目標(biāo)成本來自施工預(yù)算C.實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料D.計(jì)劃成本來自施工方案E.概算成本來自設(shè)計(jì)概算答案：ABC。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。19.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.月（季）度成本分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析答案：ABD。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。月（季）度成本分析和年度成本分析不屬于單位工程竣工成本分析的內(nèi)容。20.下列關(guān)于施工成本考核的說法，正確的有（）。A.施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果B.施工成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)C.施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為考核的主要指標(biāo)D.成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部E.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段答案：ABCDE。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為考核的主要指標(biāo)，可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例一某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目建筑面積為20000m2，合同工期為2年，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加了部分工程量，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)，增加的工程量費(fèi)用為200萬(wàn)元。事件2：在基礎(chǔ)施工階段，遇到了不利的地質(zhì)條件，導(dǎo)致工期延誤了15天，經(jīng)專家論證，處理不利地質(zhì)條件增加的費(fèi)用為100萬(wàn)元。事件3：在主體施工階段，因建筑材料供應(yīng)商未按時(shí)供應(yīng)材料，導(dǎo)致工期延誤了10天，造成窩工損失50萬(wàn)元。事件4：在裝飾裝修階段，由于施工單位自身管理不善，導(dǎo)致工期延誤了5天，增加了成本30萬(wàn)元。問題：1.分析以上各事件中，哪些事件可以索賠工期和費(fèi)用，哪些事件不能索賠工期和費(fèi)用，并說明理由。2.計(jì)算該項(xiàng)目可索賠的工期和費(fèi)用。答案：1.事件1：可以索賠工期和費(fèi)用。理由：設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主方的責(zé)任，由此導(dǎo)致的工程量增加和費(fèi)用增加，施工單位有權(quán)提出索賠，且增加的工程量可能會(huì)影響工期，所以可以索賠工期和費(fèi)用。事件2：可以索賠工期和費(fèi)用。理由：不利的地質(zhì)條件屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件，是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此施工單位可以就工期延誤和費(fèi)用增加提出索賠。事件3：可以索賠工期和費(fèi)用。理由：建筑材料供應(yīng)商未按時(shí)供應(yīng)材料屬于第三方原因?qū)е碌墓て谘诱`和費(fèi)用損失，且非施工單位的責(zé)任，所以施工單位可以索賠工期和費(fèi)用。事件4：不能索賠工期和費(fèi)用。理由：施工單位自身管理不善導(dǎo)致的工期延誤和成本增加，責(zé)任在于施工單位，不能向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用。2.可索賠的工期：事件1中增加的工程量不一定會(huì)直接導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，題目未明確說明，暫不考慮；事件2導(dǎo)致工期延誤15天；事件3導(dǎo)致工期延誤10天；事件4不能索賠工期。所以可索賠的工期為15+10=25天。可索賠的費(fèi)用：事件1增加的費(fèi)用為200萬(wàn)元；事件2增加的費(fèi)用為100萬(wàn)元；事件3造成的窩工損失為50萬(wàn)元；事件4不能索賠費(fèi)用。所以可索賠的費(fèi)用為200+100+50=350萬(wàn)元。案例二某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同中約定：工期為200天，每提前或延誤一天，獎(jiǎng)勵(lì)或罰款5000元。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（單位：天）：插入施工進(jìn)度計(jì)劃圖，但因文本形式無法實(shí)際插入，可根據(jù)描述自行想象一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，包含ABCDEFG等工作及其持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系)在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：因業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不具備，導(dǎo)致工作A延誤了10天。事件