4月份安全生產會議記錄內容第一章安全生產會議記錄內容

1.會議基本信息

今天是4月15日，我們公司在這里召開了4月份的安全生產會議。會議由安全主管張經(jīng)理主持，參加的人員有各部門的負責人、安全員以及一些關鍵崗位的操作人員。會議的主要目的是總結上個月的安全工作，分析存在的問題，并安排接下來幾個月的安全任務。

2.上月安全工作總結

上個月，我們整體的安全形勢還算穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故。但是也出現(xiàn)了一些小問題，比如倉庫那邊有一次員工操作不規(guī)范，差點導致火災。還有生產線上，有幾次因為設備維護不及時，差點造成人員受傷?？偟膩碚f，雖然問題不大，但還是要引起重視。

3.存在的主要問題

上個月的問題主要集中在三個方面：一是員工的安全意識還不夠強，很多人還是習慣性違章；二是設備維護不到位，有些老設備已經(jīng)用了好幾年，該換的沒換，該修的沒修；三是應急預案不夠完善，雖然我們每年都會演練，但實際操作起來還是有些慌亂。

4.下月安全工作計劃

接下來一個月，我們要重點抓三個方面的工作。第一，加強員工的安全培訓，特別是對新來的員工，要讓他們先學習安全知識，考試合格了才能上崗。第二，對所有的設備進行一次全面檢查，該修的修，該換的換，確保設備運行正常。第三，完善應急預案，增加一次實戰(zhàn)演練，讓每個人都知道在緊急情況下該怎么做。

5.部門具體任務分配

安全部門負責牽頭整個安全工作，要制定詳細的培訓計劃和檢查方案。生產部門要配合安全部門，做好員工的培訓和設備的維護。倉庫部門要加強物品的管理，特別是易燃易爆物品，要嚴格按照規(guī)定存放。后勤部門要確保安全設施的完好，比如消防器材、急救箱等。

6.會議總結

最后，張經(jīng)理強調，安全生產無小事，每個人都要時刻繃緊安全這根弦。希望大家接下來都能認真落實會議的要求，把安全工作做扎實。如果有問題要及時上報，不要拖延。會議到此結束，散會。

第二章員工安全意識提升方案

1.問題分析

前段時間發(fā)生的小事故，還有檢查時發(fā)現(xiàn)的情況，都說明一個問題：很多員工的安全意識還不夠。有的人覺得安全規(guī)定是束縛，不聽指揮；有的人覺得小問題沒事，習慣性違規(guī)；還有的人根本不知道正確的操作方法，憑感覺做事。這種狀況如果長期下去，肯定要出大事。

2.培訓內容調整

以前的培訓可能太理論化，講得太多，但實際操作少。接下來要改變這種方式，理論結合實際。比如，不僅講安全規(guī)定是什么，還要講不遵守規(guī)定會怎么樣，用真實的事故案例來教育大家。還要增加實操環(huán)節(jié)，比如消防器材怎么用、急救知識怎么做，讓大家真正會操作。

3.培訓形式多樣化

光開會講大道理效果不好，要搞點花樣。可以搞安全知識競賽，比比誰學得快、記得牢?？梢栽谲囬g里貼安全標語、掛安全提示，隨時提醒大家注意。還可以請一些有經(jīng)驗的老員工或者專家來講課，他們的話更有說服力?？傊?，要讓安全意識深入人心。

4.考核與獎懲

培訓不能只停留在口頭上，要有考核。以后上崗前，都要進行安全知識考試，考不過的不能干。平時工作中，也要隨時抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要處罰。但是，也要有獎勵機制，對于嚴格遵守安全規(guī)定、提出安全建議的員工，要給予表揚和獎勵，讓大家覺得做好安全有好處。

5.責任落實到人

安全不是安全部門一個人的事，每個部門、每個崗位都要有安全責任。要明確誰主管、誰負責，不能搞不清。比如，生產線的組長，就要負責自己手下員工的安全操作；設備部門，就要負責設備的維護保養(yǎng)。如果出了事，要能找到責任人，這樣大家才會更重視。

第三章設備維護與更新計劃

1.設備檢查清單制定

我們需要對全公司的設備進行一次徹底的大盤點。不能光看還能不能用，要看它是不是到了該保養(yǎng)或者該報廢的時候了。比如，那些使用超過十年的機器，性能肯定差，而且故障率高，安全風險大。我們要根據(jù)設備的使用年限、維修記錄、實際運行情況，制定一個詳細的檢查清單，逐項核對。

2.維護保養(yǎng)資金預算

設備維護需要錢，得提前做好預算。我們要把需要維修的項目列出來，估算一下費用。對于那些該換的新零件，該修的維修，都要算清楚。不能到時候錢不夠，或者為了省錢而使用劣質零件，那更危險。預算要報上去，公司要審批，確保有足夠的資金來維護設備。

3.維護保養(yǎng)執(zhí)行與監(jiān)督

確定要修什么、換什么之后，就要安排人去執(zhí)行。不能說定了計劃就沒人管了。要明確誰負責維修，什么時候修，修好了怎么驗收。安全部門或者設備部門要定期去檢查維修情況，看看是不是按計劃來做的，修得怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決，確保每一項維護都落到實處。

4.設備更新?lián)Q代評估

對于那些太老舊、維修成本太高、而且不符合現(xiàn)在安全標準的設備，我們要考慮淘汰掉，買新的。不能總想著修修補補，那樣不劃算，也不安全。買新設備前，要好好做評估，看看新的設備是不是更安全、更高效，價格能不能接受。要貨比三家，選性價比高的。

5.操作人員配合

設備維護不光是維修人員的事，操作人員也要配合。平時使用設備的時候，要按照操作規(guī)程來，不能亂動、亂碰。發(fā)現(xiàn)設備有什么不對勁的地方，要及時向維修部門報告，不能自己瞎修。大家都要愛護設備，設備好了，我們工作起來也更安全。

第四章應急預案完善與演練計劃

1.梳理現(xiàn)有應急預案

我們現(xiàn)在手頭應該有幾種應急預案，比如火災、人員觸電、化學品泄漏這些。得把這些預案都找出來，仔細看看?？纯磳懙倪@些流程是不是清晰，有沒有操作性，有沒有根據(jù)我們公司的實際情況來寫的。如果發(fā)現(xiàn)跟實際不符，或者寫得不清楚、不具體，就要改。

2.完善應急預案內容

完善預案的關鍵是要具體。比如，發(fā)生火災時，誰去哪里滅火，誰去哪里疏散人員，路線怎么走，這些都要寫清楚。還要明確報警的順序，聯(lián)系誰，怎么聯(lián)系。對于觸電事故，怎么切斷電源，怎么進行急救，這些步驟也要寫得明明白白。預案不能只是紙上談兵，得讓每個人看懂，能照著做。

3.明確應急組織與職責

有了預案，還得有人負責。要明確應急小組的成員是誰，誰是組長，誰是聯(lián)絡員，誰是后勤保障。每個人在緊急情況下具體負責什么，要分工清楚。比如，組長負責總指揮，聯(lián)絡員負責對外聯(lián)系，后勤負責運送物資。如果職責不清，到時候大家亂糟糟的，反而不好。

4.制定年度演練計劃

光有預案不用，是不會用的。所以，每年都要搞演練，讓大家熟悉流程。演練不能搞形式主義，走走過場。要模擬真實的情況，看看大家反應是不是快，動作是不是對。演練完了還要總結，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，要改進。計劃要定好，是練什么，什么時候練，怎么練。

5.演練效果評估與改進

演練完了不能就結束了，要評估效果?？纯搭A案是不是可行，大家是不是掌握了要領。如果演練中發(fā)現(xiàn)問題，比如很多人不知道該往哪里跑，或者不會使用消防器材，就要趕緊調整預案，或者加強培訓。通過演練發(fā)現(xiàn)問題，然后改進，這樣應急預案才會越來越完善。

第五章各部門安全責任落實與監(jiān)督

1.明確各部門安全職責

安全不是安全部門一個人的事，每個部門都要有責任。生產部門要負責自己生產區(qū)域的安全，不能讓員工違章操作。倉庫部門要管好易燃易爆物品，不能隨便亂放。設備部門要負責設備的維護保養(yǎng)，確保設備不出問題。后勤部門要保證消防器材、急救藥箱這些是好的、是滿的。每個人都要知道，安全是自己的事，也是大家的事。

2.建立安全檢查制度

要定期的安全檢查，不能想起來就查一次。比如，每周或者每半個月，安全部門可以帶著各部門的負責人，到各個地方轉轉，看看有沒有安全隱患。檢查要有重點，上次查到的問題，這次要復查，看有沒有改正。對于檢查出的問題，要記錄下來，發(fā)給相關責任人，限期整改。

3.責任人考核與獎懲

檢查出了問題，不能光說教，要跟責任人的績效考核掛鉤。如果某個部門或者某個人，老出安全問題，或者安全問題沒整改好，就要扣績效，甚至可能要處理。反過來，如果哪個部門或者個人，在安全方面做得好，提出了很多好的建議，或者阻止了事故的發(fā)生，要給予表揚和獎勵。獎罰要分明，大家才知道該怎么做。

4.加強安全信息溝通

各部門之間要經(jīng)常溝通安全方面的事。比如，生產部門發(fā)現(xiàn)設備有問題，要馬上告訴設備部門；安全部門發(fā)現(xiàn)某個操作違章，要告訴生產部門去處理。不能各干各的，出了事互相推諉?？梢愿銈€安全例會，每個月或者每季度開一次，大家坐下來，交流一下情況，說說問題，共同研究怎么改進。

5.員工參與監(jiān)督

安全工作不光是領導的事，員工也要參與監(jiān)督。如果大家發(fā)現(xiàn)身邊有安全隱患，或者有人違章操作，可以提出來，可以舉報。公司要保護舉報人的合法權益，不能因為舉報就給穿小鞋。還可以設立一個意見箱，讓大家可以匿名提出安全方面的建議。大家齊心協(xié)力，安全工作才能做得更好。

第六章安全生產會議后續(xù)跟進與評估

1.跟蹤任務落實情況

會議定下來這么多事情，不能說開了會就不管了。安全部門要負責跟蹤，看看各部門是不是按照會議的要求去做了。比如，培訓是不是搞了，設備是不是檢查了，預案是不是修改了?？梢远ㄆ趩栆幌赂鞑块T負責人，或者看看他們提交的書面報告，確保各項任務都在推進中。

2.定期檢查與反饋

不能等任務完成后才檢查，過程中也要多看看。安全部門可以突擊檢查，也可以安排常規(guī)檢查，看看進展怎么樣，有沒有遇到什么困難。發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給相關部門，提醒他們注意，或者幫他們想辦法解決。反饋要及時，問題才能及時得到處理。

3.評估工作成效

做了一段時間之后，要評估一下效果怎么樣。比如，通過培訓，員工的安全意識是不是真的提高了，違章操作是不是少了。通過設備維護，設備故障是不是真的減少了，事故發(fā)生率是不是真的降低了。評估要用數(shù)據(jù)說話，不能光憑感覺。評估結果要向公司領導匯報，也要在下次會議上分享。

4.調整優(yōu)化工作計劃

評估不是為了表揚，是為了改進。如果發(fā)現(xiàn)哪些措施效果不好，就要想新的辦法。如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃有問題，比如預算不夠，或者時間安排不合理，就要及時調整。安全生產是個持續(xù)改進的過程，要根據(jù)實際情況，不斷調整和優(yōu)化工作計劃，才能做得更好。

5.持續(xù)改進文化建設

安全工作不能一陣風，要形成習慣。要慢慢培養(yǎng)大家的安全意識，讓大家覺得安全是第一位的，是自然而然的事情?？梢酝ㄟ^宣傳、培訓、獎勵等多種方式，讓安全文化深入人心。要讓大家明白，安全不僅僅是為了遵守規(guī)定，更是為了保護自己和別人，保護公司的財產。

第七章安全生產會議記錄存檔與后續(xù)會議準備

1.會議記錄整理與歸檔

這次會議的內容，要把詳細的記錄整理好。誰說的什么話，決定了什么事，誰來負責，什么時候完成，都要寫得清清楚楚。整理好的會議記錄要打印出來，然后按照公司的規(guī)定進行歸檔保存。這樣以后需要查找的時候，就能很快找到了。存檔的目的是為了備查，也是為了以后開會議時能參考。

2.建立檔案查閱機制

存檔不是目的，關鍵是能看得到。要建立一種機制，讓需要的人能夠方便地查閱會議記錄。比如，可以把電子版的記錄放在一個共享的文件夾里，讓相關人員都能看?；蛘撸堎|版的檔案要放在一個固定的地方，并且告訴大家怎么找。確保會議記錄不是存起來就忘了，而是能發(fā)揮它的作用。

3.下次會議議題收集

這次會議結束了，但安全工作還在繼續(xù)。要開始準備下一次的會議了。各部門要開始收集議題，看看最近安全方面還有什么新問題，還有什么新要求。比如，上次會議安排的任務完成得怎么樣了，還有什么困難需要討論；或者，最近外面有什么新的安全法規(guī)要我們遵守，我們需要做些什么調整。要提前把議題收集起來。

4.明確下次會議時間與負責人

確定好議題之后，就要定好下一次會議開的時間。時間要定在大家都方便的時候。同時也要明確下次會議由誰主持，誰來做記錄。通常來說，這次會議的主持人下次可以繼續(xù)主持，記錄員也可以繼續(xù)做。但要提前通知大家，讓他們做好準備。會議的開場白，比如歡迎詞，主持人也要提前想好。

5.確保會議通知到位

定好時間、定好議題、定好負責人之后，就要發(fā)通知了。要提前把通知發(fā)出去，讓大家知道什么時候開會，開在哪里，討論什么。通知要發(fā)到每個人手里，可以通過郵件，也可以用公司內部通訊工具發(fā)。確保每個人都知道有會議，并且有足夠的時間做準備。開會前還要再次提醒，防止有人忘記。

第八章加強外來人員安全管理與監(jiān)督

1.明確外來人員范圍與類型

我們公司的外來人員種類挺多的，有來參觀的，有來考察的，有來培訓的，還有來檢修設備的，甚至有時候還有來送貨的司機。這些人雖然不是我們正式員工，但他們在公司里活動，也有可能遇到安全問題，或者造成安全問題。所以，得先搞清楚，哪些人是外來人員，他們來公司是干什么的。

2.建立登記與告知制度

所有外來人員進公司前，必須要在門口登記。要記下他們的名字、單位、聯(lián)系方式，還有來公司的目的。特別是那些要進入生產區(qū)域或者倉庫的，要告訴他們公司的安全規(guī)定，比如哪些地方不能去，哪些東西不能碰，滅火器放在哪里，急救箱怎么用?？梢越o他們發(fā)一個簡單的安全手冊，或者讓他們簽署一個安全承諾書。

3.指定專人陪同與引導

外來人員進了公司，不能讓他們自己亂跑。特別是那些不熟悉情況的人，比如客戶或者供應商，要指定一個員工專門負責帶他們，告訴他們該去哪里，該看什么，全程陪著。這樣既能保證他們的安全，也能防止他們accidentally(不小心)看到或者弄壞公司的東西。

4.限定活動范圍與時間

根據(jù)外來人員的身份和目的，要限制他們在公司里的活動范圍。比如，送貨的司機只能在裝卸貨的地方活動，不能進生產車間。來參觀的客戶只能在指定路線走，不能到禁區(qū)去。同時也要規(guī)定他們允許在公司活動的時間，過了時間就要離開，不能在公司過夜或者逗留太久。

5.加強安全教育與應急指導

對外來人員也要進行必要的安全教育，告訴他們遇到緊急情況比如火災、泄漏等怎么辦。要指導他們知道緊急出口在哪里，怎么撥打求助電話。可以在公司顯眼的地方貼上應急聯(lián)系電話和逃生路線圖。讓他們知道，萬一出事了，該怎么做才能保護好自己。

第九章強化事故報告與調查處理機制

1.規(guī)范事故報告流程與內容

公司里萬一出了安全事故，不管是大的還是小的，都要及時報告。不能等事情鬧大了才說，也不能報喜不報憂。要有一個清晰的報告流程，比如誰負責第一時間發(fā)現(xiàn)并上報，怎么上報，報告里要寫清楚什么。報告內容至少要包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、人員傷亡情況、財產損失情況，還有初步判斷的原因。報告要盡快送到安全部門。

2.建立事故分級處理制度

不是所有事故都一樣嚴重，處理的方式也應該不一樣。要根據(jù)事故的嚴重程度，比如是不是造成了人員傷亡，財產損失有多大，來劃分等級。輕微的事故，可能只需要部門內部處理一下，寫個報告存檔。但如果造成了人員受傷，或者財產損失比較大，那就需要公司層面來組織調查處理。不同的等級對應不同的處理流程和責任人。

3.實施事故現(xiàn)場保護與勘察

事故發(fā)生后，首先要保護好現(xiàn)場。不能隨便動現(xiàn)場的東西，不能讓別的人進來干擾。保護好現(xiàn)場是為了方便后續(xù)的調查，看看事故是怎么發(fā)生的，有沒有違章操作，設備是不是有問題。安全部門或者相關部門要趕緊去現(xiàn)場查看，拍照、記錄，收集證據(jù)，就像警察辦案一樣，要仔仔細細。

4.組織事故調查與分析

保護好現(xiàn)場之后，就要組織調查組，開始分析事故原因。調查組可以包括安全部門的專家，生產部門的負責人，設備部門的負責人，甚至可以請公司外的專家來幫忙。要查資料，查記錄，問當事人，還原事故發(fā)生的全過程。分析原因時要客觀，不能先入為主，要找到事故發(fā)生的根本原因，是人的問題，還是設備的問題，還是管理的問題。

5.落實事故處理與責任追究

事故原因查清楚了，就要根據(jù)調查結果來處理。該誰負責就找誰負責，不能互相推諉。處理的方式可以是批評教育，可以是扣績效，嚴重的話可能要紀律處分，甚至要追究法律責任。同時，也要根據(jù)調查結果，采取糾正措施，比如是設備問題就趕緊維修或更換，是管理問題就改進管理制度，防止類似的事故再次發(fā)生。

第十章持續(xù)改進與安全文化培育

1.建立安全生產持續(xù)改進機制

安全工作不是一勞永逸的，不能開了幾次會，搞了些培訓，就認為萬事大吉了。要建立一種機制，讓安全工作能夠不斷地改進。比如，每個月或者每個季度，都要回顧一下安全工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要加強。要鼓勵員工提出改進建議，對于好的建議要采納，并且要讓大家知道建議被采納了。安全工作要形成一個閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，檢查效果，再