安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的定義與重要性

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)而設(shè)定的具體、可量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)涵蓋了安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，如事故率、傷害率、設(shè)備完好率、安全培訓(xùn)覆蓋率等。設(shè)定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)具有重要意義。首先，目標(biāo)指標(biāo)能夠明確企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的努力方向，使企業(yè)能夠有針對性地進(jìn)行安全管理。其次，目標(biāo)指標(biāo)可以作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核依據(jù)，有助于提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。最后，目標(biāo)指標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的類型與特點(diǎn)

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)根據(jù)其性質(zhì)和作用可以分為以下幾類：

（1）事故類指標(biāo)：這類指標(biāo)主要關(guān)注事故的發(fā)生情況，如事故率、傷害率、死亡人數(shù)等。事故類指標(biāo)的特點(diǎn)是直接反映企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要依據(jù)。

（2）隱患類指標(biāo)：這類指標(biāo)關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的隱患排查與治理情況，如隱患排查率、隱患整改率等。隱患類指標(biāo)的特點(diǎn)是能夠反映企業(yè)對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。

（3）培訓(xùn)類指標(biāo)：這類指標(biāo)關(guān)注企業(yè)員工的安全培訓(xùn)情況，如安全培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)合格率等。培訓(xùn)類指標(biāo)的特點(diǎn)是能夠反映企業(yè)對員工安全意識(shí)的提升效果。

（4）設(shè)備類指標(biāo)：這類指標(biāo)關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備的完好情況，如設(shè)備完好率、設(shè)備更新率等。設(shè)備類指標(biāo)的特點(diǎn)是能夠反映企業(yè)對安全生產(chǎn)設(shè)施的投入和管理水平。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定原則與方法

企業(yè)在設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

（1）科學(xué)性原則：目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)定，確保指標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。

（2）可量化原則：目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)具有可量化的特征，便于企業(yè)進(jìn)行考核和評估。

（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升，目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的方法主要有以下幾種：

（1）目標(biāo)分解法：將企業(yè)總體安全生產(chǎn)目標(biāo)分解為各個(gè)部門、崗位的具體目標(biāo)指標(biāo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人。

（2）標(biāo)桿管理法：參考行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。

（3）數(shù)據(jù)分析法：通過對企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)定針對性的目標(biāo)指標(biāo)。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施與考核

企業(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)做好以下工作：

（1）宣傳培訓(xùn)：向員工宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的意義和內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)。

（2）過程監(jiān)控：對目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（3）考核評估：定期對目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

考核評估的方法主要有以下幾種：

（1）定量考核：通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，對目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行量化考核。

（2）定性考核：通過現(xiàn)場檢查、員工訪談等方式，對目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定性考核。

（3）綜合評估：結(jié)合定量考核和定性考核的結(jié)果，對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合評估。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的具體內(nèi)容

1.事故類指標(biāo)的具體內(nèi)容與應(yīng)用

事故類指標(biāo)是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)狀況最直接的標(biāo)尺，主要包括事故率、傷害率、死亡人數(shù)等。事故率指的是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生的事故數(shù)量與同期總工作時(shí)間的比值，通常用每百萬工時(shí)事故數(shù)來表示。傷害率是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生的事故中，受到傷害的員工人數(shù)與同期總員工人數(shù)的比值。死亡人數(shù)則是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生的事故中，導(dǎo)致員工死亡的次數(shù)。

在應(yīng)用這些指標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要明確事故的分類標(biāo)準(zhǔn)，比如將事故分為輕傷、重傷、死亡等不同等級，以便更準(zhǔn)確地評估事故的嚴(yán)重程度。同時(shí)，企業(yè)還需要建立事故報(bào)告制度，確保事故能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告，以便及時(shí)采取應(yīng)對措施。

2.隱患類指標(biāo)的具體內(nèi)容與應(yīng)用

隱患類指標(biāo)主要關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和治理情況，包括隱患排查率、隱患整改率等。隱患排查率是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)排查出的安全隱患數(shù)量與同期應(yīng)排查安全隱患總數(shù)的比值。隱患整改率是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)完成整改的安全隱患數(shù)量與同期已排查出的安全隱患總數(shù)的比值。

在應(yīng)用這些指標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要建立完善的隱患排查治理制度，明確隱患排查的頻率、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄安全隱患。同時(shí)，企業(yè)還需要制定隱患整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患能夠得到及時(shí)有效的整改。

3.培訓(xùn)類指標(biāo)的具體內(nèi)容與應(yīng)用

培訓(xùn)類指標(biāo)主要關(guān)注企業(yè)員工的安全培訓(xùn)情況，包括安全培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)合格率等。安全培訓(xùn)覆蓋率是指在一定時(shí)期內(nèi)，接受安全培訓(xùn)的員工人數(shù)與同期企業(yè)總員工人數(shù)的比值。培訓(xùn)合格率是指在一定時(shí)期內(nèi)，通過安全培訓(xùn)考核的員工人數(shù)與同期參加安全培訓(xùn)的員工人數(shù)的比值。

在應(yīng)用這些指標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間和對象，確保所有員工都能夠接受到必要的安全培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立培訓(xùn)考核制度，確保培訓(xùn)效果，提高員工的安全意識(shí)和技能。

4.設(shè)備類指標(biāo)的具體內(nèi)容與應(yīng)用

設(shè)備類指標(biāo)主要關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備的完好情況，包括設(shè)備完好率、設(shè)備更新率等。設(shè)備完好率是指在一定時(shí)期內(nèi)，處于完好狀態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量與同期企業(yè)總安全生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的比值。設(shè)備更新率是指在一定時(shí)期內(nèi)，更新的安全生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量與同期企業(yè)總安全生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的比值。

在應(yīng)用這些指標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要建立完善的設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時(shí)更新淘汰老舊設(shè)備，提高安全生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定與分解

1.設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的原則

設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)可不是隨便定個(gè)數(shù)字就行的，得講究點(diǎn)原則，otherwise可能就是瞎折騰。首先，得**實(shí)事求是**，不能好高騖遠(yuǎn)，得根據(jù)企業(yè)自己平時(shí)的安全狀況、行業(yè)特點(diǎn)、國家有啥規(guī)定，來定一個(gè)既看重又能達(dá)成的目標(biāo)。比如，如果平時(shí)事故發(fā)生率就挺高，那第一年的目標(biāo)就不能定得太低，先求穩(wěn)，把事故率降下來再說。其次，得**能數(shù)清楚**，目標(biāo)指標(biāo)最好是能拿數(shù)字說話的，比如要減少多少事故，降低多少傷害率，這樣好算賬，好考核。最后，還得**動(dòng)起來**，市場在變，技術(shù)在變，企業(yè)也在發(fā)展，安全目標(biāo)指標(biāo)也不能一成不變，得隨時(shí)看著情況調(diào)整，保持它的актуальность和挑戰(zhàn)性。

2.設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的方法

怎么具體定這些目標(biāo)呢？可以試試這幾招。一種方法是**拆分解法**，就是公司整體的安全目標(biāo)，比如“一年內(nèi)事故率降10%”，要分解成各個(gè)部門、各個(gè)崗位能干的事兒，比如生產(chǎn)部要控制設(shè)備事故，安全部要多查隱患，每個(gè)車間要保證員工培訓(xùn)到位。這樣每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，目標(biāo)也清晰。另一種方法是**學(xué)學(xué)別人**，看看同行業(yè)做得好的公司，他們定的是啥目標(biāo)，為啥這么定，借鑒一下，但不是照搬，得結(jié)合自己家的情況。還有一種方法是**看數(shù)據(jù)**，把過去的安全數(shù)據(jù)拿出來分析分析，找出哪個(gè)地方最薄弱，事故多發(fā)，就在這個(gè)地方定個(gè)重目標(biāo)，集中力量解決。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的分解與落實(shí)

把總目標(biāo)拆解成各部門、各崗位的目標(biāo)后，關(guān)鍵還得落實(shí)下去。這得跟員工的績效掛上鉤，誰負(fù)責(zé)啥指標(biāo)，完成了給獎(jiǎng)勵(lì)，完不成得有處理，讓大家真把安全當(dāng)回事兒。同時(shí)，得建立跟蹤機(jī)制，定期檢查各部門目標(biāo)完成得怎么樣，哪個(gè)地方有困難，及時(shí)想辦法幫他們解決，確保大家都朝著同一個(gè)方向努力。目標(biāo)分解不是畫個(gè)餅，得具體到人、到事，才能落地生根。

4.設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整

安全目標(biāo)指標(biāo)不是一設(shè)定就永遠(yuǎn)不變的。隨著公司發(fā)展，新項(xiàng)目上馬，設(shè)備更新，安全風(fēng)險(xiǎn)可能也會(huì)變，目標(biāo)指標(biāo)也得跟著調(diào)整。比如，如果公司要引進(jìn)新設(shè)備，這個(gè)設(shè)備可能帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)，那相關(guān)的安全目標(biāo)就得提前調(diào)整，增加對新風(fēng)險(xiǎn)管控的要求?；蛘?，如果通過努力，原來的目標(biāo)很容易就達(dá)成了，那得趕緊定更高的目標(biāo)，繼續(xù)加油，不能原地踏步。所以，定期回顧和調(diào)整安全目標(biāo)指標(biāo)，是保證它能有效引導(dǎo)安全工作持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。

第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)控

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的啟動(dòng)與部署

目標(biāo)指標(biāo)定好了，就得開始實(shí)施了。這第一步就是要讓大家知道這個(gè)目標(biāo)是什么，怎么去實(shí)現(xiàn)。得開個(gè)會(huì)，把目標(biāo)指標(biāo)從頭到尾講清楚，為啥定這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)部門、每個(gè)崗位具體要干啥，怎么算完成。就像下棋，得先說好規(guī)矩和目標(biāo)，大家才知道怎么走。同時(shí)，要把這些目標(biāo)指標(biāo)寫進(jìn)工作計(jì)劃里，分配好資源，比如需要多少錢買安全設(shè)備，需要多少人去做安全檢查，確保目標(biāo)能順利啟動(dòng)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的過程監(jiān)控與跟蹤

目標(biāo)不是定完就不管了，得隨時(shí)盯著看進(jìn)展。這就需要建立個(gè)跟蹤機(jī)制，定期收集數(shù)據(jù)，看看目標(biāo)完成得怎么樣了。比如，每個(gè)月或者每個(gè)季度，安全部門就把各個(gè)指標(biāo)的實(shí)際完成情況匯總一下，跟計(jì)劃比一比，是提前了，還是落后了，差多少？哪些地方做得不錯(cuò)，哪些地方遇到了困難。這個(gè)監(jiān)控不是搞形式，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，好趕緊想辦法解決。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施中的問題與對策

在實(shí)施過程中，肯定會(huì)出現(xiàn)各種問題。比如，定了個(gè)降低事故的目標(biāo)，但實(shí)際做起來發(fā)現(xiàn)很難，可能是因?yàn)榘踩庾R(shí)不到位，或者安全措施跟不上。這時(shí)候就得分析問題到底出在哪兒，是人的問題還是設(shè)備的問題？然后針對問題想辦法。可能是需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，可能是要加大安全投入，也可能是要改進(jìn)工作流程。關(guān)鍵是遇到問題不回避，主動(dòng)去解決，才能把目標(biāo)往前進(jìn)。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是安全部門一個(gè)人的事兒，需要公司各個(gè)部門一起配合。在實(shí)施過程中，就要經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)。比如，生產(chǎn)部門要完成降低工傷的目標(biāo)，可能需要設(shè)備部門把設(shè)備維護(hù)好，需要安全部門提供操作規(guī)程和培訓(xùn)。如果各部門之間不溝通，各干各的，目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。所以，得建立順暢的溝通渠道，定期開會(huì)協(xié)調(diào)，解決跨部門的問題，形成合力，一起為完成安全目標(biāo)努力。

第五章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的考核與評估

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的依據(jù)與方式

到了年底或者規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)，得考核一下目標(biāo)完成得怎么樣了?？己瞬荒茈S心所欲，得有規(guī)矩，有標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)就是當(dāng)初定目標(biāo)的時(shí)候的那些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，比如說，定的是事故率要降低10%，那考核就看實(shí)際降低了多少，是不是達(dá)到了10%或者超過10%?？己说姆绞娇梢允强磮?bào)表，查記錄，也可以到現(xiàn)場看看實(shí)際情況，聽聽員工怎么說。有時(shí)候還得結(jié)合定量的數(shù)據(jù)，有時(shí)候也得看一些定性的東西，比如安全活動(dòng)的開展情況。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果的應(yīng)用

考核不是為了發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀或者寫個(gè)報(bào)告就完事，考核的結(jié)果得用起來，才能真正起到作用。一個(gè)好的考核結(jié)果，應(yīng)該能激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。完成了目標(biāo)，或者超額完成目標(biāo)，得有獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)的，也可以是榮譽(yù)的，得讓大家覺得付出是有回報(bào)的。沒完成目標(biāo)，或者完成得不好，也得有相應(yīng)的處理，提醒大家要重視，要改進(jìn)?？己私Y(jié)果還可以用來評估各部門和個(gè)人的工作表現(xiàn)，為以后的任務(wù)分配和資源安排提供參考。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)評估的全面性

對安全目標(biāo)指標(biāo)的評估不能只看最終的結(jié)果，還得看看整個(gè)過程中的努力和做法。比如，某個(gè)指標(biāo)沒完成，是客觀原因造成的，還是主觀努力不夠？如果是因?yàn)榭陀^原因，比如市場突然變化，導(dǎo)致了事故增多，那評估的時(shí)候就要考慮進(jìn)去。如果是主觀努力不夠，那就要分析原因，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是人員問題還是管理問題？評估要全面，既要看結(jié)果，也要看過程，才能找到真正的問題，促進(jìn)改進(jìn)。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)評估的持續(xù)改進(jìn)

評估不是一次性的，完了就完了，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。通過對目標(biāo)完成情況的評估，找出哪些做得好，哪些需要改進(jìn)，然后把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用起來，在下個(gè)周期的目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施和考核中加以改進(jìn)。比如，發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)的效果不好，下次設(shè)定目標(biāo)時(shí)就可能要增加培訓(xùn)的頻次或者改變培訓(xùn)方式；發(fā)現(xiàn)某個(gè)隱患整改總是不到位，下次就可能要調(diào)整整改的責(zé)任人或整改措施。評估的目的就是為了讓安全工作做得越來越好，不能總在一個(gè)水平上停滯不前。

第六章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)與提升

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)的必要性

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)不是一成不變的，用了一段時(shí)間之后，可能就發(fā)現(xiàn)它不太適合了，或者效果不明顯了，這時(shí)候就得改進(jìn)。為啥要改進(jìn)呢？首先，公司發(fā)展了，新的項(xiàng)目上了，新的設(shè)備用了，安全風(fēng)險(xiǎn)也在變，原來的目標(biāo)可能就跟不上形勢了，不改就起不到指導(dǎo)作用了。其次，如果大家覺得目標(biāo)定得太容易或者太難，都沒啥挑戰(zhàn)性了，也就失去了激勵(lì)作用。最后，通過改進(jìn)，可以更好地發(fā)現(xiàn)安全管理上的問題，找到更有效的管理方法，讓公司的安全水平不斷提升。所以，改進(jìn)是保持目標(biāo)指標(biāo)生命力的關(guān)鍵。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)的途徑與方法

改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)，得想點(diǎn)辦法。一個(gè)重要的途徑就是**復(fù)盤**，就是把過去一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作都梳理一遍，看看目標(biāo)定得怎么樣，實(shí)施得怎么樣，考核得怎么樣，效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方有不足，特別是要分析目標(biāo)沒達(dá)成的原因。另一個(gè)途徑是**聽意見**，多問問一線員工、各部門負(fù)責(zé)人的意見，他們天天在干活，最知道實(shí)際情況，他們的想法往往很有價(jià)值。方法上，可以嘗試調(diào)整指標(biāo)的數(shù)值，比如提高要求；可以增加新的指標(biāo)，比如關(guān)注員工的安全行為，或者引入新的管理理念來設(shè)定指標(biāo)，比如基于風(fēng)險(xiǎn)管控的指標(biāo)。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)的實(shí)踐案例

改進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)不是空話，得有實(shí)際的例子。比如，以前某個(gè)工廠的目標(biāo)是降低工傷事故次數(shù)，但后來發(fā)現(xiàn)，雖然事故次數(shù)少了，但很多事故都是輕微的，對員工的影響不大，也沒真正減少工傷損失。后來，他們改進(jìn)了目標(biāo)，不光看事故次數(shù)，還增加了“輕傷事故導(dǎo)致的工時(shí)損失減少多少”這個(gè)指標(biāo)，結(jié)果大家就更關(guān)注如何防止輕微事故造成長時(shí)間的休息，安全工作的重心也更實(shí)了。又比如，有的公司發(fā)現(xiàn)員工對安全規(guī)程的掌握不好，導(dǎo)致違章操作，就增加了“安全規(guī)程考試合格率”和“現(xiàn)場違章次數(shù)減少率”等指標(biāo)，并配套加強(qiáng)培訓(xùn)，效果就比較好。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)

安全目標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)不是搞一次就完事了，它應(yīng)該是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。設(shè)定目標(biāo)->實(shí)施監(jiān)控->考核評估->發(fā)現(xiàn)問題->改進(jìn)目標(biāo)，然后再開始下一輪的循環(huán)。每一次循環(huán)，安全目標(biāo)指標(biāo)就更貼合實(shí)際，更有效，能引導(dǎo)公司的安全管理工作不斷向前發(fā)展。這就要求公司要形成一種持續(xù)改進(jìn)的文化，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，并支持和保障改進(jìn)措施的實(shí)施，讓安全工作永遠(yuǎn)在路上，不斷進(jìn)步。

第七章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)與企業(yè)安全文化的關(guān)系

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)可不是孤立的幾個(gè)數(shù)字，它跟企業(yè)整體的安全文化是緊密聯(lián)系在一起的。安全文化說白了，就是公司里大家怎么看待安全，有沒有把安全當(dāng)回事兒。一個(gè)好的安全文化，會(huì)讓員工自發(fā)地注意安全，主動(dòng)遵守安全規(guī)定。而安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，就像是安全文化的具體體現(xiàn)和衡量尺子。當(dāng)你把明確的安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人頭上，并定期考核的時(shí)候，就在潛移默化地告訴大家，安全是重要的，是必須做好的事情。目標(biāo)指標(biāo)越高，越難，往往也說明公司對安全越重視，這會(huì)反過來影響員工的安全態(tài)度，促進(jìn)安全文化的形成。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)對安全文化的促進(jìn)作用

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)對安全文化有推動(dòng)作用。首先，它**明確了安全方向**。有了目標(biāo)，大家就知道安全工作要往哪兒努力，不再是模糊的。其次，它**提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)**。通過考核目標(biāo)完成情況，可以知道安全文化建設(shè)的成效怎么樣，哪些方面做得好，哪些方面需要加強(qiáng)。再次，它**激發(fā)了員工參與**。當(dāng)目標(biāo)跟員工的利益掛鉤，大家就會(huì)更積極地參與到安全工作中來，比如主動(dòng)報(bào)告隱患，提出安全建議。最后，它**形成了激勵(lì)氛圍**。對完成目標(biāo)的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對沒完成目標(biāo)的進(jìn)行問責(zé)，可以營造出“重安全、強(qiáng)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的氛圍，讓安全文化越來越濃厚。

3.如何通過目標(biāo)指標(biāo)建設(shè)積極的安全文化

想通過目標(biāo)指標(biāo)建設(shè)積極的安全文化，得講究方法。第一，目標(biāo)指標(biāo)要**大家都能接受**。定目標(biāo)的時(shí)候，要發(fā)動(dòng)員工一起討論，讓大家覺得目標(biāo)是合理的，是能夠通過努力達(dá)成的，而不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋定的。第二，過程要**公開透明**。目標(biāo)是什么，完成得怎么樣，要讓大家知道，增加透明度，讓大家有參與感。第三，考核要**公平公正**。不能搞形式主義，考核結(jié)果要跟獎(jiǎng)懲掛鉤，讓大家覺得考核是認(rèn)真的，是公平的。第四，要**注重溝通宣傳**。多宣傳完成目標(biāo)的先進(jìn)典型，分享經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要分析沒完成目標(biāo)的原因，統(tǒng)一思想。通過這些方式，讓目標(biāo)指標(biāo)成為推動(dòng)安全文化建設(shè)的有力工具。

4.安全文化對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障作用

反過來，良好的安全文化也能保障安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)公司形成了“安全第一”的文化氛圍，員工都自覺遵守安全規(guī)定，主動(dòng)查找隱患，那么即使目標(biāo)指標(biāo)定得有點(diǎn)挑戰(zhàn)性，大家也能努力去完成。因?yàn)榘踩呀?jīng)成為了一種習(xí)慣，一種價(jià)值觀。在這種文化下，員工的積極性和創(chuàng)造性會(huì)被調(diào)動(dòng)起來，遇到困難也愿意想辦法解決，而不是互相推諉。所以，建設(shè)安全文化和發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，是相輔相成的，二者共同推動(dòng)公司的安全管理工作水平不斷提升。

第八章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)跟風(fēng)險(xiǎn)管理不是兩碼事，它們是緊密聯(lián)系在一起的。風(fēng)險(xiǎn)管理說白了，就是找出公司里可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，然后想辦法控制住，防止出事。安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)怎么用呢？首先，在**識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)**的時(shí)候，我們可以根據(jù)歷史上發(fā)生過的事故、存在的隱患，來設(shè)定一些目標(biāo)，比如“今年要排查治理多少處重大隱患”，這就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。其次，在**評估風(fēng)險(xiǎn)**的時(shí)候，我們可以用目標(biāo)指標(biāo)來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，比如某種作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高，我們設(shè)定一個(gè)很嚴(yán)格的目標(biāo)來控制它，比如“這類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的違章率必須低于1%”。最后，在**監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)**和**控制效果評估**的時(shí)候，目標(biāo)指標(biāo)更是必不可少的工具，比如通過持續(xù)跟蹤事故率、隱患整改率等指標(biāo)，來檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施是不是有效。

2.如何利用目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

利用目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，可以這樣做。第一步，把公司所有的風(fēng)險(xiǎn)都列出來，分級分類，特別是那些可能造成嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。第二步，針對每個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)控制目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要具體，能測量，比如“三年內(nèi)將某類化學(xué)品泄漏事故降低50%”。第三步，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。第四步，定期檢查目標(biāo)完成情況，看看風(fēng)險(xiǎn)控制措施有沒有落實(shí)，效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)難以達(dá)成或者措施效果不好，就要分析原因，是措施不夠，還是執(zhí)行不到位，然后及時(shí)調(diào)整策略。通過這樣一個(gè)“目標(biāo)-措施-檢查-改進(jìn)”的循環(huán)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)信息的結(jié)合

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)本身不能直接消除風(fēng)險(xiǎn)，它需要跟具體的風(fēng)險(xiǎn)信息結(jié)合起來才能發(fā)揮作用。比如，我們設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)“降低高處墜落事故率”，光有這個(gè)目標(biāo)還不夠，還得知道哪些地方容易發(fā)生高處墜落（比如沒有防護(hù)的陽臺(tái)、腳手架），發(fā)生了事故的嚴(yán)重程度如何，目前這些地方的安全措施怎么樣。把這些具體的風(fēng)險(xiǎn)信息弄清楚，然后才能更有針對性地設(shè)定目標(biāo)，比如“項(xiàng)目開工前必須完成所有高空作業(yè)平臺(tái)的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格率要達(dá)到100%”，或者“對所有進(jìn)行高處作業(yè)的員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率要達(dá)到95%”。把目標(biāo)指標(biāo)和詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)信息結(jié)合起來看，才能更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

4.通過目標(biāo)指標(biāo)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)能幫助我們提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。首先，它**聚焦風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)**。通過設(shè)定和考核目標(biāo)，可以把有限的資源集中投入到那些最需要控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上。其次，它**量化風(fēng)險(xiǎn)控制**。風(fēng)險(xiǎn)管理不能只停留在口頭和計(jì)劃上，用目標(biāo)指標(biāo)可以把風(fēng)險(xiǎn)控制的努力和效果量化出來，方便比較和評估。再次，它**促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)**。通過定期審視目標(biāo)完成情況，可以不斷發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)管理措施的改進(jìn)和優(yōu)化。最后，它**增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)**。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)層層分解到人頭上，并且與考核掛鉤時(shí)，就能有效激發(fā)大家控制風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性和責(zé)任感?？傊煤冒踩a(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，能讓公司的風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)、更加精細(xì)、更加有效。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的信息化支持

1.信息化手段在安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，很多事情都離不開電腦和網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的管理也可以用上信息化手段，讓事情變得更高效、更方便。比如，可以用專門的軟件或者建個(gè)系統(tǒng)，來設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，然后大家平時(shí)填數(shù)據(jù)、報(bào)情況，都可以在這個(gè)系統(tǒng)里操作。系統(tǒng)可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)生成報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都能查到目標(biāo)完成得怎么樣了。還可以利用系統(tǒng)發(fā)通知、搞培訓(xùn)，或者建立平臺(tái)讓大家交流經(jīng)驗(yàn)、報(bào)告問題。這樣一來，信息傳遞更快，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，管理效率大大提高。

2.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

信息化手段特別適合用來動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)指標(biāo)。通過安裝傳感器、攝像頭或者使用其他數(shù)據(jù)采集設(shè)備，可以實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場的安全數(shù)據(jù)，比如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)、人員位置等。這些數(shù)據(jù)可以自動(dòng)傳到電腦系統(tǒng)里，系統(tǒng)就能根據(jù)預(yù)設(shè)的目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析判斷，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或者指標(biāo)有偏離趨勢，就能立刻發(fā)出警報(bào)。這樣，安全管理就能從“事后看”變成“事中管”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取措施，避免事故發(fā)生。

3.信息技術(shù)支持下的目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析與決策

收集到的大量安全數(shù)據(jù)，光放在那里看是沒用的，得進(jìn)行分析，才能找出規(guī)律，為決策提供依據(jù)。信息化系統(tǒng)通常都帶有數(shù)據(jù)分析功能，可以把各種安全數(shù)據(jù)、目標(biāo)完成情況等整合起來，用圖表、圖形等方式展示出來，讓人一目了然。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以更深入地了解安全狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。比如，通過分析事故數(shù)據(jù)，可以找出事故發(fā)生的主要原因和規(guī)律；通過分析隱患數(shù)據(jù)，可以了解隱患治理的效率。這些分析結(jié)果，可以幫助管理者做出更科學(xué)的決策，比如調(diào)整安全資源投入、改進(jìn)安全管理制度等。

4.信息化建設(shè)對提升目標(biāo)指標(biāo)管理水平的意義

推廣信息化手段，對提升安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的管理水平意義重大。首先，它能**提高效率**，減少人工處理數(shù)據(jù)的時(shí)間和錯(cuò)誤。其次，它能**增強(qiáng)實(shí)時(shí)性**，讓管理者隨時(shí)掌握真實(shí)情況，及時(shí)做出反應(yīng)。再次，它能**提供更強(qiáng)大的分析能力**，從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)人腦難以察覺的問題和趨勢。最后，它有助于**實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化**，把目標(biāo)指標(biāo)的管理流程固化下來，確保各項(xiàng)工作都按規(guī)矩辦事。總之，用好信