廣西在建項(xiàng)目管理辦法一、前言親愛的同事們，咱們?cè)趶V西開展的各類在建項(xiàng)目，是公司發(fā)展的重要支柱，關(guān)乎著公司的未來與每一位伙伴的切身利益。為了確保這些項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，高質(zhì)量完成，我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定了本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司在廣西地區(qū)所有在建的工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各類項(xiàng)目。無論是大型的重點(diǎn)項(xiàng)目，還是小型的改造工程，都要按照本辦法的要求進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)1.項(xiàng)目規(guī)劃：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要深入調(diào)研廣西當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求、政策環(huán)境以及地理人文等情況。咱們鼓勵(lì)大家多與當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)專家溝通交流，充分了解當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃和建設(shè)需求，確保項(xiàng)目規(guī)劃具有前瞻性和可行性。例如，對(duì)于建筑項(xiàng)目，要考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、居民生活習(xí)慣等因素，設(shè)計(jì)出更符合當(dāng)?shù)匦枨蟮慕ㄖ桨浮?.立項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，編制詳細(xì)的立項(xiàng)申請(qǐng)書。申請(qǐng)書要明確項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。希望大家在編寫立項(xiàng)申請(qǐng)書時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實(shí)，為項(xiàng)目的審批提供可靠依據(jù)。立項(xiàng)申請(qǐng)書經(jīng)公司相關(guān)部門審核通過后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。（二）招投標(biāo)管理1.招標(biāo)管理：如果項(xiàng)目需要通過招標(biāo)方式選擇合作伙伴，招標(biāo)部門要嚴(yán)格按照國(guó)家和廣西地區(qū)的招投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行操作。首先，要編制規(guī)范的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容。在發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)，要選擇正規(guī)的招標(biāo)平臺(tái)，確保信息的廣泛傳播。在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中，要做到公開、公平、公正，邀請(qǐng)公司內(nèi)部監(jiān)督部門和相關(guān)專家參與，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果的合理性。2.投標(biāo)管理：對(duì)于參與投標(biāo)的項(xiàng)目，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，制定合理的投標(biāo)策略。咱們希望大家充分展示公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，提供高質(zhì)量的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編制，確保內(nèi)容完整、格式規(guī)范。在投標(biāo)截止日期前，要仔細(xì)檢查投標(biāo)文件，避免因疏忽導(dǎo)致投標(biāo)失敗。四、項(xiàng)目實(shí)施過程管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.人員配備：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，組建專業(yè)、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、質(zhì)量安全管理人員等。在人員選拔上，要注重專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要考慮團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。咱們鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)新員工，形成良好的傳幫帶氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.職責(zé)分工：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)等工作；施工管理人員要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工管理；質(zhì)量安全管理人員要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全監(jiān)督檢查。希望大家各司其職，密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。（二）施工管理1.施工計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理要組織編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。施工計(jì)劃要合理安排施工順序，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在編制施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮廣西當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、節(jié)假日等因素，預(yù)留一定的彈性時(shí)間。同時(shí)，要將施工計(jì)劃向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保大家對(duì)計(jì)劃心中有數(shù)。2.施工過程控制：在施工過程中，施工管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)于施工進(jìn)度，要定期進(jìn)行檢查和對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。咱們鼓勵(lì)大家采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高施工效率和質(zhì)量。3.施工變更管理：如果在施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或工程變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。首先，由提出變更的一方填寫變更申請(qǐng)單，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。變更申請(qǐng)單經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門審核同意后，方可實(shí)施變更。在變更實(shí)施過程中，要做好記錄和簽證工作，確保變更后的工程質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。咱們鼓勵(lì)大家樹立精品意識(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)崗位，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。2.質(zhì)量管理制度：建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等一系列質(zhì)量管理制度。質(zhì)量檢查人員要定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保每一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)工程都符合質(zhì)量要求。對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.質(zhì)量保證措施：加強(qiáng)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢，確保每一道工序質(zhì)量合格。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，為工程質(zhì)量提供保障。（四）安全管理1.安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生重大安全事故。咱們希望每一位員工都能高度重視安全工作，將安全意識(shí)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。2.安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。安全檢查人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理。3.安全防護(hù)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位要采取有效的防護(hù)措施。為施工人員配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。加強(qiáng)對(duì)施工用電、施工機(jī)械、高處作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保施工安全。（五）成本管理1.成本預(yù)算：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在項(xiàng)目前期編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。直接成本要細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用，間接成本要包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。成本預(yù)算要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，參考市場(chǎng)價(jià)格和公司內(nèi)部定額進(jìn)行編制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格控制成本支出。加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等方面的管理，避免因浪費(fèi)、返工、安全事故等原因增加成本。定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。咱們鼓勵(lì)大家積極提出降低成本的合理化建議，為公司節(jié)約成本。3.成本核算與考核：項(xiàng)目結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本。對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行考核，根據(jù)成本控制目標(biāo)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過成本核算與考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾：在項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程收尾工作。對(duì)剩余的工程量進(jìn)行梳理，制定詳細(xì)的收尾計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。確保工程收尾工作有條不紊地進(jìn)行，避免出現(xiàn)遺漏和拖延。2.資料整理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要按照相關(guān)規(guī)定和要求，整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、變更通知、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。資料要真實(shí)、完整、規(guī)范，為竣工驗(yàn)收提供有力依據(jù)。咱們希望大家在項(xiàng)目實(shí)施過程中，就注重資料的收集和整理，避免在竣工驗(yàn)收前集中突擊整理資料，導(dǎo)致資料不完整或不符合要求。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.自檢自查：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在完成工程收尾和資料整理后，要進(jìn)行自檢自查。按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。確保工程質(zhì)量和資料符合竣工驗(yàn)收要求后，方可向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.申請(qǐng)?zhí)峤唬嚎⒐を?yàn)收申請(qǐng)要以正式文件的形式提交，說明項(xiàng)目基本情況、工程完成情況、自檢自查結(jié)果等內(nèi)容。同時(shí)，要附上相關(guān)的資料清單和證明文件。建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，將組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收組組成：建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收組由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和單位的代表以及有關(guān)專家組成。咱們鼓勵(lì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與竣工驗(yàn)收，確保驗(yàn)收工作的公正性和權(quán)威性。2.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收一般分為現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查和總結(jié)評(píng)定三個(gè)階段。首先，驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看工程是否符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；然后，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行審查，檢查資料是否完整、真實(shí)；最后，驗(yàn)收組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查情況，進(jìn)行總結(jié)評(píng)定，形成竣工驗(yàn)收意見。如果驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，施工單位要按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后再次申請(qǐng)驗(yàn)收，直至通過驗(yàn)收。（四）竣工驗(yàn)收備案1.備案材料準(zhǔn)備：項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位要按照廣西當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收備案材料。備案材料一般包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、消防驗(yàn)收合格證明等。咱們希望建設(shè)單位安排專人負(fù)責(zé)備案材料的準(zhǔn)備工作，確保材料齊全、符合要求。2.備案辦理：建設(shè)單位將竣工驗(yàn)收備案材料提交至當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，經(jīng)審核無誤后，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。完成竣工驗(yàn)收備案后，項(xiàng)目正式交付使用。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）評(píng)價(jià)組織1.評(píng)價(jià)小組組建：項(xiàng)目交付使用一定時(shí)間后（一般為一年），公司要組織開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，成員包括公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、行業(yè)專家等。評(píng)價(jià)小組要具有廣泛的代表性和專業(yè)性，能夠客觀、公正地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.職責(zé)分工：明確項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組成員的職責(zé)，評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)工作，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃和方案；成員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料、開展調(diào)查研究、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告等工作。希望大家認(rèn)真履行職責(zé)，確保項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作順利進(jìn)行。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際完成情況與立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面的目標(biāo)。分析目標(biāo)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定提供參考。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、招投標(biāo)、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等實(shí)施過程進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)管理制度和措施的執(zhí)行情況，分析存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)建議。3.項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目交付使用后的實(shí)際效果，包括工程質(zhì)量、使用功能、運(yùn)行維護(hù)等方面。收集項(xiàng)目使用單位和相關(guān)利益方的反饋意見，了解項(xiàng)目是否滿足實(shí)際需求。對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目在未來發(fā)展中的潛力和影響。（三）評(píng)價(jià)報(bào)告編制1.報(bào)告內(nèi)容：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容要包括項(xiàng)目概