拆除重建計劃管理辦法一、前言在公司的發(fā)展進(jìn)程中，隨著業(yè)務(wù)的拓展、設(shè)施的老化或戰(zhàn)略的調(diào)整，拆除重建工作時有發(fā)生。為了保障拆除重建項目安全、有序、高效地開展，確保公司的利益和員工的安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際運營情況，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本辦法，共同保障拆除重建項目的順利推進(jìn)。二、適用范圍本辦法適用于公司所有涉及拆除重建的項目，包括但不限于建筑物、構(gòu)筑物的拆除與重建，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的拆除與重新布局安裝等。無論是公司自行組織的拆除重建工作，還是委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實施的項目，均需遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。三、管理職責(zé)（一）項目發(fā)起部門1.負(fù)責(zé)提出拆除重建項目的需求，并對需求的合理性和必要性進(jìn)行充分論證。例如，詳細(xì)說明建筑物因老化存在安全隱患，或生產(chǎn)設(shè)備因技術(shù)更新無法滿足產(chǎn)能需求等情況。2.配合相關(guān)部門開展項目前期的調(diào)研、評估等工作，提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持。像提供原建筑物的設(shè)計圖紙、設(shè)備的使用年限及維修記錄等。3.在項目實施過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作銜接，確保拆除重建工作不影響本部門正常業(yè)務(wù)的開展。（二）規(guī)劃設(shè)計部門1.根據(jù)項目發(fā)起部門的需求，負(fù)責(zé)組織開展拆除重建項目的規(guī)劃設(shè)計工作，確保設(shè)計方案符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、滿足實際使用功能，且符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如，在建筑設(shè)計中充分考慮消防、環(huán)保等要求。2.對設(shè)計方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，組織相關(guān)專家和部門進(jìn)行論證，廣泛聽取各方意見，提高設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性。3.配合項目實施部門，對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行及時處理和管理，確保變更后的方案依然滿足項目整體要求。（三）工程管理部門1.負(fù)責(zé)拆除重建項目的整體組織和協(xié)調(diào)工作，制定項目實施計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任主體，確保項目按計劃有序推進(jìn)。我們鼓勵工程管理部門采用先進(jìn)的項目管理方法和工具，提高項目管理的效率和質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽的施工單位、監(jiān)理單位等參建各方，并簽訂相關(guān)合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。在選擇過程中，嚴(yán)格按照公司的招標(biāo)采購制度執(zhí)行，確保公平、公正、公開。3.對項目施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，定期檢查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。特別是加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量把控，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)組織項目的竣工驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改，確保項目順利交付使用。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定拆除重建項目的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對項目實施過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面評估和管控。希望大家在項目實施過程中，時刻保持安全意識，積極配合安全管理部門的工作。2.對施工單位的安全生產(chǎn)條件和安全措施進(jìn)行審核和監(jiān)督，檢查施工單位的安全資質(zhì)、安全管理人員配備、安全設(shè)施設(shè)備等是否符合要求。3.定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高參建人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。在項目實施過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（五）財務(wù)管理部門1.負(fù)責(zé)編制拆除重建項目的預(yù)算，對項目的費用進(jìn)行合理估算和控制。在預(yù)算編制過程中，充分考慮各項成本因素，如拆除費用、重建材料費用、人工費用、設(shè)計費用等，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.對項目資金的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，嚴(yán)格按照預(yù)算和合同約定支付款項，確保資金使用的合規(guī)性和安全性。3.對項目進(jìn)行財務(wù)決算，分析項目的成本效益情況，為公司今后的類似項目提供參考依據(jù)。四、項目前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求及實際情況，提出拆除重建項目的立項申請。申請中應(yīng)詳細(xì)說明項目的背景、目的、必要性、初步方案及預(yù)計投資等內(nèi)容。2.由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開立項評審會議，邀請規(guī)劃設(shè)計、工程管理、安全管理、財務(wù)管理等部門的負(fù)責(zé)人及專家參加。各部門從自身專業(yè)角度對項目的可行性、合理性進(jìn)行評估和論證，提出意見和建議。3.根據(jù)評審會議的意見，項目發(fā)起部門對立項申請進(jìn)行修改完善，報公司決策層審批。經(jīng)審批通過后，項目正式立項。（二）規(guī)劃設(shè)計1.規(guī)劃設(shè)計部門在項目立項后，根據(jù)項目需求和相關(guān)規(guī)范要求，開展規(guī)劃設(shè)計工作。設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮項目的功能布局、節(jié)能環(huán)保、美觀實用等因素，同時結(jié)合周邊環(huán)境和公司整體規(guī)劃進(jìn)行綜合設(shè)計。2.設(shè)計方案初步完成后，規(guī)劃設(shè)計部門組織內(nèi)部審核，并邀請相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審。評審重點包括設(shè)計方案是否符合項目需求、是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、是否存在技術(shù)風(fēng)險等。3.根據(jù)評審意見，設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行修改完善，形成最終的設(shè)計文件。設(shè)計文件應(yīng)包括項目的總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖等，確保設(shè)計文件的完整性和準(zhǔn)確性。（三）招標(biāo)采購1.工程管理部門根據(jù)項目設(shè)計文件和相關(guān)要求，編制招標(biāo)采購文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)采購文件應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)采購制度的規(guī)定。2.按照公司招標(biāo)采購流程，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請符合條件的供應(yīng)商參與投標(biāo)。在投標(biāo)截止日期后，組織開標(biāo)、評標(biāo)工作。評標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審，確保評標(biāo)結(jié)果的公平、公正。3.根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位，并簽訂相關(guān)合同。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項目內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價款支付方式、違約責(zé)任等條款，確保合同條款的清晰、明確、合法。五、項目實施管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程管理部門在項目開工前，組織召開施工準(zhǔn)備會議，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)部門參加。會議主要明確各方的工作職責(zé)和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，對施工圖紙進(jìn)行會審，解決圖紙中存在的問題。2.施工單位按照合同要求，組建項目管理團(tuán)隊，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，進(jìn)場施工設(shè)備和材料。同時，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，報監(jiān)理單位和工程管理部門審核。3.監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，組建監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和確認(rèn)，具備開工條件后，下達(dá)開工令。（二）工程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，施工完成后及時進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量巡查和旁站監(jiān)督，對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.工程管理部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促施工單位和監(jiān)理單位及時整改。對重大質(zhì)量問題，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行分析和處理，確保工程質(zhì)量得到有效控制。（三）工程安全管理1.安全管理部門和施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位應(yīng)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和應(yīng)急救援設(shè)備。對危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項安全施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。在施工過程中，嚴(yán)格按照專項安全施工方案進(jìn)行施工，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對重大安全隱患進(jìn)行掛牌督辦，確保施工現(xiàn)場的安全。（四）工程進(jìn)度控制1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)項目總工期要求，制定項目總體進(jìn)度計劃，并分解為月度、周度進(jìn)度計劃。施工單位應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位和工程管理部門審核。2.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，合理安排施工順序和資源配置，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。在施工過程中，如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時提出工期順延申請，并采取有效措施趕工，盡量減少對項目總工期的影響。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對進(jìn)度偏差及時提出調(diào)整建議。工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理，及時解決影響工程進(jìn)度的問題，確保項目按時竣工。（五）工程變更管理1.在項目實施過程中，如因設(shè)計缺陷、現(xiàn)場實際情況變化或其他原因需要進(jìn)行工程變更，由提出變更的單位填寫工程變更申請單，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費用的影響等。2.工程變更申請單經(jīng)項目發(fā)起部門、規(guī)劃設(shè)計部門、工程管理部門、安全管理部門、財務(wù)管理部門等相關(guān)部門審核同意后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)審批通過的工程變更，由規(guī)劃設(shè)計部門出具變更設(shè)計文件，工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位實施。在實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更設(shè)計文件進(jìn)行施工，確保變更后的工程符合要求。同時，工程管理部門應(yīng)及時對工程變更引起的費用和工期變化進(jìn)行調(diào)整和記錄。六、項目驗收管理（一）竣工驗收條件1.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到使用要求。2.工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計要求，經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位審核合格。3.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，包括施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄等。4.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告。5.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。（二）竣工驗收程序1.施工單位在工程完工后，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的問題提出整改意見，督促施工單位整改。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位向工程管理部門提交工程質(zhì)量評估報告。2.工程管理部門收到工程質(zhì)量評估報告后，組織項目發(fā)起部門、規(guī)劃設(shè)計部門、安全管理部門、財務(wù)管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位和部門進(jìn)行竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對工程實體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。3.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程管理部門匯總整理，形成竣工驗收整改清單，明確整改責(zé)任單位和整改期限，督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。整改完成后，由工程管理部門組織復(fù)查，復(fù)查合格后，辦理竣工驗收備案手續(xù)。（三）竣工結(jié)算與決算1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)編制工程竣工結(jié)算報告，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的