合肥干部掛職管理辦法一、引言在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，干部的培養(yǎng)與發(fā)展對(duì)于地區(qū)的進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。掛職作為一種有效的干部培養(yǎng)方式，能夠讓干部在不同的工作環(huán)境中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力，從而更好地為地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為了規(guī)范合肥地區(qū)干部掛職工作，使其能夠科學(xué)、有序、高效地開展，特制定本管理辦法。我們希望通過本辦法的實(shí)施，為干部提供更廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而推動(dòng)合肥各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于合肥市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位選派到其他單位掛職鍛煉的干部，以及接收掛職干部的各相關(guān)單位。無論是從市級(jí)機(jī)關(guān)選派到基層一線，還是從企事業(yè)單位選派到對(duì)口部門掛職，均需遵循本管理辦法的相關(guān)規(guī)定。三、掛職選派1.需求調(diào)研我們鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身工作實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃，深入開展掛職需求調(diào)研。每年年底前，各單位應(yīng)認(rèn)真梳理，分析自身在業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)等方面存在的短板，明確需要通過掛職解決的具體問題和期望達(dá)到的目標(biāo)，形成書面的掛職需求報(bào)告。例如，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能希望通過掛職干部帶來先進(jìn)的城市治理理念，而一些新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)可能急需熟悉金融政策的干部助力園區(qū)企業(yè)融資發(fā)展。2.計(jì)劃制定組織部門根據(jù)各單位上報(bào)的掛職需求報(bào)告，進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)籌規(guī)劃。結(jié)合合肥市的整體發(fā)展戰(zhàn)略以及干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定年度掛職選派計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容涵蓋掛職崗位、掛職人數(shù)、掛職時(shí)間、選派條件等關(guān)鍵要素。例如，如果當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，計(jì)劃中可能會(huì)增加選派到農(nóng)村地區(qū)掛職的干部數(shù)量，并明確相關(guān)崗位對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力等方面的選派條件。3.選派程序個(gè)人報(bào)名：符合選派條件且有掛職意愿的干部，向所在單位提出書面申請(qǐng)。申請(qǐng)中應(yīng)詳細(xì)闡述自己的掛職動(dòng)機(jī)、對(duì)掛職崗位的認(rèn)識(shí)以及期望在掛職期間取得的成果。單位推薦：干部所在單位對(duì)報(bào)名干部進(jìn)行資格審查，根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)推薦。推薦材料要客觀真實(shí)，突出干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。組織審核：組織部門對(duì)各單位推薦的干部進(jìn)行集中審核，必要時(shí)可組織面試、考察等環(huán)節(jié)。審核過程中，注重干部的綜合素質(zhì)與掛職崗位的匹配度，確保選派的干部能夠勝任掛職工作。確定人選：組織部門根據(jù)審核結(jié)果，確定最終掛職干部人選，并下達(dá)掛職選派通知。希望大家積極參與掛職選派過程，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展現(xiàn)自己的能力與風(fēng)采。四、掛職培訓(xùn)1.崗前培訓(xùn)在掛職干部正式赴任前，組織部門統(tǒng)一組織崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括掛職地區(qū)或單位的基本情況、工作特點(diǎn)、相關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。例如，對(duì)于選派到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)掛職的干部，培訓(xùn)中會(huì)詳細(xì)介紹開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局、招商引資政策以及企業(yè)服務(wù)流程等。培訓(xùn)形式多樣化，可采用專題講座、實(shí)地參觀、案例分析等方式，讓干部盡快熟悉掛職工作環(huán)境。我們希望通過崗前培訓(xùn)，幫助干部做好充分的準(zhǔn)備，順利開啟掛職工作之旅。2.在崗培訓(xùn)掛職干部在掛職期間，掛職單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作需要，為掛職干部提供在崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^內(nèi)部業(yè)務(wù)交流、項(xiàng)目研討、導(dǎo)師帶徒等形式，讓掛職干部不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升業(yè)務(wù)水平。比如，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干與掛職干部結(jié)成對(duì)子，在實(shí)際工作中給予指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，鼓勵(lì)掛職干部積極參與掛職單位組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。五、掛職管理1.日常管理掛職干部在掛職期間，由掛職單位負(fù)責(zé)日常管理。掛職單位要為掛職干部安排合適的工作崗位，明確工作職責(zé)和任務(wù)，將掛職干部納入本單位的日常管理體系，與本單位干部同要求、同管理、同考核。掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，認(rèn)真履行請(qǐng)假手續(xù)。希望掛職干部能夠迅速融入掛職單位，積極主動(dòng)地開展工作。2.定期匯報(bào)掛職干部應(yīng)定期向掛職單位和派出單位匯報(bào)掛職工作情況。每月撰寫工作小結(jié)，每季度進(jìn)行工作述職。匯報(bào)內(nèi)容包括工作進(jìn)展、遇到的問題及解決措施、心得體會(huì)等。掛職單位和派出單位要認(rèn)真聽取掛職干部的匯報(bào)，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。通過定期匯報(bào)制度，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的跟蹤管理，確保掛職工作取得實(shí)效。3.溝通協(xié)調(diào)建立掛職單位、派出單位和組織部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。掛職單位要定期向派出單位反饋掛職干部的工作表現(xiàn)、生活情況等；派出單位要積極關(guān)心掛職干部，協(xié)助掛職單位解決掛職干部在工作和生活中遇到的困難；組織部門要加強(qiáng)對(duì)掛職工作的宏觀指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決掛職工作中出現(xiàn)的重大問題。我們鼓勵(lì)三方加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)掛職工作順利開展。六、掛職考核1.考核內(nèi)容對(duì)掛職干部的考核，重點(diǎn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行。德方面，主要考察掛職干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德；能方面，關(guān)注掛職干部在掛職崗位上的工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等；勤方面，看掛職干部的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作作風(fēng)；績(jī)方面，著重考核掛職干部在掛職期間取得的工作成績(jī)和貢獻(xiàn)；廉方面，檢查掛職干部是否遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。通過全面、客觀、公正的考核，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)掛職干部的掛職表現(xiàn)。2.考核方式個(gè)人總結(jié)：掛職期滿，掛職干部要對(duì)自己的掛職工作進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫個(gè)人掛職工作總結(jié)報(bào)告，詳細(xì)闡述掛職期間的工作內(nèi)容、成效、收獲以及存在的不足。民主測(cè)評(píng)：掛職單位組織本單位干部職工對(duì)掛職干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容圍繞考核內(nèi)容設(shè)置，通過無記名投票的方式，對(duì)掛職干部的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)地考察：組織部門和派出單位組成聯(lián)合考察組，到掛職單位進(jìn)行實(shí)地考察。通過個(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地走訪等方式，深入了解掛職干部的工作表現(xiàn)和群眾評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，視情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或取消掛職資格，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)。希望掛職干部能夠高度重視掛職考核，以良好的表現(xiàn)爭(zhēng)取優(yōu)異的考核成績(jī)。七、掛職保障1.工作保障掛職單位要為掛職干部提供必要的工作條件，包括辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等。根據(jù)掛職干部的工作分工，安排其參與重要工作和項(xiàng)目，為掛職干部施展才華、鍛煉能力創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同時(shí)，關(guān)心掛職干部的工作進(jìn)展，及時(shí)給予支持和指導(dǎo)，幫助掛職干部解決工作中遇到的實(shí)際困難。2.生活保障派出單位和掛職單位共同關(guān)注掛職干部的生活情況。對(duì)于跨地區(qū)掛職的干部，掛職單位要協(xié)助解決住宿問題；派出單位要按照有關(guān)規(guī)定，保障掛職干部在掛職期間的工資福利待遇，并按實(shí)際情況給予必要的生活補(bǔ)助。讓掛職干部能夠安心工作，沒有后顧之憂。3.政策保障組織部門要完善相關(guān)政策，為掛職干部在掛職期間的人事管理、職稱評(píng)定等方面提供政策支持。例如，明確掛職經(jīng)歷在干部選拔任用中的權(quán)重，對(duì)于在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在職稱評(píng)定時(shí)給予適當(dāng)傾斜。確保掛職干部的權(quán)益得到充分保障，激勵(lì)干部積極參與掛職鍛煉。八、紀(jì)律與監(jiān)督1.紀(jì)律要求掛職干部要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律等各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。嚴(yán)禁在掛職期間擅自離崗、從事與掛職工作無關(guān)的活動(dòng)；嚴(yán)禁利用掛職之機(jī)謀取私利、濫用職權(quán)；嚴(yán)禁在掛職考核中弄虛作假、拉票賄選等行為。對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的掛職干部，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。2.監(jiān)督檢查組織部門、派出單位和掛職單位要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的監(jiān)督檢查。通過定期檢查、隨機(jī)抽查、設(shè)立舉報(bào)電