國別公司項(xiàng)目管理辦法一、前言親愛的各位同事，在全球化的商業(yè)浪潮中，我們公司積極拓展海外業(yè)務(wù)，在不同國家開展各類項(xiàng)目。這些國別項(xiàng)目對(duì)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，它們不僅是我們提升市場(chǎng)份額、獲取更多收益的關(guān)鍵，更是我們提升品牌國際影響力、積累國際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的重要契機(jī)。為了確保各個(gè)國別項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們制定了這套《國別公司項(xiàng)目管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵循本辦法，共同為公司的國際業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本管理辦法適用于公司在各個(gè)國家獨(dú)立開展或參與的所有項(xiàng)目，涵蓋從項(xiàng)目的發(fā)起、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全生命周期管理。無論是大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，還是小型的市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，只要是在國別層面運(yùn)作的項(xiàng)目，均需按照本辦法執(zhí)行。三、項(xiàng)目管理基本原則1.合規(guī)性原則：我們必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國際通行的商業(yè)準(zhǔn)則。在項(xiàng)目的任何階段，都要確保我們的行為合法合規(guī)，避免因違規(guī)行為給公司帶來嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。希望大家在日常工作中，時(shí)刻保持對(duì)法律法規(guī)的敬畏之心，積極學(xué)習(xí)并遵守相關(guān)規(guī)定。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)明確具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要圍繞這些目標(biāo)展開工作，確保所有的工作活動(dòng)都能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。我們鼓勵(lì)大家在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，就充分溝通，明確項(xiàng)目目標(biāo)，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)方向偏差。3.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：項(xiàng)目執(zhí)行過程中充滿了各種不確定性，我們要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。通過制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。希望大家在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，保持敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：國別項(xiàng)目往往涉及多個(gè)部門、不同專業(yè)背景的人員，甚至可能與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐_展。因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。各成員要相互支持、密切配合，打破部門壁壘，形成強(qiáng)大的工作合力。我們鼓勵(lì)大家積極溝通、分享經(jīng)驗(yàn)，共同解決項(xiàng)目中遇到的問題。四、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及國別公司負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目的重大決策，如項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整、重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中跨部門、跨國別層面的重大問題；對(duì)項(xiàng)目的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的各位成員，能夠從公司整體戰(zhàn)略高度出發(fā)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的支持和指導(dǎo)。2.項(xiàng)目經(jīng)理選拔與任命：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及對(duì)項(xiàng)目所在國家市場(chǎng)和文化的一定了解。由公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和候選人的綜合素質(zhì)進(jìn)行選拔和任命。職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題等。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的成功交付負(fù)總責(zé)，希望各位項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源：根據(jù)項(xiàng)目需求，從公司內(nèi)部各部門以及項(xiàng)目所在國家當(dāng)?shù)卣衅富蛘{(diào)配相關(guān)專業(yè)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。職責(zé)：按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成各自負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題；積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。希望每一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能明確自己的職責(zé)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神投入到工作中。4.職能部門職責(zé)：為項(xiàng)目提供專業(yè)支持和資源保障，如人力資源部門負(fù)責(zé)人員招聘和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制和成本控制，法務(wù)部門負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目涉及的法律事務(wù)等。各職能部門要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切配合，確保項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源及時(shí)到位，專業(yè)問題得到妥善解決。希望各職能部門能夠主動(dòng)關(guān)注項(xiàng)目需求，積極提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。五、項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目發(fā)起需求提出：公司各部門、國別公司或業(yè)務(wù)合作伙伴根據(jù)市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等提出項(xiàng)目需求，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、預(yù)期收益、初步計(jì)劃等內(nèi)容。希望大家在提出項(xiàng)目需求時(shí)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，確保項(xiàng)目具有較高的可行性和潛在價(jià)值。初步評(píng)估：由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行初步評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略方向、是否具備實(shí)施條件等。對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目需求，及時(shí)反饋給提出方并說明原因；對(duì)于符合要求的項(xiàng)目需求，進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程。2.項(xiàng)目立項(xiàng)審批審批流程：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》依次提交給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批過程中，各審批人要對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估，并簽署審批意見。希望各位審批人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行審批職責(zé)，確保立項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量。審批結(jié)果：若項(xiàng)目通過審批，由公司正式下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進(jìn)度等關(guān)鍵信息；若項(xiàng)目未通過審批，向項(xiàng)目提出方說明原因，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議或指導(dǎo)意見。六、項(xiàng)目規(guī)劃管理1.項(xiàng)目計(jì)劃制定計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)通知的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要明確各個(gè)階段的工作任務(wù)、起止時(shí)間和交付成果；資源計(jì)劃要確定所需的人力、物力、財(cái)力等資源的種類和數(shù)量；成本計(jì)劃要預(yù)估項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出；質(zhì)量計(jì)劃要明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃要識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。希望大家在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，充分考慮各種因素，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。計(jì)劃評(píng)審：項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，提交給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)職能部門以及項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審過程中，各方要對(duì)計(jì)劃的完整性、可行性、合理性等進(jìn)行審查，并提出修改意見。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改完善，確保項(xiàng)目計(jì)劃得到各方認(rèn)可。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建人員需求確定：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和工作任務(wù)，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的人員數(shù)量、專業(yè)技能要求等。人員招聘與調(diào)配：人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的人員需求，通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘等方式，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選拔合適的人員。對(duì)于從項(xiàng)目所在國家當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T，要按照當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和公司的招聘政策進(jìn)行招聘。希望人力資源部門能夠高效地為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選拔到優(yōu)秀的人才，滿足項(xiàng)目的用人需求。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成后，由人力資源部門和相關(guān)職能部門組織對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、技能、項(xiàng)目所在國家的文化習(xí)俗、法律法規(guī)等。通過培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員盡快熟悉項(xiàng)目情況，提升工作能力，適應(yīng)項(xiàng)目工作要求。希望各位團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參加培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。七、項(xiàng)目執(zhí)行管理1.項(xiàng)目任務(wù)分配與執(zhí)行任務(wù)分解：項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃中的工作任務(wù)進(jìn)一步分解為具體的子任務(wù)，并明確每個(gè)子任務(wù)的負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付標(biāo)準(zhǔn)。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理地進(jìn)行任務(wù)分解，確保每個(gè)子任務(wù)具有明確的責(zé)任人，便于跟蹤和管理。任務(wù)執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照任務(wù)分配，認(rèn)真開展工作，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)。在任務(wù)執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，共同研究解決辦法。希望各位團(tuán)隊(duì)成員能夠以高度的責(zé)任心投入到工作中，積極主動(dòng)地解決問題，確保任務(wù)順利推進(jìn)。2.項(xiàng)目資源管理資源獲?。焊鶕?jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，并確保資源及時(shí)到位。對(duì)于一些特殊資源或稀缺資源，要提前做好儲(chǔ)備或協(xié)調(diào)工作。希望各職能部門能夠積極協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。資源使用與監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要合理使用資源，避免浪費(fèi)和閑置。項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源使用過程中存在的問題，并采取措施加以解決。希望大家在資源使用過程中，樹立節(jié)約意識(shí)，提高資源利用效率。3.項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃制定：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確項(xiàng)目溝通的對(duì)象、方式、頻率、內(nèi)容等。溝通對(duì)象包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目所在國家當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榈?；溝通方式可以采用?huì)議、郵件、報(bào)告、面對(duì)面交流等；溝通頻率根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定；溝通內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、問題及解決方案、風(fēng)險(xiǎn)狀況等。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠制定科學(xué)合理的溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。溝通執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要按照溝通計(jì)劃，積極開展溝通工作。在溝通中，要保持坦誠、開放的態(tài)度，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問題，傾聽他人的意見和建議。希望大家能夠重視溝通工作，通過良好的溝通，營造和諧的工作氛圍，提高工作效率。八、項(xiàng)目監(jiān)控與控制管理1.項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)：如項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的完成情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差等。成本監(jiān)控指標(biāo)：如項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差、成本費(fèi)用的支出情況等。質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)：如項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量合格率、缺陷率等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)：如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度的變化等。希望大家能夠明確這些監(jiān)控指標(biāo)，以便及時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行狀況。2.項(xiàng)目監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析監(jiān)控方式：項(xiàng)目經(jīng)理通過定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議、審查項(xiàng)目報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，利用信息化管理工具，實(shí)時(shí)收集和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的問題。希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分利用各種監(jiān)控方式，全面、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目情況。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：對(duì)收集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出數(shù)據(jù)背后反映的問題和趨勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)職能部門以及項(xiàng)目利益相關(guān)者提交項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、監(jiān)控指標(biāo)分析、存在的問題及建議等。希望大家能夠認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。3.項(xiàng)目控制措施偏差分析與處理：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。對(duì)于進(jìn)度偏差，采取調(diào)整工作計(jì)劃、增加資源投入等措施進(jìn)行趕工；對(duì)于成本偏差，分析成本超支或節(jié)約的原因，采取控制成本支出、優(yōu)化資源配置等措施進(jìn)行糾偏；對(duì)于質(zhì)量偏差，采取加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、返工等措施確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏差，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。希望大家在面對(duì)偏差時(shí)，能夠冷靜分析原因，采取有效的控制措施，確保項(xiàng)目回歸正軌。變更管理：項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如因市場(chǎng)變化、客戶需求變更等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，要嚴(yán)格按照變更管理流程執(zhí)行。變更申請(qǐng)由提出方填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，判斷變更的必要性和可行性。若變更通過評(píng)估，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并跟蹤變更的執(zhí)行情況。希望大家在進(jìn)行項(xiàng)目變更時(shí)，要謹(jǐn)慎操作，確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。九、項(xiàng)目收尾管理1.項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成合同約定的工作內(nèi)容后，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目驗(yàn)收方提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)附上項(xiàng)目交付成果、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等相關(guān)資料。希望項(xiàng)目經(jīng)理在提交驗(yàn)收申請(qǐng)前，認(rèn)真檢查項(xiàng)目交付成果，確保符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收組織：由項(xiàng)目驗(yàn)收方組織相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式可以包括資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、功能測(cè)試等。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，若項(xiàng)目通過驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收合格意見；若項(xiàng)目未通過驗(yàn)收，提出整改意見，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。希望驗(yàn)收小組能夠嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量。2.項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目取得的成果和效益等。通過項(xiàng)目總結(jié)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。希望大家能夠認(rèn)真參與項(xiàng)目總結(jié)工作，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)：公司組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)、項(xiàng)目對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)等。根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的項(xiàng)目提出改進(jìn)