焦化節(jié)能規(guī)范管理辦法總則目的為加強(qiáng)焦化企業(yè)的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少環(huán)境污染，促進(jìn)焦化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內(nèi)所有與焦化生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及人員，涵蓋從煤炭洗選、煉焦、化產(chǎn)回收等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)到輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)設(shè)施的能源管理活動(dòng)。管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的節(jié)能管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面管理原則：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的能源消耗進(jìn)行全面管理，包括能源采購、轉(zhuǎn)換、輸送、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位覆蓋。3.技術(shù)創(chuàng)新原則：積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和管理方法，不斷提高能源利用效率，降低能源消耗。4.目標(biāo)責(zé)任原則：將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、車間、班組和個(gè)人，明確節(jié)能職責(zé)和考核指標(biāo)，建立健全節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。5.效益優(yōu)先原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，以提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理安排能源使用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與增效的有機(jī)統(tǒng)一。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)節(jié)能發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審定企業(yè)節(jié)能管理制度、節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能措施，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。定期召開節(jié)能工作會(huì)議，聽取節(jié)能工作匯報(bào)，部署節(jié)能工作任務(wù)。對企業(yè)節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價(jià)，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能管理辦公室1.組成：設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，配備專職節(jié)能管理人員。2.職責(zé)組織編制企業(yè)節(jié)能管理制度、節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，建立健全能源消耗臺賬和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。組織開展節(jié)能監(jiān)測和能源審計(jì)工作，查找節(jié)能潛力，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高全體員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，跟蹤節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行效果和經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)各部門之間的節(jié)能工作，督促各部門落實(shí)節(jié)能措施和節(jié)能目標(biāo)。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理能源浪費(fèi)現(xiàn)象。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝。配合節(jié)能管理部門做好能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和能源消耗信息。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)研究開發(fā)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高企業(yè)的能源利用效率。組織開展節(jié)能技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)工作，為企業(yè)的節(jié)能工作提供技術(shù)支持。參與企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃的編制工作，提出節(jié)能技術(shù)方案和措施。對企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評估和論證，確保節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)可行性和可靠性。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和能源利用效率。組織開展設(shè)備的節(jié)能改造和更新?lián)Q代工作，淘汰高耗能設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，合理安排設(shè)備的啟停時(shí)間和負(fù)荷，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。建立健全設(shè)備能源消耗臺賬，定期對設(shè)備的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。4.能源供應(yīng)部門負(fù)責(zé)企業(yè)能源的采購、儲(chǔ)存、輸送和分配工作，確保能源的安全供應(yīng)和合理使用。優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)，選擇優(yōu)質(zhì)、高效、清潔的能源品種，降低能源采購成本。加強(qiáng)能源計(jì)量管理，配備準(zhǔn)確可靠的能源計(jì)量器具，做好能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作。定期對能源供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保能源供應(yīng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能資金的籌集、使用和管理工作，確保節(jié)能資金的?？顚Ｓ?。對企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和核算，分析節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。參與企業(yè)節(jié)能目標(biāo)的制定和考核評價(jià)工作，將節(jié)能指標(biāo)納入企業(yè)績效考核體系。6.安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能工作中的安全和環(huán)保管理，確保節(jié)能措施的實(shí)施符合安全和環(huán)保要求。加強(qiáng)對節(jié)能設(shè)備和節(jié)能設(shè)施的安全檢查和維護(hù)，防止發(fā)生安全事故。監(jiān)督企業(yè)節(jié)能減排措施的落實(shí)情況，減少能源消耗對環(huán)境的影響。能源管理能源采購管理1.能源供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和能源消耗情況，制定合理的能源采購計(jì)劃，確保能源的穩(wěn)定供應(yīng)。2.在能源采購過程中，應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理、信譽(yù)高的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的能源采購合同，明確能源的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等條款。3.加強(qiáng)對采購能源的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保采購的能源符合企業(yè)生產(chǎn)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對不符合質(zhì)量要求的能源，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，避免造成能源浪費(fèi)和生產(chǎn)損失。能源計(jì)量管理1.企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全、準(zhǔn)確可靠的能源計(jì)量器具，對能源的購入、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)量。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)和維護(hù)工作應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.建立健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)對能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析和管理工作。能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄在能源消耗臺賬和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，為企業(yè)的節(jié)能管理提供依據(jù)。能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和時(shí)間要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送能源消耗數(shù)據(jù)。2.節(jié)能管理辦公室應(yīng)定期對企業(yè)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和整理，編制能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能源利用狀況分析報(bào)告。能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能源利用狀況分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗總量、能源消耗結(jié)構(gòu)、能源利用效率、節(jié)能措施實(shí)施效果等內(nèi)容。3.通過對能源消耗數(shù)據(jù)的分析，查找能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能潛力，提出針對性的節(jié)能措施和建議。同時(shí)，將能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果作為企業(yè)制定節(jié)能目標(biāo)、考核評價(jià)節(jié)能工作的重要依據(jù)。能源消耗定額管理1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定合理的能源消耗定額指標(biāo)。能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)分解落實(shí)到各部門、車間、班組和個(gè)人，并納入企業(yè)績效考核體系。2.定期對能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價(jià)，對完成能源消耗定額指標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成能源消耗定額指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和節(jié)能措施的實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整和完善能源消耗定額指標(biāo)，確保能源消耗定額的科學(xué)性和合理性。節(jié)能技術(shù)與措施推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和工藝1.技術(shù)部門應(yīng)密切關(guān)注國內(nèi)外焦化行業(yè)的節(jié)能技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，如干熄焦技術(shù)、煤調(diào)濕技術(shù)、余熱回收利用技術(shù)等。2.對引進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)評估和論證，確保其技術(shù)可行性和可靠性。在實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任人，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.鼓勵(lì)企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)和工藝，對在節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面取得顯著成果的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)設(shè)備的節(jié)能管理1.設(shè)備部門應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和能源利用效率。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)試，及時(shí)更換磨損的零部件，消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。2.合理安排設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷，避免設(shè)備的空轉(zhuǎn)和低負(fù)荷運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和能源供應(yīng)情況，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。3.對高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造和更新?lián)Q代，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。在設(shè)備選型和采購過程中，應(yīng)優(yōu)先選擇能效等級高、節(jié)能效果好的設(shè)備。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源浪費(fèi)。合理安排生產(chǎn)班次和生產(chǎn)節(jié)奏，避免生產(chǎn)過程中的頻繁啟停和空轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的能源消耗監(jiān)控和管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能操作規(guī)程。操作人員應(yīng)按照節(jié)能操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保生產(chǎn)過程中的能源消耗處于合理水平。3.開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議。對被采納的節(jié)能合理化建議，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。余熱余能回收利用1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對焦化生產(chǎn)過程中余熱余能的回收利用，如焦?fàn)t煤氣余熱回收、荒煤氣顯熱回收、干熄焦余熱發(fā)電等。2.余熱余能回收利用項(xiàng)目應(yīng)納入企業(yè)的節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，優(yōu)先安排實(shí)施。在余熱余能回收利用項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行過程中，應(yīng)確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，提高余熱余能的回收利用率。節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲節(jié)能考核1.企業(yè)應(yīng)建立健全節(jié)能考核評價(jià)體系，將節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)納入各部門、車間、班組和個(gè)人的績效考核體系。2.節(jié)能管理辦公室應(yīng)定期對各部門、車間、班組和個(gè)人的節(jié)能工作進(jìn)行考核評價(jià)，考核內(nèi)容包括節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源消耗定額執(zhí)行情況等。3.考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)與部門和個(gè)人的績效工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體員工的節(jié)能積極性和主動(dòng)性。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)1.對在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，企業(yè)應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括授予節(jié)能先進(jìn)集體、節(jié)能先進(jìn)個(gè)人等稱號，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的評選標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)明確、公正、透明。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)從企業(yè)節(jié)能專項(xiàng)資金中列支。節(jié)能處罰1.對未完成節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)的部門和個(gè)人，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括扣減績效工資、獎(jiǎng)金、通報(bào)批評等。2.對違反節(jié)能管理制度和節(jié)能操作規(guī)程，造成能源浪費(fèi)和生產(chǎn)損失的部門和個(gè)人，應(yīng)依法依規(guī)追究其責(zé)任。節(jié)能宣傳與培訓(xùn)節(jié)能宣傳1.企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能知識和節(jié)能政策，提高全體員工的節(jié)能意識和責(zé)任感。2.定期開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽等，營造良好的節(jié)