體育協(xié)會任職管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強體育協(xié)會的規(guī)范化管理，保障協(xié)會的健康有序發(fā)展，提高協(xié)會的工作效率和服務質(zhì)量，根據(jù)《社會團體登記管理條例》以及國家有關體育工作的法律法規(guī)和政策，結(jié)合本體育協(xié)會的實際情況，特制定本任職管理辦法。適用范圍本辦法適用于本體育協(xié)會內(nèi)部所有擔任職務的人員，包括但不限于會長、副會長、秘書長、副秘書長、各部門負責人以及其他經(jīng)協(xié)會授權(quán)擔任特定職務的人員。基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用協(xié)會任職人員，要堅持品德與才能并重，注重政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力和工作業(yè)績。2.民主集中制原則：協(xié)會職務的任免、調(diào)整等重大事項，要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取會員意見，按照民主集中制的原則集體討論決定。3.公開、公平、公正原則：任職人員的選拔、任用、考核等工作要公開透明，機會均等，程序公正，確保選拔出優(yōu)秀的人才為協(xié)會服務。4.依法依規(guī)原則：協(xié)會任職人員的管理要嚴格遵守國家法律法規(guī)和協(xié)會章程的規(guī)定，確保各項工作合法合規(guī)。任職條件基本條件1.遵守國家法律法規(guī)，擁護黨的路線、方針、政策，具有良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)。2.熱愛體育事業(yè)，對本體育協(xié)會所涉及的體育項目有濃厚的興趣和一定的了解。3.具有較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠積極主動地履行職責，為協(xié)會的發(fā)展貢獻力量。4.具備與所擔任職務相適應的專業(yè)知識、工作能力和管理經(jīng)驗。5.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠與協(xié)會其他成員密切配合，共同完成工作任務。6.身體健康，能夠勝任所擔任的工作。具體職務條件會長1.在本體育領域具有較高的知名度和影響力，具有豐富的體育管理經(jīng)驗和卓越的領導能力。2.能夠把握體育行業(yè)的發(fā)展趨勢，為協(xié)會的發(fā)展制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.具有較強的社會資源整合能力，能夠為協(xié)會爭取更多的支持和合作機會。副會長1.協(xié)助會長開展工作，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。2.在某一體育領域具有專業(yè)特長或豐富的實踐經(jīng)驗，能夠為協(xié)會的業(yè)務發(fā)展提供專業(yè)指導。秘書長1.熟悉協(xié)會的各項規(guī)章制度和工作流程，具有較強的行政管理能力和文字處理能力。2.能夠有效地組織和協(xié)調(diào)協(xié)會的日常工作，確保協(xié)會各項工作的順利進行。3.具有良好的溝通能力和對外交往能力，能夠與政府部門、社會組織和企業(yè)等保持良好的合作關系。副秘書長1.協(xié)助秘書長開展工作，負責協(xié)會部分具體工作的組織實施和協(xié)調(diào)。2.具有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，能夠獨立完成相關工作任務。各部門負責人1.熟悉本部門的業(yè)務工作，具有較強的專業(yè)能力和團隊管理能力。2.能夠制定本部門的工作計劃和工作目標，并組織實施和監(jiān)督檢查。3.能夠及時向上級領導匯報工作進展情況，提出工作建議和改進措施。選拔任用選拔程序1.發(fā)布公告：協(xié)會根據(jù)工作需要，適時發(fā)布職務選拔公告，明確選拔的職位、條件、程序和時間要求等。2.報名推薦：符合任職條件的人員可以個人自薦或由會員、會員單位推薦報名。報名人員需填寫《體育協(xié)會職務申請表》，并提交相關證明材料。3.資格審查：協(xié)會組織專門的資格審查小組，對報名人員的資格條件進行審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試考察：協(xié)會組織面試考察小組，對候選人進行面試和考察。面試主要考察候選人的專業(yè)知識、工作能力、管理經(jīng)驗、溝通能力等方面的情況；考察主要通過與候選人所在單位、同事、會員等進行談話，了解候選人的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作業(yè)績等方面的情況。5.民主測評：組織協(xié)會會員對候選人進行民主測評，了解會員對候選人的認可度和滿意度。6.集體研究決定：協(xié)會根據(jù)面試考察、民主測評等情況，召開會長辦公會或理事會，集體研究決定擬任職人員名單。7.公示：將擬任職人員名單在協(xié)會內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如對擬任職人員有異議，可以向協(xié)會反映。8.任命：公示無異議后，由協(xié)會正式發(fā)文任命。任用方式1.選舉制：會長、副會長、秘書長等主要職務一般通過會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生。選舉按照協(xié)會章程規(guī)定的程序進行，實行無記名投票方式。2.聘任制：副秘書長、各部門負責人等職務可以由會長提名，經(jīng)會長辦公會或理事會研究決定后聘任。聘任期限一般為[X]年，可以連聘連任。試用期新任用的人員實行試用期制度，試用期為[X]個月。試用期內(nèi)，由協(xié)會對其工作表現(xiàn)進行考核。試用期滿，經(jīng)考核合格的，正式任職；考核不合格的，取消任職資格。職責與權(quán)限會長職責1.召集和主持理事會、常務理事會會議；2.檢查會員大會、理事會、常務理事會決議的落實情況；3.代表協(xié)會簽署有關重要文件；4.領導協(xié)會的全面工作，制定協(xié)會的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃；5.協(xié)調(diào)協(xié)會與政府部門、社會組織、企業(yè)等之間的關系，為協(xié)會的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。副會長職責1.協(xié)助會長開展工作，完成會長交辦的各項任務；2.分管協(xié)會的某一方面工作，組織實施相關工作計劃和措施；3.參與協(xié)會重大事項的決策和討論，提出意見和建議；4.在會長因故不能履行職責時，受會長委托代行會長職責。秘書長職責1.主持協(xié)會的日常工作，組織實施理事會、常務理事會的決議；2.制定協(xié)會的年度工作計劃和財務預算，并組織實施；3.協(xié)調(diào)協(xié)會各部門之間的工作關系，確保協(xié)會各項工作的順利進行；4.負責協(xié)會的人事管理工作，組織招聘、培訓和考核協(xié)會工作人員；5.負責協(xié)會的財務管理工作，嚴格執(zhí)行財務制度，確保協(xié)會資金的安全和合理使用；6.代表協(xié)會與外界進行溝通和聯(lián)系，拓展協(xié)會的業(yè)務合作渠道。副秘書長職責1.協(xié)助秘書長開展工作，完成秘書長交辦的各項任務；2.分管協(xié)會的部分具體工作，組織實施相關工作任務；3.協(xié)調(diào)協(xié)會各部門之間的工作關系，協(xié)助秘書長處理日常工作中的問題；4.在秘書長因故不能履行職責時，受秘書長委托代行秘書長職責。各部門負責人職責1.負責本部門的日常工作管理，制定本部門的工作計劃和工作制度；2.組織實施本部門的工作任務，確保工作目標的實現(xiàn)；3.負責本部門的人員管理工作，做好人員的招聘、培訓、考核等工作；4.定期向秘書長或分管副會長匯報本部門的工作進展情況，提出工作建議和改進措施；5.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作關系，共同完成協(xié)會的各項工作任務。任職人員的權(quán)限1.有權(quán)按照協(xié)會的規(guī)章制度和工作流程，組織開展本崗位的工作。2.有權(quán)對本崗位工作提出改進建議和方案，并有權(quán)在職責范圍內(nèi)組織實施。3.有權(quán)要求協(xié)會提供必要的工作條件和資源支持，以保證工作的順利進行。4.有權(quán)對協(xié)會其他成員的工作進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。考核與監(jiān)督考核內(nèi)容1.德：主要考核任職人員的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、職業(yè)道德等方面的情況。2.能：主要考核任職人員的專業(yè)知識、工作能力、管理能力、溝通能力等方面的情況。3.勤：主要考核任職人員的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤情況等方面的情況。4.績：主要考核任職人員的工作業(yè)績、工作目標完成情況、為協(xié)會做出的貢獻等方面的情況。5.廉：主要考核任職人員的廉潔自律情況，是否遵守協(xié)會的財務制度和廉潔規(guī)定?？己朔绞?.年度考核：每年年底對任職人員進行年度考核。年度考核包括個人總結(jié)、民主測評、領導評價等環(huán)節(jié)。個人總結(jié)由任職人員對自己一年來的工作進行總結(jié)和自我評價；民主測評由協(xié)會會員對任職人員進行測評；領導評價由協(xié)會會長、副會長、秘書長等對任職人員進行評價。2.任期考核：對任期屆滿的任職人員進行任期考核。任期考核除了包括年度考核的內(nèi)容外，還重點考核任職人員在任期內(nèi)的工作業(yè)績、對協(xié)會發(fā)展的貢獻等方面的情況。3.專項考核：根據(jù)協(xié)會工作需要，對任職人員在某一專項工作中的表現(xiàn)進行考核。專項考核可以根據(jù)工作的特點和要求，采取不同的考核方式和方法?？己私Y(jié)果運用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y(jié)果作為任職人員職務調(diào)整、獎勵懲戒、薪酬待遇等方面的重要依據(jù)。2.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的任職人員，給予表彰和獎勵；對考核結(jié)果為不稱職的任職人員，視情況進行誡勉談話、調(diào)整職務、免職等處理。監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：協(xié)會設立監(jiān)事會或監(jiān)事，負責對協(xié)會任職人員的工作進行監(jiān)督。監(jiān)事會或監(jiān)事定期對協(xié)會的財務收支、工作開展情況等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.外部監(jiān)督：接受政府有關部門、社會公眾和新聞媒體的監(jiān)督。協(xié)會定期向政府有關部門報送工作情況和財務報表，接受政府部門的檢查和審計；積極回應社會公眾和新聞媒體的關切，及時處理公眾反映的問題。職務調(diào)整與罷免職務調(diào)整1.正常調(diào)整：根據(jù)協(xié)會工作需要和任職人員的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)等情況，對任職人員的職務進行正常調(diào)整。正常調(diào)整包括晉升、降職、平調(diào)等。2.交流輪崗：為了培養(yǎng)和鍛煉任職人員的綜合能力，促進協(xié)會內(nèi)部的人才交流和合理配置，協(xié)會可以定期組織任職人員進行交流輪崗。交流輪崗可以在協(xié)會內(nèi)部不同部門之間進行，也可以與其他相關組織進行交流。3.因工作變動調(diào)整：因協(xié)會工作任務的變化、機構(gòu)調(diào)整等原因，需要對任職人員的職務進行調(diào)整的，按照協(xié)會的有關規(guī)定辦理。罷免1.任職人員有下列情形之一的，經(jīng)會長辦公會或理事會研究決定，可以予以罷免：嚴重違反國家法律法規(guī)和協(xié)會章程的規(guī)定；嚴重失職、瀆職，給協(xié)會造成重大損失的；考核結(jié)果連續(xù)兩年為不稱職的；有其他嚴重影響協(xié)會聲譽和形象的行為。2.罷免任職人員的程序：由協(xié)會會長辦公會或理事會提出罷免建議，經(jīng)會員大會或會員代表大會審議通過后，正式發(fā)文罷免。培訓與發(fā)展培訓目的為了提高任職人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，適應協(xié)會發(fā)展的需要，協(xié)會定期組織任職人員參加培訓。培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：組織任職人員學習黨的路線、方針、政策，提高政治素質(zhì)和理論水平。2.專業(yè)知識培訓：根據(jù)任職人員的崗位需求，開展相關的專業(yè)知識培訓，提高任職人員的專業(yè)能力。3.管理能力培訓：舉辦管理知識講座和培訓班，提高任職人員的管理水平和領導能力。4.法律法規(guī)培訓：組織任職人員學習國家有關體育工作的法律法規(guī)和政策，提高依法辦事的能力。培訓方式1.內(nèi)部培訓：協(xié)會邀請專家學者、行業(yè)精英等為任職人員進行內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓可以采用集中授課、案例分析、小組討論等方式進行。2