項目戰(zhàn)略引導的支持試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.項目戰(zhàn)略引導中，確定項目目標的首要依據是（）A.市場需求B.組織戰(zhàn)略C.技術可行性D.資金狀況2.以下哪種方法不屬于項目戰(zhàn)略分析的常用工具（）A.SWOT分析B.PEST分析C.甘特圖D.波特五力模型3.項目戰(zhàn)略的核心是（）A.項目定位B.項目資源配置C.項目進度安排D.項目風險管理4.在項目戰(zhàn)略制定過程中，進行環(huán)境掃描的目的是（）A.發(fā)現機會和威脅B.確定項目團隊成員C.制定項目預算D.選擇項目技術方案5.項目戰(zhàn)略引導中，“差異化戰(zhàn)略”強調的是（）A.降低成本B.提供獨特的產品或服務C.擴大市場份額D.提高生產效率6.當項目面臨的市場競爭激烈，且技術更新?lián)Q代快時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略7.項目戰(zhàn)略目標的設定應該遵循SMART原則，其中“S”代表（）A.可實現的B.具體的C.相關的D.有時限的8.以下關于項目戰(zhàn)略與項目計劃的關系，表述正確的是（）A.項目戰(zhàn)略等同于項目計劃B.項目戰(zhàn)略是項目計劃的基礎C.項目計劃是項目戰(zhàn)略的抽象D.項目戰(zhàn)略與項目計劃無關9.在項目戰(zhàn)略引導中，進行利益相關者分析的主要目的是（）A.確定項目的資金來源B.了解利益相關者的需求和期望C.選擇項目的合作伙伴D.制定項目的宣傳策略10.項目戰(zhàn)略制定后，需要進行戰(zhàn)略評估，評估的重點不包括（）A.戰(zhàn)略的可行性B.戰(zhàn)略的創(chuàng)新性C.戰(zhàn)略的可接受性D.戰(zhàn)略的一致性11.項目戰(zhàn)略引導中，“成本領先戰(zhàn)略”的優(yōu)勢在于（）A.滿足高端客戶需求B.以低價吸引客戶C.提供個性化服務D.提高產品質量12.當項目所在行業(yè)處于衰退期時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.擴張戰(zhàn)略B.維持戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.創(chuàng)新戰(zhàn)略13.項目戰(zhàn)略的實施過程中，關鍵的環(huán)節(jié)是（）A.資源分配B.人員培訓C.進度控制D.溝通協(xié)調14.在項目戰(zhàn)略引導中，通過市場細分來確定目標市場的目的是（）A.降低營銷成本B.提高市場占有率C.更好地滿足客戶需求D.減少競爭對手15.項目戰(zhàn)略引導中，戰(zhàn)略調整的依據不包括（）A.市場環(huán)境變化B.項目團隊人員變動C.技術創(chuàng)新D.競爭對手的策略調整二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.項目戰(zhàn)略引導的主要作用包括（）A.明確項目方向B.優(yōu)化資源配置C.提高項目成功率D.增強項目的競爭力2.項目戰(zhàn)略分析的內容包括（）A.外部環(huán)境分析B.內部資源分析C.競爭對手分析D.利益相關者分析3.項目戰(zhàn)略的類型主要有（）A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略4.制定項目戰(zhàn)略目標時，應考慮的因素有（）A.組織戰(zhàn)略B.市場需求C.資源狀況D.技術水平5.項目戰(zhàn)略引導中，利益相關者包括（）A.項目客戶B.項目團隊成員C.供應商D.政府部門6.項目戰(zhàn)略評估的方法有（）A.定性評估B.定量評估C.專家評估D.自我評估7.項目戰(zhàn)略實施的保障措施包括（）A.組織保障B.資源保障C.制度保障D.文化保障8.項目戰(zhàn)略調整的方式有（）A.戰(zhàn)略修正B.戰(zhàn)略轉型C.戰(zhàn)略放棄D.戰(zhàn)略強化9.在項目戰(zhàn)略引導中，市場細分的依據有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素10.項目戰(zhàn)略引導中，技術創(chuàng)新對項目戰(zhàn)略的影響有（）A.創(chuàng)造新的市場機會B.改變競爭格局C.提高項目成本D.促進戰(zhàn)略調整三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述項目戰(zhàn)略引導的基本流程。2.分析項目戰(zhàn)略制定中SWOT分析的作用。四、論述題（20分）論述項目戰(zhàn)略引導在項目管理中的重要性，并結合實際案例說明。項目戰(zhàn)略引導支持試題答案一、單項選擇題答案1.B。組織戰(zhàn)略是項目存在的大方向指引，確定項目目標首要依據組織戰(zhàn)略，確保項目與組織整體發(fā)展相契合。市場需求、技術可行性和資金狀況也是重要因素，但組織戰(zhàn)略具有統(tǒng)領性。2.C。甘特圖是項目進度管理工具，用于展示項目活動及其時間安排。SWOT分析用于評估項目內外部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；PEST分析關注政治、經濟、社會和技術環(huán)境；波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢。3.A。項目定位明確了項目在市場中的位置和獨特價值，是項目戰(zhàn)略的核心。資源配置、進度安排和風險管理都是圍繞項目定位展開的具體實施內容。4.A。環(huán)境掃描就是對項目所處的內外部環(huán)境進行全面監(jiān)測和分析，目的是發(fā)現機會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據。確定團隊成員、制定預算和選擇技術方案是后續(xù)具體操作內容。5.B。差異化戰(zhàn)略通過提供獨特的產品或服務，使項目在市場中脫穎而出，區(qū)別于競爭對手，而不是單純強調降低成本、擴大份額或提高效率。6.B。市場競爭激烈且技術更新快時，增長型戰(zhàn)略有助于項目抓住市場機會，通過創(chuàng)新和擴張?zhí)嵘偁幜?，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能使項目錯過發(fā)展時機，收縮型戰(zhàn)略一般適用于不利情況，混合型戰(zhàn)略較為復雜且不具有針對性。7.B。SMART原則中，“S”代表具體的（Specific），即目標要清晰明確，不能模糊。“可實現的”是“A”（Attainable）；“相關的”是“R”（Relevant）；“有時限的”是“T”（Timebound）。8.B。項目戰(zhàn)略為項目計劃提供了方向和框架，是項目計劃的基礎。項目戰(zhàn)略更宏觀、抽象，項目計劃是戰(zhàn)略的具體細化和實施安排，二者不能等同。9.B。利益相關者分析主要是了解不同利益相關者的需求、期望和影響力，以便在項目實施中進行有效溝通和管理，資金來源、合作伙伴選擇和宣傳策略制定只是部分相關方面。10.B。戰(zhàn)略評估重點關注可行性、可接受性和一致性，確保戰(zhàn)略能夠實施、被各方接受且與組織整體目標一致。創(chuàng)新性不是評估的重點，過于強調創(chuàng)新可能忽略戰(zhàn)略的實際可操作性。11.B。成本領先戰(zhàn)略通過降低成本，以低價吸引對價格敏感的客戶，占領市場份額。滿足高端客戶需求、提供個性化服務和提高產品質量通常不是成本領先戰(zhàn)略的重點。12.C。行業(yè)衰退期市場需求下降，收縮戰(zhàn)略可以減少資源投入，降低風險，保存實力。擴張戰(zhàn)略不適合衰退行業(yè)，維持戰(zhàn)略可能難以應對市場萎縮，創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)衰退期實施難度較大。13.A。資源分配是將戰(zhàn)略轉化為實際行動的關鍵環(huán)節(jié)，合理的資源分配能確保項目各項活動順利開展。人員培訓、進度控制和溝通協(xié)調都是保障資源有效利用的手段。14.C。市場細分將整體市場劃分為不同的子市場，確定目標市場后可以更精準地了解目標客戶需求，提供更貼合需求的產品或服務，提高客戶滿意度，降低營銷成本和提高占有率是結果而非目的。15.B。項目團隊人員變動通常不會直接導致項目戰(zhàn)略調整，市場環(huán)境變化、技術創(chuàng)新和競爭對手策略調整會對項目戰(zhàn)略產生重大影響，促使戰(zhàn)略進行相應調整。二、多項選擇題答案1.ABCD。項目戰(zhàn)略引導明確項目方向，使項目有清晰的目標；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；有助于根據市場和自身情況制定合理戰(zhàn)略，提高項目成功率；通過差異化或成本領先等戰(zhàn)略增強項目競爭力。2.ABCD。外部環(huán)境分析包括政治、經濟、社會、技術等宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境；內部資源分析評估項目自身的人力、物力、財力等資源；競爭對手分析了解對手優(yōu)勢和劣勢；利益相關者分析明確各方需求和期望，這些都是項目戰(zhàn)略分析的重要內容。3.ABCD。增長型戰(zhàn)略追求項目的擴張和發(fā)展；穩(wěn)定型戰(zhàn)略維持項目現有狀態(tài)；收縮型戰(zhàn)略在不利情況下減少規(guī)模；混合型戰(zhàn)略結合多種戰(zhàn)略類型，根據不同情況靈活運用。4.ABCD。制定項目戰(zhàn)略目標要考慮組織戰(zhàn)略，確保與組織整體方向一致；結合市場需求，使項目有市場價值；考慮資源狀況，保證目標具有可實現性；技術水平影響項目的實施和競爭力。5.ABCD。項目客戶是直接的需求方；項目團隊成員是項目實施的主體；供應商提供物資和服務；政府部門可能通過政策等影響項目，他們都是項目的利益相關者。6.ABCD。定性評估通過主觀判斷和描述進行評估；定量評估運用數據和指標進行量化分析；專家評估借助專業(yè)人士的經驗和知識；自我評估是項目團隊自身進行的評估。7.ABCD。組織保障建立合理的組織結構和管理體系；資源保障提供人力、物力和財力支持；制度保障通過制定規(guī)則和流程確保戰(zhàn)略實施；文化保障營造有利于戰(zhàn)略實施的組織文化氛圍。8.ABC。戰(zhàn)略修正對現有戰(zhàn)略進行局部調整；戰(zhàn)略轉型是較大幅度的戰(zhàn)略轉變；戰(zhàn)略放棄是在戰(zhàn)略不可行時停止執(zhí)行。戰(zhàn)略強化不屬于戰(zhàn)略調整方式，而是對戰(zhàn)略實施力度的加強。9.ABCD。地理因素如地區(qū)、城市規(guī)模等；人口因素包括年齡、性別、收入等；心理因素如生活方式、價值觀等；行為因素如購買頻率、品牌忠誠度等都可以作為市場細分的依據。10.ABD。技術創(chuàng)新可以開拓新的市場領域，創(chuàng)造新機會；可能使新進入者憑借新技術打破原有競爭格局；還會促使項目根據技術變化調整戰(zhàn)略。一般情況下，技術創(chuàng)新如果運用得當會提高效率和降低成本，而不是提高成本。三、簡答題答案1.項目戰(zhàn)略引導的基本流程如下：環(huán)境分析：對項目所處的內外部環(huán)境進行全面掃描。外部環(huán)境包括政治、經濟、社會、技術等宏觀環(huán)境以及行業(yè)競爭態(tài)勢；內部環(huán)境分析項目自身的資源、能力和優(yōu)勢劣勢。戰(zhàn)略制定：基于環(huán)境分析結果，結合組織戰(zhàn)略和項目目標，制定項目戰(zhàn)略。可運用SWOT分析、波特五力模型等工具，確定項目的定位、戰(zhàn)略類型（如增長型、穩(wěn)定型、收縮型等）和目標。戰(zhàn)略評估：對制定的戰(zhàn)略進行評估，考量其可行性、可接受性和一致性。評估可以采用定性和定量相結合的方法，邀請專家和利益相關者參與。戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃，進行資源分配、組織架構調整、人員安排等。在實施過程中，要加強溝通協(xié)調和進度控制。戰(zhàn)略監(jiān)控與調整：建立監(jiān)控機制，定期對戰(zhàn)略實施效果進行評估。根據市場變化、技術創(chuàng)新等因素，及時調整戰(zhàn)略，確保項目始終朝著目標前進。2.SWOT分析在項目戰(zhàn)略制定中具有重要作用：全面評估項目狀況：通過SWOT分析，可以清晰了解項目內部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部面臨的機會和威脅。優(yōu)勢和劣勢是對項目自身資源和能力的評估，機會和威脅則來自外部環(huán)境。為戰(zhàn)略制定提供依據：基于SWOT分析結果，可以制定不同的戰(zhàn)略組合。例如，當項目有優(yōu)勢且面臨機會時，可采取增長型戰(zhàn)略，充分利用優(yōu)勢抓住機會；當存在劣勢但有機會時，可以考慮通過合作等方式彌補劣勢以利用機會；當面臨威脅且存在劣勢時，可能需要采取收縮型戰(zhàn)略。明確項目定位和方向：幫助項目團隊明確項目在市場中的定位，確定項目的發(fā)展方向，避免盲目決策。同時，也有助于識別項目的核心競爭力所在，為戰(zhàn)略制定提供重點和方向。促進團隊溝通和共識：SWOT分析過程是一個團隊參與的過程，通過共同討論和分析，團隊成員可以更好地了解項目整體情況，促進溝通和達成共識，為戰(zhàn)略實施奠定基礎。四、論述題答案項目戰(zhàn)略引導在項目管理中具有極其重要的地位，主要體現在以下幾個方面：（一）明確項目方向和目標項目戰(zhàn)略引導為項目確定了清晰的方向和目標，使項目團隊成員清楚知道項目要達到的最終成果和發(fā)展路徑。例如，蘋果公司在推出iPhone項目時，戰(zhàn)略目標是打造一款具有創(chuàng)新性、改變人們通訊和生活方式的智能手機。這一戰(zhàn)略引導使得項目團隊圍繞高端、智能、簡潔的設計理念開展工作，從硬件研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā)都朝著這一目標努力。（二）優(yōu)化資源配置通過項目戰(zhàn)略引導，可以根據項目目標和重點，合理分配資源。例如，特斯拉公司在電動汽車項目中，戰(zhàn)略上重點投入電池技術研發(fā)和自動駕駛技術。因此，公司將大量的資金、人力和物力資源集中在這些關鍵領域，避免資源分散，提高了資源利用效率，使得特斯拉在電動汽車市場具有領先的技術優(yōu)勢。（三）提高項目成功率合理的項目戰(zhàn)略考慮了內外部環(huán)境因素，能夠更好地應對各種風險和挑戰(zhàn)，從而提高項目成功率。以華為5G項目為例，在戰(zhàn)略制定過程中，華為充分分析了全球通信市場的發(fā)展趨勢、技術競爭態(tài)勢以及政策環(huán)境等因素。提前布局研發(fā)，掌握核心技術，使得華為在5G市場占據了領先地位，盡管面臨外部壓力，但憑借正確的戰(zhàn)略引導，項目依然取得了巨大成功。（四）增強項目競爭力項目戰(zhàn)略引導有助于項目形成獨特的競爭優(yōu)勢。比如，小米公司的智能手機項目采用了性價比戰(zhàn)略。通過優(yōu)化供應鏈管理、降低成本，以較低的價格提供高性能的產品，吸引了大量對價格敏感但又追求品質的消費者，在競爭激烈的智能手機市場中脫穎而出，增強了項目的市場競爭力。（五）實際案例說明以滴滴出行項目為例。在項目初期，滴滴