燃氣應(yīng)急演練管理辦法總則目的為了規(guī)范本公司燃氣應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對燃氣突發(fā)事件的能力，確保在燃氣事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障社會公共安全和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司范圍內(nèi)所有涉及燃氣生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用等環(huán)節(jié)的應(yīng)急演練活動的管理。引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》3.《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》4.《燃氣系統(tǒng)運行安全評價標準》術(shù)語和定義1.燃氣應(yīng)急演練：為檢驗、評價和保持燃氣應(yīng)急能力，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，模擬燃氣突發(fā)事件情景而組織開展的應(yīng)急活動。2.綜合演練：針對某一類或多類可能發(fā)生的事故，或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、重大活動等內(nèi)容而組織開展的應(yīng)急演練。3.專項演練：針對某一類特定的燃氣突發(fā)事件而組織開展的應(yīng)急演練。4.桌面演練：參演人員利用地圖、沙盤、流程圖、計算機模擬、視頻會議等輔助手段，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案對事先假定的演練情景進行交互式討論，推演應(yīng)急決策的過程。5.實戰(zhàn)演練：參演人員利用應(yīng)急處置涉及的設(shè)備和物資，針對事先設(shè)置的燃氣突發(fā)事件情景及其后續(xù)的發(fā)展情景，通過實際決策、行動和操作，完成真實應(yīng)急響應(yīng)的過程。組織管理應(yīng)急演練管理機構(gòu)公司設(shè)立應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負責人任組長，分管安全的副總經(jīng)理任副組長，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、銷售部門等相關(guān)部門的負責人。應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負責應(yīng)急演練的日常管理工作。職責分工1.應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行國家有關(guān)應(yīng)急演練的法律法規(guī)和政策要求，審定公司應(yīng)急演練工作規(guī)劃和年度計劃。研究決定應(yīng)急演練工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急演練工作中的重大問題。組織開展公司綜合性應(yīng)急演練活動，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門、各單位的應(yīng)急演練工作。2.應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織編制公司應(yīng)急演練工作規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門、各單位制定應(yīng)急演練方案，審核演練方案的科學(xué)性、合理性和可行性。組織協(xié)調(diào)應(yīng)急演練所需的人員、物資和經(jīng)費，確保演練活動的順利進行。對演練活動進行評估和總結(jié)，提出改進措施和建議，并督促有關(guān)部門和單位落實。3.各部門、各單位根據(jù)公司應(yīng)急演練工作規(guī)劃和年度計劃，結(jié)合本部門、本單位的實際情況，制定本部門、本單位的應(yīng)急演練方案，并組織實施。按照演練方案的要求，組織本部門、本單位的人員參加演練活動，確保演練活動的質(zhì)量和效果。對本部門、本單位的演練活動進行總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。演練計劃與方案制定演練計劃制定1.應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每年年底前組織編制下一年度的應(yīng)急演練工作計劃，明確演練的目的、類型、時間、地點、參與人員等內(nèi)容。2.年度應(yīng)急演練工作計劃應(yīng)報應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后印發(fā)執(zhí)行。演練方案制定1.各部門、各單位根據(jù)年度應(yīng)急演練工作計劃，結(jié)合本部門、本單位的實際情況，制定具體的演練方案。演練方案應(yīng)包括演練目的、演練情景、演練流程、參與人員及職責分工、物資保障、安全注意事項等內(nèi)容。2.演練方案應(yīng)報應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，審核通過后方可組織實施。演練實施演練準備1.人員準備明確演練的參與人員，包括演練指揮人員、參演人員、觀摩人員等，并對參與人員進行培訓(xùn)，使其熟悉演練方案和各自的職責。組織參演人員進行預(yù)演，確保演練活動的順利進行。2.物資準備根據(jù)演練方案的要求，準備好演練所需的物資和設(shè)備，包括消防器材、搶險工具、防護用品、通訊設(shè)備等，并確保物資和設(shè)備的完好有效。對演練現(xiàn)場進行布置，設(shè)置明顯的標識和警示標志，確保演練現(xiàn)場的安全。3.安全保障準備制定演練安全保障方案，明確演練過程中的安全注意事項和應(yīng)急處置措施。安排專人負責演練現(xiàn)場的安全管理，確保演練活動的安全進行。演練實施1.演練活動應(yīng)按照演練方案的要求進行，演練指揮人員應(yīng)根據(jù)演練進展情況及時調(diào)整演練節(jié)奏和方向。2.參演人員應(yīng)嚴格按照演練方案的要求和各自的職責進行操作，確保演練活動的真實性和有效性。3.在演練過程中，應(yīng)安排專人對演練活動進行記錄，包括演練的時間、地點、參與人員、演練內(nèi)容、演練效果等，以便對演練活動進行評估和總結(jié)。演練終止1.演練活動達到預(yù)定的目的和要求后，演練指揮人員應(yīng)宣布演練結(jié)束。2.演練結(jié)束后，參演人員應(yīng)清理演練現(xiàn)場，歸還演練所需的物資和設(shè)備，并對演練活動進行總結(jié)和反思。演練評估與總結(jié)演練評估1.演練結(jié)束后，應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織有關(guān)人員對演練活動進行評估。評估內(nèi)容包括演練的組織實施情況、參演人員的表現(xiàn)、演練效果、應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性等。2.評估方式可采用現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、訪談等方式進行。評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告，報應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組。演練總結(jié)1.應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)根據(jù)演練評估報告，組織有關(guān)人員對演練活動進行總結(jié)，總結(jié)演練活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施和建議。2.演練總結(jié)報告應(yīng)包括演練基本情況、演練評估結(jié)果、存在的問題及改進措施等內(nèi)容。演練總結(jié)報告應(yīng)報應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后印發(fā)執(zhí)行。演練檔案管理檔案內(nèi)容應(yīng)急演練檔案應(yīng)包括演練計劃、演練方案、演練腳本、演練評估報告、演練總結(jié)報告、演練影像資料等內(nèi)容。檔案管理要求1.應(yīng)急演練管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)指定專人負責應(yīng)急演練檔案的管理工作，確保檔案的完整和安全。2.應(yīng)急演練檔案