煤礦如何提高管理辦法總則目的為了提高煤礦企業(yè)的管理水平，保障煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)部的各項管理活動，包括但不限于安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理等?；驹瓌t1.安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦生產(chǎn)安全。2.科學(xué)管理：運用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.以人為本：尊重員工的主體地位，關(guān)心員工的工作和生活，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。4.持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進管理方法和措施，提高管理水平和企業(yè)競爭力。安全生產(chǎn)管理安全管理制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.加強安全管理制度的執(zhí)行力度，定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核，對違反制度的行為進行嚴肅處理。安全培訓(xùn)教育1.制定年度安全培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.加強新員工入職安全培訓(xùn)，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格不得上崗作業(yè)。對在職員工進行定期的安全再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂教學(xué)、現(xiàn)場演示、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。同時，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全知識，開展安全知識競賽等活動。安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和場所，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患排查治理臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施、整改期限和整改資金等，確保隱患得到及時有效的治理。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。同時，要對隱患排查治理情況進行定期分析和總結(jié)，不斷完善隱患排查治理機制。安全技術(shù)管理1.加強煤礦安全技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，積極推廣先進的安全技術(shù)和裝備，提高煤礦安全生產(chǎn)的科技含量。2.嚴格執(zhí)行煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，確保安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。3.加強對煤礦通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害等重大災(zāi)害的防治，制定針對性的防治措施，確保煤礦安全生產(chǎn)。生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)計劃管理1.根據(jù)市場需求和煤礦生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)包括煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、洗選加工量等指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)單位和部門。2.加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對生產(chǎn)計劃的完成情況進行分析和考核，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.建立生產(chǎn)計劃預(yù)警機制，當(dāng)生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施進行調(diào)整，保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，明確調(diào)度職責(zé)和權(quán)限，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的高效運行。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)24小時值班，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.加強生產(chǎn)調(diào)度信息的收集和分析，建立生產(chǎn)調(diào)度臺賬和報表制度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報生產(chǎn)情況。3.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，對不執(zhí)行調(diào)度指令的單位和個人要進行嚴肅處理，確保生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)秩序和環(huán)境。2.加強對生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。3.加強對生產(chǎn)人員的管理，規(guī)范員工的操作行為，嚴禁違章作業(yè)。同時，要關(guān)心員工的工作和生活，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。技術(shù)管理技術(shù)管理制度建設(shè)1.建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)研發(fā)制度、技術(shù)創(chuàng)新制度、技術(shù)檔案管理制度等，規(guī)范技術(shù)管理工作。2.明確技術(shù)管理部門和技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進，提高技術(shù)管理水平。3.加強與科研院校的合作，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，提高煤礦的技術(shù)含量和競爭力。礦井設(shè)計與開采技術(shù)管理1.加強礦井設(shè)計管理，確保礦井設(shè)計符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。礦井設(shè)計應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、開采技術(shù)條件和安全生產(chǎn)要求，優(yōu)化開采方案。2.采用先進的開采技術(shù)和工藝，提高煤炭資源回收率和開采效率。同時，要加強對開采過程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保開采作業(yè)符合設(shè)計要求。3.定期對礦井開采技術(shù)進行評估和優(yōu)化，根據(jù)礦井地質(zhì)條件和生產(chǎn)實際情況，及時調(diào)整開采方案和技術(shù)措施。技術(shù)資料管理1.建立完善的技術(shù)資料管理制度，加強對礦井地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙、生產(chǎn)技術(shù)文件等技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.技術(shù)資料應(yīng)及時更新和補充，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性。同時，要建立技術(shù)資料查閱和借閱制度，方便技術(shù)人員查閱和使用技術(shù)資料。3.加強對技術(shù)資料的保密管理，防止技術(shù)資料泄露。對涉及企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的技術(shù)資料，要采取嚴格的保密措施。人力資源管理人力資源規(guī)劃1.根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人員需求預(yù)測、人員供給預(yù)測、人力資源配置計劃等。2.合理確定煤礦企業(yè)的人員編制和崗位設(shè)置，明確各崗位的職責(zé)和任職資格要求。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時調(diào)整人員編制和崗位設(shè)置。人員招聘與選拔1.制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件和招聘方式等。招聘方式可采用公開招聘、內(nèi)部選拔、校園招聘等。2.建立科學(xué)的人員選拔機制，采用筆試、面試、實際操作等多種方式進行選拔，確保選拔出優(yōu)秀的人才。同時，要注重選拔人員的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?.加強對應(yīng)聘人員的背景調(diào)查，確保招聘人員的品德和信譽良好。對新招聘人員要進行試用期考核，考核合格后方可正式錄用?？冃Э己伺c薪酬管理1.建立完善的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.加強對員工的日?？冃Э己?，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評價和反饋。根據(jù)績效考核結(jié)果，進行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性。3.制定合理的薪酬管理制度，根據(jù)崗位價值、工作業(yè)績和市場薪酬水平等因素，確定員工的薪酬待遇。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績效工資、獎金等，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。員工職業(yè)生涯規(guī)劃1.幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。2.建立員工晉升機制，為員工提供公平的晉升機會。鼓勵員工通過自身努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，及時調(diào)整員工的工作崗位和職責(zé)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。財務(wù)管理財務(wù)管理制度建設(shè)1.建立健全財務(wù)管理制度，包括財務(wù)預(yù)算管理制度、資金管理制度、成本管理制度、財務(wù)審計制度等。財務(wù)管理制度應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況。2.加強財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，規(guī)范財務(wù)收支行為，嚴格審批程序。對違反財務(wù)管理制度的行為要進行嚴肅處理。財務(wù)預(yù)算管理1.制定年度財務(wù)預(yù)算，明確預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算項目和預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、利潤預(yù)算等。2.加強對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和考核。對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要及時采取措施進行調(diào)整。3.建立預(yù)算調(diào)整機制，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化時，可對預(yù)算進行適當(dāng)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。成本管理1.建立成本核算體系，準(zhǔn)確核算煤炭生產(chǎn)成本。成本核算應(yīng)包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。2.加強成本控制，采取有效的成本控制措施，降低煤炭生產(chǎn)成本。如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物資消耗、提高設(shè)備利用率等。3.定期對成本進行分析和考核，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。同時，要建立成本考核激勵機制，對成本控制成效顯著的部門和個人進行獎勵。資金管理1.加強資金的集中管理，合理安排資金的籌集和使用。資金籌集應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求和資金狀況，選擇合適的籌資方式，降低籌資成本。2.建立資金預(yù)算管理制度，嚴格控制資金支出。對重大資金支出項目要進行可行性研究和論證，確保資金使用的合理性和安全性。3.加強對資金的風(fēng)險管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險。定期對資金狀況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。物資管理物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，采用招標(biāo)采購、詢價采購等方式進行采購。2.加強對供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量、價格等進行綜合評價。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.嚴格控制物資采購成本，在保證物資質(zhì)量的前提下，通過談判、招標(biāo)等方式降低采購價格。同時，要加強對采購合同的管理，明確合同條款和雙方的權(quán)利義務(wù)。物資倉儲管理1.建立物資倉儲管理制度，加強對物資倉儲的管理。物資倉儲應(yīng)做到分類存放、標(biāo)識清晰、賬物相符。2.定期對物資進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資盤盈盤虧等問題。同時，要加強對物資的保管和維護，防止物資損壞和變質(zhì)。3.優(yōu)化物資庫存管理，合理確定物資庫存水平，避免物資積壓和短缺。根據(jù)生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)情況，及時調(diào)整庫存數(shù)量。物資發(fā)放與使用管理1.建立物資發(fā)放管理制度，嚴格執(zhí)行物資發(fā)放審批程序。物