工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義試題及答案試題一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.工程項目風(fēng)險是指在工程項目實施過程中，（）的不確定性對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。A.所有事件B.某些事件C.隨機事件D.特定事件2.以下哪種風(fēng)險屬于工程項目的外部風(fēng)險（）。A.設(shè)計失誤B.施工管理不善C.政策法規(guī)變化D.材料供應(yīng)不及時3.風(fēng)險識別的方法不包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.蒙特卡羅模擬法D.核對表法4.風(fēng)險評估的主要目的是（）。A.識別風(fēng)險B.分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度C.制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險5.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受6.以下關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）。A.風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程B.風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險C.風(fēng)險管理需要全員參與D.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目全過程7.對于風(fēng)險發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險，應(yīng)采取的應(yīng)對策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受8.風(fēng)險監(jiān)控的主要工作不包括（）。A.跟蹤已識別的風(fēng)險B.識別新的風(fēng)險C.評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性D.消除所有風(fēng)險9.工程項目風(fēng)險管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控10.以下哪種風(fēng)險應(yīng)對措施屬于風(fēng)險減輕（）。A.購買保險B.制定備用方案C.放棄項目D.與供應(yīng)商簽訂固定價格合同二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目風(fēng)險的特征包括（）。A.客觀性B.不確定性C.可預(yù)測性D.相對性E.階段性2.工程項目的內(nèi)部風(fēng)險主要有（）。A.技術(shù)風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.經(jīng)濟風(fēng)險D.組織風(fēng)險E.自然風(fēng)險3.風(fēng)險識別的依據(jù)包括（）。A.項目規(guī)劃B.歷史資料C.專家經(jīng)驗D.項目環(huán)境E.風(fēng)險清單4.風(fēng)險評估的方法有（）。A.定性評估方法B.定量評估方法C.綜合評估方法D.概率分析法E.敏感性分析法5.常見的風(fēng)險應(yīng)對策略有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險利用6.風(fēng)險監(jiān)控的方法包括（）。A.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)B.定期風(fēng)險評估C.偏差分析D.績效測量E.應(yīng)急演練7.工程項目風(fēng)險管理的作用包括（）。A.提高項目的成功率B.降低項目成本C.保證項目質(zhì)量D.增強項目團隊的信心E.促進項目的順利進行8.以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式有（）。A.工程保險B.工程擔(dān)保C.合同轉(zhuǎn)讓D.分包E.風(fēng)險儲備9.風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理流程C.風(fēng)險應(yīng)對措施D.風(fēng)險監(jiān)控方法E.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限10.風(fēng)險識別的過程包括（）。A.收集資料B.風(fēng)險分類C.風(fēng)險估計D.編制風(fēng)險清單E.風(fēng)險評價三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目風(fēng)險是可以完全避免的。（）2.風(fēng)險識別只需要在項目啟動階段進行。（）3.定性風(fēng)險評估方法比定量風(fēng)險評估方法更準(zhǔn)確。（）4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給第三方，自己不再承擔(dān)任何風(fēng)險。（）5.風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的最后一個階段，一旦項目結(jié)束，風(fēng)險監(jiān)控也就結(jié)束了。（）6.工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。（）7.購買保險是一種典型的風(fēng)險減輕措施。（）8.風(fēng)險應(yīng)對措施一旦確定，就不能再進行調(diào)整。（）9.項目團隊成員不需要參與風(fēng)險管理，只需要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)即可。（）10.歷史資料對風(fēng)險識別沒有幫助。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義。2.簡述風(fēng)險識別的主要方法。五、論述題（10分）論述如何有效實施工程項目風(fēng)險管理。答案一、單項選擇題1.B。工程項目風(fēng)險是指某些事件的不確定性對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，并非所有事件，A選項錯誤；不是隨機事件的寬泛概念，C選項不準(zhǔn)確；特定事件表述不準(zhǔn)確，B選項更合適。2.C。政策法規(guī)變化屬于工程項目的外部風(fēng)險，設(shè)計失誤、施工管理不善、材料供應(yīng)不及時都屬于內(nèi)部風(fēng)險，所以選C。3.C。蒙特卡羅模擬法是風(fēng)險評估的方法，不是風(fēng)險識別方法，頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、核對表法都是常用的風(fēng)險識別方法，所以選C。4.B。風(fēng)險評估的主要目的是分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，識別風(fēng)險是風(fēng)險識別階段的任務(wù)，制定風(fēng)險應(yīng)對措施是在風(fēng)險評估之后，監(jiān)控風(fēng)險是后續(xù)階段的工作，所以選B。5.C。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方的策略是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險的發(fā)生，風(fēng)險減輕是降低風(fēng)險的影響，風(fēng)險接受是承擔(dān)風(fēng)險，所以選C。6.B。風(fēng)險管理的目標(biāo)是將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，而不是消除所有風(fēng)險，因為有些風(fēng)險是無法完全消除的，A、C、D選項說法均正確，所以選B。7.A。對于風(fēng)險發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避策略，避免項目遭受重大損失，風(fēng)險減輕適用于風(fēng)險有一定發(fā)生可能性和影響程度的情況，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，風(fēng)險接受適用于風(fēng)險發(fā)生可能性低且影響程度小的情況，所以選A。8.D。風(fēng)險監(jiān)控的主要工作包括跟蹤已識別的風(fēng)險、識別新的風(fēng)險、評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性等，但不能消除所有風(fēng)險，所以選D。9.A。工程項目風(fēng)險管理的首要步驟是風(fēng)險識別，只有先識別出風(fēng)險，才能進行后續(xù)的評估、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，所以選A。10.B。制定備用方案屬于風(fēng)險減輕措施，購買保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，放棄項目是風(fēng)險規(guī)避，與供應(yīng)商簽訂固定價格合同是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，所以選B。二、多項選擇題1.ABDE。工程項目風(fēng)險具有客觀性、不確定性、相對性和階段性等特征，可預(yù)測性不準(zhǔn)確，因為風(fēng)險有一定的不確定性，難以完全準(zhǔn)確預(yù)測，所以選ABDE。2.ABD。工程項目的內(nèi)部風(fēng)險主要有技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和組織風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險有部分是外部因素導(dǎo)致，自然風(fēng)險屬于外部風(fēng)險，所以選ABD。3.ABCDE。風(fēng)險識別的依據(jù)包括項目規(guī)劃、歷史資料、專家經(jīng)驗、項目環(huán)境和風(fēng)險清單等，這些都有助于識別項目中可能存在的風(fēng)險，所以選ABCDE。4.ABCDE。風(fēng)險評估的方法有定性評估方法、定量評估方法、綜合評估方法，概率分析法和敏感性分析法屬于定量評估方法的范疇，所以選ABCDE。5.ABCD。常見的風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，風(fēng)險利用不屬于常見的應(yīng)對策略，所以選ABCD。6.ABCDE。風(fēng)險監(jiān)控的方法包括建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、定期風(fēng)險評估、偏差分析、績效測量和應(yīng)急演練等，這些方法可以有效監(jiān)控風(fēng)險的狀態(tài)和變化，所以選ABCDE。7.ABCDE。工程項目風(fēng)險管理可以提高項目的成功率、降低項目成本、保證項目質(zhì)量、增強項目團隊的信心以及促進項目的順利進行，所以選ABCDE。8.ABCD。工程保險、工程擔(dān)保、合同轉(zhuǎn)讓和分包都屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式，風(fēng)險儲備是風(fēng)險接受的一種方式，所以選ABCD。9.ABCDE。風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險監(jiān)控方法以及風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限等內(nèi)容，所以選ABCDE。10.ABD。風(fēng)險識別的過程包括收集資料、風(fēng)險分類和編制風(fēng)險清單，風(fēng)險估計和風(fēng)險評價屬于風(fēng)險評估階段的工作，所以選ABD。三、判斷題1.×。工程項目風(fēng)險是客觀存在的，受到多種因素的影響，無法完全避免，只能通過有效的管理措施來降低風(fēng)險的影響，所以該說法錯誤。2.×。風(fēng)險識別是一個貫穿項目全過程的活動，在項目的不同階段都可能出現(xiàn)新的風(fēng)險，需要持續(xù)進行識別，而不是只在項目啟動階段進行，所以該說法錯誤。3.×。定性風(fēng)險評估方法和定量風(fēng)險評估方法各有優(yōu)缺點，不能簡單地說定性方法比定量方法更準(zhǔn)確，定量方法在某些情況下能提供更精確的數(shù)據(jù)，但定性方法在一些難以量化的風(fēng)險評估中也有重要作用，所以該說法錯誤。4.×。風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不能將風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給第三方，自己可能仍需承擔(dān)一部分風(fēng)險，例如在保險中可能存在免賠額等情況，所以該說法錯誤。5.×。風(fēng)險監(jiān)控貫穿項目的整個生命周期，即使項目結(jié)束，也可以對項目風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，為后續(xù)項目提供參考，而不是項目結(jié)束風(fēng)險監(jiān)控就結(jié)束，所以該說法錯誤。6.√。工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)就是將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，所以該說法正確。7.×。購買保險是一種典型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，而不是風(fēng)險減輕措施，它將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司，所以該說法錯誤。8.×。風(fēng)險應(yīng)對措施需要根據(jù)風(fēng)險的變化和項目的實際情況進行調(diào)整，不是一旦確定就不能改變的，所以該說法錯誤。9.×。工程項目風(fēng)險管理需要全員參與，每個項目團隊成員都可能在自己的工作中遇到風(fēng)險，都應(yīng)該具備風(fēng)險意識并參與到風(fēng)險管理中來，而不僅僅是項目經(jīng)理的責(zé)任，所以該說法錯誤。10.×。歷史資料對風(fēng)險識別有很大幫助，通過分析類似項目的歷史風(fēng)險情況，可以預(yù)測當(dāng)前項目可能面臨的風(fēng)險，所以該說法錯誤。四、簡答題1.簡述工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義提高項目成功率：工程項目在實施過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險等。通過有效的風(fēng)險管理，可以提前識別和評估這些風(fēng)險，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，提高項目按時、按質(zhì)量要求完成的概率，增加項目成功的機會。降低項目成本：風(fēng)險的發(fā)生往往會導(dǎo)致項目成本的增加。例如，技術(shù)難題可能導(dǎo)致工期延長，增加人工費用和設(shè)備租賃費用；材料供應(yīng)不及時可能需要高價采購替代材料等。通過風(fēng)險管理，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行提前規(guī)劃和應(yīng)對，可以避免或減少這些額外成本的支出，使項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。保證項目質(zhì)量：風(fēng)險管理有助于識別影響項目質(zhì)量的風(fēng)險因素，如施工工藝不合理、原材料質(zhì)量不合格等。針對這些風(fēng)險采取有效的控制措施，如加強質(zhì)量檢驗、優(yōu)化施工方案等，可以確保項目質(zhì)量符合要求，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高項目的整體質(zhì)量水平。增強項目團隊信心：當(dāng)項目團隊成員了解到項目有完善的風(fēng)險管理體系時，會對項目的順利進行更有信心。他們知道在遇到風(fēng)險時會有相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而能夠更加專注地投入到工作中，提高工作效率和積極性。促進項目順利進行：風(fēng)險管理可以對項目實施過程進行全面的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和風(fēng)險的變化情況，并調(diào)整應(yīng)對措施。這有助于保持項目的穩(wěn)定性，避免因風(fēng)險事件的突發(fā)而導(dǎo)致項目進度受阻或出現(xiàn)混亂，保證項目按照預(yù)定計劃順利推進。提升企業(yè)競爭力：在市場競爭中，能夠有效管理工程項目風(fēng)險的企業(yè)更具優(yōu)勢。他們可以更好地保證項目的質(zhì)量和進度，降低成本，提高客戶滿意度，從而樹立良好的企業(yè)形象，贏得更多的市場份額和業(yè)務(wù)機會。2.簡述風(fēng)險識別的主要方法頭腦風(fēng)暴法：組織項目團隊成員、專家和相關(guān)利益者等聚集在一起，圍繞項目可能面臨的風(fēng)險展開自由討論。鼓勵參與者盡可能多地提出各種風(fēng)險想法，不受任何限制。這種方法可以充分發(fā)揮集體的智慧，激發(fā)創(chuàng)新思維，發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險。在討論過程中，主持人要引導(dǎo)大家有序發(fā)言，記錄下所有提出的風(fēng)險點，然后進行整理和分析。德爾菲法：該方法通過匿名的方式征求專家意見。首先確定需要咨詢的專家名單，向他們提供項目的相關(guān)信息和問題，讓專家們獨立地提出自己對項目風(fēng)險的看法和判斷。然后將專家們的意見進行匯總和整理，再反饋給各位專家，讓他們在參考其他專家意見的基礎(chǔ)上再次發(fā)表自己的意見。經(jīng)過多次反復(fù)，使專家們的意見逐漸趨于一致，從而得出對項目風(fēng)險的較為準(zhǔn)確的識別結(jié)果。德爾菲法可以避免專家之間的相互影響，充分發(fā)揮每個專家的專業(yè)知識和經(jīng)驗。核對表法：根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定一份風(fēng)險核對表。核對表中列出了可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，如技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。在進行風(fēng)險識別時，項目團隊對照核對表逐一檢查項目是否存在這些風(fēng)險。這種方法簡單易行，可以快速識別出一些常見的風(fēng)險，但也有一定的局限性，可能會遺漏一些特殊的風(fēng)險。流程圖法：通過繪制項目的流程圖，清晰地展示項目從啟動到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)和流程。分析每個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如輸入輸出的錯誤、流程的延誤、資源的短缺等。流程圖法可以幫助項目團隊直觀地了解項目的運作過程，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點，特別是與流程相關(guān)的風(fēng)險。SWOT分析法：對項目的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行全面分析。優(yōu)勢和劣勢是項目內(nèi)部的因素，機會和威脅是項目外部的因素。通過SWOT分析，可以識別出項目面臨的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，以及利用機會、克服劣勢的策略。例如，項目的技術(shù)優(yōu)勢可能會受到競爭對手新技術(shù)的威脅，這就是一種風(fēng)險。五、論述題論述如何有效實施工程項目風(fēng)險管理1.建立健全風(fēng)險管理體系明確風(fēng)險管理目標(biāo)：根據(jù)項目的特點和利益相關(guān)者的期望，確定項目風(fēng)險管理的總體目標(biāo)，如確保項目按時交付、保證項目質(zhì)量、控制項目成本等。將總體目標(biāo)分解為具體的子目標(biāo)，以便在項目實施過程中進行監(jiān)控和評估。制定風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險管理的流程、方法、職責(zé)分工、資源分配等內(nèi)容。明確風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的具體步驟和時間節(jié)點，規(guī)定各部門和人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險管理工作有章可循。建立風(fēng)險管理組織架構(gòu)：成立專門的風(fēng)險管理小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，成員包括項目團隊各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等。風(fēng)險管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的風(fēng)險管理工作，定期召開風(fēng)險會議，討論和解決風(fēng)險管理中的問題。2.準(zhǔn)確識別項目風(fēng)險收集相關(guān)信息：收集項目的各種資料，包括項目規(guī)劃、設(shè)計文件、施工方案、歷史數(shù)據(jù)、市場信息等。了解項目的背景、目標(biāo)、范圍、技術(shù)要求等，為風(fēng)險識別提供基礎(chǔ)。運用多種識別方法：綜合運用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、核對表法、流程圖法等多種風(fēng)險識別方法，從不同角度和層面識別項目可能面臨的風(fēng)險。例如，通過頭腦風(fēng)暴法激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險；利用核對表法快速識別常見風(fēng)險。進行風(fēng)險分類：將識別出的風(fēng)險按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，如技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險等。這樣可以便于對風(fēng)險進行進一步的分析和管理。3.科學(xué)評估風(fēng)險選擇合適的評估方法：根據(jù)項目的特點和風(fēng)險的性質(zhì)，選擇定性評估方法、定量評估方法或綜合評估方法。定性評估方法主要通過專家判斷和經(jīng)驗分析，對風(fēng)險的可能性和影響程度進行主觀評價；定量評估方法則運用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析，對風(fēng)險進行量化評估。例如，對于一些難以量化的風(fēng)險可以采用定性評估方法，而對于一些可以用數(shù)據(jù)表示的風(fēng)險則可以采用定量評估方法。確定風(fēng)險等級：根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，將風(fēng)險劃分為不同的等級，如高、中、低三個等級。對于高等級風(fēng)險，要重點關(guān)注，制定詳細(xì)的應(yīng)對措施；對于中等級風(fēng)險，要采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施進行控制；對于低等級風(fēng)險，可以進行簡單的監(jiān)控。分析風(fēng)險之間的關(guān)系：有些風(fēng)險之間可能存在相互關(guān)聯(lián)和影響，如技術(shù)風(fēng)險可能會引發(fā)管理風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。因此，在評估風(fēng)險時，要分析風(fēng)險之間的關(guān)系，考慮風(fēng)險的連鎖反應(yīng)，以便制定更全面的應(yīng)對策略。4.合理選擇風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避：對于風(fēng)險發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險，可以采取風(fēng)險規(guī)避策略。例如，放棄一些技術(shù)難度大、風(fēng)險高的項目方案，選擇更可靠的替代方案。風(fēng)險減輕：通過采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的影響程度。如加強質(zhì)量控制，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的風(fēng)險；制定應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險事件發(fā)生時的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買工程保險、進行工程擔(dān)保、簽訂分包合同等。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移，可以將部分風(fēng)險的損失轉(zhuǎn)移給保險公司、擔(dān)保公司或分包商等。風(fēng)險接受：對于一些風(fēng)險發(fā)