游戲研發(fā)流程管理辦法總則目的為了規(guī)范公司游戲研發(fā)流程，提高游戲研發(fā)效率和質(zhì)量，確保游戲項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有游戲研發(fā)項(xiàng)目，包括但不限于移動(dòng)端游戲、PC端游戲、主機(jī)游戲等各類游戲產(chǎn)品的研發(fā)。相關(guān)定義1.游戲研發(fā)項(xiàng)目：指公司為開發(fā)一款新游戲或?qū)ΜF(xiàn)有游戲進(jìn)行重大更新而啟動(dòng)的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由策劃、美術(shù)、程序、測試等多個(gè)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)游戲研發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施。3.里程碑：游戲研發(fā)過程中具有重要意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如需求分析完成、原型開發(fā)完成、首輪測試完成等。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)公司游戲研發(fā)采用項(xiàng)目制管理，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)支持部門。各部門職責(zé)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）1.制定和完善游戲研發(fā)流程管理辦法，確保流程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司戰(zhàn)略。2.負(fù)責(zé)游戲研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。3.組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、里程碑評(píng)審等重要評(píng)審活動(dòng)。4.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在研發(fā)過程中遇到的跨部門問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.策劃組負(fù)責(zé)游戲的創(chuàng)意構(gòu)思、玩法設(shè)計(jì)、劇情編寫等工作。制定游戲需求文檔，明確游戲的功能和特性。與美術(shù)、程序等部門密切溝通，確保游戲設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。2.美術(shù)組根據(jù)策劃組的需求，進(jìn)行游戲美術(shù)風(fēng)格設(shè)計(jì)，包括角色、場景、界面等美術(shù)資源的制作。保證美術(shù)資源的質(zhì)量和風(fēng)格一致性，滿足游戲的視覺要求。3.程序組根據(jù)游戲需求文檔，進(jìn)行游戲程序的開發(fā)和編程。優(yōu)化游戲性能，確保游戲的穩(wěn)定性和流暢性。與策劃、美術(shù)等部門協(xié)作，解決技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程中的問題。4.測試組制定游戲測試計(jì)劃，對(duì)游戲進(jìn)行功能測試、性能測試、兼容性測試等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告游戲中的缺陷和問題，跟蹤問題的解決情況。提供測試報(bào)告，為游戲的上線和優(yōu)化提供依據(jù)。相關(guān)支持部門1.市場部門在游戲研發(fā)前期，進(jìn)行市場調(diào)研，為游戲的定位和設(shè)計(jì)提供市場信息。在游戲研發(fā)后期，制定市場推廣策略，為游戲的上線做準(zhǔn)備。2.運(yùn)營部門參與游戲研發(fā)過程，從運(yùn)營的角度提供建議和需求。在游戲上線后，負(fù)責(zé)游戲的日常運(yùn)營和維護(hù)。游戲研發(fā)流程立項(xiàng)階段1.創(chuàng)意提出公司內(nèi)部員工、外部合作方或市場調(diào)研等途徑均可提出游戲創(chuàng)意。創(chuàng)意提出者需撰寫創(chuàng)意提案，包括游戲的概念、玩法、目標(biāo)用戶、市場前景等內(nèi)容。2.創(chuàng)意評(píng)估PMO組織相關(guān)人員對(duì)創(chuàng)意提案進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括創(chuàng)意的創(chuàng)新性、可行性、市場潛力等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否將該創(chuàng)意立項(xiàng)為游戲研發(fā)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目立項(xiàng)若創(chuàng)意通過評(píng)估，PMO負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等內(nèi)容。立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)公司高層審批通過后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。需求分析階段1.需求收集策劃組與市場、運(yùn)營等部門溝通，收集游戲的市場需求、用戶需求和運(yùn)營需求。對(duì)收集到的需求進(jìn)行整理和分析，形成初步的游戲需求文檔。2.需求評(píng)審PMO組織策劃、美術(shù)、程序、測試等部門對(duì)需求文檔進(jìn)行評(píng)審。各部門提出對(duì)需求的意見和建議，確保需求的完整性、準(zhǔn)確性和可行性。策劃組根據(jù)評(píng)審意見對(duì)需求文檔進(jìn)行修改和完善。設(shè)計(jì)階段1.游戲設(shè)計(jì)策劃組根據(jù)需求文檔，進(jìn)行詳細(xì)的游戲設(shè)計(jì)，包括游戲玩法設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)值設(shè)計(jì)等。編寫游戲設(shè)計(jì)文檔，明確游戲的各個(gè)系統(tǒng)和功能的具體實(shí)現(xiàn)方式。2.美術(shù)設(shè)計(jì)美術(shù)組根據(jù)游戲設(shè)計(jì)文檔，進(jìn)行游戲美術(shù)風(fēng)格設(shè)計(jì)和美術(shù)資源規(guī)劃。制作美術(shù)設(shè)計(jì)原型，如角色設(shè)計(jì)稿、場景概念圖等，供策劃和程序部門審核。3.程序設(shè)計(jì)程序組根據(jù)游戲設(shè)計(jì)文檔，進(jìn)行游戲架構(gòu)設(shè)計(jì)和技術(shù)選型。編寫程序設(shè)計(jì)文檔，包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、模塊劃分、接口設(shè)計(jì)等內(nèi)容。開發(fā)階段1.原型開發(fā)程序組根據(jù)游戲設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)游戲的原型版本，實(shí)現(xiàn)游戲的基本玩法和核心功能。策劃和美術(shù)部門對(duì)原型進(jìn)行測試和反饋，提出修改意見。程序組根據(jù)反饋意見對(duì)原型進(jìn)行優(yōu)化和完善。2.正式開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照分工，進(jìn)行游戲的全面開發(fā)工作。策劃組負(fù)責(zé)游戲內(nèi)容的填充和調(diào)整，美術(shù)組制作和優(yōu)化美術(shù)資源，程序組進(jìn)行代碼編寫和功能實(shí)現(xiàn)。每日進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，及時(shí)解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。測試階段1.內(nèi)部測試測試組對(duì)開發(fā)完成的游戲版本進(jìn)行內(nèi)部測試，包括功能測試、性能測試、兼容性測試等。發(fā)現(xiàn)游戲中的缺陷和問題，記錄并提交給程序組進(jìn)行修復(fù)。定期召開測試會(huì)議，匯報(bào)測試進(jìn)度和問題解決情況。2.外部測試在內(nèi)部測試通過后，邀請部分外部用戶進(jìn)行測試，收集用戶的反饋和意見。根據(jù)外部測試的結(jié)果，對(duì)游戲進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。上線階段1.上線準(zhǔn)備市場部門制定游戲上線推廣方案，運(yùn)營部門準(zhǔn)備游戲的運(yùn)營環(huán)境。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)游戲進(jìn)行最后的檢查和優(yōu)化，確保游戲能夠穩(wěn)定上線。2.正式上線按照預(yù)定的時(shí)間和計(jì)劃，將游戲正式發(fā)布到各大應(yīng)用商店或平臺(tái)。上線后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營部門密切關(guān)注游戲的運(yùn)行情況，及時(shí)處理用戶反饋的問題。維護(hù)與更新階段1.日常維護(hù)運(yùn)營部門負(fù)責(zé)游戲的日常運(yùn)營和維護(hù)，包括服務(wù)器管理、用戶服務(wù)、活動(dòng)策劃等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)游戲進(jìn)行定期的性能優(yōu)化和安全檢查，確保游戲的穩(wěn)定運(yùn)行。2.版本更新根據(jù)市場需求和用戶反饋，策劃組提出游戲版本更新計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照更新計(jì)劃，對(duì)游戲進(jìn)行功能添加、內(nèi)容更新等操作。版本更新完成后，進(jìn)行測試和上線發(fā)布。項(xiàng)目監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目監(jiān)控1.進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。PMO定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行糾正。2.質(zhì)量監(jiān)控測試組在各個(gè)階段對(duì)游戲進(jìn)行質(zhì)量檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決游戲中的缺陷和問題。PMO組織質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，對(duì)游戲的設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。3.成本監(jiān)控財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和監(jiān)控，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的情況并采取措施進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析。常見的風(fēng)險(xiǎn)因素包括技術(shù)難題、人員流失、市場變化等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)因素，采取積極的應(yīng)對(duì)策略，如提前儲(chǔ)備技術(shù)資源、加強(qiáng)人員管理等。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。文檔管理文檔分類游戲研發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔主要包括需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等。文檔格式與規(guī)范1.所有文檔應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和模板，確保文檔的規(guī)范性和可讀性。2.文檔內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、完整，避免使用模糊和歧義的語言。文檔存儲(chǔ)與保管1.所有文檔應(yīng)存儲(chǔ)在公司指定的服務(wù)器或云存儲(chǔ)平臺(tái)上，確保文檔的安全性和可訪問性。2.建立文檔管理目錄，對(duì)文檔進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，方便查找和使用。文檔版本控制1.對(duì)文檔進(jìn)行版本管理，記錄文檔的修改歷史和修改內(nèi)容。2.在文檔發(fā)生修改時(shí)，及時(shí)更新文檔的版本號(hào)，并通知相關(guān)人員。溝通與協(xié)作內(nèi)部溝通1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周召開項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展、討論問題和解決方案。2.各部門之間建立定期的溝通機(jī)制，及時(shí)交流工作信息和需求。3.建立項(xiàng)目溝通群，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的實(shí)時(shí)溝通和問題反饋。外部溝通1.市場部門與外部合作伙伴（如渠道