促銷費(fèi)用控制管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，促銷活動(dòng)已成為企業(yè)提升品牌知名度、增加產(chǎn)品銷量、拓展市場(chǎng)份額的重要手段。然而，促銷活動(dòng)的開(kāi)展必然伴隨著費(fèi)用的支出，如果對(duì)促銷費(fèi)用缺乏有效的控制與管理，不僅可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的促銷效果，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的成本負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。因此，制定一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的促銷費(fèi)用控制管理辦法至關(guān)重要。希望大家在日常工作中，能夠認(rèn)真遵循本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，共同做好促銷費(fèi)用的控制與管理工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及促銷活動(dòng)費(fèi)用支出的部門(mén)及相關(guān)人員。無(wú)論是市場(chǎng)部策劃的大型促銷活動(dòng)，還是銷售部門(mén)針對(duì)特定區(qū)域或客戶開(kāi)展的小型促銷活動(dòng)，其費(fèi)用的預(yù)算、審批、執(zhí)行、核算與監(jiān)督等環(huán)節(jié)，均應(yīng)按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。三、促銷費(fèi)用的定義與分類（一）定義促銷費(fèi)用是指公司為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、提升品牌形象，在開(kāi)展各類促銷活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（二）分類1.廣告宣傳費(fèi)：包括在電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體上投放廣告的費(fèi)用，以及制作廣告宣傳資料（如海報(bào)、宣傳單頁(yè)、視頻廣告等）所產(chǎn)生的費(fèi)用。2.促銷活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)：涵蓋舉辦促銷活動(dòng)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用、促銷人員勞務(wù)費(fèi)用、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品費(fèi)用等。例如，我們?cè)谏虉?chǎng)舉辦新品推廣活動(dòng)，租賃場(chǎng)地、搭建舞臺(tái)、聘請(qǐng)臨時(shí)促銷員以及購(gòu)買活動(dòng)獎(jiǎng)品等所花費(fèi)的資金都屬于此類。3.贈(zèng)品費(fèi)：為吸引消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品而贈(zèng)送的各類禮品的費(fèi)用，像購(gòu)買印有公司標(biāo)志的小禮品、試用裝產(chǎn)品等產(chǎn)生的支出。4.折扣與返利費(fèi)：給予經(jīng)銷商或消費(fèi)者的價(jià)格折扣、銷售返利等費(fèi)用。比如，為鼓勵(lì)經(jīng)銷商增加進(jìn)貨量，按照一定比例給予的返利；或者在促銷期間直接對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打折銷售所減少的收入。四、促銷費(fèi)用管理的基本原則（一）預(yù)算管理原則所有促銷費(fèi)用必須納入預(yù)算管理，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度銷售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣策略，提前制定詳細(xì)的促銷費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算要做到合理、準(zhǔn)確，既要滿足促銷活動(dòng)的實(shí)際需求，又要避免過(guò)度支出。我們鼓勵(lì)各部門(mén)在制定預(yù)算時(shí)，充分考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和以往促銷活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保預(yù)算具有較高的可行性和指導(dǎo)性。（二）效益優(yōu)先原則促銷活動(dòng)應(yīng)以提高銷售業(yè)績(jī)、提升品牌價(jià)值為目標(biāo)，促銷費(fèi)用的支出必須與預(yù)期的收益相匹配。在策劃促銷活動(dòng)時(shí)，要對(duì)活動(dòng)的投入產(chǎn)出進(jìn)行充分的評(píng)估和分析，優(yōu)先選擇那些能夠帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的促銷方案。希望大家在每一項(xiàng)促銷活動(dòng)實(shí)施前，都能認(rèn)真思考活動(dòng)的效益性，確保每一筆促銷費(fèi)用都花得有價(jià)值。（三）合規(guī)性原則促銷費(fèi)用的管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保促銷活動(dòng)的合法性、公正性和透明性。嚴(yán)禁通過(guò)虛假促銷、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等手段騙取消費(fèi)者信任或損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益。同時(shí)，在費(fèi)用報(bào)銷、核算等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）審批控制原則所有促銷費(fèi)用的支出都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，未經(jīng)審批或?qū)徟赐ㄟ^(guò)的促銷活動(dòng)及費(fèi)用支出，一律不得執(zhí)行。審批過(guò)程要明確各級(jí)審批人員的職責(zé)和權(quán)限，確保審批工作的規(guī)范、高效。通過(guò)審批控制，我們可以更好地把控促銷活動(dòng)的方向和費(fèi)用支出的合理性，希望大家理解并積極配合審批流程，不要因?yàn)榕侣闊┒÷员匾牟襟E。五、促銷費(fèi)用預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.時(shí)間要求：每年[具體時(shí)間]，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)情況，著手編制下一年度的促銷費(fèi)用預(yù)算。2.編制流程：市場(chǎng)部應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及公司產(chǎn)品推廣計(jì)劃，制定總體促銷策略和活動(dòng)框架，并初步估算各項(xiàng)促銷活動(dòng)所需的費(fèi)用。例如，根據(jù)下一年度新品上市計(jì)劃，規(guī)劃相應(yīng)的新品推廣促銷活動(dòng)，并預(yù)估廣告宣傳、活動(dòng)執(zhí)行等方面的費(fèi)用。銷售部門(mén)根據(jù)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)和客戶群體，提出針對(duì)性的促銷活動(dòng)建議及費(fèi)用預(yù)算。比如，針對(duì)某一重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的促銷活動(dòng)，詳細(xì)列出場(chǎng)地租賃、贈(zèng)品采購(gòu)等費(fèi)用明細(xì)。各部門(mén)將初步編制的促銷費(fèi)用預(yù)算提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行匯總、審核，并與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。例如，如果某個(gè)部門(mén)的廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算過(guò)高，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與該部門(mén)共同分析原因，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況進(jìn)行合理削減。經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通和調(diào)整后，財(cái)務(wù)部門(mén)將匯總編制的公司年度促銷費(fèi)用預(yù)算草案提交至公司管理層審批。3.預(yù)算內(nèi)容：促銷費(fèi)用預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)促銷活動(dòng)的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、預(yù)計(jì)參與人數(shù)、費(fèi)用明細(xì)（包括廣告宣傳費(fèi)、促銷活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)、贈(zèng)品費(fèi)、折扣與返利費(fèi)等）以及預(yù)期效果（如預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升等）。例如，某場(chǎng)促銷活動(dòng)預(yù)算表應(yīng)清晰寫(xiě)明活動(dòng)名稱為“[具體活動(dòng)名稱]”，活動(dòng)時(shí)間為“[具體時(shí)間段]”，地點(diǎn)在“[詳細(xì)地址]”，活動(dòng)內(nèi)容為“新品展示與體驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)”，預(yù)計(jì)參與人數(shù)“[X]人”，廣告宣傳費(fèi)“[X]元”，場(chǎng)地租賃費(fèi)用“[X]元”，贈(zèng)品費(fèi)用“[X]元”，預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng)“[X]%”等。（二）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如果市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)策略等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原促銷費(fèi)用預(yù)算無(wú)法適應(yīng)實(shí)際需求，各部門(mén)可以申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。2.調(diào)整流程：提出調(diào)整申請(qǐng)的部門(mén)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整的原因、調(diào)整項(xiàng)目及金額，并提交相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整文件等支持性材料。例如，如果因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新的促銷活動(dòng)，導(dǎo)致本公司原計(jì)劃的促銷活動(dòng)效果受到影響，需要增加廣告宣傳費(fèi)用以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的詳細(xì)資料以及本公司調(diào)整后的應(yīng)對(duì)策略。申請(qǐng)部門(mén)將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤恢霖?cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估調(diào)整的必要性和合理性，并與申請(qǐng)部門(mén)溝通協(xié)商。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤恢凉竟芾韺訉徟Ｖ挥薪?jīng)過(guò)公司管理層批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，方可生效執(zhí)行。六、促銷費(fèi)用審批管理（一）審批流程1.常規(guī)促銷活動(dòng)：各部門(mén)根據(jù)年度促銷費(fèi)用預(yù)算，制定具體的促銷活動(dòng)方案。方案應(yīng)包括活動(dòng)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、費(fèi)用預(yù)算明細(xì)等詳細(xì)信息。將促銷活動(dòng)方案提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人主要從活動(dòng)的必要性、與部門(mén)工作計(jì)劃的契合度以及費(fèi)用預(yù)算的合理性等方面進(jìn)行審核。如果審核通過(guò)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)促銷活動(dòng)方案中的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，檢查費(fèi)用項(xiàng)目是否符合公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，預(yù)算金額是否在年度預(yù)算范圍內(nèi)，費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確等。若審核無(wú)誤，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置的角度對(duì)促銷活動(dòng)方案進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，促銷活動(dòng)方案方可執(zhí)行。2.臨時(shí)性促銷活動(dòng)：因市場(chǎng)突發(fā)情況或特殊業(yè)務(wù)需求，需要開(kāi)展臨時(shí)性促銷活動(dòng)的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)制定臨時(shí)性促銷活動(dòng)方案，并填寫(xiě)《臨時(shí)性促銷活動(dòng)費(fèi)用審批表》，說(shuō)明活動(dòng)的緊急原因、活動(dòng)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等。臨時(shí)性促銷活動(dòng)方案和審批表首先提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)快速對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支出合理且符合財(cái)務(wù)制度。審核通過(guò)后提交至公司總經(jīng)理審批。由于臨時(shí)性促銷活動(dòng)時(shí)間緊迫，希望各部門(mén)和相關(guān)審核人員能夠提高工作效率，確?；顒?dòng)能夠及時(shí)開(kāi)展。公司總經(jīng)理審批通過(guò)后，臨時(shí)性促銷活動(dòng)方可立即執(zhí)行。但在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)仍需按照公司規(guī)定及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)和資料。（二）審批權(quán)限1.金額在[X]元以下的促銷活動(dòng)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。2.金額在[X]元（含）至[X]元之間的促銷活動(dòng)：需經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.金額在[X]元（含）以上的促銷活動(dòng)：必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并最終由公司總經(jīng)理審批。七、促銷費(fèi)用執(zhí)行管理（一）活動(dòng)執(zhí)行1.經(jīng)審批通過(guò)的促銷活動(dòng)，由負(fù)責(zé)部門(mén)按照活動(dòng)方案組織實(shí)施。在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用支出，不得擅自擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模、增加費(fèi)用項(xiàng)目或提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果因特殊情況需要進(jìn)行調(diào)整，必須按照預(yù)算調(diào)整和審批流程重新辦理相關(guān)手續(xù)。希望大家在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注費(fèi)用支出情況，確?；顒?dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，確保活動(dòng)的順利開(kāi)展，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)，要做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保障工作，避免發(fā)生安全事故給公司帶來(lái)?yè)p失。3.促銷活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，要注意收集相關(guān)的活動(dòng)資料，如活動(dòng)照片、視頻、簽到表、銷售數(shù)據(jù)等，這些資料將作為活動(dòng)效果評(píng)估和費(fèi)用核算的重要依據(jù)。（二）費(fèi)用支付1.促銷活動(dòng)費(fèi)用的支付應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于符合公司規(guī)定的費(fèi)用支出，在取得合法有效的票據(jù)后，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用所屬的促銷活動(dòng)名稱、金額、用途等信息，并附上相關(guān)的審批文件、合同協(xié)議、發(fā)票等資料，按照公司費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。2.對(duì)于需要提前支付的費(fèi)用，如場(chǎng)地租賃定金、廣告預(yù)付款等，經(jīng)辦人員應(yīng)填寫(xiě)《預(yù)付款申請(qǐng)單》，說(shuō)明預(yù)付款的原因、金額、支付對(duì)象等信息，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理預(yù)付款手續(xù)。在后續(xù)取得相關(guān)費(fèi)用發(fā)票后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷沖賬手續(xù)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)在支付促銷活動(dòng)費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)和相關(guān)資料，確保費(fèi)用支出符合公司規(guī)定和預(yù)算要求。對(duì)于不符合規(guī)定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕支付。八、促銷費(fèi)用核算管理（一）核算原則1.促銷費(fèi)用的核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，即凡是屬于本期的促銷費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)作為本期費(fèi)用處理；凡是不屬于本期的促銷費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期支付，也不應(yīng)作為本期費(fèi)用。這樣可以準(zhǔn)確反映公司在各會(huì)計(jì)期間的促銷費(fèi)用支出情況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2.促銷費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用的性質(zhì)和用途進(jìn)行明細(xì)核算，分別設(shè)置“廣告宣傳費(fèi)”“促銷活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)”“贈(zèng)品費(fèi)”“折扣與返利費(fèi)”等明細(xì)科目，以便清晰地反映各項(xiàng)促銷費(fèi)用的支出情況。（二）核算流程1.財(cái)務(wù)部門(mén)在收到促銷活動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)后，首先對(duì)報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、合法性和完整性進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括發(fā)票的真?zhèn)?、發(fā)票內(nèi)容是否與實(shí)際業(yè)務(wù)相符、報(bào)銷手續(xù)是否齊全等。只有審核通過(guò)的報(bào)銷單據(jù)，才能進(jìn)行賬務(wù)處理。2.對(duì)于審核通過(guò)的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和用途，將其分別計(jì)入相應(yīng)的促銷費(fèi)用明細(xì)科目。例如，將廣告投放費(fèi)用計(jì)入“廣告宣傳費(fèi)”科目，將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用計(jì)入“促銷活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)”科目等。3.在會(huì)計(jì)期末，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況和費(fèi)用支出情況，編制促銷費(fèi)用報(bào)表。報(bào)表應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)促銷活動(dòng)的費(fèi)用支出金額、預(yù)算執(zhí)行情況、與上期對(duì)比情況等信息，為公司管理層提供直觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理層了解促銷費(fèi)用的使用情況和活動(dòng)效果，做出合理的決策。九、促銷費(fèi)用監(jiān)督與評(píng)估（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)促銷費(fèi)用的管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)內(nèi)容包括促銷活動(dòng)的預(yù)算編制、審批流程、費(fèi)用執(zhí)行、核算報(bào)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查是否存在違規(guī)操作、浪費(fèi)資金等問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)促銷費(fèi)用的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用支出過(guò)程中的不合理行為。例如，對(duì)超出預(yù)算的費(fèi)用支出要及時(shí)預(yù)警，并要求相關(guān)部門(mén)說(shuō)明原因。3.鼓勵(lì)公司全體員工對(duì)促銷費(fèi)用管理過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的違規(guī)行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對(duì)舉報(bào)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。希望大家能夠積極參與到促銷費(fèi)用的監(jiān)督工作中來(lái)，共同維護(hù)公司的利益。（二）效果評(píng)估1.每一項(xiàng)促銷活動(dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括活動(dòng)的參與人數(shù)、銷售量增長(zhǎng)情況、市場(chǎng)份額提升情況、品牌知名度提高情況等，同時(shí)要分析活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足之處。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)促銷活動(dòng)的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，計(jì)算促銷活動(dòng)的成本利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等指標(biāo)，評(píng)估促銷活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，如果某場(chǎng)促銷活動(dòng)投入了[X]元的費(fèi)用，帶來(lái)了額外的[X]元銷售額，通過(guò)計(jì)算成本利潤(rùn)率可以直觀地了解活動(dòng)的盈利情況。3.根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估和投入產(chǎn)出分析的結(jié)果，公司管理層應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)后續(xù)的促銷活動(dòng)策略和費(fèi)用管理措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)