兼職講師培訓(xùn)管理辦法一、前言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且知識(shí)快速更新的時(shí)代，為了更好地滿足公司業(yè)務(wù)拓展和人才培養(yǎng)的需求，充分利用外部?jī)?yōu)質(zhì)的教育資源，我們引入了兼職講師這一重要角色。兼職講師憑借其豐富的專業(yè)知識(shí)、多樣化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司的培訓(xùn)體系注入了新的活力。然而，為了確保兼職講師能夠高效、高質(zhì)量地開展培訓(xùn)工作，與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，特制定本《兼職講師培訓(xùn)管理辦法》。希望通過本辦法的實(shí)施，能夠規(guī)范兼職講師的培訓(xùn)管理流程，提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)公司與兼職講師的互利共贏。二、適用范圍本辦法適用于公司因業(yè)務(wù)培訓(xùn)需要所聘請(qǐng)的所有兼職講師。無論是短期的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，還是長(zhǎng)期的系列課程教學(xué)，涉及到的兼職講師均在本管理辦法的規(guī)范范圍內(nèi)。三、兼職講師的選拔與聘用（一）需求確定1.各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工技能提升需求以及培訓(xùn)課程體系，梳理出需要兼職講師授課的課程清單及相應(yīng)的培訓(xùn)需求，包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容重點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間與頻率等詳細(xì)信息。2.將整理好的培訓(xùn)需求提交至培訓(xùn)管理部門進(jìn)行匯總與審核。培訓(xùn)管理部門結(jié)合公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門提交的需求進(jìn)行綜合評(píng)估，確定最終需要通過外聘兼職講師來完成的培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）選拔渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工積極推薦身邊符合條件的專業(yè)人士作為兼職講師候選人。推薦人需對(duì)候選人的專業(yè)能力、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面有較為深入的了解，并提供詳細(xì)的推薦理由及候選人的相關(guān)資料，如簡(jiǎn)歷、資質(zhì)證書、過往教學(xué)案例等。2.行業(yè)推薦：通過與行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，獲取行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)人才的信息。這些機(jī)構(gòu)憑借其廣泛的行業(yè)資源和專業(yè)的評(píng)估能力，能夠?yàn)槲覀兺扑]在特定領(lǐng)域具有深厚造詣和豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的潛在兼職講師。3.網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)：在知名的招聘網(wǎng)站、專業(yè)論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布兼職講師招聘信息。信息內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)描述招聘崗位的職責(zé)、要求、課程內(nèi)容、授課形式、薪酬待遇等，吸引符合條件的人員主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。（三）選拔標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)知識(shí)：候選人應(yīng)在其所教授的領(lǐng)域具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，擁有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷背景，最好是本科及以上學(xué)歷，且具備與課程內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)證書或豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。例如，若教授財(cái)務(wù)類課程，需具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格或多年在大型企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)歷。2.教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：具備一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉教學(xué)方法和技巧，能夠?qū)?fù)雜的專業(yè)知識(shí)以通俗易懂的方式傳授給學(xué)員?？梢酝ㄟ^查看候選人過往的教學(xué)案例、學(xué)員評(píng)價(jià)等方式來評(píng)估其教學(xué)能力。3.表達(dá)能力：擁有良好的口頭表達(dá)能力和溝通能力，能夠清晰、流暢地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，聲音洪亮、語(yǔ)速適中，具備較強(qiáng)的感染力和互動(dòng)能力，能夠有效吸引學(xué)員的注意力并激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。4.職業(yè)素養(yǎng)：具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司機(jī)密，對(duì)培訓(xùn)工作充滿熱情，愿意投入時(shí)間和精力來做好教學(xué)工作。（四）選拔流程1.簡(jiǎn)歷篩選：培訓(xùn)管理部門對(duì)收集到的兼職講師候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選。根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注候選人的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面是否與招聘崗位要求相匹配，篩選出符合基本條件的候選人進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。2.面試：組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)專家等組成面試小組，對(duì)通過簡(jiǎn)歷篩選的候選人進(jìn)行面試。面試分為自我介紹、專業(yè)知識(shí)問答、教學(xué)能力展示等環(huán)節(jié)。在自我介紹環(huán)節(jié)，候選人需簡(jiǎn)要介紹自己的教育背景、工作經(jīng)歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)所應(yīng)聘課程的理解；專業(yè)知識(shí)問答環(huán)節(jié)，面試小組針對(duì)課程涉及的專業(yè)領(lǐng)域提出問題，考察候選人的專業(yè)深度和廣度；教學(xué)能力展示環(huán)節(jié)，候選人需進(jìn)行一段模擬授課，時(shí)間控制在1520分鐘左右，展示其教學(xué)方法、課堂組織能力和互動(dòng)技巧等。面試結(jié)束后，面試小組成員根據(jù)候選人的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分，確定進(jìn)入試講環(huán)節(jié)的人員名單。3.試講：通知通過面試的候選人進(jìn)行試講。試講內(nèi)容為所應(yīng)聘課程的一部分，時(shí)間為3045分鐘。試講前，候選人需提前準(zhǔn)備好教案、課件等教學(xué)資料，并在試講過程中充分展示其教學(xué)水平和對(duì)課程內(nèi)容的把握能力。試講結(jié)束后，由培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)學(xué)員代表、培訓(xùn)專家等對(duì)候選人的試講進(jìn)行評(píng)估，從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面進(jìn)行打分，并提出改進(jìn)建議。根據(jù)試講評(píng)估結(jié)果，確定最終擬聘用的兼職講師名單。4.背景調(diào)查：對(duì)擬聘用的兼職講師進(jìn)行背景調(diào)查，主要核實(shí)其簡(jiǎn)歷中所提供信息的真實(shí)性，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、教學(xué)經(jīng)歷等，同時(shí)了解其在過往工作中的表現(xiàn)、職業(yè)操守等情況。背景調(diào)查可通過電話訪談、郵件溝通等方式向其原工作單位、同事、學(xué)員等相關(guān)人員進(jìn)行了解。若背景調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，將取消其聘用資格。5.聘用：經(jīng)過以上環(huán)節(jié)，對(duì)符合要求的兼職講師發(fā)放聘用通知書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括授課內(nèi)容、授課時(shí)間、薪酬待遇、保密條款等。兼職講師在收到聘用通知書后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽署并返回，雙方正式建立合作關(guān)系。四、兼職講師的培訓(xùn)與發(fā)展（一）入職培訓(xùn)1.公司基本情況介紹：新入職的兼職講師需參加公司組織的入職培訓(xùn)，首先由培訓(xùn)管理部門向其介紹公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等基本情況，使兼職講師對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。2.培訓(xùn)管理流程講解：詳細(xì)講解公司的培訓(xùn)管理流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)研、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、教學(xué)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作方法和要求。讓兼職講師熟悉在公司開展培訓(xùn)工作的規(guī)范和流程，確保其能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。3.教學(xué)技巧培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部的資深培訓(xùn)師或外部專業(yè)的培訓(xùn)專家，為兼職講師開展教學(xué)技巧培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋課程設(shè)計(jì)、教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂互動(dòng)技巧、多媒體教學(xué)工具的使用等方面，幫助兼職講師提升教學(xué)能力和水平，更好地滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。4.公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)兼職講師所教授課程的內(nèi)容，安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干為其進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。使兼職講師深入了解公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)理念等，以便在教學(xué)過程中能夠結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例分析和講解，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。（二）持續(xù)培訓(xùn)與發(fā)展1.定期教學(xué)研討活動(dòng)：培訓(xùn)管理部門定期組織兼職講師開展教學(xué)研討活動(dòng)，一般每季度舉辦一次?；顒?dòng)形式可以包括教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享、課程設(shè)計(jì)討論、教學(xué)問題分析與解決等。鼓勵(lì)兼職講師之間相互交流、相互學(xué)習(xí)，分享各自在教學(xué)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，共同探討解決教學(xué)過程中遇到的問題和困難，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。2.專業(yè)技能提升培訓(xùn)：根據(jù)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和公司業(yè)務(wù)需求，為兼職講師提供專業(yè)技能提升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?？梢匝?qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者、知名企業(yè)的高管等來公司進(jìn)行講座或培訓(xùn)，也可以組織兼職講師參加外部的專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。通過不斷更新兼職講師的專業(yè)知識(shí)，拓寬其視野，使其能夠?qū)⒆钚碌男袠I(yè)信息和技術(shù)傳授給學(xué)員。3.個(gè)性化發(fā)展指導(dǎo)：培訓(xùn)管理部門根據(jù)兼職講師的個(gè)人特點(diǎn)、教學(xué)專長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供個(gè)性化的發(fā)展指導(dǎo)。對(duì)于有潛力的兼職講師，可以鼓勵(lì)其參與公司的課程開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)任務(wù)，幫助其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。同時(shí)，關(guān)注兼職講師的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供與公司內(nèi)部培訓(xùn)師交流合作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其向更高層次的培訓(xùn)專家方向發(fā)展。五、兼職講師的教學(xué)管理（一）課程準(zhǔn)備1.課程大綱制定：兼職講師在接到授課任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和教學(xué)目標(biāo)，與培訓(xùn)管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)商，制定詳細(xì)的課程大綱。課程大綱應(yīng)包括課程目標(biāo)、課程內(nèi)容框架、教學(xué)方法、教學(xué)時(shí)間安排、考核方式等內(nèi)容，確保課程內(nèi)容緊密圍繞培訓(xùn)需求，具有系統(tǒng)性和針對(duì)性。2.教案編寫：依據(jù)課程大綱，兼職講師需編寫詳細(xì)的教案。教案應(yīng)包括教學(xué)步驟、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、時(shí)間分配、案例引用、互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，做到內(nèi)容詳實(shí)、邏輯清晰、重點(diǎn)突出。教案編寫完成后，需提交培訓(xùn)管理部門審核，審核通過后方可用于教學(xué)。3.課件制作：為了提高教學(xué)效果，兼職講師應(yīng)制作精美的教學(xué)課件。課件應(yīng)與教案內(nèi)容緊密結(jié)合，文字簡(jiǎn)潔明了，圖片、圖表、動(dòng)畫等元素運(yùn)用得當(dāng)，能夠直觀地展示教學(xué)內(nèi)容。課件的風(fēng)格應(yīng)符合公司的企業(yè)文化和視覺形象要求，同時(shí)要注意色彩搭配、字體大小等細(xì)節(jié)，確保在不同的設(shè)備上都能清晰展示。（二）教學(xué)實(shí)施1.按時(shí)授課：兼職講師應(yīng)嚴(yán)格按照課程安排的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行授課，不得無故遲到、早退或曠課。如因特殊情況需要調(diào)整授課時(shí)間，應(yīng)至少提前[X]個(gè)工作日向培訓(xùn)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。2.教學(xué)方法運(yùn)用：在教學(xué)過程中，兼職講師應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法，如講授法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問，關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和方法。3.課堂紀(jì)律維護(hù)：兼職講師有責(zé)任維護(hù)良好的課堂紀(jì)律，確保教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在授課過程中，應(yīng)要求學(xué)員遵守課堂秩序，不得隨意交談、接聽電話、玩手機(jī)等。對(duì)于違反課堂紀(jì)律的學(xué)員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行提醒和糾正，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。4.教學(xué)資料管理：兼職講師應(yīng)妥善保管好教學(xué)過程中使用的各種資料，包括教案、課件、學(xué)員作業(yè)、考核試卷等。課程結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)資料整理歸檔，提交培訓(xùn)管理部門保存，以便后續(xù)查閱和參考。（三）教學(xué)監(jiān)督與評(píng)估1.教學(xué)監(jiān)督：培訓(xùn)管理部門將不定期對(duì)兼職講師的教學(xué)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督方式包括現(xiàn)場(chǎng)聽課、學(xué)員問卷調(diào)查、與學(xué)員面談等。通過現(xiàn)場(chǎng)聽課，了解兼職講師的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、課堂組織等方面的情況；通過學(xué)員問卷調(diào)查和面談，收集學(xué)員對(duì)兼職講師教學(xué)效果的評(píng)價(jià)和意見建議。對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，培訓(xùn)管理部門將及時(shí)與兼職講師溝通反饋，幫助其改進(jìn)教學(xué)。2.教學(xué)評(píng)估：課程結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門將組織對(duì)兼職講師的教學(xué)效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果等方面，評(píng)估方式采用學(xué)員評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、培訓(xùn)管理部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。學(xué)員評(píng)價(jià)占總評(píng)估分?jǐn)?shù)的[X]%，同行評(píng)價(jià)占[X]%，培訓(xùn)管理部門評(píng)價(jià)占[X]%。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的兼職講師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)估不合格的兼職講師，將視情況進(jìn)行再培訓(xùn)或終止合作。六、兼職講師的薪酬與激勵(lì)（一）薪酬待遇1.薪酬構(gòu)成：兼職講師的薪酬由基本課酬和績(jī)效課酬兩部分組成?；菊n酬根據(jù)課程的難度、時(shí)長(zhǎng)、授課地點(diǎn)等因素確定，按照每小時(shí)或每天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算；績(jī)效課酬則根據(jù)教學(xué)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，與兼職講師的教學(xué)質(zhì)量和效果直接掛鉤。2.薪酬發(fā)放：兼職講師的薪酬按照授課周期進(jìn)行結(jié)算，一般在課程結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)管理部門根據(jù)考勤記錄、教學(xué)評(píng)估結(jié)果等核算兼職講師的薪酬，并提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行發(fā)放。薪酬發(fā)放方式為銀行轉(zhuǎn)賬，兼職講師需提供本人真實(shí)有效的銀行賬號(hào)信息。（二）激勵(lì)措施1.優(yōu)秀兼職講師評(píng)選：公司每年組織一次優(yōu)秀兼職講師評(píng)選活動(dòng)，對(duì)在教學(xué)工作中表現(xiàn)突出、教學(xué)效果顯著、深受學(xué)員好評(píng)的兼職講師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀兼職講師的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)態(tài)度、學(xué)員滿意度、課程創(chuàng)新等方面。評(píng)選出的優(yōu)秀兼職講師將獲得榮譽(yù)證書和一定金額的獎(jiǎng)金，同時(shí)在后續(xù)的合作中，將優(yōu)先考慮增加授課機(jī)會(huì)、提高課酬標(biāo)準(zhǔn)等。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：對(duì)于長(zhǎng)期與公司合作且表現(xiàn)優(yōu)秀的兼職講師，公司將為其提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，可以邀請(qǐng)其參與公司的內(nèi)部培訓(xùn)師選拔，通過考核后可成為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，享受公司內(nèi)部培訓(xùn)師的相關(guān)待遇和發(fā)展空間；也可以為其提供與公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)，幫助其拓展人脈資源，提升個(gè)人影響力。3.培訓(xùn)資源共享：公司將為兼職講師提供一些內(nèi)部的培訓(xùn)資源，如專業(yè)書籍、在線學(xué)習(xí)課程、行業(yè)研究報(bào)告等，幫助其不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)兼職講師參與公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，與公司內(nèi)部員工共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。七、兼職講師的考核與退出機(jī)制（一）考核周期與內(nèi)容1.考核周期：對(duì)兼職講師的考核實(shí)行定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每學(xué)期進(jìn)行一次，主要對(duì)兼職講師在本學(xué)期內(nèi)的教學(xué)工作進(jìn)行全面評(píng)估；不定期考核則根據(jù)教學(xué)監(jiān)督和學(xué)員反饋情況隨時(shí)進(jìn)行，針對(duì)兼職講師在教學(xué)過程中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行及時(shí)考核和處理。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)紀(jì)律、學(xué)員滿意度等方面。教學(xué)質(zhì)量主要考核課程內(nèi)容的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、實(shí)用性，教學(xué)方法的合理性、多樣性，以及教學(xué)效果的達(dá)成情況；教學(xué)態(tài)度主要考核兼職講師的責(zé)任心、敬業(yè)精神、對(duì)學(xué)員的關(guān)心程度等；教學(xué)紀(jì)律主要考核兼職講師是否遵守公司的培訓(xùn)管理規(guī)定，按時(shí)授課、維護(hù)課堂紀(jì)律等；學(xué)員滿意度則通過學(xué)員問卷調(diào)查、面談等方式收集學(xué)員對(duì)兼職講師的綜合評(píng)價(jià)。（二）考核結(jié)果與處理1.考核結(jié)果評(píng)定：根據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)兼職講師的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)表示兼職講師在教學(xué)工作中表現(xiàn)卓越，教學(xué)質(zhì)量高，深受學(xué)員好評(píng)；良好等級(jí)表示兼職講師教學(xué)工作表現(xiàn)較好，能夠完成教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果得到學(xué)員認(rèn)可；合格等級(jí)表示兼職講師基本能夠滿足教學(xué)要求，但在某些方面還存在一定的改進(jìn)空間；不合格等級(jí)表示兼職講師在教學(xué)工作中存在嚴(yán)重問題，教學(xué)質(zhì)量差，無法達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，學(xué)員滿意度低。2.結(jié)果處理：對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的兼職講師，按照激勵(lì)措施中的相關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果為良好的兼職講師，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持，并提出進(jìn)一步提升的建議；對(duì)于考核結(jié)果為合格的兼職講師，培訓(xùn)管理部門將與其進(jìn)行溝通，指出存在的問題，要求其制定改進(jìn)計(jì)劃，并在下一考核周期內(nèi)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；對(duì)于考核結(jié)果為不合格的兼職講師，公司將視情況采取再培訓(xùn)、減少授課任務(wù)或終止合作等措施。若兼職講師在教學(xué)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密等行為，公