內(nèi)部價格行為管理辦法總則目的為了規(guī)范公司內(nèi)部價格行為，維護公司的合法權益，促進公司的健康發(fā)展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及價格制定、調整、執(zhí)行等相關的部門和人員，包括但不限于采購部門、銷售部門、財務部門、市場部門等。管理原則1.合法性原則：公司內(nèi)部價格行為必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，不得進行價格欺詐、價格壟斷等違法行為。2.公平性原則：價格制定和調整應遵循公平、公正、公開的原則，充分考慮成本、市場需求、競爭狀況等因素，確保價格合理、公正。3.效益性原則：價格管理應注重公司的經(jīng)濟效益，在保證產(chǎn)品或服務質量的前提下，通過合理定價和成本控制，提高公司的盈利能力。4.靈活性原則：價格管理應具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場變化、成本變動等因素及時調整價格，以適應市場競爭的需要。價格管理機構與職責價格管理委員會公司設立價格管理委員會，作為公司內(nèi)部價格管理的決策機構。價格管理委員會由公司高層管理人員、各相關部門負責人組成，其主要職責包括：1.制定公司價格管理的總體方針和政策；2.審議和批準公司重大價格調整方案；3.協(xié)調解決公司內(nèi)部價格管理中的重大問題；4.監(jiān)督和檢查公司價格管理辦法的執(zhí)行情況。價格管理部門公司指定[具體部門名稱]作為價格管理的日常工作部門，負責公司內(nèi)部價格管理的具體工作。其主要職責包括：1.收集、整理和分析市場價格信息，為價格制定和調整提供依據(jù)；2.擬定公司價格制定和調整方案，報價格管理委員會審議；3.監(jiān)督和檢查公司各部門價格執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理價格違規(guī)行為；4.建立和維護公司價格管理檔案，做好價格信息的保密工作。各部門職責1.采購部門：負責采購物資和服務的價格談判和合同簽訂，確保采購價格合理、公正，并及時向價格管理部門提供采購價格信息。2.銷售部門：負責產(chǎn)品或服務的銷售價格制定和調整，根據(jù)市場需求和競爭狀況，提出價格調整建議，并嚴格執(zhí)行公司制定的價格政策。3.財務部門：負責對公司價格成本進行核算和分析，為價格制定和調整提供成本數(shù)據(jù)支持，并監(jiān)督價格執(zhí)行過程中的財務收支情況。4.市場部門：負責市場價格信息的收集和分析，及時掌握市場價格動態(tài)，為公司價格決策提供市場依據(jù)。價格制定與調整價格制定依據(jù)1.成本因素：包括原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用、銷售費用等，價格制定應確保能夠覆蓋成本并實現(xiàn)一定的利潤目標。2.市場需求：根據(jù)市場需求的變化，合理確定產(chǎn)品或服務的價格。當市場需求旺盛時，可以適當提高價格；當市場需求不足時，可以適當降低價格。3.競爭狀況：分析競爭對手的價格策略和產(chǎn)品或服務優(yōu)勢，制定具有競爭力的價格。4.公司戰(zhàn)略：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，確定產(chǎn)品或服務的價格水平。例如，對于高端產(chǎn)品或服務，可以制定較高的價格；對于大眾化產(chǎn)品或服務，可以制定較低的價格。價格制定流程1.各相關部門根據(jù)市場情況和公司經(jīng)營目標，提出價格制定建議，并提交價格管理部門。2.價格管理部門對各部門提出的價格建議進行匯總和分析，結合成本核算和市場調研結果，擬定初步價格方案。3.初步價格方案經(jīng)價格管理部門負責人審核后，報價格管理委員會審議。4.價格管理委員會對初步價格方案進行審議和討論，根據(jù)公司的整體利益和市場情況，做出價格決策。5.價格管理部門根據(jù)價格管理委員會的決策，正式下達價格通知，并將價格信息錄入公司價格管理系統(tǒng)。價格調整1.調整情形市場價格發(fā)生重大變化，公司產(chǎn)品或服務價格與市場價格差距較大；原材料成本、人工成本等發(fā)生顯著變動，影響公司產(chǎn)品或服務的成本和利潤；公司經(jīng)營戰(zhàn)略調整，需要對產(chǎn)品或服務價格進行相應調整；其他需要調整價格的情形。2.調整流程各相關部門在發(fā)現(xiàn)需要調整價格的情況后，及時向價格管理部門提出價格調整建議，并說明調整原因和幅度。價格管理部門對價格調整建議進行審核和分析，結合市場調研和成本核算結果，擬定價格調整方案。價格調整方案經(jīng)價格管理部門負責人審核后，報價格管理委員會審議。價格管理委員會對價格調整方案進行審議和決策，做出是否調整價格以及調整幅度的決定。價格管理部門根據(jù)價格管理委員會的決策，正式下達價格調整通知，并及時更新公司價格管理系統(tǒng)。價格執(zhí)行與監(jiān)督價格執(zhí)行1.各部門必須嚴格執(zhí)行公司制定的價格政策和價格標準，不得擅自提高或降低價格。2.在銷售或采購業(yè)務中，相關人員應按照公司規(guī)定的價格進行交易，并及時準確地記錄價格信息。3.如因特殊情況需要對價格進行臨時調整，必須經(jīng)價格管理部門批準，并在事后及時補辦相關手續(xù)。價格監(jiān)督1.價格管理部門定期對公司各部門價格執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，檢查內(nèi)容包括價格政策執(zhí)行情況、價格調整程序合規(guī)性、價格信息記錄準確性等。2.各部門應積極配合價格管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關資料和信息。3.對于發(fā)現(xiàn)的價格違規(guī)行為，價格管理部門應及時進行調查和處理，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。價格投訴處理1.公司設立價格投訴渠道，接受客戶、供應商和員工對公司價格行為的投訴和舉報。2.價格管理部門接到價格投訴后，應及時進行調查和核實，并在規(guī)定的時間內(nèi)給予答復。3.對于經(jīng)查實的價格違規(guī)行為，公司將依法依規(guī)進行處理，并向投訴人反饋處理結果。價格信息管理信息收集1.價格管理部門應建立健全市場價格信息收集機制，通過多種渠道收集相關產(chǎn)品或服務的市場價格信息，包括行業(yè)協(xié)會發(fā)布的價格數(shù)據(jù)、競爭對手的報價、市場調研機構的報告等。2.各部門應及時向價格管理部門提供與本部門業(yè)務相關的價格信息，如采購價格、銷售價格、成本費用等。信息分析1.價格管理部門對收集到的價格信息進行整理和分析，運用科學的方法和工具，預測市場價格走勢，為價格決策提供依據(jù)。2.定期編制價格分析報告，向價格管理委員會和公司管理層匯報市場價格動態(tài)和公司價格管理情況。信息保密1.公司所有涉及價格信息的資料和數(shù)據(jù)均屬于公司機密信息，相關人員應嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露給任何外部單位或個人。2.對于因工作需要接觸和使用價格信息的人員，應簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。法律責任內(nèi)部責任1.對于違反本辦法規(guī)定，擅自制定或調整價格、不執(zhí)行公司價格政策、泄露價格機密信息等行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分，包括警告、記過、降職、辭退等。2.因價格違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟損失的，相關責任人應承擔相應的賠償責任。外部責任公司應嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，對于因價格違法行為受到政府部門處罰的，公司將依法承擔相應的法律責任，并追究相關責任人的責任。附則解