工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)的有效策略與試題及答案制定科學(xué)的復(fù)習(xí)計(jì)劃制定復(fù)習(xí)計(jì)劃是復(fù)習(xí)的首要任務(wù)。首先要根據(jù)考試時(shí)間和自身的學(xué)習(xí)情況，合理安排復(fù)習(xí)周期。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系龐大，建議將復(fù)習(xí)時(shí)間劃分為基礎(chǔ)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化鞏固和沖刺模擬三個(gè)階段。在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段，大概占據(jù)總復(fù)習(xí)時(shí)間的40%。此階段要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過(guò)程組，以及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理等知識(shí)領(lǐng)域?？梢园凑战滩恼鹿?jié)順序，逐章學(xué)習(xí)，做好筆記，標(biāo)記出重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容。強(qiáng)化鞏固階段約占30%的時(shí)間。在這個(gè)階段，需要對(duì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段的知識(shí)進(jìn)行深入理解和記憶。可以通過(guò)制作思維導(dǎo)圖的方式，將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，結(jié)合相關(guān)的案例分析，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用理解。例如，分析一個(gè)實(shí)際工程項(xiàng)目中成本超支的原因及應(yīng)對(duì)措施，運(yùn)用所學(xué)的成本管理知識(shí)進(jìn)行剖析。沖刺模擬階段占剩下30%的時(shí)間。此時(shí)要進(jìn)行大量的模擬試題練習(xí)，按照考試時(shí)間和要求進(jìn)行全真模擬考試，提前適應(yīng)考試節(jié)奏。做完模擬題后，認(rèn)真分析錯(cuò)題，找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。選擇合適的復(fù)習(xí)資料教材是復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)，要選擇權(quán)威、全面的工程項(xiàng)目管理教材。目前市面上比較知名的教材有《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》等，這些教材涵蓋了工程項(xiàng)目管理的主要知識(shí)點(diǎn)，且內(nèi)容更新及時(shí)，符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。除了教材，還可以參考一些輔導(dǎo)資料。比如一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編寫(xiě)的輔導(dǎo)講義，這些講義通常會(huì)對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行提煉和總結(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，有助于提高復(fù)習(xí)效率。此外，網(wǎng)絡(luò)上也有很多優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源，如在線課程、論壇等。在線課程可以讓你隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，并且有專(zhuān)業(yè)老師的講解和指導(dǎo)；論壇則可以讓你與其他考生交流復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得，分享學(xué)習(xí)資料。采用多樣化的學(xué)習(xí)方法1.理解記憶法：工程項(xiàng)目管理的知識(shí)點(diǎn)較多，如果單純死記硬背，不僅效率低下，而且容易遺忘。因此，要注重理解，將知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際工程項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)。例如，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法時(shí)，可以結(jié)合一個(gè)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目實(shí)例，畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑，這樣就能更好地理解和掌握該方法。2.對(duì)比分析法：對(duì)于一些容易混淆的知識(shí)點(diǎn)，采用對(duì)比分析法可以幫助你更好地理解和區(qū)分。比如，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等，通過(guò)對(duì)比它們的特點(diǎn)、適用情況和實(shí)施方法，可以清晰地掌握這些策略的區(qū)別。3.案例學(xué)習(xí)法：通過(guò)分析實(shí)際的工程項(xiàng)目案例，可以將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。可以收集一些不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目案例，如住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，分析這些項(xiàng)目在各個(gè)階段遇到的問(wèn)題及解決方案。在分析案例的過(guò)程中，要思考如果自己是項(xiàng)目管理者，會(huì)采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。定期總結(jié)與反思在復(fù)習(xí)過(guò)程中，要定期進(jìn)行總結(jié)與反思。每周或每?jī)芍軐?duì)自己的復(fù)習(xí)情況進(jìn)行一次總結(jié)，檢查自己是否完成了復(fù)習(xí)計(jì)劃中的任務(wù)，掌握了哪些知識(shí)點(diǎn)，還有哪些知識(shí)點(diǎn)存在疑問(wèn)。對(duì)于存在的問(wèn)題，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，要反思自己的學(xué)習(xí)方法是否有效。如果發(fā)現(xiàn)某種學(xué)習(xí)方法效果不佳，要及時(shí)調(diào)整。例如，如果發(fā)現(xiàn)自己通過(guò)做筆記的方式學(xué)習(xí)效率不高，可以嘗試采用制作思維導(dǎo)圖的方法。工程項(xiàng)目管理試題及答案單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（）A.管理一個(gè)公司B.生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C.提供技術(shù)支持D.以上都是答案：B。項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)符合項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性特點(diǎn)；管理一個(gè)公司是持續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作；提供技術(shù)支持通常是一種持續(xù)性的服務(wù)活動(dòng)。2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.項(xiàng)目的質(zhì)量控制B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.項(xiàng)目的進(jìn)度控制答案：B。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.使用階段答案：C。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)答案：D。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。5.下列關(guān)于項(xiàng)目總承包模式的說(shuō)法中，正確的是（）A.項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大B.項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主的合同管理工作量大C.項(xiàng)目總承包模式有利于控制工程造價(jià)D.項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大答案：C。項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)和合同管理工作量較小，因?yàn)闃I(yè)主只與總承包商簽訂合同。同時(shí)，由于總承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程負(fù)責(zé)，有利于控制工程造價(jià)。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。多項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目管理的基本原理包括（）A.系統(tǒng)原理B.人本原理C.動(dòng)態(tài)原理D.效益原理E.反饋原理答案：ABCD。工程項(xiàng)目管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理、動(dòng)態(tài)原理和效益原理。反饋原理是動(dòng)態(tài)原理的一個(gè)重要組成部分。2.下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程有（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)歷時(shí)估算E.制定進(jìn)度計(jì)劃答案：ABCDE。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度等過(guò)程。3.工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核答案：ABCDE。工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種策略。5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過(guò)程方法E.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和與供方互利的關(guān)系。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期的主要階段。答：項(xiàng)目生命周期通常包括以下主要階段：?jiǎn)?dòng)階段：定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，包括項(xiàng)目的初步構(gòu)思、可行性研究和項(xiàng)目立項(xiàng)等工作。確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和主要可交付成果，識(shí)別項(xiàng)目的相關(guān)方。規(guī)劃階段：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的執(zhí)行方式和監(jiān)控方法。包括范圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、溝通規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和采購(gòu)規(guī)劃等。執(zhí)行階段：按照項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)各種資源，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)、項(xiàng)目的采購(gòu)、項(xiàng)目的施工或服務(wù)提供等。監(jiān)控階段：監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，將實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。包括進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。收尾階段：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。包括項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資源釋放和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散等工作。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。答：項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括：規(guī)劃范圍管理：編制范圍管理計(jì)劃，書(shū)面描述將如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍。該計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。收集需求：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，確定并記錄相關(guān)方的需求和期望的過(guò)程。通過(guò)與相關(guān)方進(jìn)行溝通、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，收集項(xiàng)目的需求信息。定義范圍：制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。在收集需求的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的范圍邊界，確定哪些工作屬于項(xiàng)目范圍，哪些工作不屬于項(xiàng)目范圍。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過(guò)程。將項(xiàng)目整體分解為層次分明的工作包，以便更好地進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。確認(rèn)范圍：正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程。由客戶或相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保其符合項(xiàng)目的要求和期望?？刂品秶罕O(jiān)督并記錄范圍基準(zhǔn)的變更，確保所有變更請(qǐng)求、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程處理的過(guò)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理范圍變更，防止范圍蔓延。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的方法。答：項(xiàng)目成本控制的方法主要有以下幾種：成本偏差分析：通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本，計(jì)算成本偏差（CV=EVAC，其中EV為掙值，AC為實(shí)際成本）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI=EV/AC）。當(dāng)CV為負(fù)數(shù)或CPI小于1時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目成本超支；反之，則說(shuō)明項(xiàng)目成本節(jié)約。掙值管理：綜合考慮項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本，通過(guò)計(jì)算掙值（EV）、計(jì)劃價(jià)值（PV）和實(shí)際成本（AC）等指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效。還可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工成本（EAC），常用的預(yù)測(cè)方法有EAC=BAC/CPI（基于當(dāng)前成本績(jī)效）和EAC=AC+(BACEV)（假設(shè)未來(lái)工作按計(jì)劃進(jìn)行）等。成本變更控制：建立嚴(yán)格的成本變更審批制度，對(duì)所有的成本變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和審批。只有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更才能納入項(xiàng)目成本控制范圍，防止不必要的成本增加。資源優(yōu)化配置：合理安排項(xiàng)目資源，避免資源的閑置和浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)化資源的分配，提高資源的利用效率，降低項(xiàng)目成本。例如，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員和設(shè)備的使用時(shí)間。績(jī)效審查：定期對(duì)項(xiàng)目的成本績(jī)效進(jìn)行審查，分析成本偏差的原因，采取相應(yīng)的糾正措施。可以采用月度成本分析會(huì)、季度成本總結(jié)會(huì)等形式，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。案例分析題某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為20個(gè)月。在工程施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：因業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不具備施工條件，導(dǎo)致工程開(kāi)工時(shí)間推遲了1個(gè)月。事件2：施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)新的分項(xiàng)工程，經(jīng)雙方協(xié)商，該分項(xiàng)工程的費(fèi)用為50萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)了2個(gè)月。事件3：在基礎(chǔ)施工時(shí)，遇到了不利的地質(zhì)條件，經(jīng)處理后，增加費(fèi)用30萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)了1個(gè)月。事件4：由于施工單位自身原因，導(dǎo)致主體工程施工進(jìn)度滯后，延誤工期2個(gè)月。問(wèn)題：1.分別分析上述各事件對(duì)工期和費(fèi)用的影響。2.該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少個(gè)月？施工單位可索賠的費(fèi)用是多少萬(wàn)元？答：1.各事件對(duì)工期和費(fèi)用的影響分析如下：事件1：因業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不具備施工條件，屬于業(yè)主責(zé)任。這導(dǎo)致工程開(kāi)工時(shí)間推遲1個(gè)月，工期應(yīng)順延1個(gè)月，施工單位可索賠因開(kāi)工推遲造成的費(fèi)用損失，如人員和設(shè)備的閑置費(fèi)用等。事件2：設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任。增加新的分項(xiàng)工程費(fèi)用50萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；工期延長(zhǎng)2個(gè)月，工期應(yīng)順延2個(gè)月。事件3：遇到不利的地質(zhì)條件屬于不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一般按照合同約定由業(yè)主和施工單位共同承擔(dān)或業(yè)主承擔(dān)。增加費(fèi)用30萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；工期延長(zhǎng)1個(gè)月，工期應(yīng)順延1個(gè)月。事件4：由于施工單位自身原因?qū)е轮黧w工程施工進(jìn)度滯后，延誤工期2個(gè)月，工期不順延，施工單位應(yīng)承擔(dān)由此造成的費(fèi)用損失，且可能需要承擔(dān)工期延誤的違約責(zé)任。2.該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期計(jì)算如下：原合同工期為20個(gè)月，事件1工期順延1個(gè)月，事件2工期順延2個(gè)月，事件3工期順延1個(gè)月，事件4工期不順延。所以實(shí)際工期=20+1+