第三方臨時施工管理辦法?一、總則（一）目的為加強對第三方臨時施工的管理，確保施工過程符合安全、質(zhì)量、環(huán)保等要求，保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和人員、財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于所有在本公司范圍內(nèi)進行臨時施工的第三方單位和個人。臨時施工是指為滿足特定需求而進行的短期、臨時性的建設(shè)、安裝、維修等工程作業(yè)，施工期限一般不超過[X]個月。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：第三方臨時施工必須嚴格遵守國家和地方的法律法規(guī)、行業(yè)標準以及本公司的各項規(guī)章制度。2.安全第一原則：將安全管理貫穿于施工全過程，確保施工人員和公司人員的生命安全，防止發(fā)生各類安全事故。3.質(zhì)量保證原則：施工單位應(yīng)確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，保證工程的可靠性和耐久性。4.環(huán)保節(jié)能原則：施工過程中應(yīng)采取有效的環(huán)保和節(jié)能措施，減少對環(huán)境的污染和資源的浪費。5.統(tǒng)一管理原則：公司對第三方臨時施工實行統(tǒng)一管理，明確各部門的職責和權(quán)限，確保施工管理工作的協(xié)調(diào)、高效進行。二、管理職責（一）公司管理部門職責1.工程管理部門-負責對第三方臨時施工項目進行審核和備案，組織相關(guān)部門對施工方案進行評審。-監(jiān)督施工單位按照施工方案和相關(guān)標準進行施工，協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)問題。-對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，確保施工項目按時完成。-組織施工項目的竣工驗收工作。2.安全管理部門-對施工單位的安全生產(chǎn)條件進行審查，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。-對施工人員進行安全教育培訓，監(jiān)督施工單位落實安全管理制度和安全措施。-定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行處罰。-參與施工安全事故的調(diào)查和處理工作。3.環(huán)保管理部門-審查施工單位的環(huán)保措施，確保施工過程符合環(huán)保要求。-監(jiān)督施工單位對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行妥善處理，防止環(huán)境污染。-對施工過程中的環(huán)境影響進行監(jiān)測和評估，及時提出整改意見。4.行政管理部門-負責施工單位的入場登記和證件辦理工作，對施工人員的出入進行管理。-協(xié)調(diào)施工單位與公司其他部門之間的關(guān)系，保障施工過程的順利進行。-對施工過程中的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督和管理。5.財務(wù)部門-負責對施工費用進行核算和支付管理，按照合同約定及時支付工程款。-對施工單位的財務(wù)狀況進行審查，確保其具備相應(yīng)的經(jīng)濟實力。（二）施工單位職責1.遵守國家和地方的法律法規(guī)、行業(yè)標準以及本公司的各項規(guī)章制度，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。2.按照規(guī)定編制施工方案，報公司工程管理部門審核通過后實施。3.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施，確保施工安全。4.保證施工質(zhì)量，按照設(shè)計要求和相關(guān)標準進行施工，對施工質(zhì)量負責。5.采取有效的環(huán)保措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。6.按照合同約定的工期完成施工任務(wù)，不得擅自拖延工期。7.及時支付施工人員的工資和相關(guān)費用，維護施工人員的合法權(quán)益。三、施工前管理（一）施工單位資質(zhì)審查1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，公司工程管理部門和安全管理部門應(yīng)對其資質(zhì)進行嚴格審查。2.施工單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件的原件和復印件，復印件需加蓋單位公章。3.公司應(yīng)對施工單位的業(yè)績、信譽等情況進行調(diào)查了解，確保其具備承擔本施工項目的能力。（二）施工方案編制與審核1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工項目的特點和要求，編制詳細的施工方案，包括施工組織設(shè)計、施工進度計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。2.施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位內(nèi)部審核通過后，報公司工程管理部門。工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對施工方案進行評審，提出修改意見。3.施工單位應(yīng)根據(jù)評審意見對施工方案進行修改完善，經(jīng)公司工程管理部門審核同意后實施。（三）安全生產(chǎn)管理協(xié)議簽訂1.公司安全管理部門應(yīng)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)。2.安全生產(chǎn)管理協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：-雙方的安全生產(chǎn)管理職責和權(quán)限。-施工過程中的安全防護措施和要求。-安全事故的應(yīng)急救援和處理機制。-安全檢查和隱患整改的規(guī)定。-安全獎懲措施。（四）施工人員安全教育培訓1.施工單位應(yīng)組織施工人員進行入場前的安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、施工安全操作規(guī)程等。2.公司安全管理部門應(yīng)對施工人員的安全教育培訓情況進行檢查和考核，考核合格后方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)。3.施工過程中，公司安全管理部門應(yīng)定期組織施工人員進行安全再教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（五）施工場地與設(shè)施準備1.公司行政管理部門應(yīng)根據(jù)施工需要，為施工單位提供必要的施工場地和臨時設(shè)施，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.施工單位應(yīng)按照公司的要求對施工場地進行清理和布置，設(shè)置明顯的安全警示標志和防護設(shè)施。3.施工單位應(yīng)檢查施工設(shè)備和工具的完好性，確保其符合安全要求。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保施工項目按時完成。如因特殊原因需要調(diào)整施工進度計劃，應(yīng)提前向公司工程管理部門提出申請，經(jīng)批準后方可實施。2.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工進度進行檢查和評估，及時掌握施工進度情況。如發(fā)現(xiàn)施工進度滯后，應(yīng)督促施工單位采取有效措施加快進度。3.施工單位應(yīng)定期向公司工程管理部門報送施工進度報表，如實反映施工進展情況。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強對施工質(zhì)量的控制和管理。施工過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)標準進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。2.公司工程管理部門應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對施工質(zhì)量進行抽檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時要求施工單位進行整改，直至符合質(zhì)量標準。3.施工單位應(yīng)做好施工質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄等，以備公司檢查和竣工驗收使用。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)嚴格落實安全生產(chǎn)管理制度和安全措施，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和防護設(shè)施，施工人員應(yīng)正確佩戴和使用個人安全防護用品。2.公司安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查施工單位的安全管理制度落實情況、安全設(shè)施設(shè)置情況、施工人員的安全行為等。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)責令施工單位立即整改；對重大安全隱患，應(yīng)責令施工單位停止施工，進行整改。3.施工單位應(yīng)加強對施工設(shè)備和工具的安全管理，定期進行檢查和維護，確保其安全運行。4.施工過程中如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司安全管理部門報告。公司安全管理部門應(yīng)按照規(guī)定組織事故調(diào)查和處理工作。（四）施工環(huán)保管理1.施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)保措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。如采取灑水降塵、設(shè)置隔音屏障等措施，減少揚塵和噪聲污染。2.施工單位應(yīng)按照規(guī)定對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，不得隨意丟棄。對危險廢棄物，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行專門處理。3.公司環(huán)保管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的環(huán)保情況進行檢查，對不符合環(huán)保要求的行為，應(yīng)責令施工單位立即整改。（五）施工協(xié)調(diào)與溝通1.施工單位應(yīng)與公司各相關(guān)部門保持密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.公司工程管理部門應(yīng)定期組織召開施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工單位與公司其他部門之間的關(guān)系，解決施工過程中的重大問題。3.施工單位應(yīng)積極配合公司的各項管理工作，按照公司的要求及時提供相關(guān)資料和信息。五、施工驗收管理（一）竣工驗收條件1.施工項目已按照施工方案和設(shè)計要求全部完成。2.施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，經(jīng)施工單位自檢合格。3.施工過程中的安全隱患已全部消除，安全設(shè)施符合要求。4.施工過程中的環(huán)保問題已得到妥善處理，符合環(huán)保要求。5.施工單位已整理好施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告等。（二）竣工驗收程序1.施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)向公司工程管理部門提交竣工驗收申請報告，并附施工資料。2.公司工程管理部門收到申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對施工項目進行初步驗收。初步驗收合格后，組織正式竣工驗收。3.正式竣工驗收由公司工程管理部門主持，公司安全管理部門、環(huán)保管理部門、行政管理部門等相關(guān)部門和施工單位參加。驗收內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全設(shè)施、環(huán)保措施、施工資料等方面。4.驗收合格后，各方應(yīng)在竣工驗收報告上簽字確認；驗收不合格的，施工單位應(yīng)按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。（三）驗收資料歸檔1.施工項目竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)將施工資料整理成冊，移交公司工程管理部門。2.公司工程管理部門應(yīng)將施工資料進行歸檔保存，以備后續(xù)查閱和使用。六、費用管理（一）費用核算1.施工費用應(yīng)按照合同約定進行核算。合同應(yīng)明確施工項目的總價、計價方式、付款方式等內(nèi)容。2.施工過程中如發(fā)生變更或增加工程量，應(yīng)按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，變更費用應(yīng)按照合同約定進行調(diào)整。3.公司財務(wù)部門應(yīng)定期對施工費用進行核算，確保費用支出合理、合規(guī)。（二）費用支付1.公司應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間向施工單位支付工程款。2.施工單位應(yīng)按照規(guī)定提供合法有效的發(fā)票和相關(guān)資料，經(jīng)公司財務(wù)部門審核后辦理付款手續(xù)。3.如施工單位存在違約行為，公司有權(quán)按照合同約定扣除相應(yīng)的費用。七、獎懲措施（一）獎勵1.對在施工過程中表現(xiàn)突出的施工單位和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.表現(xiàn)突出的情形包