科創(chuàng)板公司技術(shù)管理辦法一、前言科創(chuàng)板作為我國資本市場服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要板塊，聚焦于符合國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、市場認(rèn)可度高的科技創(chuàng)新企業(yè)。在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，有效的技術(shù)管理對于公司的長期發(fā)展和核心競爭力的維持至關(guān)重要。我們深知，技術(shù)猶如公司前行的引擎，精準(zhǔn)且高效的技術(shù)管理則是引擎的優(yōu)化器，確保其穩(wěn)定、強(qiáng)勁運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為了滿足公司在科創(chuàng)板環(huán)境下的實際運(yùn)營需求，同時嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本《科創(chuàng)板公司技術(shù)管理辦法》，希望大家共同遵守并積極實踐，攜手推動公司技術(shù)實力不斷提升，在科創(chuàng)板這片廣闊天地中穩(wěn)健前行。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有與技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、保護(hù)等相關(guān)的部門及人員。無論是直接參與技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊，還是為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供支持的其他部門，都需依據(jù)本辦法開展工作。我們鼓勵各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同將技術(shù)管理工作落到實處，形成推動公司技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大合力。三、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)規(guī)劃1.戰(zhàn)略對接：研發(fā)規(guī)劃應(yīng)緊密圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，深入分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、市場需求以及競爭對手情況。每年年初，研發(fā)部門需牽頭組織相關(guān)部門共同商討制定年度研發(fā)規(guī)劃，并每季度進(jìn)行動態(tài)評估與調(diào)整。我們希望大家在制定規(guī)劃時，能夠具有前瞻性，充分考慮到未來市場的變化和技術(shù)的演進(jìn)方向，為公司贏得發(fā)展先機(jī)。2.項目篩選：建立科學(xué)的項目篩選機(jī)制，基于技術(shù)可行性、市場潛力、預(yù)期收益等多維度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。對于擬立項的項目，需提交詳細(xì)的項目可行性報告，經(jīng)公司技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后方可立項。在項目篩選過程中，希望大家秉持嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的態(tài)度，確保每一個立項的項目都具備足夠的價值和成功的可能性。（二）研發(fā)流程1.立項階段：項目負(fù)責(zé)人需制定詳細(xì)的項目立項申請書，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、時間節(jié)點(diǎn)以及預(yù)期成果等關(guān)鍵信息。經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，組建項目團(tuán)隊，并召開項目啟動會，向團(tuán)隊成員明確各自的職責(zé)和任務(wù)。在立項階段，我們鼓勵各項目負(fù)責(zé)人充分準(zhǔn)備，盡可能考慮到項目實施過程中可能遇到的各種情況，為項目的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。2.研發(fā)實施階段：嚴(yán)格按照既定的項目計劃推進(jìn)研發(fā)工作，項目團(tuán)隊成員需定期提交工作進(jìn)展報告，及時反饋項目過程中遇到的問題和風(fēng)險。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況，適時調(diào)整項目計劃，確保項目按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。在研發(fā)實施過程中，希望大家注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，遇到問題不要怕，及時溝通解決，我們共同推進(jìn)項目前進(jìn)。3.驗收階段：項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人提交項目驗收申請，公司組織相關(guān)專家和部門進(jìn)行驗收。驗收通過的項目，進(jìn)行成果歸檔和知識產(chǎn)權(quán)申報等后續(xù)工作；未通過驗收的項目，需分析原因，明確改進(jìn)措施，重新組織驗收。在驗收階段，我們希望驗收團(tuán)隊能夠嚴(yán)格把關(guān)，確保研發(fā)成果的質(zhì)量和價值，同時也希望項目團(tuán)隊能夠虛心接受意見，不斷完善研發(fā)成果。（三）研發(fā)資源配置1.人力資源：根據(jù)研發(fā)項目的需求，合理調(diào)配公司內(nèi)部的技術(shù)人才，并通過外部招聘、合作交流等方式補(bǔ)充所需的專業(yè)人才。加強(qiáng)對研發(fā)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，提升研發(fā)人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。我們鼓勵研發(fā)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，公司也將為大家提供廣闊的學(xué)習(xí)發(fā)展空間。2.資金資源：設(shè)立專門的研發(fā)資金，并確保研發(fā)資金的穩(wěn)定投入。研發(fā)資金應(yīng)根據(jù)項目預(yù)算進(jìn)行合理分配，并建立健全的資金使用監(jiān)督機(jī)制，確保資金?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率。在資金資源配置方面，希望大家遵循節(jié)約、高效的原則，充分發(fā)揮每一筆研發(fā)資金的最大效用。四、技術(shù)應(yīng)用管理（一）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化流程：建立完善的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化流程，研發(fā)部門與市場、生產(chǎn)等相關(guān)部門密切配合，共同推動技術(shù)成果從實驗室走向市場。對于具備轉(zhuǎn)化條件的技術(shù)成果，制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)以及責(zé)任部門。在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中，我們鼓勵各部門打破壁壘，加強(qiáng)協(xié)同合作，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。2.效益評估：定期對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整轉(zhuǎn)化策略。對于成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)化并為公司帶來顯著效益的項目團(tuán)隊，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚谩ＯＭ蠹彝ㄟ^效益評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量和效率。（二）技術(shù)合作與共享1.合作模式：積極開展與高校、科研機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)等的技術(shù)合作，拓展技術(shù)來源渠道，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。合作模式包括但不限于產(chǎn)學(xué)研合作、共建研發(fā)平臺、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等。在開展技術(shù)合作時，希望大家能夠積極尋求優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。2.內(nèi)部共享：建立公司內(nèi)部的技術(shù)共享平臺，促進(jìn)技術(shù)知識在公司內(nèi)部的流通與共享。鼓勵研發(fā)人員將自己的技術(shù)經(jīng)驗、研究成果等分享到平臺上，實現(xiàn)知識的沉淀與傳承。希望大家踴躍參與技術(shù)共享，形成良好的技術(shù)交流氛圍，共同提升公司的整體技術(shù)水平。五、技術(shù)保護(hù)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)管理1.申請與維護(hù)：加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的申請與維護(hù)工作，研發(fā)項目在取得階段性成果或最終成果后，應(yīng)及時進(jìn)行專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的申請。同時，定期對已取得的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估和維護(hù)，確保其有效性和價值。在知識產(chǎn)權(quán)申請與維護(hù)方面，希望大家提高法律意識，積極保護(hù)公司的智力成果，避免知識產(chǎn)權(quán)的流失。2.風(fēng)險管理：建立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，定期對公司面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險進(jìn)行評估和排查。對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，及時制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險損失。在知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理過程中，希望大家保持警惕，提前識別潛在風(fēng)險，為公司的技術(shù)發(fā)展保駕護(hù)航。（二）技術(shù)秘密管理1.界定與標(biāo)識：明確公司技術(shù)秘密的范圍，對涉及技術(shù)秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)注和分類管理。劃定技術(shù)秘密的知悉范圍，嚴(yán)格限制無關(guān)人員接觸技術(shù)秘密。在技術(shù)秘密界定與標(biāo)識方面，希望大家認(rèn)真對待，確保技術(shù)秘密得到妥善保護(hù)。2.保密措施：與接觸技術(shù)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，加強(qiáng)對員工的保密教育和培訓(xùn)。建立健全的技術(shù)秘密保密制度，規(guī)范技術(shù)秘密的存儲、使用、傳遞等環(huán)節(jié)的管理。希望大家嚴(yán)格遵守保密制度，保守公司的技術(shù)秘密，這是我們每一位員工的重要責(zé)任。六、技術(shù)團(tuán)隊管理（一）人員招聘與選拔1.標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的技術(shù)人員招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重考察候選人的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作精神以及對公司文化的認(rèn)同感。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，希望大家全面考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，確保招聘選拔到符合公司需求的優(yōu)秀人才。2.流程優(yōu)化：優(yōu)化招聘與選拔流程，提高招聘效率和質(zhì)量。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。采用面試、筆試、實際操作等多種方式進(jìn)行綜合考核，確保選拔出最合適的技術(shù)人才。在招聘選拔過程中，希望大家做到公平、公正、公開，為公司選拔出真正有能力的人才。（二）績效考核與激勵1.考核體系：建立科學(xué)合理的技術(shù)人員績效考核體系，從工作業(yè)績、技術(shù)能力、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多個維度對技術(shù)人員進(jìn)行考核?？己酥芷跒槊考径纫淮?，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。希望大家能夠通過績效考核，清晰了解自己的工作表現(xiàn)，不斷改進(jìn)提升。2.激勵機(jī)制：完善技術(shù)人員激勵機(jī)制，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、項目成果獎、突出貢獻(xiàn)獎等多種獎項，對在技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用、保護(hù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的技術(shù)人員給予表彰和獎勵。同時，通過股權(quán)激勵、晉升通道等方式，激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。我們鼓勵大家積極發(fā)揮自己的聰明才智，為公司創(chuàng)造更多的價值，公司也將給予大家相應(yīng)的回報。七、技術(shù)創(chuàng)新管理（一）創(chuàng)新文化培育1.理念宣貫：在公司內(nèi)部大力宣傳技術(shù)創(chuàng)新理念，通過組織培訓(xùn)、講座、文化活動等方式，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍。希望大家能夠?qū)?chuàng)新理念融入到日常工作中，勇于嘗試新方法、新技術(shù)，為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。2.榜樣樹立：及時發(fā)現(xiàn)和表彰在技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人，樹立創(chuàng)新榜樣，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，帶動更多的員工參與到技術(shù)創(chuàng)新活動中來。希望大家以榜樣為標(biāo)桿，積極投身技術(shù)創(chuàng)新，共同推動公司技術(shù)水平的提升。（二）創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)1.創(chuàng)新投入：持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，確保創(chuàng)新資金的穩(wěn)定增長。設(shè)立創(chuàng)新專項基金，用于支持員工的創(chuàng)新想法和項目實踐。希望大家充分利用好創(chuàng)新投入資金，大膽開展創(chuàng)新工作，為公司創(chuàng)造更多的創(chuàng)新成果。2.創(chuàng)新平臺搭建：搭建公司內(nèi)部的創(chuàng)新平臺，如創(chuàng)新實驗室、技術(shù)研發(fā)中心等，為員工提供創(chuàng)新實踐的場所和資源。鼓勵員工跨部門組建創(chuàng)新團(tuán)隊，開展自由探索式的創(chuàng)新項目。希望大家積極利用創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮自己的