工程項目成本控制的方法探討試題及答案試題部分一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于工程項目成本的直接成本？（）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.辦公費(fèi)D.機(jī)械使用費(fèi)2.成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.事后核算B.事中控制C.事前預(yù)測D.隨意調(diào)整3.采用（）方法可以直觀地反映工程項目成本的構(gòu)成和比例關(guān)系。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.比率法4.某工程項目原計劃成本為100萬元，實際成本為110萬元，成本偏差率為（）。A.10%B.10%C.9.09%D.9.09%5.下列哪項不是降低材料成本的措施？（）A.采用新技術(shù)、新工藝B.增加材料儲備量C.合理確定采購批量D.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)6.在工程項目成本控制中，（）是控制人工成本的重要手段。A.提高工人工資B.減少工人數(shù)量C.提高勞動生產(chǎn)率D.增加工作時間7.成本控制的目標(biāo)是（）。A.成本越低越好B.保證項目質(zhì)量前提下，實現(xiàn)成本最小化C.隨意壓縮成本D.不考慮成本只追求進(jìn)度8.（）是對工程項目成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)管理的一種方法。A.目標(biāo)成本法B.掙值法C.價值工程法D.作業(yè)成本法9.某項目計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為50萬元，已完工作實際費(fèi)用（ACWP）為60萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為55萬元，則該項目的成本偏差（CV）為（）萬元。A.5B.5C.10D.1010.以下哪種成本控制方法側(cè)重于分析成本與功能之間的關(guān)系？（）A.目標(biāo)成本法B.掙值法C.價值工程法D.作業(yè)成本法二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目成本的構(gòu)成包括（）。A.直接成本B.間接成本C.利潤D.稅金E.風(fēng)險費(fèi)用2.成本控制的原則有（）。A.全面性原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.開源與節(jié)流相結(jié)合原則3.降低工程成本的途徑有（）。A.優(yōu)化施工方案B.提高機(jī)械設(shè)備利用率C.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工損失D.合理安排工期E.降低材料采購價格4.掙值法的三個基本參數(shù)是（）。A.計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）B.已完工作實際費(fèi)用（ACWP）C.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）5.成本控制的方法有（）。A.目標(biāo)成本法B.掙值法C.價值工程法D.作業(yè)成本法E.經(jīng)驗估算法6.影響工程項目成本的因素有（）。A.施工方案B.工程質(zhì)量C.工期D.市場價格波動E.管理水平7.以下屬于間接成本的有（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.差旅費(fèi)D.水電費(fèi)E.機(jī)械折舊費(fèi)8.在成本控制中，對材料成本的控制應(yīng)從（）方面入手。A.材料采購B.材料運(yùn)輸C.材料儲存D.材料使用E.材料回收9.提高勞動生產(chǎn)率的措施有（）。A.合理安排勞動力B.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)C.采用先進(jìn)的施工工藝D.改善勞動條件E.提高工人工資10.成本控制的步驟包括（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏E.檢查三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目成本控制只需要關(guān)注直接成本，間接成本對項目成本影響不大。（）2.成本偏差為正值時，表示項目成本超支。（）3.采用價值工程法可以在保證功能的前提下降低成本。（）4.增加材料儲備量可以降低材料成本。（）5.成本控制的重點是事后核算。（）6.掙值法可以同時對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。（）7.目標(biāo)成本法是先確定目標(biāo)成本，然后再進(jìn)行成本控制。（）8.提高勞動生產(chǎn)率會增加人工成本。（）9.工程質(zhì)量越好，成本越高。（）10.成本控制是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項目成本控制的主要方法及其特點。2.分析影響工程項目成本的主要因素，并提出相應(yīng)的控制措施。五、案例分析題（共10分）某工程項目計劃工期為12個月，預(yù)算總成本為800萬元。在項目實施到第6個月時，統(tǒng)計得到以下數(shù)據(jù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為350萬元，已完工作實際費(fèi)用（ACWP）為380萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為400萬元。1.計算該項目在第6個月時的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析成本和進(jìn)度情況。2.針對該項目目前的成本和進(jìn)度狀況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案部分一、單項選擇題1.答案：C解析：辦公費(fèi)屬于間接成本，不屬于直接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。2.答案：B解析：成本控制的關(guān)鍵在于事中控制，即在項目實施過程中對成本進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。3.答案：D解析：比率法可以直觀地反映工程項目成本的構(gòu)成和比例關(guān)系，通過計算各項成本占總成本的比率，便于分析成本結(jié)構(gòu)是否合理。4.答案：A解析：成本偏差率=（實際成本計劃成本）/計劃成本×100%=（110100）/100×100%=10%。5.答案：B解析：增加材料儲備量會增加材料的儲存成本和資金占用成本，不利于降低材料成本。降低材料成本可以采用新技術(shù)、新工藝，合理確定采購批量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理減少浪費(fèi)等措施。6.答案：C解析：提高勞動生產(chǎn)率是控制人工成本的重要手段，通過提高工人的工作效率，可以在不增加人工數(shù)量的情況下完成更多的工作，從而降低人工成本。7.答案：B解析：成本控制的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量前提下，實現(xiàn)成本最小化，而不是單純追求成本越低越好，也不能不考慮成本只追求進(jìn)度。8.答案：A解析：目標(biāo)成本法是對工程項目成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)管理的一種方法，它先確定目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各個成本項目和責(zé)任人，通過對成本的全過程監(jiān)控和管理，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。9.答案：A解析：成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=5560=5萬元。10.答案：C解析：價值工程法側(cè)重于分析成本與功能之間的關(guān)系，通過對產(chǎn)品或項目的功能進(jìn)行分析，以最低的成本實現(xiàn)必要的功能。二、多項選擇題1.答案：AB解析：工程項目成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。利潤、稅金和風(fēng)險費(fèi)用不屬于成本范疇。2.答案：ABCDE解析：成本控制的原則包括全面性原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則和開源與節(jié)流相結(jié)合原則。3.答案：ABCDE解析：降低工程成本的途徑有很多，包括優(yōu)化施工方案、提高機(jī)械設(shè)備利用率、加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工損失、合理安排工期、降低材料采購價格等。4.答案：ABC解析：掙值法的三個基本參數(shù)是計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實際費(fèi)用（ACWP）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）是根據(jù)這三個參數(shù)計算得出的指標(biāo)。5.答案：ABCD解析：成本控制的方法有目標(biāo)成本法、掙值法、價值工程法和作業(yè)成本法等。經(jīng)驗估算法是一種成本估算方法，不是成本控制方法。6.答案：ABCDE解析：影響工程項目成本的因素包括施工方案、工程質(zhì)量、工期、市場價格波動和管理水平等。施工方案不合理會導(dǎo)致成本增加，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會增加返工成本，工期延長會增加間接成本，市場價格波動會影響材料和設(shè)備的采購成本，管理水平低下會導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本失控。7.答案：ABCD解析：間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等。機(jī)械折舊費(fèi)屬于直接成本。8.答案：ABCD解析：在成本控制中，對材料成本的控制應(yīng)從材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用等方面入手。材料采購要選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，降低采購價格；材料運(yùn)輸要合理安排運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具，減少運(yùn)輸損耗；材料儲存要做好防潮、防火、防盜等工作，減少庫存損耗；材料使用要嚴(yán)格按照定額領(lǐng)料，避免浪費(fèi)。9.答案：ABCD解析：提高勞動生產(chǎn)率的措施包括合理安排勞動力、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、采用先進(jìn)的施工工藝和改善勞動條件等。提高工人工資不一定能直接提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要通過合理的激勵機(jī)制和管理措施來激發(fā)工人的工作積極性和創(chuàng)造力。10.答案：ABCDE解析：成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。通過比較實際成本與目標(biāo)成本，分析成本偏差的原因，預(yù)測成本發(fā)展趨勢，采取糾偏措施，最后檢查措施的執(zhí)行效果，不斷循環(huán)改進(jìn)。三、判斷題1.答案：錯誤解析：工程項目成本控制不僅要關(guān)注直接成本，也要關(guān)注間接成本。間接成本雖然占總成本的比例相對較小，但如果管理不善，也會對項目成本產(chǎn)生較大影響。2.答案：錯誤解析：成本偏差為正值時，表示項目成本節(jié)約；成本偏差為負(fù)值時，表示項目成本超支。3.答案：正確解析：價值工程法通過對產(chǎn)品或項目的功能進(jìn)行分析，以最低的成本實現(xiàn)必要的功能，從而在保證功能的前提下降低成本。4.答案：錯誤解析：增加材料儲備量會增加材料的儲存成本和資金占用成本，不利于降低材料成本。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料采購和儲備量。5.答案：錯誤解析：成本控制的重點是事前預(yù)測和事中控制，而不是事后核算。事后核算只能反映項目成本的實際情況，不能及時避免成本偏差的發(fā)生。6.答案：正確解析：掙值法可以同時對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，通過計算成本偏差和進(jìn)度偏差，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本和進(jìn)度方面的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。7.答案：正確解析：目標(biāo)成本法是先確定目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各個成本項目和責(zé)任人，在項目實施過程中對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。8.答案：錯誤解析：提高勞動生產(chǎn)率可以在不增加人工數(shù)量的情況下完成更多的工作，從而降低人工成本，而不是增加人工成本。9.答案：錯誤解析：工程質(zhì)量與成本之間存在著辯證關(guān)系。在一定范圍內(nèi)，提高工程質(zhì)量可能會增加一些成本，但可以減少返工損失和后期維護(hù)成本，從長遠(yuǎn)來看，可能會降低總成本。如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致返工、維修等成本大幅增加。10.答案：正確解析：成本控制是一個動態(tài)的過程，因為項目實施過程中會受到各種因素的影響，如市場價格波動、設(shè)計變更等，所以需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。四、簡答題1.簡述工程項目成本控制的主要方法及其特點。答：工程項目成本控制的主要方法及其特點如下：（1）目標(biāo)成本法特點：先確定目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各個成本項目和責(zé)任人，通過對成本的全過程監(jiān)控和管理，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。具有明確的成本目標(biāo)，便于進(jìn)行成本控制和考核，強(qiáng)調(diào)全員參與和全過程管理。（2）掙值法特點：通過引入三個基本參數(shù)（計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實際費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用），可以同時對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。能夠直觀地反映項目成本和進(jìn)度的偏差情況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3）價值工程法特點：側(cè)重于分析成本與功能之間的關(guān)系，通過對產(chǎn)品或項目的功能進(jìn)行分析，以最低的成本實現(xiàn)必要的功能。能夠在保證功能的前提下降低成本，提高項目的價值。（4）作業(yè)成本法特點：以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)活動的分析和成本核算，找出成本動因，將成本準(zhǔn)確地分配到各個作業(yè)和產(chǎn)品上。能夠更準(zhǔn)確地反映成本的實際發(fā)生情況，有助于找出成本控制的關(guān)鍵點。2.分析影響工程項目成本的主要因素，并提出相應(yīng)的控制措施。答：影響工程項目成本的主要因素及相應(yīng)控制措施如下：（1）施工方案因素：施工方案不合理會導(dǎo)致施工效率低下、資源浪費(fèi)，從而增加成本?？刂拼胧涸陧椖壳捌?，組織專業(yè)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。同時，在施工過程中根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工方案。（2）工程質(zhì)量因素：工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會導(dǎo)致返工、維修等成本增加。控制措施：建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收。對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，避免問題擴(kuò)大化。（3）工期因素：工期延長會增加間接成本，如管理人員工資、設(shè)備租賃費(fèi)用等?？刂拼胧汉侠戆才殴て冢贫茖W(xué)的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）市場價格波動因素：材料、設(shè)備等市場價格波動會直接影響項目成本。控制措施：在項目前期進(jìn)行市場調(diào)研，了解材料和設(shè)備的價格走勢，合理安排采購時間和采購量。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。同時，可以通過簽訂固定價格合同等方式來規(guī)避價格風(fēng)險。（5）管理水平因素：管理水平低下會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本失控等問題。控制措施：加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。建立健全各項管理制度，加強(qiáng)對成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理和考核。五、案例分析題1.計算該項目在第6個月時的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析成本和進(jìn)度情況。解：成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=350380=30（萬元）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=350400=50（萬元）分析：成本偏差為負(fù)值，說明該項目在第6個月時成本超支30萬元；進(jìn)度偏差為負(fù)值，說明該項目在第6個月時進(jìn)度滯后，實際完成的工作量比計劃少，少完成了相當(dāng)于50萬元預(yù)算費(fèi)用的工作量。2.針對該項目目前的成本和進(jìn)度狀況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答：針對該項目目前的成本和進(jìn)度狀況，可以采取以下改進(jìn)措施：（1）成本方面分析成本超支的原因，如材料浪費(fèi)、人工效率低下等，針對具體原因采取相應(yīng)的措施。例如，