2025年一級(jí)建造師理論試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《民法典》合同編，關(guān)于建設(shè)工程合同效力的說(shuō)法，正確的是（）。A.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證的施工合同一律無(wú)效B.承包人超越資質(zhì)等級(jí)簽訂的合同，竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)的，合同有效C.建設(shè)單位與施工單位簽訂的“黑白合同”中，備案的白合同為結(jié)算依據(jù)D.承包人將主體結(jié)構(gòu)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，分包合同有效答案：B2.某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃采用時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）表示，若關(guān)鍵線路上的工作因設(shè)計(jì)變更延遲15天，導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)10天，此時(shí)對(duì)S形曲線的影響是（）。A.整個(gè)曲線向左上方移動(dòng)B.曲線的起始點(diǎn)不變，后期斜率增大C.曲線的中間段斜率減小，終點(diǎn)右移D.曲線整體向右下方平移答案：C3.某企業(yè)年初從銀行借款1000萬(wàn)元，年利率6%，按季度復(fù)利計(jì)息，第3年末一次性還本付息，則應(yīng)償還的本利和為（）萬(wàn)元。A.1191.02B.1180.36C.1178.58D.1168.52答案：A（計(jì)算過(guò)程：季度利率=6%/4=1.5%，3年=12個(gè)季度，F(xiàn)=1000×(1+1.5%)^12≈1191.02）4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，關(guān)于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包，但可指定分包單位B.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，視為工程質(zhì)量合格C.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)取施工許可證前，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.建設(shè)單位對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)取樣并送檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)答案：C5.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.6C.7D.9答案：A（自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值本工作最早完成時(shí)間=21(12+5)=4）6.關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.暫列金額應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量清單列出的金額填寫，不得變動(dòng)B.計(jì)日工應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定綜合單價(jià)C.總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人要求提供的服務(wù)內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)管理需要自主確定D.材料暫估價(jià)應(yīng)按招標(biāo)工程量清單中列出的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整答案：D7.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，關(guān)于施工單位安全責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)當(dāng)建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.應(yīng)當(dāng)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入C.應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.從業(yè)人員在100人以下的，可以不配備專職安全生產(chǎn)管理人員答案：D（從業(yè)人員超過(guò)100人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職管理人員；100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職管理人員）8.某工程施工過(guò)程中，因罕見(jiàn)暴雨導(dǎo)致部分已完工程損毀，修復(fù)費(fèi)用15萬(wàn)元，施工機(jī)械損壞損失20萬(wàn)元，停工期間應(yīng)支付工人工資8萬(wàn)元，應(yīng)發(fā)包人要求清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用3萬(wàn)元。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用是（）萬(wàn)元。A.18B.26C.28D.46答案：C（修復(fù)費(fèi)用15萬(wàn)元、清理現(xiàn)場(chǎng)3萬(wàn)元由發(fā)包人承擔(dān)；機(jī)械損壞、停工工資由承包人承擔(dān)，合計(jì)15+3=18？此處需修正：根據(jù)示范文本，不可抗力導(dǎo)致的已完工程修復(fù)、清理現(xiàn)場(chǎng)由發(fā)包人承擔(dān)，施工機(jī)械損壞由承包人承擔(dān)，停工期間必要的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。題目中“停工期間應(yīng)支付工人工資8萬(wàn)元”若為必要工資，則發(fā)包人承擔(dān)。因此15+3+8=26？需核實(shí)。正確應(yīng)為：已完工程修復(fù)15萬(wàn)、清理現(xiàn)場(chǎng)3萬(wàn)、必要的工人工資8萬(wàn)由發(fā)包人承擔(dān)，合計(jì)26萬(wàn)。原選項(xiàng)B?？赡茴}目選項(xiàng)設(shè)置問(wèn)題，需按規(guī)范解答。正確答案應(yīng)為B）（注：因篇幅限制，此處僅展示部分試題，實(shí)際應(yīng)包含60道單選題）二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的情形有（）。A.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位編制B.不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一賬戶轉(zhuǎn)出C.投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人D.投標(biāo)人提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷E.招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件答案：ABC62.關(guān)于施工成本分析基本方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.比較法可分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況B.因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度C.差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式D.比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法E.分部分項(xiàng)工程成本分析應(yīng)進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比答案：ABCDE63.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，反映企業(yè)盈利能力的有（）。A.總資產(chǎn)凈利率B.營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率C.資本積累率D.凈資產(chǎn)收益率E.成本利潤(rùn)率答案：ADE64.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證的分部分項(xiàng)工程有（）。A.開(kāi)挖深度5m的基坑支護(hù)工程B.高度24m的落地式鋼管腳手架工程C.跨度36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程D.開(kāi)挖深度16m的人工挖孔樁工程E.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的危險(xiǎn)性較大工程答案：ACD（注：實(shí)際應(yīng)包含20道多選題）三、案例分析題（共5題，120分）（一）背景資料：某新建住宅工程，建筑面積8萬(wàn)㎡，地下2層，地上26層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定A施工總承包單位，合同約定：工期420天，質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)質(zhì)工程”，合同價(jià)款采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，預(yù)付款為合同價(jià)的10%，從進(jìn)度款中按比例扣回（起扣點(diǎn)為合同價(jià)的60%）。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：A單位將樁基工程分包給B專業(yè)公司，B公司編制了樁基工程專項(xiàng)施工方案，由B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案審批程序不規(guī)范，要求整改。事件2：施工至地上10層時(shí)，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程工程量增加25%（原清單工程量1200m3，綜合單價(jià)450元/m3），合同約定：工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原單價(jià)的0.9倍。事件3：施工期間，建設(shè)單位要求提前30天竣工，A單位提出趕工費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)，包括增加的夜間施工費(fèi)、降效費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等。問(wèn)題：1.指出事件1中專項(xiàng)施工方案審批程序的錯(cuò)誤之處，寫出正確做法。2.計(jì)算事件2中該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款。3.事件3中，A單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償是否合理？說(shuō)明理由。答案：1.錯(cuò)誤之處：B公司（分包單位）編制的專項(xiàng)施工方案僅由B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理。正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)由B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)A施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，再報(bào)監(jiān)理工程師審批；若涉及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，還需組織專家論證。2.原工程量1200m3，15%偏差范圍為1200×1.15=1380m3。實(shí)際增加后工程量=1200×(1+25%)=1500m3。結(jié)算價(jià)款=1380×450+(15001380)×450×0.9=621000+120×405=621000+48600=669600元。3.合理。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人要求承包人提前竣工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的趕工費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等合理費(fèi)用。（二）背景資料：某市政工程，合同工期240天，關(guān)鍵線路為A→B→C→D→E，各工作持續(xù)時(shí)間分別為40天、60天、80天、50天、10天。施工過(guò)程中，因百年一遇暴雨導(dǎo)致B工作延遲20天（該工作總時(shí)差10天），因建設(shè)單位提供圖紙延遲導(dǎo)致C工作延遲15天，因施工機(jī)械故障導(dǎo)致D工作延遲10天。問(wèn)題：1.計(jì)算原計(jì)劃總工期。2.分析各事件對(duì)總工期的影響，確定實(shí)際總工期。3.承包人可索賠的工期為多少天？說(shuō)明理由。答案：1.原計(jì)劃總工期=40+60+80+50+10=240天。2.B工作延遲20天，總時(shí)差10天，故影響總工期2010=10天；C工作為關(guān)鍵工作，延遲15天直接影響總工期15天；D工作為關(guān)鍵工作（原關(guān)鍵線路包含D），延遲10天直接影響總工期10天。但需注意，C和D均在關(guān)鍵線路上，延遲時(shí)間應(yīng)疊加嗎？實(shí)際關(guān)鍵線路在B延遲后可能變化。正確分析：原關(guān)鍵線路A→B→C→D→E。B工作總時(shí)差10天，延遲20天導(dǎo)致B工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作（原總時(shí)差10天，延遲20天后，剩余總時(shí)差10天），此時(shí)關(guān)鍵線路變?yōu)锳→B（延遲后）→C→D→E。C工作延遲15天，此時(shí)C工作總時(shí)差為0（因B已導(dǎo)致總工期延遲10天，原總工期240天，B延遲后新計(jì)劃總工期240+10=250天，C工作原持續(xù)時(shí)間80天，若C延遲15天，總工期變?yōu)?50+15=265天）；D工作延遲10天，此時(shí)D工作在關(guān)鍵線路上（C延遲后總工期265天，D延遲10天則總工期275天）。但需按事件發(fā)生順序分析：百年一遇暴雨屬不可抗力，B工作延遲20天，其中10天屬總時(shí)差內(nèi)不影響工期，10天影響總工期；建設(shè)單位原因?qū)е翪工作延遲15天，屬可索賠事件，直接影響總工期15天；施工機(jī)械故障屬承包人責(zé)任，D工作延遲10天不索賠。實(shí)際總工期=240+10（B超總時(shí)差）+15（C）=265天。3.可索賠工期=10（B不可抗力中超過(guò)總時(shí)差的部分）+15（C建設(shè)單位原因）=25天。因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，發(fā)包人應(yīng)給予工期順延；建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包人可索賠工期。（三）背景資料：某工業(yè)廠房工程，采用工程量清單招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為5000萬(wàn)元（其中暫列金額300萬(wàn)元，安全文明施工費(fèi)150萬(wàn)元）。合同約定：工程進(jìn)度款按月支付，支付比例為85%；竣工結(jié)算時(shí)，暫列金額按實(shí)際發(fā)生額調(diào)整，安全文明施工費(fèi)按實(shí)際支出的110%結(jié)算。施工過(guò)程中，發(fā)生以下事項(xiàng)：1.第1月完成產(chǎn)值400萬(wàn)元（含安全文明施工費(fèi)30萬(wàn)元），經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格。2.第2月因設(shè)計(jì)變更增加工程量，產(chǎn)生費(fèi)用80萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)5萬(wàn)元），當(dāng)月完成產(chǎn)值500萬(wàn)元（含原清單產(chǎn)值420萬(wàn)元）。3.竣工結(jié)算時(shí)，暫列金額實(shí)際使用200萬(wàn)元，剩余100萬(wàn)元未使用；安全文明施工費(fèi)實(shí)際支出180萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算第1月應(yīng)支付的進(jìn)度款。2.計(jì)算第2月應(yīng)支付的進(jìn)度款（假設(shè)設(shè)計(jì)變更已確認(rèn)）。3.計(jì)算竣工結(jié)算總價(jià)。答案：1.第1月進(jìn)度款=（400萬(wàn)元安全文明施工費(fèi)預(yù)付部分？合同約定安全文明施工費(fèi)支付方式通常為開(kāi)工后預(yù)付不低于60%。但題目未明確，按常規(guī)：安全文明施工費(fèi)應(yīng)在開(kāi)工后支付，本題中第1月完成的安全文明施工費(fèi)30萬(wàn)元應(yīng)全額支付。進(jìn)度款=（400）×85%=340萬(wàn)元（若安全文明施工費(fèi)不扣，因?qū)儆诓豢筛?jìng)爭(zhēng)費(fèi)，應(yīng)按實(shí)際完成部分支付）。2.第2月完成產(chǎn)值=原清單420萬(wàn)元+設(shè)計(jì)